难忘二战：硝烟中军旗军徽军歌的故事 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：难忘二战：硝烟中军旗军徽军歌的故事在线阅读

在线听书地址：难忘二战：硝烟中军旗军徽军歌的故事在线收听

在线购买地址：难忘二战：硝烟中军旗军徽军歌的故事在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：SithyQ 发布时间：2019-08-01 14:17:03

  这些书其实都是你之前在这方面思考得越多，看完收获越多。举的例子还是挺鼓舞人的，比如Hans Zimmer如何发掘他的天赋。

• 作者：亚比煞 发布时间：2019-06-25 16:41:53

  年轻时，我们总喜欢说些云里雾里，不着边际的美妙诗句，但这飞到天上的激情，却常承担不起任何的真相，承担不起拖累和污秽。而真正的感情不是这样，它是持久的温柔和耐心，是理解和怜悯，是做彼此抵挡这世间洪水的最后一道堤坝，是我知道只要有你在身边，我就能放心的在黑夜里睡去，我不必永远完美或永远理智，就算是那样，我也值得被爱。

• 作者：德意奥人 发布时间：2023-02-13 22:08:13

  对古典现实主义核心逻辑的语言学/文学分析式诠释。将古典现实主义的时效拉长至古希腊，提出三位经典思想家在构建理论之时的时代限制与叙事背景，导向了对个体能动性的共同悲观预期。他们共同强调秩序、利益与规范；而“悲剧”则指个体能动在结构限制下的无力，乃至全然寄希望于个体理性而引发的挫败。这在理论中具体表现为：对国际关系中道德要素的忽视与拒斥。勒博对经典文本的分析极其透彻，以至于最后的理论反思更具规范性色彩，而非实证式的驳论。勒博的突破逻辑是基于（当时）前沿的行为科学，重新纳入对施动者的重视，“道德”往往起着实然影响的机制，而非仅仅是规范性的作用。可惜没有对此进行更深入的论述。

• 作者：游走的麦兜 发布时间：2022-01-29 13:30:40

  图画美，关于树的介绍简单而有趣。

• 作者：亢亢安 发布时间：2021-02-01 14:44:29

  ！！！感冒需要爱

• 作者：梵树 发布时间：2022-03-24 23:32:09

  这个可以看看

• 全球500强企业都在用的高效率工作方法

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2022-06-11 14:15:31

  书名：《高效率工作手册》

  作者：美/博恩·崔西（全球知名的时间管理大师、全球500强企业推崇的绩效思想家）

  点评：全球500强企业都在用的高效率工作方法。生产力，就是获得产出的能力。提升生产力，是高效率工作的核心。

  摘要整理：

  1、95%的情绪是由你与自己对话的方式决定的。你最好的直白地肯定自己的表达是：“我喜欢自己。我喜欢自己。我喜欢自己。” “我可以做到。我能做到。我能行”。

  2、如果有人告诉你一个好主意，请立即执行，然后告诉他们：“我做到了，这对我真的很有帮助。你还能建议我做什么或不做什么吗？”

  3、写一个肯定句，然后抄十遍。你可以每天早晨一起床就抄十遍，直到你发现它已经融入你的行为方式。

  4、大多数时候，你教别人什么，你就会变成什么。因此，如果你教给别人对你来说非常重要的东西，你就会将这些想法灌输到你自己的个性中。如果你教导别人勇敢，你自己就会变得勇敢。如果你教导别人严格要求自己或养成良好的工作习惯，那么你自己就会养成这些习惯。你教什么自己就会成为什么，你教什么自己就会学到什么。

  5、曾有人问爱因斯坦，如果有一个重大问题会导致人类毁灭，他有一个小时来解决，他会如何分配时间。他说：“我会用90%的时间搞懂问题，用10%的时间去实施解决方案。”

  6、每天早晨当你开始工作时，问自己：“如果我今天只能完成一项任务，将是哪一项？如果我将出城一个月，走之前需要完成一项任务，我会选哪一项？”

  7、亨利·福特曾一度破产，只能在汽车修理厂打工，但是他后来变得非常富有。他说，如果将任务分解得足够小，任何任务都可以完成。将任务分解成小块，然后一次只做一小块。

  8、开会方法：不要等迟到者。会议一旦开始，就将会议室锁上，迟到者不得进来。这样下次就不会有人迟到了。

  9、开会方法：如果在会议结束时没有明确任务的责任人、完成的时间以及如何衡量和考核，那这就算不上是会议。

  10、你可以使用的最有力量的词是“立即行动”。

  11、所有我见过的最优秀的人，在我们第一次谈话结束时，都会对我说：“我能为你做点什么吗？有什么我可以帮你的吗？”我每周都会从这些联系人那里听到这样的话：“有什么需要我帮忙的吗？有什么我能帮你的吗？”

  12、MMM（make more money）。“如何MMM，即赚更多的钱？”

  13、面对别人的反对，总是先这样回答：“这是一个好问题，让我看看能不能回答你。”

  14、当你晚上回家时，到孩子身边去，花10～15分钟，询问他们的生活。不要像有些父母那样说话，或者像学者一样传授知识，你只需要说：“今天过得怎么样？你在学校做了什么？一切还好吧？你正在努力解决哪些问题？我有什么可以帮助你的吗？” 另一个建议是：保持高度一致。如果你的孩子坐着，你也要坐下。如果你的孩子趴在地板上，你也要趴下来。你总是要和谈话的人保持视线齐平。男人应该问问女人：“你今天做了什么？你过得怎么样？”

  15、衡量一段良好关系的标准之一就是每个人都在笑。当我们聚在一起时，大家都在笑。孩子们笑了，成年的孩子们笑了，他们的配偶也笑了。当你谈到一段关系的生产力时，我认为关键问题是你们一起笑的次数。

  16、对于经理或企业领导者来说，对员工说的最好的话是：“你好吗？家里怎么样？孩子们过得怎么样？”这些问题是开放性的，既可以在较深层次的亲密关系上回答，也可以在较浅层次的亲密关系上回答。你也可以继续深入。记住这一点：如果你问了一个问题，却没有跟进，则意味着你对答案并不真正感兴趣。你问“一切都好吗”，对方告诉了你，然后你要问“那是怎么发生的”，或者“你听到这个消息后做了什么”，或者“你现在打算怎么办”，后续问题会让对方觉得你对他们在做的事情非常感兴趣。

  ——微信公众号《非哥笔记》

• 不只是梦的故事

  作者：昙初 发布时间：2021-09-04 22:00:51

  如果可以挑选一个入睡后要做的梦，你会选择什么？一个关于短途旅行的梦？一个快乐的梦？一个多年以来的噩梦？一个和家人陪伴的温馨的梦？或者试试变成一只雄鹰从悬崖坠落然后冲天飞起？还是变成一头虎鲸去横跨太平洋？或者去游走宇宙、眺望地球？……

  光凭想象就觉得这实在是一件太精彩的事情！在《达勒古特梦百货店》的世界里，你可以尽情去挑选你想选择的梦境（其实并不是）。这里是梦之国度，不但有各种类型的梦出售，还有毛茸茸的夜行兽为睡梦中的人们提供照顾，小精灵会制作关于飞行的梦境，圣诞老人也会制作各种各样的梦在圣诞节期间限定出售……

  

  而人们做梦后反馈的情绪将变成颜色各异的液体成为“梦费”支付购买的梦，淡粉色的液体是“心动”的感觉，“好奇心”是明快的蓝色，几滴“愤怒”能让即将熄灭的柴火持续地燃烧下去……

  是不是有一种魔法般的感觉？刚开始阅读这个故事的时候，这种世界观的冲击感让我想起了小时候第一次看《哈利波特与魔法石》的又兴奋又激动又好奇的感觉。不过作者并没有忙着开发梦的世界的设定，而是将重点聚焦在达勒古特的百货店卖出的“梦”上面。

  

  《达勒古特梦百货店》这个名字读起来有点拗口，我在一开始理解为“达勒古特梦”的“百货店”，其实并不是这样，而是“达勒古特”的售卖“梦”的“百货店”，不顾故事的讲述者其实是这里的新进员工佩妮。

  虽然这个百货店会将“梦”当做商品售出，可是达勒古特先生却并不是一个“商人”，在别人都在只卖快乐的梦的时候，他依然会去卖那些难过的、恐怖的梦，并非是为了让人感觉不舒服，而是他在为每一个人挑选适合TA们的梦，为那些特殊的梦寻找合适的主人。

  

  比如“预知梦”，这样的梦谁不想要呢？可以预知未来的话，人们总是会有各种各样的想法吧，比如彩票的中奖号码，比如明天的考试试题，比如未来的妻子模样……可是达勒古特先生并没有轻易地卖个那些想要的人，而是说服了一个并不想要“被剧透”的女孩子买下了它……

  比如“噩梦”也并不是全部那么坏，多年后重温“当兵时的噩梦”、“没有复习去参加的考试”这些想想就觉冷汗直冒，多少次我也曾经做梦重回考试时，但是正是这些梦告诉我们，已经过去了，我们从那么艰苦的日子努力地过来了，于是也就有了信心去面对现在困难……

  

  “梦”的世界不管是再可怕再伤心，又或者再美好再真实，其实也只是梦而已，醒来便一切都烟消云散了，但是正是这些梦，让我们的生活得以停顿，从沉湎过去中停顿，从迷恋未来中停顿，从不愿承认中停顿，从坚决抵抗中停顿，而正是这些停顿让我们能整理好自己的心情，重新出发。