会计基础习题集会计从业资格考试教材资格证2015 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　本书按照《会计从业资格考试大纲》及2012年12月5日修订的《会计从业资格管理办法》的要求，根据会计从业资格考试的单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题等各种题型，从不同的角度对考试内容、重点、难点进行强化训练（书后附有参考答案），通过反复练习，让考生能透彻理解、消化相关知识点。

本书适合作为财经类专业学生学习的辅助教材。

章 总论 

第二章 会计要素和会计科目 

第三章 会计等式与复式记账 

第四章 会计凭证 

第五章 会计账簿 

第六章 账务处理程序 

第七章 财产清查 

第八章 财务会计报告 

第九章 会计档案 

第十章 主要经济业务事项账务处理 

各章参考答案 

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• 作者：林晓溪 发布时间：2023-05-29 12:40:34

  读过几个故事

  感觉有点啰嗦 想传递的中心思想基本能get到 其实感觉用不了这么长的篇幅 还是说快时代背景下我很难去沉下心来逐个字去品味了

  也可能是我不适合读戏剧吧

• 作者：迁跃 发布时间：2018-02-06 10:31:29

  这本更像咨询师操作手册，普通读者还是读《理性情绪疗法》比较适合。

• 作者：观影旅团 发布时间：2024-02-11 19:17:45

  毛

• 作者：五道杠 发布时间：2024-02-06 12:14:23

  韩女犇犇

• 作者：Sunnybreezing 发布时间：2022-08-28 10:22:21

  看的出黄煌教授受日本汉方研究影响颇深，里面还有人物特点素描，不知道是不是第四版新增内容。用于查阅经方的用量以及适应症还是比较方便的。虽然说中医书里面罗列了一系列的西医病名占用了一定篇幅，多少有点不伦不类，但是可以理解这样做的目的。

• 作者：黑凯撒 发布时间：2024-01-01 13:07:42

  觉醒领导力引申出服务型领导力，在延展到创造价值，终身学习等！建议做管理的人群可以读读！“给予别人之前，应先给予自己”

• 《教育，为了遇见更好的世界》：折射教师理想

  作者：尔左月 发布时间：2021-10-08 06:10:17

  叶澜教授曾说过：“一个教师写一辈子教案难以成为名师，但如果写三年反思则可能成为名师。”如同叶教授所言，有一位时时反思的教师，正是如此成长为让学生喜爱、家长信任的优秀教师。

  《教育，为了遇见更好的世界》是南京市优秀青年教师王蕾老师记录的一个个与孩子们朝夕相处的故事，这样一位热爱教育、充满激情的老师，用鲜活的笔触展现了学生成长的篇章。全书分为三个篇章，即“遇见，便注定一路同行”“相伴，走过每一个四季”、“守望，期待彼时花成海”，字字句句都记录着王蕾老师与学生的真实故事。“老师爱你”是王蕾老师经常对学生说的一句话，品读这些故事，恰如欣赏一位爱生如子的师魂。

  成长，应该是美好的向上。孩子们理应以自信的正确的姿态面对成长，尽情绽放。为方便您的阅读，我已将全书生成3张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

  

  

  

• 摘录

  作者：鸡汁马 发布时间：2010-05-14 18:35:13

      敏捷宣言的核心价值观派生出6条原则，这6条原则可以分为两大类，一类与产品和客户相关，另一类与管理相关：

      客户价值到产品创新

          * 提供客户价值

          * 采用迭代的、基于功能的交付方式

          * 支持卓越技术

      领导-协作管理风格

          * 鼓励探索

          * 建立适应能力（自我组织、自律）强的团队

          * 简单化

      敏捷项目管理的5个阶段是：

         1. 构想：确定产品构想、项目范围、项目团队以及团队共同工作的方式

         2. 推测：制定基于功能的发布计划、里程碑和迭代计划，确保交付构想的产品

         3. 探索：在短期内提供经测试的功能，不断致力于减少项目风险和不确定性

         4. 适应：审核提交的结果、当前情况以及团队的绩效，必要时做出调整

         5. 结束：终止项目、交流主要的学习成果并庆祝

      吉姆·柯林斯不仅坚定的认为要找到合适的人“上车”，而且坚定的认为找到那些合适的人甚至比了解汽车要开往何处更加重要。他宣称，“‘谁’的问题先于‘什么’的问题——先于构想、战略、战术、组织结果、技术。”

      技术债务是产品的实际变更成本和他最佳的变更成本之间的差额。对于软件产品，实际的变更成本曲线显示缓慢的上升，几年之后，上升势头会循序加快。对于试用过10年左右的软件，开发人员都不愿意去触及现在已经变的非常“脆弱”的代码。

      艾德·约登教书了4种类型的走向死亡的项目：神风突击队型、自杀型、丑陋型和不可能型。神风突击队型项目从一开始就注定失败，但是每个人都认为这种飞行可以带来乐趣，比如“沉迷于技术”的项目。在自杀型项目中，每个参与者，从工程师到项目经理，都知道这个项目将会失败并且会很痛苦，事业的威胁是促使人们参加这个项目的唯一原因。丑陋型项目是指那些项目经理为了个人的荣耀而牺牲他人的项目，随之而来的肯定是长时间工作和恶劣的工作环境。不可能型项目是指凭借运气和格外的鼓励开展项目，这种项目几乎不可能完成，但是不可能的任务通常是令人兴奋的，他们是高风险、高回报的项目。

      如果你的项目属于前3种类型，即神风突击队型、自杀型或丑陋型，那么，这个世界上任何项目管理流程——生产型的、探索型的或其他——都不会有作用。如果有人保证在任何情况下，不管什么项目，某个特别流程或方法会成功，那他肯定是在撒谎。而如果高级主管无论在什么情况下、对于什么项目，都要求成功，那她是在扼杀他的项目团队的才能。然而，如果你的项目是属于不可能型，那就去雇佣汤姆·克鲁斯并运用敏捷项目管理和开发吧。