BEC词汇词根联想记忆法 俞敏洪【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》是专用于BEC剑桥商务英语考试（Business English Certificate）的词汇用书，将BEC所有词汇三合为一，且对初、中、高级词汇明确划分，有助于考生集综合和针对备考于一体。本书延续“红宝书”系列特点，采用早已为广大读者认可的实用高效的“词根+联想记忆法”，并打破了常规的字母顺序，按照乱序编排。此外，《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》在收录了较为重要且常考的普通词义的同时，还针对BEC考试特点，为考生重点标注词汇的商务词义，增加了商务短语和例句，力求为考生减轻负担，让考生做到有的放矢。《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》配MP3光盘一张，辅助记忆单词，对单词和释义进行了朗读，配合学习，效果加倍。

BEC初级词汇

WordList

WordList2

WordList3

WordList4

WordList5

WordList6

WordList7

WordList8

WordList9

WordList0

WordList

WordList2

WordList3

WordList4

WordList5

BEC中级词汇

WordList6

WordList7

WordList8

WordList9

WordList20

WordList2

WordList22

WordList23

WordList24

WordList25

WordList26

WordList27

BEC词汇

WordList28

WordList29

WordList30

WordList3

WordList32

WordList33

WordList34

WordList35

WordList36

WordList37

附录BEC常用词组

初级词组

中级词组

词组

附录2常用商务缩略语

索引”

俞敏洪，新东方教育科技集团董事长兼总裁。生于962年，江苏江阴人。北京大学西语系毕业。985年任北京大学外语系教师，993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团。2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为家在海外上市的中国教育服务机构。（NYSE EDU）现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会主任、全国青联常委、中国青年企业家协会副会长。英语教学与管理专家。著有深受读者喜爱的“词汇红宝书”系列，涉及高考、四六级、考研、考博等国内考试，以及TOEFL、IELTS、SAT、GRE、GMAT等出国考试，久经市场考验，不衰。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：BEC词汇词根联想记忆法 俞敏洪【正版保证】在线阅读

在线听书地址：BEC词汇词根联想记忆法 俞敏洪【正版保证】在线收听

在线购买地址：BEC词汇词根联想记忆法 俞敏洪【正版保证】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法（乱序版）》是专用于BEC商务英语考试（BusinessEnglishCertificate）的词汇用书，将BEC所有词汇三合为一，且对初、中、词汇明确划分，有助于考生集综合和针对于一体。本书延续“红宝书”系列特点，采用早已为广大读者认可的实用高效的“词根+联想记忆法”，并打破了常规的字母顺序，按照乱序编排。此外，《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法（乱序版）》在收录了较为重要且常考的普通词义的同时，还针对BEC考试特点，为考生重点标注词汇的商务词义，增加了商务短语和例句，力求为考生减轻负担，让考生做到有的放矢。《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法（乱序版）》配MP3光盘一张，辅助记忆单词，对单词和释义进行了朗读，配合学习，效果加倍。

书籍介绍

《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》是专用于BEC剑桥商务英语考试（Business English Certificate）的词汇用书，将BEC所有词汇三合为一，且对初、中、高级词汇明确划分，有助于考生集综合和针对备考于一体。本书延续“红宝书”系列特点，采用早已为广大读者认可的实用高效的“词根+联想记忆法”，并打破了常规的字母顺序，按照乱序编排。此外，《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》在收录了较为重要且常考的普通词义的同时，还针对BEC考试特点，为考生重点标注词汇的商务词义，增加了商务短语和例句，力求为考生减轻负担，让考生做到有的放矢。《新东方·BEC词汇词根+联想记忆法(乱序版)》配MP3光盘一张，辅助记忆单词，对单词和释义进行了朗读，配合学习，效果加倍。

• 作者：苦瓜枕头 发布时间：2012-08-01 20:44:47

  我要努力学英语努力背单词

• 作者：衛藤美彩 发布时间：2019-09-26 08:49:01

  整体还是比较公允的，能认识并指出传主的不足。二倍速。

• 作者：ifisabel 发布时间：2018-02-18 16:41:48

  新词量不算很大，从初级到高级全部收纳，觉得还是比较适合考高级的，可以简单先过下前面初中级的单词。背了五遍，基本可以看到单词想到词意，要想活学活用，一本单词书还是不够的，仅应付考试。

• 作者：薄雾晨曦 发布时间：2015-12-16 20:56:49

  气承风而动，遇水则止。风水不可见，但是否如磁场一样，确有部分对人体影响之力，需要后人来证实了，

• 作者：永恒之人 发布时间：2023-04-13 16:10:56

  文笔通俗易懂，阅读感流畅。前半部分挺有意思，以为我以前没有了解过马云这个人，所以很多事情都是第一次知道。比如他学英语的过程，在医院缝针，高考数学才考了1分，幸运地直接专升本。他还复读了两年，大学毕业都24了。很多有趣、精彩的故事。还有就是我从来不知道关于张瑛的一切，想不到马云结婚这么早，就算在那个年代，毕业就结婚的也不多吧。原来他当英语老师原来也还挺有一套的，也许就是错过的另一个新东方。我发现他从上大学，到创办中国黄页，每次重大的人生节点都和英语有关，可以说他在童年时的不经意间立下的学英语的念头，和随后多年坚持不懈的努力成就了最初的他。从阿里巴巴开始壮大起，这本书就不太有意思了，变得不再像是马云传，更像是阿里传。不再是按照时间顺序讲人，而是按照产品顺序讲阿里的每个产品，内容也偏向新闻化了。

• 作者：雲隱 发布时间：2021-01-18 18:31:34

  还行

• 怪物少女，普通女生

  作者：哈鹿鹿 发布时间：2022-05-24 13:42:39

  我对这种暴力小萝莉几乎没啥抵挡的能力，然而小萝莉也想找个hold不住的大佬来仰仗一下。从故事情节来说，《怪物少女妮莫娜》有点小简单，但是这本书营造的就是人设，少女脾气暴躁，可以变恐龙，变鲸鱼，变猫咪，一心想干坏事，可是碰上了面恶心善的黑心，毁灭世界变成了拯救爱人，最后是拯救自己。

  妮莫娜有点像我小学三四年级遇见那些女生，还没有两性的概念，可以混进男生堆里，做个性别不分的孙悟空，又像是在快乐的围墙上翻来翻去的小哪吒。

  直到有天，遇到了关心自己的人或者自己关心的人，内心起了一丝波澜，从怪物少女开始沦为了普通少女。

  为了爱的人，可以变哥斯拉，可以变得膀大腰圆，可以拔山扛鼎，可是这样的妮莫娜到底讨不讨黑心喜欢呢？感觉并没有，至少黑心没有明说，他是不是喜欢妮莫娜。

  故事还提到了一段和当下有点相似的事情，就是黑心为了让大家知道学院做的事，故意在社会面传播病毒，希望通过这种方式毁掉学院。而学院也通过谎报有人因为该病毒死亡，让黑心主动上门，钻进陷阱里。

  疫情的当下，我看到这一幕，心有戚戚然。

• 失败创业启示录

  作者：Hammer_ 发布时间：2019-02-11 22:27:52

  这本书直观一点的书名可以叫做“易到创业失败启示录”“易到创业失败的反思”等等，作者周航现在是一个投资人，之前在传统电子行业创业，从外资代理商做起，紧接着做自主品牌，做到上市，作为创始人之一，目测处于半财务自由状态，开始去商学院读书，寻找二次创业的机会，然后创建了易到，一个打车的网站，最后做垮了，卖掉套现，转做投资人的故事。

  里面干货不少，深刻解剖自己创业过程中犯的各种错误，还有随之沉淀下来的思考。

  “学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败，就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在。”

  “其实，去不去商学院学习没那么重要。在个人成长中，学知识也好，寻找更多的机会也好，真的没那么重要。当你终于感到痛苦了，经历过失败了，恭喜你，你终于有机会可以有巨大的成长了，只是在这个过程中，你要不断复盘，示弱和求助。”

  真正做过事的人有一种魅力，实战和行动派才是值得青睐的。评论家和商学院教授大多都没有自己亲手创立过成功的企业，或许，他们比一些实干家看起来会更“高明”一些，但是实干家比他们要做得更多。

  失败并不可怕，首先，关键的是，你要，动起来！

  加油！

  2019.2.11

  By Hammer

  书摘：

  1.学习失败的真正意义在于，我们可以坦然面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败，因为任何人都避免不了。失败几乎就是生命的一部分。拒绝失败，就是拒绝生命本身。这也是失败对我个人的意义所在。

  2.本质上，竞争问题是生死问题，利润多少只是得失问题。所以在竞争面前不要算小账，要算大帐。在生死问题面前，一时得失又算得了什么

  3.竞争不只存在于业务本身，竞争其实是全方位的，包括资源竞争，人才竞争等。

  4.虽然我认为需要处在一个足够放松的环境思考本质问题，但是紧张的环境也会让一个团队的执行力变得特别强。所以，竞争是最好的压力，最能锻炼和提升一个团队的整体能力。

  5.要抓住最好的时机赶紧去融资，因为只有在那个节点上，所有人对你才是正向的期待，认为你将来一定会更好。融资，其实是一个生死问题。绝大多数创业公司，除了像KB这种极少数因为遇到政策问题死掉的公司，大部份的死亡是因为没钱。没钱才会死，有钱都会死撑着。

  6.我认为任何模式在没有被验证之前，花钱要很小心，最好不要花大钱

  7.没钱，就会从人事下手，削减预算，但扩张容易，裁员很难。扩张不见得涨士气，裁员一定伤士气。公司招人需要谨慎，招的人越多，管理问题就越多，我们应该让公司处于尽可能少的管理负荷之下

  8.因此，要多融少花。融钱的时候尽量多融点，具体花钱的时候不能瞎花。只要账上还有钱，你就不会“死”。

  9.创业者和投资人无法好好相处，通常来自信息不对称。创业者心理负担重，报喜不报忧；投资人没有信息反馈，心理没谱，导致双方没有建立起良好的信任关系。

  10.其实一个公司的日常基本是以坏事为主，好事为辅。平时都是各种各样的小事儿，半年不出一个大事儿就不错了，偶尔才会出个好事。在这个情况下，报喜不报忧，其实带来的是与投资人的疏离，因为你没有那么多好事天天给人家汇报。这就埋下了一个隐患，到最后危机出现的时候，没有一个投资人会主动挺身出来救你。

  11.创业者并不应该担心讲坏事，不要特意去憋着一个大好事去说，因为你没有那么多大好事。所以投资人对公司状态越详细越好，你的这条贼船他已经踏上了，当你告诉他漏水的时候，他先想到的一定是和你一起补仓位，把水堵住。

  12.王凯处理投资人关系就非常好。他和投资人沟通很频繁，建了一个群，有事就在里面说，我有一件事，哪位有资源可以帮忙？有资源的就提供资源，没有资源的也聊一聊，不给别人很大的负担。 13.在我做投资人以后，发现投资人的心态是，等着被创业者影响。我们希望创业者告诉我们，某件事是不是应该做，必须做。哪怕我们认为这个想法是错的，也不会特别强势地去干涉执行。因为就算投资人强势执行了，创业者也不会好好去做一件别人嘴里有道理的事，因为内心不会有认同感。对于投资人来说，只要不超越商业的游戏规则，没有欺骗，都是可以的。

  13.如果投资人针对你的业务要求你做什么，你要有自己的主张，不是让投资人替你做生意，帮你拿主意，如果那样你就完了。所以创业者自身的判断和决定最重要。

  14.为什么现实中所有的对赌都是失败的？因为它是建立在糟糕前提下的赌约。投资人花高价，加入高估值创业公司，这也没办法，因为他想加入，但他会要求创业者给一个业绩的承诺；如果你做不好，得还我多少多少。如果公司没有做出来，愿赌服输给了投资人当时承诺的金额，又能怎么样呢？在我看来，所谓的对赌应该都是正向的赌约，如果达到什么目标，就多奖励你点什么，双方皆大欢喜。

  15.首先我给领导力下了一个定义：领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”有多大。

  16.获得领导力的第一个秘诀，首先就是要做自己，尽可能做真正的自己。

  17.你以为你能领导爱你的人，当你试图用这种模式获得领导力的时候，你自己会异化，会刻意扮演别人眼中那个“好”的你。在不同人面前，你越来越多扮演一个不真实的自己。 你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定你领导力的边界。你可以谁都不喜欢，甚至你自己都不喜欢，意味着你连自己都领导不了。所以当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力越强。

  18.找到你真正喜爱的领域，你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥，也就是说，创业要选择适合你的事情。

  19.在获得领导力的过程中，我总结了三点分享给你： 1.勇敢做自己 2.去搭建你真正喜欢的团队，你只能领导你喜欢的人 3.去做与你特质和领导力相匹配的事情。

  20.人的天性都是好为人师，如果你主动去请教别人，人家一般都是愿意告诉你的，他说的对错与否不一定，但有个潜在的好处是，示弱后，不仅让更多的新知识进来，当你敞开心扉，还会有更多人愿意帮助你。

  21.很多时候，创业的过程都是被别人抬上去的，不是你真的有多强，而是因为别人这儿抬你一下，那儿抬你一下，可能你就上去了。也会我们应该把更多的人拉进来，拉到自己船上，这样反而更好。除此之外，你也应该争取更多的资源。

  22.其实，去不去商学院学习没那么重要。在个人成长中，学知识也好，寻找更多的机会也好，真的没那么重要。当你终于感到痛苦了，经历过失败了，恭喜你，你终于有机会可以有巨大的成长了，只是在这个过程中，你要不断复盘，示弱和求助。

  23.投资往往输大钱都是因为你太信心一件事能成，大手笔一把投进去，结果让你输得往往都是这些确定性。市场就是这么奇妙，永远论证不清确定性，因为我们没法去讨论发生在未来的事情。所以当有巨大不确定性的时候，要选择去相信不确定性。

  24.在一个公司搭骨架的阶段，最应该做的是尽可能地凝聚相信你的团队力量。哪怕你们创业最终是错的，但因拥有一帮狂热的粉丝，相信你，跟随你，整个团队也会呈现出一种“相信”的状态。这种状态比高学历团队好得多

  25.和你同样有竞争力的公司多得是。真正的牛人，不见得会把你当做优选。这个阶段，就踏踏实实地在朋友中找吧。有人愿意和你做，那是人家相信你，已经很不错了。

  26.把人才招入公司，再给他们一个丛林环境适应生存，其实是资本过度造成的资源浪费。反之应该充分帮助人才在组织中获得成功，而不是挑剔他们。你们拿了这么高薪资，理所当然表现优秀，如果是这样的心态，新人在公司的存活率会很低。

  27.初创公司的草台班子是怎么起来的？两三个合伙人，再加上十几个凭着相信你而组成的团队，水平不一定很高。

  28.如果吸取教训，未来我们面临的挑战就是扎扎实实地为用户创造价值，从而体现公司价值。要下苦工，把融到的钱更多地用在打造公司的核心业务上，真正打造为用户价值服务的核心能力，而不是简单地在营销上烧钱。 我们更不是要去冬眠，而是要更坚定地投入，下更多的功夫去做好这件事。 最后，必须有勇气选择最大的市场，而不是做一个所谓小而美的产品偏安一偶。

  29.所以在瓶颈期的时候，必须一点点积累具体的进步，才会让整个团队产生巨大的前进动力，只是这个时候目标一定要小，学会享受“小

  30.你能看得多透，将决定你能对这个行业本身的价值看得有多远，这时候你的格局和做事的力度将完全不一样

  31. 我和曾鸣有过一次对话，跟他说我想休息一两年，他说，其实你可以休息6年，8年的。我说，为什么？他说，以后人可以活到120岁了。听他说了这句话，我心里一下子就放松了，因为我的时间感拉长了。

  32.和正确的事情相比，可能勤奋没有那么重要，也就是说勤奋不是成功的充分条件。