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《圣才教育·全国经济专业技术资格考试辅导系列:经济基础知识(中级)过关必做1500题(含历年真题)》是全国经济专业技术资格考试科目“经济基础知识（中级）”的一本过关必做习题集。《圣才教育·全国经济专业技术资格考试辅导系列:经济基础知识(中级)过关必做1500题(含历年真题)》遵循2011版教材《经济基础知识（中级）》的章目编排，共分35章，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选编常考重难点习题，并对大部分习题的答案进行了详细的分析和说明。

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书籍介绍

《圣才教育·全国经济专业技术资格考试辅导系列:经济基础知识(中级)过关必做1500题(含历年真题)》是全国经济专业技术资格考试科目“经济基础知识（中级）”的一本过关必做习题集。《圣才教育·全国经济专业技术资格考试辅导系列:经济基础知识(中级)过关必做1500题(含历年真题)》遵循2011版教材《经济基础知识（中级）》的章目编排，共分35章，根据最新考试大纲的要求及相关法律法规精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选编常考重难点习题，并对大部分习题的答案进行了详细的分析和说明。

• 作者：卡特 发布时间：2016-03-20 21:37:34

  科普，一边看一边回忆中学的课本。话说，有机会还是要多做各种实验才好玩儿的。

• 作者：知行合一 发布时间：2024-01-27 17:05:02

  适合儿童阅读的读物

• 作者：alpha 发布时间：2022-03-12 14:12:36

  开学后总算读完一本教材。回答了我的部分困惑。

• 作者：十五串历史 发布时间：2016-12-29 20:53:36

  11万

• 作者：韧勉 发布时间：2020-01-21 15:44:52

  如今的学术研究极其追求范式性质的体系化研究，这是西方科学研究体系的产物。中国古代传统学问，却很少纯粹阐述理论，本书使用了理论性很强的“方法论”为题，这似乎不大像方法论之类的著述。不过这正是校勘学的特殊性质所决定的。离开了实例的依托，校勘学便无法阐述。王瑞来先生以宋史研究事例作注，以这本古籍校勘学术札记为本，以丰富地校勘案例归纳总结古籍校勘方法若干理论的探讨，校勘古籍需要有几分近乎苛刻的怀疑意识。点画之间的是非，有时难以一目了然，判断则需求证版本以外的文献为佐。然而，改动原文，再多的文献佐证也用不上，只需版本依据。无版本依据，明知其误，也不当改，只可于校记志疑。

• 作者：朱棣 发布时间：2024-03-18 08:42:06

  很有年代感，可以翻一翻

• 全文书摘 爱马仕 雅诗兰黛 纪梵希

  作者：恰好刚刚不久 发布时间：2021-11-24 14:40:51

• 以小米为个案解析“互联网+”

  作者：無负今日 发布时间：2015-08-06 09:53:55

  刊发于《图书馆报》

   

     李克强总理高瞻远瞩、因势利导，在今年两会上提出了“互联网+”并使之上升为国家战略，之后这个概念以迅雷不及掩耳之势形成浪潮。然而正如韩寒所云，潮流是只能等，而不能追的。这两个多月来，有关“互联网+”的文章铺天盖地，当当等三大图书网站上以“互联网+”为名的书至少新增了7本（其中5本书的作者是两人或团队，明显是为了赶进度）。但就质量而言，参差不齐，深度上也大都停留在了概念介绍的浅层次。不过这些书中却有一本格外值得关注，那就是《互联网+：小米案例版》，其作者刘润先生属于那种在“互联网+”之前坐等潮流而至的人。早在2014年7月，他就出版《传统企业，互联网在踢门》一书，在国内首次提出“互联网加减法”，高效地为传统企业互联网化提供了战略指导。这本新作《互联网+：小米案例版》，正是在既有理论的基础上，以小米公司为个案，对“互联网+”进行了深度解析。

     “互联网+”是一个很宽泛、很抽象的概念，宽泛到既是一种世界观，又是一种方法论，而且目前的语言科学还没有发达到将其解释清楚的程度。故而理解这一概念，最有效的方式就是选取最具代表性的个案，边解剖、边领悟。雷军通过践行“专注、极致、口碑、快”这互联网7字箴言，让小米在短短5年内从0做到了743亿，成为“互联网+”名副其实的标杆企业。所以选取小米为个案深入研究，足见刘先生眼光之精到。事实上，刘先生也确实做到了将小米深入细致剖析，整本书基本上囊括了雷军从创办小米前夜的深思熟虑、谋定后动，初创时期利用粉丝体验来促进极致创业，到百亿级后的不断创新。通过描述小米的进化史，刘先生向读者展示了“互联网+”中的生存与致胜之道。

      雷军是一个魅力型明星企业家，几乎就是小米的代名词，他的光芒掩盖了他背后强大的团队。《互联网+：小米案例版》这本书的一大亮点，就是尽量淡化了雷军，而将其背后的团队乃至投资人推向了前台，使读者能够从一个更高的站位来全面审视小米。比如，刘先生通过采访小米的联合创始人林斌、黎万强，向我们解析了小米“关注趋势演变、根据大势布局，然后找最优秀的人合伙创业”“口碑营销”等创业方法论；通过与小米投资人、晨兴资本总经理刘芹的交流，向我们细致描绘了雷军的用人观，小米在寻找硬件团队过程中遭遇的痛苦，以及雷军对资本巧妙的运用；甚至将采访对象延伸到小米之家的店长以及员工，通过与他们的闲聊，展示小米员工以及粉丝们浓厚的“参与感”...凡此种种，一方面印证了雷军平日那些经典演讲中的观点，一方面也描绘出了雷军身边人眼中的小米。

  作为一本战略指导书，实然描述固然重要，但教会读者“如何去做”是本书更重要的使命。刘先生基于对“互联网+”时代特征的分析，为企业应对未来、进行战略布局提供了两条建设性路线。一是以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系。基于很快到来的“万物互联”，行业边界变得模糊，因此要跨界组建生态系，如小米的智能家居布局，当然了，这条路显然是指给龙头级企业的，但个人以为，中小企业可以在巨无霸企业的生态布局中寻找定位、获取利润。二是借助“互联网+”，做全球小而美的企业。通过生产独到极致的产品，实现单点突破，获取可观利润，就好像小米的“爆扁爽”：做爆品，企业结构扁平化，让员工和客户感到爽。尤其是“爆品战略”，是很值得想在商业新形态下有所作为的创业企业借鉴的。当然，这两条路线绝非仅有或最佳，对于我们而言，从众获得启示从而找出最适合自己的路线，才是最重要的。