Don't Retire,REWIRE!, 2E(ISBN=9781592576890) 英文原版 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　80% plan to work after retirement … here’s the guide you

need.

A recent AARP survey found that 80% of baby boomers plan to

continue working in some form past the age of 65—either for the

money or for the fun of it. Today’s retirees are looking for work

situations that are mentally and emotionally rewarding. The problem

is that many are not sure how to find them. This new edition helps

you define what kind of work is best suited for your passions and

interests, and guides them through the process of obtaining such

work—whether it’s a part-time job, volunteer work, or a second

career.

Combines practical advice with stories and lessons of real-life

retirees

Covers hot-button topics that have become closely intertwined

with the idea of rewiring—non- work activities, financial planning,

workplace flexibility, work and family balance, and the nurturing

of professional and personal relationships.

STEP I: Seeing the Opportunity: Retiring Is aGoing From, and

Rewiring Is a Going To

　1 Flunking Retirement

　2 REW/PdNGTM Your Energy

STEP II: Identifying Your Drivers

　3 Your Drivers: Why You Really Work

　4 Discovering Your Hidden Drivers

STEP III: Linking the Drivers to Your Activities

　5 What's Going to Go Away?

　6 What Are You Doing with Your Free Time?

STEP IV: Creating Your Rewired Vision

　7 Dreams, Interests, and Discoveries

　8 Own Your Accomplishments

　9 Rethinking the World of Work

 10 Imagine the Possibilities

STEP V: Putting Your Action Plan in Motion

 11 Possibilities in Action

 12 Perspectives and Realities

 13 Making It Happen

Appendixes

  A The Ten Nuggets of Knowledge to EnhanceYour Rewiring

  B Online Resources for Rewirement~

  C The Eighty-Five Drivers

　Notes

　 Index

　……

　　Jeri Sedlar and Rick Miners, husband

and wife, founded an executive search and transition guidance firm

in 1994, the same year they co-authored their first book, On

Target. They are acknowledged experts in dealing effectively

with work transitions and life planning for public and private

organizations and individuals. Jeri is senior advisor to the

conference board on the Mature Workforce. Rick is the co-founder of

FlexCorp Systems, which in 2005 was named by INC. magazine

as one of the Fastest Growing Privately Held Companies in

America.

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书籍介绍

80% plan to work after retirement … here’s the guide you need.

A recent AARP survey found that 80% of baby boomers plan to continue working in some form past the age of 65—either for the money or for the fun of it. Today’s retirees are looking for work situations that are mentally and emotionally rewarding. The problem is that many are not sure how to find them. This new edition helps you define what kind of work is best suited for your passions and interests, and guides them through the process of obtaining such work—whether it’s a part-time job, volunteer work, or a second career.

—Combines practical advice with stories and lessons of real-life retirees

—Covers hot-button topics that have become closely intertwined with the idea of rewiring—non- work activities, financial planning, workplace flexibility, work and family balance, and the nurturing of professional and personal relationships.

• 作者：落枫 发布时间：2016-01-14 16:11:54

  作者还是说过，作为一个现代社会的人，没有比加入这个消费社会更合适的做法。他的发声就好像骇客帝国里告诉大家世界本来可以不是这个样子，区别是人类社会还没有一个“本来的样子”，他提到的原始社会的丰盛也不是大家的理想吧。我欣赏他的论调，但是只能当作一种心理空间背景来吸收，不然箪食瓢空地摆个举世皆浊的作态，恐怕在心理学的角度又只是落入到另一个愚蠢的俗套里。

• 作者：风云 发布时间：2010-02-22 16:57:08

  非常不错的一本书，可惜５年前读了一遍，后来这本书丢了

• 作者：嗯哼 发布时间：2012-07-03 14:07:47

  需要深厚的精神分析基础

• 作者：公子宿 发布时间：2024-03-02 09:36:05

  初级进阶，查缺补漏。结尾附英美语法使用习惯区别。

• 作者：Sol 发布时间：2016-07-03 22:32:40

  2周，吐血but worth it

• 作者：云塔岛 发布时间：2018-10-19 15:56:08

  新艺术运动就这么一笔带过……

• 《请给我结果》读书心得

  作者：十七 发布时间：2016-05-15 19:48:48

  通读全书，掩卷沉思，以结果导向思维，对与工作任务的心态、准备、执行等方面，感慨颇深。

  1.

  心态：以创造价值的心态完成工作任务

  “完成任务≠结果”，其内涵在于工作任务的执行到位，对结果负责，对工作价值负责。正如书中所言，员工的使命是创造价值，员工的底线是提供结果。

  心理学上著名的马斯洛需要层次理论，把 “自我价值的实现”作为人的最高级别的需求。而自我价值实现的重要体现方式，便是价值（结果）的输出。换句话说，个人输出结果的价值高低，正是衡量个人价值的重要依据。例如，文章中“九段秘书”案例，面对安排一次会议的简单任务，从九个不同段位秘书从“发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、做记录、发记录、定责任、作流程”等不同层次的工作方法，所带来成果迥异的工作结果，生动形象反映出个人价值能力的高低。

  的确，完成任务往往只是证明你把工作做下去，侧重于任务程序的进行，但完成的程度与输出的效果，却有待考量。而结果，往往是工作价值的输出，在于竭尽全力，创造最为满意的价值。以创造价值的心态完成工作任务，“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现（李善友，中欧商学院教授）”。

  2.

  准备：明确客户价值主张与真实诉求

  文章说，客户价值是执行的底线，执行的任何一个行动，都是围绕客户价值来进行的。所以，提高执行力的第一个标准条件便是“客户价值”，即，行动前必须明确客户价值主张与真实诉求，解决好客户的真实诉求，才能够输出正确的结果，否则，任何脱离客户价值的行动，都是空谈。

  不少公司都提出要以客户为中心的理念，同样，设施管理部作为职能服务部门，一大部分工作职能是要面对各部门车间的设施设备维修保养工作。在履行部门职能的同时，部门领导一再强调要增强服务意识，深入工作现场，增加日常设施设备巡检频次等手段，全面掌控服务对象实际状况，了解客户（服务对象）的价值主张与真实诉求，站在客户（服务对象）的角度，进一步履行工作职责。

  例如，目前部门正在大力推行的项目经理责任制，除了推动跨专业综合项目的团队成员间沟通合作的因素外，或多或少也存在着解决客户价值主张与真实诉求的原因，建立部门内工程师可以与需求申请者顺畅沟通渠道，避免其因项目内水、电等不同专业类问题，多次频繁沟通对应责任工程师的乱象，切实推动部门服务效能的提升。

  3.

  执行：快速行动，在行动中不断改进

  调整好工作心态，并明确客户价值主张，下一步便是贯彻执行了。而执行，强调的是快速行动，在行动中去反思，在反思中获得认知，再由新的认识去指导下一步的行动，不断迭代改进。也就是书中提到的“速度第一，完美第二”。

  用行动思维解决问题，不是找最好的方法，而是找最快的立即见效的方法。例如，公司现行的“5S/安全隐患整改单”，其中便是按时效的问题，分成临时实施处理措施，以及有责任部门制定并实施永久处理措施，所谓的临时处理措施，大多是一直治标不治本的方法，但正是这一“治标”的临时措施，是问题不再放任不管。快速行动的“速度第一，完美第二”，由此可见一斑。

  同样，在全力保障生产的过程，部门也充分贯彻了这一思想，日常强化设备保养工作，出现问题时，第一时间是全力抢修，直至恢复设备运转，其维修方案大多以针对问题的修复为主。而待生产间隙，在进行全面的设备检修，针对问题发生的原因，制定解决方案，以彻底杜绝运行隐患。即，执行过程中，强调快速行动，在行动中不断改进。

  行文最后，谨以“把眼前事情做到极致，下一步美好自然就会呈现”作结，与君共赏。

• 他指出，互联网催生了一种前所未有的趋势，那就是免费！

  作者：kindness fox 发布时间：2009-12-17 16:45:09