智汇书屋 -9787564324278
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9787564324278书籍详细信息

  • ISBN:9787564364298
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精彩短评:

  • 作者:momo 发布时间:2021-07-11 23:14:53

    还是没搞懂思维导图的好处,不实用

  • 作者:月蚀 发布时间:2015-06-19 13:36:26

    第四话好好漂亮啊!那个大海边的颜色!天空的颜色都好漂亮啊!粉色紫色蓝色的混搭,太棒了!就要这种感觉呢!感觉人物也越来越有型了呢!男主也越画越好看、越帅气了呢!这样就可以配得上女主了呢!嘻!

  • 作者:四醒 发布时间:2018-05-12 18:38:37

  • 作者:Irons 发布时间:2015-11-20 22:07:24

    典型的叙述-弱理论级别的书,料很足,讲得不好,毕竟还是编辑水平,说不透。但是社会学方法作为研究消费趋势的工具还是值得肯定的。

  • 作者:susan 发布时间:2016-03-14 00:01:10

    天啊 原来我小学三四年级看的……

  • 作者:修复制冷 发布时间:2022-11-04 21:11:03

    3分好用,就是不懂为什么印刷错字这么多,感觉短篇幅不能涵盖的也太多。结构主义符号学和西马两章蛮好的。


深度书评:

  • 澄清一个人的一生

    作者:人土土 发布时间:2013-01-23 17:57:32

    与其说是传记不如说是思想历程。公正客观的材料陈述里,可以感知到一个悲观隐忍又常不平则鸣的人,如何在时代的潮涌里无奈地随波漂流,挣扎着只能是不沉落而已。

    本书对周氏兄弟早期经历思想的梳理,是我读过的最详尽客观的。此前我对这对兄弟的失和,总不能释怀。但我最近不了。因为想通了年轻时候的生命其实是一杯混沌的水,泥土和水彼此相融,而时间会澄清水,沉淀泥沙,沙和水没有高下之分,但沙只能是沙,水也只能是水。时间造就了个性的长大,总有人因此分离,也有人因此而相知。

    想当初是那么的亲密相知,而后面对无可奈何的绝裂,虽然痛惜,但也可以绝决地离开。因为该做的都做了。

    这个事件,实在是他俩人生里最为重要的事件,从此一切将改写。尤其是鲁迅。家是这么个寒心的地方,那么亲的弟弟都这样绝裂了,自己反正是早已不在乎自己了,那么是可以任性地活一活了!那么得罪所谓正人君子又有什么不可以!北京城里已然孤立,没有什么值得留恋了,不妨离开此地,另寻新的生活。许广平的爱拯救了他此时全然寂灭的生活,他挣扎一年终于接受了她,其实也是抓住了生活下去的一点温暖的理由。

    唉!说了太多哥哥跑题了。

    他们兄弟二人,一个激烈于外,悲哀其内;一冷静于外,凌厉其中。这透过字体和文风的大相径庭就一目了然了,真是完全不同啊!而其实又同是两个为公敢冒天下之大不韪,而不太在乎别人怎么看自己的人(但还是在乎的)。这实在又是像极了。

    我们的朋友胡适之说:周氏兄弟最可爱。

    总之这本传记资料详实,客观简练,堪称公抄体,周作人的传记或许正该如此,没有褒贬,却澄清了人生。

  • 拉开你和同事差距的巨牛认知:平衡记分卡

    作者:筱筱爱吃鱼 发布时间:2024-05-24 14:34:02

    做战略管理,这个工具——平衡计分卡,不能不会!

    只把BSC作为一项绩效工具来使用,是杀鸡用牛刀,这个工具是能让你的认知上升一个Level的!

    我们都知道,和欧美国家相比,国内企业的平均寿命真的太短了,不到3年。

    产品?流程?我觉得是其他更深层的原因——企业管理者的认知问题!没有将个人目标和组织共同目标关联起来!

    罗伯特·卡普兰&大卫·诺顿的《平衡记分卡——化战略为行动》就是教管理者怎么提 升管理认知的!

    熟悉BSC的人都知道它的四个指标

    财务指标 、客户指标、内部流程、学习与成长

    这四个指标相互作用,就构成了一套完整的运作体系,使得上下齐心,劲往一处使,成就企业也成就个人。

    财务指标:

    价值系&结果系,价值系指标体现能力价值和潜在价值,结果系指标体现盈利和成本。

    其实从这个指标就能看出来,平衡计分卡是鼓励目光放长远一点的,不要只盯着盈利不放,也要考虑企业的续航能力

    客户指标

    :从四个维度进行客户管理,属性,分类,需求满意度,经营能力,这四个角度,其实是告诉管理者,要确定目标市场的客户价值,以及自己能够提供给客户的价值。

    内部流程指标:

    其实这个流程可以分为几大类,研发,交付,信息,财务,售后,人力每个流程都不是孤立存在的,每个流程都影响其他流程的运作,其实这就是告诉管理者,对于各个职能部门,需要从公司总体目标出发,通力合作

    学习和成长指标

    :管理者如何让公司目标与个人目标趋同?就是靠这个指标,其实要从三方面考虑,企业的人力资本、信息资本、组织资本。具体的指标就包括关键人才培养,人才梯队,职业生涯,动态平衡等方面。

    在管理学蓬勃发展的今天,我们可能再来读这本《平衡计分卡》会觉得里面的案例有点过时,已经跟不上时代的潮流了,尤其是不太适配互联网企业的发展了。

    但是你把时代背景剥离开,只看这四个指标,和这四个指标相互作用下的企业运作系统,就会发现,其实万变不离其宗,企业终究是要面向市场,要能有稳定客户,要运营顺畅,要有合适的人才。

    作为管理者,要用长远的眼光来看到企业管理这件事,透过现象看本质,才能获得更多的启发。

    如果可以,建议外读读卡普兰和诺顿的另一部经典《战略地图》你就拥有更高阶的眼光——百年企业到底是如何造就的


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:3分

  • 主题深度:4分

  • 文字风格:9分

  • 语言运用:4分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:7分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:9分

  • 实用性:5分

  • 章节划分:9分

  • 结构布局:8分

  • 新颖与独特:7分

  • 情感共鸣:9分

  • 引人入胜:8分

  • 现实相关:5分

  • 沉浸感:8分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:3分


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下载评价

  • 网友 辛***玮: ( 2024-12-21 19:02:52 )

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 通***蕊: ( 2024-12-31 23:30:37 )

    五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~

  • 网友 利***巧: ( 2025-01-07 00:44:43 )

    差评。这个是收费的

  • 网友 潘***丽: ( 2024-12-13 04:41:50 )

    这里能在线转化,直接选择一款就可以了,用他这个转很方便的

  • 网友 索***宸: ( 2024-12-11 22:08:54 )

    书的质量很好。资源多

  • 网友 寇***音: ( 2024-12-28 15:53:47 )

    好,真的挺使用的!

  • 网友 孙***美: ( 2025-01-09 19:38:37 )

    加油!支持一下!不错,好用。大家可以去试一下哦

  • 网友 龚***湄: ( 2024-12-28 21:33:16 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 沈***松: ( 2025-01-02 10:31:42 )

    挺好的,不错

  • 网友 谭***然: ( 2024-12-16 11:59:58 )

    如果不要钱就好了

  • 网友 国***舒: ( 2025-01-06 21:06:58 )

    中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到

  • 网友 习***蓉: ( 2024-12-11 02:29:22 )

    品相完美

  • 网友 戈***玉: ( 2024-12-20 18:32:32 )

    特别棒

  • 网友 国***芳: ( 2025-01-03 02:04:40 )

    五星好评

  • 网友 冯***丽: ( 2024-12-10 14:43:42 )

    卡的不行啊

  • 网友 后***之: ( 2024-12-20 19:52:48 )

    强烈推荐!无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心!


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