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• 作者：刘家宝树 发布时间：2020-10-10 22:55:13

  果然是精论，有些观点已经在其他书看到过，还是有不少收获

• 作者：鹿大发 发布时间：2016-11-02 22:44:08

  开头是很戏剧化的，一个研究变态心理者脑神经的教授发现自己就是个心理变态，然后推进讲了自己的症状，总结来说心理变态者未必是杀人狂魔，要具备3个要素，一个好战基因，一个功能缺陷的大脑，一个长期受到虐待的经历。心理变态的特征，冷静，没有同理心，利己主义，面不改色的说谎。

• 作者：蜗牛的记事本 发布时间：2023-04-30 10:56:11

  可见放下屠刀之难

• 作者：栖梧 发布时间：2019-01-28 07:03:15

  190125不喜欢的音乐风格，不喜欢的书名。来自品味书香，但是不太喜欢。这是一本歌曲化的读书笔记。

• 作者：空空 发布时间：2017-11-09 21:20:24

  前半段多涉及建筑专业的思想历程。后半段任事，从教，可见事功之难。

• 作者：Frankel 发布时间：2021-10-27 08:33:42

  无深度

• 选文不错

  作者：微笑 发布时间：2010-09-15 16:31:28

  这部书我看是推荐给青少年的，一共10本，在当当网上买的半价，很值，内容不错，虽说有点选文一般，但整体还是不错的，许多大家的文章，这是我的卫生间文学，哈哈，有点不敬，但是是本好书，闲来无事翻翻，尤其对孩子来说是个不可多得的好书，寓情于文，增加一个人的文学和文化修养，不错，推荐有中学生的家庭购买。

• 1星|陈春花《危机自救：企业逆境生存之道》：主要内容是疫情相关的一些新闻时事

  作者：左其盛 发布时间：2020-04-17 21:17:21

  “

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。”

  

  01

  —

  主要内容是疫情期间的国内时事新闻，有国家组织抗疫的新闻，还有企业捐款捐物和自救的时事新闻。

  关于如何自救，给出的方法比较虚，我认为价值不大。

  作者自称研究中国领先企业30年，华为是重点案例，实际上书中举出的华为处理危机的举措，是公开资料可见的。也没说其他中国领先企业是哪些。

  作者自称做过组织效率的研究，结论是“协同是组织系统效率最大化的来源”，这个结论说的太含糊了，也没说发论文了没有，发在哪里了。

  讲时事的时候，文字还算通顺，讲企业管理，经常是语法不及格。

  总体评价1星，价值极低。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 第一章 危机中寻求答案

  ◆ 迎战另一场危机

  调查显示，从账上现金余额能维持企业的生存时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，能维持6个月及以上的企业只有9.96%。

  很多学者把此次疫情与“非典”危机相比较，大家普遍得出的结论是，此次危机较2003年的“非典”危机对经济的影响可能更大。

  ◆ 第二章 极速认知调整

  调整认知，需要在以下5个方面做出努力：①学会与危机带来的不确定性共处；②坚定自我发展的信心；③进化应对而非预测判断；④学会自我调适的心态；⑤不确定的是环境，确定的是自己。

  ◆ 与危机共处

  与很多人说“‘非典’既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说：“‘非典’时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

  ◆ 进化应对而非预测判断

  盒马鲜生这个“共享员工”的模式实在是令人赞叹：第一，帮助餐饮界的合作伙伴保住了员工，在歇业期间，让餐饮业的员工得到妥善安置，年后也不用担心员工因为没工作而离开；

  ◆ 第三章 卓越领导力

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。【语法和文笔较差】

  ◆ 第四章 四个关键行动

  我用了接近30年的时间去研究中国领先企业，其中华为是主要案例之一。这家企业经历几次大危机，但都能安然度过，这一点尤其引发我的关注。

  总结这些领先企业的实践，我发现，在危机之中，四个行动特别关键，它们分别是：效率制胜、模式创新、以“我”为主以及贴近顾客。

  ◆ 第六章 底层逻辑

  这些基本观点，也就是我所称的底层逻辑，包括四部分内容：①所有的成功都是人的成功；②结果基于意愿，始于行动；③要想保持领先，唯有更用心；④分享与共生是关键。

  ◆ 工作模式变革：智能协同

  2019年，我和朱丽针对数字化时代组织效率的来源展开研究，我们的结论是：协同是组织系统效率最大化的来源。【这个研究发论文了吗？在哪里？】

  全文完

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