汪博士解读PMP考试(第6版) 电子工业出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

第 1 章  引论 / 1

1.1  项目管理知识体系 / 1

1.2  战略目标、项目和运营 / 5

1.3  项目的特点 / 9

1.4  战略管理、项目管理和运营管理 / 13

1.5  项目管理的基本内容 / 16

1.6  疑难问题解答 / 22

第 2 章  项目运行环境与项目经理 / 24

2.1  项目执行组织 / 24

2.2  事业环境因素和组织过程资产 / 32

2.3  项目合规 / 38

2.4  项目生命周期 / 39

2.5  项目经理 / 43

2.6  项目经理作为整合者 / 48

2.7  疑难问题解答 / 50

第 3 章  项目管理过程 / 52

3.1  过程及其相互关系 / 52

3.2  过程组 / 56

3.3  数据、信息和报告 / 63

3.4  全部过程的输入 / 65

3.5  全部过程的输出 / 69

3.6  全部过程的工具与技术 / 73

3.7  疑难问题解答 / 77

第 4 章  项目整合管理 / 79

4.1  概述 / 79

4.2  各过程的输入与输出 / 81

4.3  制定项目章程 / 83

4.4  制订项目管理计划 / 86

4.5  指导与管理项目工作 / 91

4.6  管理项目知识 / 92

4.7  监控项目工作 / 93

4.8  实施整体变更控制 / 93

4.9  结束项目或阶段 / 94

4.10  各过程的工具与技术 / 95

4.11  项目变更管理 / 100

4.12  疑难问题解答 / 106

第 5 章  项目范围管理 / 108

5.1  概述 / 108

5.2  各过程的输入与输出 / 110

5.3  各过程的主要工作和成果 / 112

5.4  各过程的工具与技术 / 121

5.5  描述项目范围的主要文件 / 125

5.6  疑难问题解答 / 127

第 6 章  项目进度管理 / 128

6.1  概述 / 128

6.2  各过程的输入与输出 / 130

6.3  各过程的主要工作和成果 / 132

6.4  各过程的工具与技术 / 137

6.5  练习题 / 149

6.6  疑难问题解答 / 151

第 7 章  项目成本管理 / 153

7.1  相关基础知识 / 153

7.2  各过程的输入与输出 / 158

7.3  各过程的主要工作和成果 / 160

7.4  各过程的工具与技术 / 163

7.5  挣值管理 / 164

7.6  疑难问题解答 / 170

第 8 章  项目质量管理 / 172

8.1  相关基础知识 / 172

8.2  各过程的输入与输出 / 175

8.3  各过程的主要工作和成果 / 177

8.4  各过程的工具与技术 / 181

8.5  统计概念和质量管理大师 / 189

8.6  疑难问题解答 / 191

第 9 章  项目资源管理 / 192

9.1  概述 / 192

9.2  各过程的输入与输出 / 192

9.3  各过程的主要工作和成果 / 196

9.4  各过程的工具与技术 / 200

9.5  冲突管理 / 204

9.6  团队工作分配与成员激励 / 208

9.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 211

9.8  疑难问题解答 / 212

第 10 章  项目沟通管理 / 214

10.1  概述 / 214

10.2  各过程的输入与输出 / 217

10.3  各过程的主要工作和成果 / 218

10.4  各过程的工具与技术 / 220

10.5  疑难问题解答 / 224

第 11 章  项目风险管理 / 226

11.1  概述 / 226

11.2  各过程的输入与输出 / 230

11.3  各过程的主要工作和成果 / 234

11.4  各过程的工具与技术 / 240

11.5  疑难问题解答 / 245

第 12 章  项目采购管理 / 246

12.1  基础知识 / 246

12.2  合同类型 / 250

12.3  各过程的输入与输出 / 254

12.4  各过程的主要工作和成果 / 256

12.5  各过程的工具与技术 / 262

12.6  疑难问题解答 / 267

第 13 章  项目相关方管理 / 269

13.1  基本概念 / 269

13.2  项目相关方管理的发展 / 270

13.3  主要项目相关方 / 272

13.4  各过程的输入与输出 / 276

13.5  各过程的主要工作和成果 / 278

13.6  各过程的工具与技术 / 280

13.7  疑难问题解答 / 284

第 14 章  五大过程组的工作要点 / 286

14.1  概述 / 286

14.2  五大过程组之间的关系 / 286

14.3  启动过程组 / 287

14.4  规划过程组 / 289

14.5  执行过程组 / 292

14.6  监控过程组 / 294

14.7  收尾过程组 / 296

第 15 章  敏捷型项目管理方法 / 298

15.1  概述 / 298

15.2  项目开发方法的种类 / 298

15.3  项目开发方法的选择 / 299

15.4  不同开发方法下的生命周期 / 300

15.5  敏捷型方法下的人员管理 / 301

15.6  敏捷型方法下的五大过程组 / 304

15.7  敏捷型方法下的项目目标管理 / 305

15.8  敏捷型方法下的项目采购管理 / 308

15.9  敏捷宣言和敏捷原则 / 309

第 16 章  PMP? 考试的难点与易点 / 310

16.1 PMP? 认证简介 / 310

16.2 PMP? 考试的难点 / 311

16.3 PMP? 考试的易点 / 314

16.4  应试技巧 / 315

16.5  其他 / 317

附录 A  第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319

附录 B  项目管理的新兴趋势 / 323

附录 C  作为输入的项目管理计划组成部分 / 327

附录 D  作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332

结束语 / 338

致  谢 / 339

汪小金 ：澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

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本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。

• 作者：胡阿忧 发布时间：2021-05-29 11:19:06

  对于考试来说是很有价值的，对于回顾项目管理逻辑也有很大裨益。项目管理这个行业需要有理论支撑，也需要能快速推广和实践价值，这本书的实践价值是很明显的。

• 作者：左思 发布时间：2007-04-12 09:44:43

  2007-04-11读毕,收获不小,对于国家医疗化的现状有了一个认识,对于中国出现的问题有了一个更大的背景

• 作者：RUIM 发布时间：2021-12-31 22:30:05

  2021#19 不错的一本辅导书

  5A拿到了，但这本只是起了系统观入门引导

• 作者：暴力卡車 发布时间：2020-08-27 23:27:32

  作者對PMBOK吃得很透，對ITTO尤其是T&T的串講白話解讀很精髓，尤其是在非人性翻譯語言面前對深入理解真的很有效。

• 作者：去挪威找鱼算账 发布时间：2021-12-23 19:28:00

  比PMBOK更适合中国人阅读，不管是应对考试还是学习知识，都有必要一看的好书

• 作者：Obersoldaten 发布时间：2022-11-08 21:44:57

  非常好的一本考前辅导书，先看这本再看PMBOK要容易理解得多

• 一个女人和她的三个男人

  作者：laurel 发布时间：2014-03-08 09:28:27

        哈代的小说看了三四本，发现这些女人身上都有一种共同的气质：桀骜不驯。芭丝谢芭就是这么一个性格，她身上有种古希腊女神那种随心所欲游戏人生的气质，她是可爱的，又是可恨的。她像女神那样想到一出是一出，时而羞涩，时而泼辣，她不受什么道德的桎梏，又爱拿道德当作挡箭牌拒绝他人。整个小说围绕着她和她的三个男人之间的情感纠结，以戏剧性的结构展开。

        这本小说最大的特点就是它的时间跨度。我很奇怪的是，当芭丝谢芭最后终于跟奥克结婚的时候，她才二十三四岁，那么整个小说的发生时间最多也就七八年。可是由于作者在两个重大事件之间的转换格外干净利索，甚至是滴水不漏，这就造成了一种时间上的跨度，会让人感觉整个故事经历了主人公的大半生。这种写作技巧是很大师风范的，不拘泥于小的情节而着眼于整个布局，事实上，读者对于芭丝谢芭怎样从一段感情跳入另一段感情的兴趣也不是很大，他们最关心的是最后发生了什么。所以，当芭丝谢芭拒绝了奥克之后，下一部分奥克沦为仆人，叙述芭丝谢芭与波尔伍德的感情，当芭丝谢芭拒绝了博尔伍德先生之后，又跳出了特洛伊。然后就是特洛伊与芭丝谢芭的婚姻生活，遇见芳丽，芳丽去世特洛伊逃走，再次相遇，以及最后博尔伍德枪击特洛伊，奥克与芭丝谢芭终成眷属。每一个小故事之间都是独立的，停顿非常明显。这种一高一低的停顿就使时间拉长了，给人造成一种沧桑感——奥克与芭丝谢芭共同经历了这么多事情之后，终于苦尽甘来，走到一起。

        可是，我并不认为这是一个爱情故事。虽然哈代一直很怀念乡村生活，拒绝着资本主义下的生活方式，但是整个乡村故事却体现着资本主义生活方式最明显的主题——财富。我们来分析下芭丝谢芭为什么会选择奥克，除了奥克的不离不弃外，最重要的是奥克能为芭丝谢芭守护财产。在奥克、特洛伊、德尔伍德三个人之中，芭丝谢芭最爱的是特洛伊，她曾经那么感情炽烈地表达了自己的爱意，这种爱与我上面提到的古希腊女神那种出于性欲的爱非常相像，是特洛伊给了芭丝谢芭爱的启蒙。他对于芭丝谢芭的重要意义在于他教会她爱一个人的能力。而奥克与德尔伍德先生，他们之所以之前的求婚被拒绝，是因为他们自己都不知道自己是否是爱芭丝谢芭。奥克第一次向芭丝谢芭求婚时，夸耀的是自己的财产，没有感情基础的求婚必将失败。对于这些庄稼人来说，结婚就是有地有牲畜。再看德尔伍德先生，也是一个庄主，甚至比芭丝谢芭还要拥有更多的财产，芭丝谢芭的挑逗完全是游戏，是“得不到的永远在骚动”，后来拒绝又是“被宠爱的有恃无恐”，她不爱德尔伍德先生，这个骄傲虚荣的姑娘只是为了借德尔伍德的求婚赢得大家的青睐，巩固自己的女庄主地位。对于特洛伊，从一开始的调情，到最后的以身相许，他没有什么财产，甚至还得吃软饭，但芭丝谢芭偏偏就好这一口。情欲冲昏下的头脑毕竟是暂时的，芭丝谢芭最后还是对特洛伊感到了厌倦，她越来越离不开奥克，这从奥克的两次出走可以看出。奥克逐渐从身体上的仆人变为芭丝谢芭精神上的主人。原因就是——奥克可以帮助芭丝谢芭守护她的财富。奥克对农业生活的精通，是大庄主德尔伍德与退役兵特洛伊无法匹敌的。芭丝谢芭迷恋自己的女庄主地位，她需要的正是这么一个可以让自己仰视的男人——能够守护财富的男人。

        所以，她厌倦特洛伊，因为他的不务正业，她也瞧不起德尔伍德，因为这个人料理农事的能力的确不强。当奥克终于从仆人到管家再到庄主之时，也是他收获自己的爱情之时。哈代不厌其烦的绕了这么一个大圈子，就是为了将给我们一个发生在资本主义社会里的标准爱情。但我并不是否认奥克对芭丝谢芭的痴心等待，只是认为爱情只是外面的那层可爱外衣，最本质的其实还是门当户对的财富。

• 结婚的条款

  作者：槟 芶 发布时间：2009-11-26 20:49:56

  本来是折回图书馆想借北村的一本新书，很意外的看到这本书就借了回来。其实很晚才关注到他的书，看多了那些不关自己生活的书，他的书让我释怀，并会用心考虑自己的工作，友情和婚姻，，，，