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• 作者：湖心金陵客 发布时间：2019-03-10 15:08:02

  #读书# ，相比毛的文章比较难啃，概念多，爽文少，侧重党务，思想建设，，几篇看的挺有收获。还有以经济建设为中心早在延安时期就是大后方的政策，改开后只是重提，关于党性的概念说的也很好。后期管青年工作，可建国后几年基本没啥文章，不知道是不是因为生病。

• 作者：春明门外客 发布时间：2019-11-11 22:52:50

  双十一凑单买的，十五分钟翻了一遍，直呼上当。买来就是为了看照片，结果并没有让人惊喜的，文字基本不需要看，早知道不如买一套舞台生活四十年。这也可能是我一直对梅氏没有什么兴趣而得的恶果。回头这本送人吧。

• 作者：宜诚 发布时间：2024-01-07 17:22:48

  《塔拉斯·布拉巴》对准哥萨克人群体，带有史诗意味的写作，这是在普希金那里看不到的。《外套》对底层文官的描写，依稀可以看到祥林嫂的影子，拥有了新外套的文官，就像捐了门槛的祥林嫂。《钦差大臣》就不用说了，总的来说，果戈理还是讽刺性作品写得好。

• 作者：上善若水 发布时间：2012-11-18 10:13:46

  每个孩子都是大卫，每个妈妈都是大卫他妈的

• 作者：范德一彪 2⊕37 发布时间：2016-12-03 18:40:20

  据我这辈子观察，幽默基本来源天性 纯粹是天赋，这种素质一点都没法培养。不幽默的人故作幽默最可怕，而这本书里的段子都极端不好笑，极端他妈的无论，看的我尴尬癌都犯了

• 作者：alexwang 发布时间：2013-06-10 23:16:17

  高精尖

• 知道不如做到

  作者：Dots 发布时间：2023-05-16 20:42:43

  离开北清路有半年多了，往日有时候会浮现在脑海里，有些痛恨有些怀念，我知道，这些都已经成为了回忆，而且同事们参差不齐，但是都是活生生的一个人，都有自己的价值观和思想观念，想象他们的内心世界，会发现细节留在记忆深处，慢慢就串联起来，似乎看到了事情真相，那个世界的运转规律是这样子的。也许还是不够相信，《领导者的意识进化》给了我些许答案。如果说事物的面貌都是我们自己的主观意识塑造，那么，书本智慧可以借鉴和升华，给到自己更多”事后诸葛亮“的启发思考——看到人性如此多元和活跃，也算是涨了见识。

  

  人是很坏的，但是他们很安全，这种说法很奇怪，但是我以前以为，做坏事一定会受到惩罚，所以我特别爱自保，觉得一旦使坏，就会出问题。现在我发现，人的坏，更多是大环境背景下运应而生的生存工具，而且人有多坏，是可以看情况发挥的，这不是难以掌控的，而是和环境共舞，目的是为了自己的利益最大化，得到好处就行。而且，惩罚也是有限度的，不是万丈深渊，做了什么事情就要承担后果，有这种意识，就可以放手去做，使坏，也会成为过去，因为人是没有办法改变过去的。

  那么，提倡使坏吗？从我的心智成长历程来讲，伤害别人跟责怪别人，似乎是两码事，但是已经被高手看出来的低龄心智，就算坏不起来，也被很多好事排除在外。比如，我经常感受到的是世界对我的恶意，还有陌生人对我的歹意，可能是想太多，因为我室友就不会这么想，她对世界是开放的，而我是退缩的，从心智世界来看，我的前35年都以我为尊，用一个前领导的话来说，”以为世界是绕着我转的“”没有个人边界意识“，现在想想，这就是以我为尊心智的典型表现。可是我也在寻找心智发展的机会，听到自己的声音是美好的！大脑的声音太多太乱，我常常不知道怎么选，所以我非常相信所谓的智者，专家或者是长辈，一本好书，也是良师益友，所以我逐渐有了很多知识和想法，觉得这些世界非常平静美好，书、教练和聊得好的男性朋友，一度成了我的避难所，那是更”大“的世界。

  往上走总是令人欣喜的，从以我为尊到以规范为主导，听得见他人的意见，并且向优秀的人学习，这是我最喜欢的故事剧本之一。这也不可避免会被规范化，进入别人设定的框架内，但是对我来说，自主心智还不到位，看到好的就冲，不会错到哪里去。但是，这不是真理，也不是事实的全部真相。《领导者的意识进化》讲出了心智的本质——没有什么事实真相，都是我们心智为现实构建的意义。因为我觉得别人就比我好，这也是规范主导心智所看到的，所以这类人很喜欢专家，喜欢听别人的意见，在乎他人的看法——这么说也会被人诟病，要爱自己！其实意思就是多听听自己的声音，别被他人所左右。没错，这是更复杂的心智世界，但是也不全是对的，大不等于合适，不等于上等，因为看环境要求，合适即可，改变不是一朝一夕的事情。

  室友的心智是自主主导，她已经完全进化到这个复杂的世界，所以她具有很好的领导力意识，匹配得上500强企业的领导力要求，而我也看到了她的恐惧心理，那就是对于往下掉落的一种恐惧感，所以她对于更低智的行为，缺乏耐心，也很有警觉性。我一度认为，她属于高效能人士的做法，随时随地都在讲究效率，现在我也意识到，遇到了某些事情之后（荣耀和华为分家），想法都会变得复杂，不仅仅是往好的方向看，还得注意下限，标准一旦降低，那就成为二流，再现实不过。而这也是实实在在会发生的事情，我就有过这样的经历，而不自知。如果遇到阻力，向上突破和防止掉落一样重要。

  四种心智结构

  除了没有什么事实真相的警示箴言，我又发现了一个新的论调，你是障碍还是正常，完全取决于社会对你的期望，看完之后，有点释然。毕竟我们都是活在社会主流评价体系之内，并不代表不正常或者没救了，毕竟35岁还没有结婚不是我的错。但是，这也给我一个看世界的视角，大家都这么想的时候，你最好要做点儿什么，学会掌控规则，你才能更加自由。了解心智结构以及自己处在什么阶段，这就是一种认知的提升。

  《领导者的意识进化》把人的心智结构分成四种，按照心理成熟度的比例大小，从以我为尊、规范主导到自主导向、内观自变，大部分普通员工是规范主导类型，国内的组织鼓励自主导向类型的领导者，内观自变占总量的1%左右，在企业是很少的存在，而且大部分企业也没有进化到这种地步。以我为尊的人，眼中只有自己，对别人的观点是很难接受的，可以理解为狭隘一点，在他眼里，别人都是像工具一样被她利用的人，他只考虑到自己的好处在哪里，可以说关系处理也欠佳，需要他人的指导和包容，规范主导的人，会不断寻求对的答案，他自己不清楚，比较相信专家的说法，而要成长到自主导向的心智范畴，他需要多听到自己的声音，尽管有别人的意见，最后也是自己做决定。内观自变是比较少见的大师级人物，他的世界是一体的，没有你我之分，非常和谐，其实这不是可望不可即的最高处，每个人的心智结构，都会掺杂这四种类型，不同的场景会萌发不同的心智表现，我也是深有体会，尤其是进入新的环境，我们可能都会短暂退化到以我为尊的状态，谁不得多为自己着想呢？

  两个成长指标

  想继续成长成熟，最核心的是接受不同的观点，让心胸变得宽广，这也被誉为”或许是成长的指标“，因为每天都有不同的观点碰撞，谁都恨不得反对自己的人滚得远远地，但是没有冲击的观点，或许我们会视野狭小，被困在井底而不自知，接纳不同的观点，其实是拓宽新的视野，有机会看见系统的全貌，而这些都是由不同角落的观点组成的，所谓站得高看得远，”可以帮助你窥见更大系统中的问题、观点，以及其促动和抑制力量之间的关系“，而这么做一点都不吃亏，曾经我理解输给别人是一种吃亏，处处都想赢过别人，而拒绝别人的观点是常见的做法。这么一来，反而失去了很多信任和交流观点的机会，而自己真的赢了吗，得意一时是没有意义的。

  对于心智守护神还比较弱小的人，我觉得心力健康很有必要。爱自己是终身浪漫的开始，虽然生命中有很多的阻力，但是并不妨碍你呵护自己的心灵，这个和接纳越多的观点没有冲突，即使会有踩雷的时候，也可以迅速恢复，因为你不允许，没有人敢伤害你——这可能是受过伤害被迫关闭心灵的人，最需要理解的一句话，接纳他人的观点才能够让自己心智打开，没有什么值得让你思想退步。

  其次的一点是接受灰度，二元对立的世界之间由不同程度的灰阶联系在一起，这让我想起华为的灰度管理法，很多事情都是可以商量的，没有定死了的方法。在日常的工作学习中，灰度拿捏到不到位就更考验一个人的心智，这个也很符合中国人的人情做法，而我对此欠缺理解，无法解释更多。总之，彼此之间看到较少的对立性，正是灰度在发生作用，灰阶就是产生联结的空间，可以折射出各种各样的理解角度，总之，不要两极分化，非黑即白，而是以不同的方式接受对立的观点。

  领导者和学习者

  领导者也是学习者，要把知识更新和心智成长视为常态，不断接受新的事物，才能够带领团队一往无前。《领导者的意识进化》如此描述领导力：”挑选任务，将其联结至人员，支持人员完成任务和学习如何将事物做得更好——不仅仅是局限于将待办事项办妥，或将某些由他人设定、互不相关的目标完成。“这里的领导力跟自主主导的心智结构联系紧密，所以领导者必须有主见，学习如何拥有更大的愿景，思考未来行事方式，给予团队的反馈方式……更重要的是，要接纳更多观点，看到系统全貌，才能够高瞻远瞩，做出正确的选择。可以想象你的眼前布满了不同的元素，而你要在白板上，把事物的全貌勾画出来，就要对元素之间的联结产生意识，有主意并有自信按照自己的思考去组装一个整体，并赋予全新的含义。这么说实在是太抽象了，领导力是要做出来的，让行动成为个人信条，那么，你就会充分调动团队的力量，开创全新的未来。

  另一方面，领导者离不开沟通和协调这些事儿，做一件事情会涉及利益相关者，如何平衡好多方关系，每个人都不得硬着头皮做，而把利益关系看成是竞争需求，亦或是相互依存，都是个人视角的问题。普遍意义上来说，资源有限的情况下，大家都容易打架，都会你争我抢，内卷成风，所以常见的现象是，如何公平竞争、合理分配？上了体育赛场，就是你死我活，下场休息，依旧谈笑风生。

  心智结构成熟，再多经历不同的人和事，挫折不可避免，才能让你体会如何发挥领导力，其实就是自主意识要冲破牢笼、开始书写人生价值。

• 为雕虫小技立史

  作者：乱看书 发布时间：2018-04-07 19:36:57

  这并不是一本很正式的雕塑史。而是1929-1930年梁思成在东北大学的授课提纲。

  而正由于这样，这本雕塑史具有非同一般的简明、清晰，这是其特点之一。

  其二，这本雕塑史以艺术美学为基础，梳理资料，描画出中国雕塑从起源、发展、没落的轨迹。

  其中对印度雕塑对中国雕塑发展的影响，中国雕塑的发展，都做了较多的述说。

  毫无疑问，本书对雕塑史具有开创之功，也给广大雕塑爱好者提供了广泛的资料。

  作为门外汉，阅读此书并不困难，也会获得丰富的知识。

  不能不说的是，本书编者林洙的前言实在是有点令人恶心，特别是讲梁思成“就拉着我的一只手，要我顺着小猪的脊背从上往下抚摸”，实在是不像序言。林洙说她为本书配图前后用了几乎一年的时间。

  然而，不能不说，本书配图重复，排版混乱，图号颠三倒四，看看12-13页，简直很无语。