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• 作者：阿飞 发布时间：2022-12-21 23:02:46

  新冠阳性隔离在家，一不小心就被书名吸引进来。因为世界杯和哈基米的原因，对摩洛哥多了更多的好奇。故事是个奇怪的没有结局的故事，但是调调是我喜欢的调调。新冠中招的身体，看着阴雨，大雨不停的落下，喝着白兰地，威士忌，最后抽着大麻终于出事了吧，你们这群没有灵魂的人。在我看来，唯一正常的也就黛西了，侯爵夫人。

• 作者：freeman 发布时间：2022-12-15 14:46:46

  很赞！好书！

• 作者：DJ叮叮 发布时间：2018-02-06 21:36:07

  温暖的故事，小小一册有种看《遇见百分百女孩的感觉》

• 作者：乐乐乐 发布时间：2022-12-03 23:32:16

  这本明显好于铁牛和坏种子，构思非常好。

• 作者：一愚 发布时间：2017-06-24 20:53:22

  实在太意外了。日记讲了躲避纳粹，两家子和一位牙医躲在阁楼磕磕碰碰的事，还有青春悸动。在这么恶劣恐怖的外界环境下，安妮他们在阁楼里还！在！学！习！自学法语英语德语拉丁语荷兰语，看生物地理艺术几何宗教各类书籍。好些让人不敢不想不愿去碰的书，无意中遇到了，会感慨应该早点接触啊。

• 作者：Seamoon 发布时间：2022-07-17 22:38:59

  辅导Real用的第一本教材，后面应该会向其它的教材过渡。

• 公正、客观介绍了转基因作物前二十年的发展历史

  作者：令狐冲浪 发布时间：2010-09-13 21:56:31

  比较公正、客观介绍了转基因作物前二十年的发展历史

  其后记尤其富有启发性，对转基因作物引起的争议有中肯的评论

• 产品运营新物种——跨越职能边界的合体

  作者：哇哇哇 发布时间：2020-02-11 17:32:00

  互联网大潮的裹挟伴随着我们一代人的成长和思维模式的转变，纵观整个人类的历史，互联网必将在人类文明的史书中留下浓墨重彩的一笔。这一笔中，

  产品和运营的合体是市场的必然选择。

  刚入门产品运营，老师给推荐了这本《产品运营新物种》。

  花了三个晚上的时间仔细地读完了这本书，认真的梳理了书中提到的理论知识，也消化了理论相关的案例介绍。在如今流量红利消失殆尽的市场现状下，不管是产品开发的工作还是运营的拉新维稳工作都面临着巨大的考验。作者站在产品运营新物种的视角，为读者介绍了目前市场最需要的产品与运营结合的工作机制，也提供了相当多的案例供读者参考。

  在互联网早期，用户的红利就像是简单粗暴的数据增长，只要用户在增加，流量的红利就始终存在。那时流量红利主要在移动端渠道手中，比如应用市场、手机厂商和营业厅。那时也是做移动互联网最幸福的时期，只需对上游付10元钱让手机在自己手上过一遍，过手的时候装上十几个APP，就可以从一部手机上得到十几元的佣金。

  到如今，应用市场里的APP越来越多，用户使用的APP也越来越多，从前那一套直接将APP装在用户手机上的方法不再奏效了。整个市场面对流量都不知所措，所有人都焦虑不安，着急找到应对下半场的手段。

  这时，运营开始变得越来越重要。如何站在用户的角度分析使用场景，怎样基于场景去设计推广活动，如何影响用户认识并认可产品价值，又如何将产品的核心价值突出、放大，这些问题都让运营的价值被更具体地体现出来。

  尽管流量红利消失，但

  单用户的价值依然有着很大的成长空间

  。但如今，让用户能够认识、接受、认可产品的价值已经远远不够了，传统的运营和营销手段已经很难影响和说服越来越理智的消费者。因此，

  回归产品的价值来吸引用户，以深入场景感受的产品功能影响用户，用具备传播分享特性的产品实现在用户中的传播

  ，这些方法开始被越来越多的一线互联网公司采用。

  将产品作为运营的工具，不但可以大幅提高运营推广的效率，更能提升运营深入用户内心的程度。将产品与运营合体，甚至能够实现产品的指数级增长。

  作为一个互联网人，到底应该如何理解产品运营这个职能？

  传统的运营注重短期的利益回报，传统的产品注重产品体验，而产品运营新物种岗位上的人需要在更长的时间周期和业务目标下，进行更系统地思考。

  这是《产品运营新物种》给我的理解。

  作者在书里提到 “

  产品运营合体将成为企业运营的基本要求，哪个企业先意识到这一点，哪个企业就拥有了增长红利。

  ” 这句话意味着，在未来，好的产品人要懂运营，好的运营人要懂产品。懂产品、品牌营销、数据、成本，是未来产品运营新物种这个岗位不可缺少的技能。跨越职能边界，产品与运营合体才能成为战无不胜的新物种。

  运营拥有对效率、投入产出比的敏感，产品拥有对工具化、自动化、规则化的倾向。

  产品运营新物种，是以用户为导向、以业务目标为导向的两种目标导向的合体。将产品和运营合体可以最大程度平衡好用户的体验和业务自动化的需求。

  做过运营的朋友应该都对

  流量、转化率、客单价

  这三个词非常熟悉，许多运营相关的公式都会用到它们，似乎从这三个指标就可以参透在运营里要做的很多事。

  但是，以这三个指标作为公式的组成部分给出的是单一维度的框架，虽然可以帮助初级运营人员更全面的理解业务的各个环节，但却没有办法给中层骨干一套系统、全面的产品运营方案，也不能洞察业务的根本问题。因为随着流量红利时代的终结，如果仍以流量作为出发点去思考如何做转化、如何拉高客单价，已经找不到破局的方法了，毕竟流量从哪里来都成了问题。因此我们不能再单独看待流量、转化率、客单价这三个指标（三要素）了。为了跳出固有的流量、转化和客单价维度去思考业务最本质的问题，《产品运营新物种》书中给出了设计一套全面体统的影响业务增长的方法。利用书中介绍的产品运营画布与渠道流量工具，就可以帮助我们发现本质问题，找到破局点，建设系统解决方案。

  产品运营画布是由：场景、路径、触点、频次／时长、转发、客单价、体验、激励规则、产品策略这九个要素组成的。

  通过产品运营画布的九要素，我们可以规划出一套包含产品手段和运营手段的系统方案。但是一个完整的运营规划，不仅要考虑运营方案的内容如何设计，还应该规划渠道流量的来源。如果将渠道看成是产品和用户之间的管道，这些管道到底对哪些用户多放，对哪些用户少放，对哪些用户不放，这些问题往往就是由渠道投放策略影响的。

  与产品运营画布类似，渠道也永远不是单一维度在哪里投放的问题，渠道加上产品服务、加上渠道投放个性化的内容、加上品牌的边界才决定了渠道最终投放的效果，也就是能够穿过管道尝试产品和服务的用户数，即传统所说的流量到底是什么。

  有了产品／服务之后，如何将新产品运营起来也是很多创业公司的困惑。在《产品运营新物种》书中也详细介绍了做新产品的运营规划的步骤和技巧，以及完整地阐述了从０到１阶段的产品运营规划案例。

  当企业发展度过了从０到１的阶段，证明了产品价值之后，产品研发层面的资源就可以开始以运营的业务目标为导向，以运营的思维作为基础，来进行产品功能的设计。

  运营懂产品，就掌握了企业增长的核武器；产品懂运营，就拥有了企业增长的发动机。

  如何选择传统的运营手段或传统的产品手段去实现企业的目标，就是在第六章——将运营思考落地为产品功能所介绍的方法论。

  为了想清楚产品运营画布中的场景到底是什么，应该覆盖什么样的用户，我们就需要搞清楚用户和客户到底是谁。就如作者所说，用户在直接使用我们的服务，而客户是买单的人。站在用户角度重新打磨产品细节时，不仅更能说服用户，也更能说服为之买单的客户，还有可能带来预期之外的传播与影响。

  一个成功的产品，必须要让用户满意，也要让客户买单。

  当有了需要区分用户和客户的意识之后，产品思维的基础也就有了，同时对产品运营画布的运用，也有了一个好的起点。我们需要从产品思维的角度去思考，用户买的不是产品，而是产品带来的服务价值。

  随着整个商业智慧的发展，其实就是数据越用越深、越用越广的发展。数据思维在当下已经成为产品运营人需要具备的重要能力之一。数据分析的本质就是：

  数据采集→数据分析→解决问题

  。其中的奥秘就在于：大脑需要去判断搜索什么样的数据，以什么样的视角去分析搜集来的数据，最后需要通过分析提炼出解决问题的方案。数据就是这一切的起点，通过数据结构业务，判断业务中的异常现象，是以数据视角对业务的一次框架性的梳理。有了数据思维的接入，我们的产品运营画布会有更准确的方向和目标，也会更有便于在这个大目标下进行协同的目标分配方式。

  与数据思维同等重要的是成本思维。成本思维不是关注如何省钱，而是关注赚钱的杠杆。每支出一分钱，都要有可以确定的回报。如果回报不够确定，那么所有的收获都有支出，所有的动作都有成本。如果所有业务的问题和业务的目标能够用一个点打穿和完成，就一定只用一个动作来完成。成本思维对于产品运营画布的应用和渠道流量的拓展有重要的影响。

  成本思维可以帮助我们做方案的取舍或者业务动作的合并，利用成本思维，也能够找到打通业务的最佳路径。

  在渠道流量的投放管理中，通过成本思维，可以以更低的成本换取更高的流量。

  常常有人会问，运营和营销到底有什么区别？可以说，

  企业经营的目标只有品牌和收入的增长，而产品手段和运营手段是达成企业品牌和收入增长的重要手段。

  这些手段就需要做到：交付给用户好的服务；设计好的创意和内容；有效的积累用户。只有做到这三点，品牌和收入的增长才有了基石。而要做到这三点，就需要产品思维、数据思维、成本思维和营销思维的支撑。《产品运营新物种》书中的最后一章介绍的就是营销思维。营销思维是做好产品运营规划需要具备的底层思维，也可以说是产品运营人的杀手锏。

  营销思维与我们对产品、用户、市场、竞争关系的理解息息相关。

  营销思维、产品思维、数据思维这四个思维体系叠加在一起，构成了能够给出一套完美方案的底层思维系统。

  《产品运营新物种》这本书在巨变的时代与市场下，在高速发展的技术场景下，对每个产品人、运营人、市场人、营销人，提出了许多最新的工作标准，以及产品＋运营的跨界能力。

  新的时代发展中的我们，需要新渠道、新技术的知识迭代，也需要有着拨开现象看本质的终局意识。

  这本书教会了我产品运营画布和渠道流量工具，还有产品思维、数据思维、成本思维以及营销思维这些在产品运营工作中非常实用的技能。相信《产品运营新物种》会陪伴着我度过职业生涯中需要灵感激发的日子。