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• 作者：vivian 发布时间：2019-03-15 01:53:49

  2019年第15本，超现实的企业管理乌托邦计划。

  尽管阿米巴管理模式早已在各种类型企业中得以成功实践，但像此书这般如此纯粹的进化式管理理念，仍让人觉得过于理想化。

  其一，管理理念的变革确实是与人生观世界观的变革是一致的，在世界观普遍崇拜成功地位与金钱，崇拜“赢”的当今社会，本书的管理理念是极难实行的。

  其二，虽然进化论理念现在已被越来越多应照在各种理域中，但这也不是适用于任何领域通吃的。进化需要冗余，进化允许盲目，进化不在意个体的存亡与利益，这似乎都与企业运作的原则相违背。

  不过，最后一章的总结很精彩。

• 作者：傻囡秀 发布时间：2015-05-04 07:38:58

  作者很努力想跟时代的背景挂钩牵线，但是感觉很生硬、不传神。无论电影还是书籍，以大时代为背景，总能显出逼格略高的样子。但我更想看的，还是上海女人嗲嗲的样子，可惜没有。

• 作者：Tinalalala 发布时间：2015-02-08 21:52:00

  创新的模式：1.相邻可能，2.液态网络，3.缓慢的灵感，4.意外的收获，5.有益的错误，6.功能变异，7.开放式堆叠平台。珊瑚礁是最好的生态系统、平台，而大城市的丰富让人的创造力成倍增加，更多的沟通，促使创意诞生。

• 作者：普通听众 发布时间：2023-10-17 12:33:52

  E人走了，I人也要好好的活下去呀！

• 作者：老袁 发布时间：2022-06-05 01:51:06

  喜欢！

• 作者：Macondo 发布时间：2020-01-06 12:41:29

  晓畅易懂的小册子。上半部分对97前英国在香港留下的“地雷”做了详细的描述，作者认为这些雷为香港的“人心回归”增加了不少难度。下半部分按时间梳理97后香港政制的演进，涉及特区政府、全国人大、建制和泛民各方势力间的种种博弈。值得一提的是，作者以中联办副主任的身份补充了不少幕后谈判细节，回头看，影响历史的关键决定有其必然，却往往以令人意想不到的偶然形式发生。当然也有遗憾，比如对813决定的出台背景仍沿用基本法说辞，未做过多解释，联想之后香港社会的强烈反弹，似有避重就轻之嫌。

• 有点小失望

  作者：你看月亮的脸 发布时间：2009-10-27 17:07:22

  和前4本相比，有点小失望，4个故事都很平淡，没有很出彩的地方，故事分量不够，作为番外小故事还差不多。

  好多情节太想当然，比如第三个故事《玩具杀手》，在中国加工厂劳累致死的受害者跑去日本告，不合理吧，应该再加点情节。

  不知道是不是翻译的问题，某些语句不像是石田该写出来的，更像网上写文的新手。风格和前几本也有些变化，IWGP字里行间充斥的那种年轻的意气风发不见了，倒是和《波上的魔术师》更像。故事情节也很相似，第二个故事《季末流星》中高级西装、诈骗、银行，还有《玩具杀手》中事件的解决方式，都很相似。而且这两个故事写的太简单了，还有很多可写的，崇仔一个电话就把摇滚歌手骗钱的后续都交代了。最后一个故事《反自杀俱乐部》有点像《秋叶原@deep》（不过那本书不是千日翻译的了)。

  记忆中前几本里涉及到的古典音乐与剧情没有呼应。而这次的《马可波罗》，《行星组曲》等都是针对故事中心思想而涉及的。

  前4本都有买下收藏的价值，但单说这本看看就可以了，不需要买。

  ps. P122 "一次也没有听过（顺带介绍一下"中间缺了一句，这个“他”指谁呢～不晓得是作者的原因，翻译的原因，还是校对、印刷的原因= =

• Hardcover读起来真的蛮爽，就是太贵了

  作者：子珂 发布时间：2011-08-24 12:09:20

  买的精装本，翻译，编辑手感都很爽，可惜价格实在是太贵了……

  主要内容就是介绍各种交叉创新

  优点：例子多

  书的最大的优点就是讲故事，讲了许多学科交叉，互相联系的创新的故事，再就是引用了许多相关方面的书籍。（不过还是嫌不够多了）

  缺点：理论性不足（说理不足，建议、方法不足，框架感脉络不明显）

  虽然有提出如何去构建这种交叉思维的方法，对于这种方法为什么有效的思考，以及一些建议去实现这些Idea，但是过于宽泛，没有太大的可执行性，思辨性也很少

  尽管书有意识去照顾一下整体框架，但是框架感不强，总结起来比较麻烦。我其实很期待作者能从“专精”上来讲一下创新，可惜没有

  整本书感觉是在翻来覆去讲点同样的东西……

  全书的关键词：

  交叉点：也就是各个学科（或者学科内部分支），领域交叉的地方

  逻辑推理：

  各个方向的交叉思维，能够提供足够大数量的潜在想法，也就是新的发展（创新是随机的）。因而有了更多数量的成功机会，即便总体的概率更小。新的想法未必各个都很NB，但是总存在一些足够NB的想法

  简单来说，因为交叉而产生的巨大的想法基数，使得真正有用的创新想法的更多了。

  书中的一个“可能的错误”就是拿科学家的多产来解释其质量。其实更准确的说法应该是，科学家们必须进行足够多的实验、尝试，才能有所发现。（而论文本身就已经是一个成果了。）

  而单向思维，因为当前世界的发展，许多技术发展已经几乎走到了尽头，机会很少，比如有的需要的就是大量的人力物力，而这是一般人没法做的。

  当然，单向思维是非常重要的，因为对于一个领域足够的理解才能使其有效地与其他领域交叉，才会有能力去实践这种交叉。可是专精也会带来对于既有所得的依赖（类似于《创新者的困境》，以及“沉没成本”等等），社会环境、周围人群的不理解

  本来想按目录来整理，但是还是按思路来整理好了

  我们为什么要交叉思考呢，因为有很多新的机会，当然这并非是说，交叉思维必然能产生好的创意，相反，其依靠的是大量基数产生的绝对数量，无效的想法很多，但是有意义的想法同样也更多了，所以我们可以考虑产生大量随机的想法来增加数量。

  另一方面，交叉思维使我们能从多个视角，方向来考虑问题，又能提高创新的机会，所以我们应该广泛的接触各种文化，做不同的职业，和不同的人接触。而且，交叉思维也是不同人之间合作的思维，并非“不专不精”

  再考虑一下社会环境，目前的社会环境也是交叉思维更加的方便：全球化导致人的流动；科学的融合；计算机技术的发展。都大大促进了交叉思考

  原有的专业思维就不重要了吗。实际上需要足够的专业思维才可能理解进行交叉的领域，而一些交叉的方法，需要的本身就是专业人员（比如说跨学科团队合作，而非单枪匹马）

  不过教育本身又会给我们带来约束，但我们并非因此就摈弃，要跨越专业壁垒，需要的就是多方面的深入理解

  原有的资源，可能也会对创新带来限制，比如说人们追求稳定，就会放弃去创新。周围的环境也在引导向某个特定的方向而非独特创新的位置。但是在将来他们可能也会带来“益处”

  可能有人会设想用计划来规划具体如何实现这些创意

  但是交叉和单向思维的区别就在于其不可预测性，需要经常的调整，而且会经历反复的失败（同时也能从中汲取经验、教训），进而“计划”也是不可过于具体的。创新的奖励设置也需注意，因为可能会改变人们的内在激励因素，进而降低创新的质量。

  例子分类：

  歪打正着，偶然：

  magic魔力纸牌游戏

  巴斯德

  马尔科姆·格拉德威尔

  失败,实验，不看好：

  Palm pilot，毕加索P168

  Deepak ChopraP198

  Linux

  教育，壁垒：

  达尔文P55

  斯坦·拉皮德斯 O64

  领域间：

  《沙丘》 P101

  Memetics P22

  贝恩 P97

  科宁P237

  摇滚+古典，《管钟》 P126