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《说德语:口语速成手册》：国际音标　中文谐音　拼音助读　应急实用

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书籍介绍

《说德语:口语速成手册》：国际音标　中文谐音　拼音助读　应急实用

• 作者：NO.1SG 发布时间：2019-07-01 13:17:24

  还不错

• 作者：momo 发布时间：2019-08-23 13:11:06

  整个游乐园我可能是最奇葩的家长吧，别的爸爸妈妈爷爷奶奶都是玩手机，只有我一直拿着本书走来走去边陪边看，别人都是喝奶茶喝果汁喝饮料，只有我渴了买了瓶矿泉水和孩子一起喝，真是一股自律到不合群在别人看来简直装逼脑残的清流

• 作者：无系之舟 发布时间：2019-09-06 20:03:30

  读了徐沛老师的博士论文非常膜拜，不知道为什么到了著作里，感觉崩塌了

• 作者：管理員 发布时间：2016-05-03 15:58:24

  阿尔泰地区出土铜镜，时间跨度较大，涉及到匈奴、斯基泰及其与汉地的交流等多种方面。关注边疆考古和中外交流的同仁可以看看。

• 作者：刘小黛 发布时间：2010-06-30 00:20:55

  在败家子的生活中，今天是一个最自命不凡的家伙，而明天则是个胆小鬼，总是恐惧前者的胆大妄为。

• 作者：ewens 发布时间：2021-03-11 22:26:45

  前面3本，我觉得写得蛮好的，尤其是和北魏公主那段懵懂感情，写得很细腻美好，但是看到后面，把主角神化后，真的看不下去了。

• 强烈要求更新

  作者：沐木 发布时间：2012-09-25 18:23:00

  一本很笼统很概括的书。看完以后能大概了解秘书所需要做的事情，简而言之就是无所不做。从书写会议记录，到财务，到人力等等等。

  但是，这本书也实在太落伍了。如果真的是本着让人学习基础知识的的原则，那么看完以后除了大致了解，要说打基础，那是不可能的。

  就办公室的具体工作， 书中列举的每一项都可以展开写很多。一个人要具备秘书的基础，首先得是一个比较熟练和合格的办公室员工。对计算机操作比较熟练。可是，这个书上所教的关于计算机方面的办公软件方面的东西，实在是太少了。而且半本很落后了。看了和没看没什么太大差别。既然都提到U盘，网络，和速记这些新型的办公辅助用具了，为什么不能具体展开谈一谈呢？反而把陈旧的东西具体讲很多，新东西草草几句就带过了。然而，进入社会，需要用到的肯定更多的是新的办公用具啊！！！对此非常非常不满。

  就像朱清时校长说的，我们在学校里学的总是社会上已经淘汰的，不用的东西。学出来以后，根本就用不上。既浪费了时间金钱，又没有用。真不知道这种教育模式什么时候才能有所改变。

  所以不要迷信大学，不要迷信证书文聘。那些本本是必须有，但是作用充其量只是个敲门砖。更多的还是要看个人所学，个人能力。所以也不能埋怨一个在大学里成绩优异的孩子进入社会很多东西都不会做。因为所学和所用确实是脱节的。哎哟，又扯远了。

• 宜家的藏污纳垢之处

  作者：芝麻小元宵 发布时间：2014-05-28 11:37:15

         谈到宜家，就不禁想到门店中琳琅满目、风格各异的家具装饰，以及其推动顾客购买的强大魔力。作为国际家居市场不可小觑的中坚力量，宜家品牌独树一帜，但除此以外，我所知不多。作者约翰•斯特内博担任过宜家创始人英瓦尔的私人助理和多个机要职务，在宜家任职二十余年，对核心管理层有着较深的理解，这本书便是他对宜家的解读，与其说是真相，倒不如说是宜家的荣耀与藏污纳垢之处。

  　　

          看完此书，我倒是觉得作者的浓墨重彩都在这些不为人知的“污垢”上，让我形成了一个对宜家比较负面的印象，宜家的创始人兼实际独裁者英瓦尔•坎普拉德具有很敏锐的判断力和统观大局的决策力，能够激发出员工的能力，但也脾气暴戾，形成公司一家之言的局面，官僚主义盛行，执行力度薄弱。应对媒体则是弄虚作假，所谓环保也是隐藏其生产环节的挡箭牌。他的三个儿子分属重要岗位，却缺乏领导能力。总而言之，宜家虽有经过历史验证的产品运营和销售模式，但企业由于自上而下的僵化管理，尤其在英瓦尔年事已高的情况下，宜家未来的发展不容乐观。

         这本书提供了一些信息和观点，但这些内容都是零散的、浮光掠影的、逻辑性不够强的，有的观点与小标题联系不大，在结构上有所重复，甚至有些看法前后矛盾，这就导致我在看书的时候很困惑。作者把宜家的成功归结为三点：英瓦尔的个人能力；宜家的运行机制；宜家文化。其中有关英瓦尔和企业文化的部分就不可避免地有重合之处，就以企业文化为例，作者认为这是汇聚了他《一个家具商的誓约》里的九大主张、商业理念和创业远见的产物，但后两个因素并未详细展开。企业文化带来的有益影响更多立足于历史层面上，从作者大篇幅举的例子中，我更可以看到的是这家企业不透明，组织架构松散，执行者和决策者都没有一个清晰的负责体系，管理混乱；不诚实，虽提倡简单节约，员工需恪守，但创始人却为自己家族囤积大量财产；也没有尽到企业的社会责任。最重要的是，企业管理层可以随意辱骂、辞退员工，这样的企业文化很难让我认为这是宜家成功的要素之一。

  　　

         书中唯一让我觉得值得一看的是宜家的运营方式，从产品矩阵的研发模式到门店展厅的布置，其中揣摩客户的理念很有值得学习的地方。有关供应商的部分虽有意思，但也涉及不深。这本书确实昭示了宜家不为人知的一面，但由于结构和观点上的原因，对我的启发有限。