超人/蝙蝠侠 (美)杰夫·洛布(Loeb,J) 著；雪鹗 译 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

地球在崭新的秩序中迎来了新的。这是一个由超人和蝙蝠侠铁拳统治的世界。人类面临着一个选择：服从或死。事情怎么会变成这样？有谁能阻止他们吗？不久之后，这对世界很好搭档经历了一系列离奇的时空交替，面对了一众经典的DC角色，包括卡曼迪、洛克中士、幽灵坦克，等等！

在《超人蝙蝠侠(保证权力)》中，获奖编剧杰夫·洛布，与粉丝很爱的卡洛斯·帕切科、杰西·莫瑞诺绘画团队合作，协同品质的上色师劳拉·马丁，继续书写有史以来很伟大的两位不错英雄的冒险故事！这个富有创造力的团队为我们的英雄献上了很狂野、很刺激的冒险传奇！

《超人》无目录

杰夫·洛布，曾与漫画家蒂姆·赛尔合作过《蝙蝠侠 漫长的万圣节》《蝙蝠侠·黑暗胜利》《超人四季》《猫女·在罗马》《勇探未知：必死无疑！》《蜘蛛侠：蓝色》《超胆侠：黄色》以及《浩：灰色》。他还编写过《超人》《巫异时刻》《锁链》、 《X战警》《X特工队》以及其他一些作品。他既是一名编剧，也是一名制片人，现居住于洛杉矶，他的影视作品包括《少狼》《独闯龙潭》和《超人前传》。

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书籍介绍

地球在崭新的秩序中迎来了新的一天。这是一个由超人和蝙蝠侠铁拳统治的世界。人类面临着一个选择：服从或死。事情怎么会变成这样？有谁能阻止他们吗？不久之后，这对世界蕞佳搭档经历了一系列离奇的时空交替，面对了一众经典的DC角色，包括卡曼迪、洛克中士、幽灵坦克，等等！

• 作者：Leon Winters W 发布时间：2017-11-19 19:41:10

  赤裸裸宣扬超蝠夫妇，哈哈，自由女神像这个梗百玩不厌！

• 作者：且歌且走 发布时间：2016-06-12 22:38:27

  有闪点在前，再改变时间线就有点像模仿了，不过还是很喜欢这种时间悖论的

• 作者：#帝江# 发布时间：2016-06-30 02:27:04

  这故事太西斯空寂了……每一条时间线里你们都在一起，一人或者同时死亡之后立马切换宇宙……时间复原后还是唯二记得过去/未来那些可能性的人……世界上最了解彼此的两人啊，你们怎么还没有去扯证，soulmate也就这样了吧【。

• 作者：塩 发布时间：2016-06-26 19:02:21

  虽然他们很基，但被洗脑后的老爷真的好蠢……醒来和迷失没有很好的分镜，盗梦空间就不错。杀死凶手让自己消失……心疼。这也是我们这种人的做法吧。正因此，蝙蝠侠才如此伟大。看到无所事事的布鲁斯，我也有如果他这样下去就好了的感觉。

• 作者：微笑迦朵 发布时间：2016-06-12 23:15:07

  2016年已读055。三星半。故事有点旧，时间线这玩意就结构而言真有点看得心塞，但超人杀WW，WW杀超人，漫画嘛，有时候就是一镜、一格的征服。

• 作者：lili 发布时间：2019-07-28 13:26:14

  提要质量不高。

• 遐想

  作者：宋先生 发布时间：2021-04-22 09:37:11

  自己对地租有一个很大的想法，从根上来说，自己认为对于人的意义才是价值。也就是说，自己认为被动性收入应该被合理的剥削，而那些利用人性弱点并且满足人性弱点的产品同样也应该遭到更大的剥削。

  在往未来的设想里，经济学一定会和社会学以及心理学、人体科学有彻底的融合。并且核心的向往也一定是更符合社会整体的制度，更好的生活，更多的自由。资本家和地租是我们所对抗的，因为在生产力发展减缓的情况下，他们是扩大内部矛盾的必然存在，人性在没有精神建设的财富下会被无止境的扩张而后侵蚀他人。

  我想作者忽略的一个根，精神财富。今天解决贫富差距最根本的问题，就是教育资源。有了对科学技术更深的认识，带来的是更高的生产力，于是在生产力的高度发展下，每个人都有选择去在一片其他的领域达成自我的自由。进而不与资本家和地主产生冲突。而自己也认为即便是在静态社会中，企业家也会留有利润，那是他整合人员的劳动报酬，统筹和组织人群本身就是一项难以复制的技能。

• 执行力:如何带出嗷嗷叫的团队

  作者：小鱼泡泡 发布时间：2018-11-21 09:41:11

  执行力:如何带出嗷嗷叫的团队

  执行力，毫无疑问，是现当代科技高速发展的背景下的核心竞争力。那么，我们作为一名领导，需要如何去激发这个动力，进而点燃员工的工作热情呢？本书将会告诉你这其中的奥秘。

  在我的印象里，管理学总是好像给人一种复杂而又繁琐的感觉，因为，作为一名领导，这种管理学的知识是必不可少的，恰恰这些知识如果没有在实际中投入应用，单纯学习理论，往往觉得太过“枯燥和乏味”。姜朝川写的这本书，就是对管理学的“提取精华，荟萃”的成果。他从12个角度，47个方法，49个案例，生动形象地对管理学进行阐述。我觉得，用案例去分析管理学的知识的方法，对于刚刚上任的领导而言是“雪中送炭”，“新人乍到”未免会很熟悉地去管理自己的员工。而且，从员工到管理者的升职过程，是有自己的独特体会，也明白员工的心理。但是，我们却不能以过去的旧的经验来看待现在新的发展，毕竟，人是有改变的能力，而且身份也是有所不同，在合适的工作场所做合适的事情，“入乡随俗”。

  本书从最开始的团队执行力的要素开始介绍，要提高效率，作为一名领导需要从最初的概念开始了解，接着才开始随着日常工作的实践，不断发展自己的管理模式。书籍然后分别讲解了目标与计划，有言曰，目标就是我们人生路上的灯塔，没有目标，那么走再远的路也不知道自己到底为了什么。没有目标，就宛如无头苍蝇，终日不知活着的意义，只是纯粹地随便乱飞，找个落脚点，然而，人生中的宝贵的一天又一天就如此消逝。因此，我们需要帮助员工明确自己的人生目标，才可以激发工作的热情，从而也为公司的发展做更多的贡献。高效的管理时间，有效的沟通，合理的规章制度也是必不可少的，无规矩不成方圆，我们每一个人，无论富有还是贫穷，无论年少还是暮年，一天的时间都是24小时，不会因为你是少年或是富有，就会比其他人多出1分钟，甚至1小时，大概世界上最公平的就是时间吧！想要提高工作效率，与员工一起学习时间管理更是重中之重，提前准备，做好规划，这些听起来好像很简单，而且也不会说占用多少的个人能力去完成，然而，所有的成功的背后，都是离不开将那些有效的法则进行落到实处，说的再好，也不如去将其中的想法变成现实，有了成效，因为我们在带领着大家一起实践，有了榜样，员工也会在不知不觉中提升自我，更好的为公司服务。所以，如此看来，讲管理，用分步骤式的方法，一步一个脚印地，慢慢地走出一条属于自己的，有利于公司向好的方向发展的道路。道虽迩，但我们也有能力，有毅力地走下去，当然这里面还需要有科学的方法助你一臂之力，执行力，便是此力。