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《BEC核心词汇(中级)》收录了与BEC中级考试紧密相关的、在商务英语语境中频繁出现的专业词汇和短语,帮助学员和考生在短时间内有效地扩大词汇量,掌握商务知识,提高BEC成绩。《BEC核心词汇(中级)》涵盖BEC中级考试中可能出现的99%的专业词汇和短语。词汇释义详尽,并配有真实生动的例句和译文。收入常用商务术语和商务知识的基本概念。适合BEC初级、中级考生及商务从业人士。
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附录 世界各国家、地区首都时差及货币名称表
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书籍介绍
《BEC核心词汇(中级)》收录了与BEC中级考试紧密相关的、在商务英语语境中频繁出现的专业词汇和短语,帮助学员和考生在短时间内有效地扩大词汇量,掌握商务知识,提高BEC成绩。《BEC核心词汇(中级)》涵盖BEC中级考试中可能出现的99%的专业词汇和短语。词汇释义详尽,并配有真实生动的例句和译文。收入常用商务术语和商务知识的基本概念。适合BEC初级、中级考生及商务从业人士。
精彩短评:
深度书评:
学会正确发问
作者:孤独堡垒 发布时间:2020-08-21 10:27:39
这是一本以1962年10月发生在美苏争霸背景下的古巴导弹危机事件为蓝本的理论著作,该书从理性行为体范式、组织行为范式、政府政治范式三个视角,剖析了美苏两国在决策过程中的行为动机,弥补了从单一视角分析问题的视野局限。同时,本书可读性较强,对史料的选取和分析体现了作者深厚扎实的学术功力。
作为一个社会科学学科的学习者,永远绕不开对理论的思考和研究,在《组织社会学十讲》中,我关心的问题是:理论是什么?怎样形成自己的理论框架?如何进行理论积累?而《决策的本质》这本书,我要回答的问题是,为什么使用多学科的理论分析框架?作者的具体分析思路是什么?如何确定理论的应用场景?
一、以发问促训练
赵鼎新老师曾经强调过方法训练的重要性,只有一个接受了多种价值方法论训练的研究者,才不会局限于某一种理论的叙事之中,从而歪曲事件的真相,理论训练同理。可现实世界中,我们常常缺乏这种训练,真正掌握多种理论精髓,并将其运用在实际分析中的学者更是凤毛麟角。但艾莉森告诫我们,对真相的追寻始于发问,洞察发问的背景和发问的技巧,可能比解答问题更为重要。每一种提问方式都蕴含着不同的假设,因此不同人的提问方式大相径庭,这就是作者所说的概念透镜(理论),“事实上,正是这些范畴和假设指导和限定了我们的思考。”从这个角度上讲,因为解答问题的过程遵循着发问——发问的理论——理论的解读——答案,我们才说,找到了好的问题就等于解决了问题。如果没有这种追溯的过程,没有对问题进行辨析,我们就会环绕在问题的迷雾中,无法的到真正的解答。
二、多视角分析
作者反复强调“在核战争的发生上不大可能与不可能是截然不同的,这之间存在着一个巨大而可怕的鸿沟”,同样,运用不同模式分析得出的结论也可能大相径庭。作者构建的概念透镜,并非是对某一种概念或理论的具体应用,而是集合了多学科的理论。个人认为三种分析方法首先是定位不同,三者分属宏观、中观、微观分析视角,自然对分析主体的假设不同,由此出发,三种分析视角的提问方式、理论分析存在着差异。
1.理性行为体模式
宏观视角下的理性行为体模式着重将国家和政府看做整体的行为体,将其拟人化,这源于政治分析的传统,在《政治与行政》中,古德诺也将国家视为一种有机体,同时,作者借鉴了经济学的理性人假设,那么政府决策就是理性人在综合考虑
成本和收益
之后为实现做出自身
目的
做出的选择,从目的出发即可预测政府的相关行为,因此作者提出两个最简单的问题:为什么苏联要在古巴部署进攻性导弹?为什么美国以封锁应对苏联在古巴的导弹部署?(行为体为何这么
做
?)理性经济人的目的是效用最大化,而政府的施政目标则充满复杂性,提问背后隐藏着不同主体的施政动机,要回答苏联为何要在古巴部署进攻性导弹这一问题,着眼点就是要考察在1962年的时间点上,苏联面临着怎样的国际环境,在国际政治中具有哪些目的,基于苏联与古巴的盟友关系、冷战中的美苏势力对比、美苏军事对比、冷战中的焦点问题柏林问题,作者归纳了四种假说(古巴防御说、冷战政治说、导弹力量说、柏林问题说),然而这四种假说都有与史料细节不相符的地方,不能完全解释两国的举动。
模式I的分析局限性与理性行为模式的假设有关,“理性指在一定限制下所作的追求价值最大化的、连贯一致的选择”,然而现实社会中的人往往是有限理性的,这种有限理性不仅指信息不完备,更强调“行为体在知识和思维能力上所存在的不可避免的局限性”,当行为体上升为国家和政府,就表现为组织决策的局限性。而理性行为模式下的分析模式,没有考虑到政府在进行决策时的组织限制,因此与现实中的政治决策存在差距。
2.组织行为模式
组织并非时刻在突发事件和环境中进行决策,为了实现政府有效运转,组织必须将决策和应对方案规则化,以实现组织的稳定性、延续性和提升组织效率,同时通过组织学习,不断更替组织的应对策略和组织规则,这种决策方式就是以组织的形式来克服个人的有限理性,实现组织目标。“政府行为不是经过仔细计算而精心做出的选择,而是各个大型组织根据组织标准运作程序的运作而产生的输出。”因此,在组织行为模式下,国家和政府如何决策与一国的
组织常规运作模式、政府组织结构及其能力和限制条件
相关,“既有程式决定了领导人有哪些按钮可按”。通过分析影响政府决策的组织因素,找到政府决策的行为的本质。组织运作的关键任务和特定程序限制了决策的选择范围、组织文化(组织在一个领域的运作经验)会强化组织的某种特殊能力和常规,使其在对内或对外事务中具有合法性,效率让位于文化常规。模式2强调组织常规化的作用,正如作者在分析阿波罗13号的英雄事迹中所言:阿波罗13号的成功,都可被视为是对一种充满“能成功”精神的“纯粹”技术文化的最高献礼。
3.政府政治模式
政府的决策受到组织规则的制约,体现了科层制技术理性在现代组织中的力量,遵循着“行
政
”技术的运作结果,在这种分析思路中,没有体现“政治”主体的博弈行为。然而在外交领域和国际政治中,讨价还价的过程贯穿始终,决定了政府的行为。“政府决策是个复杂的、多个行为体参与的过程,多人决策过程的具体特征影响着决策与行动”模式3借鉴了博弈论的分析思路,关注博弈参与人、博弈规则、策略集、信息、时间顺序等因素的作用,通过细致的史料分析或洞察事实的细枝末节,寻找宏观和中观叙事中被人们忽略的“真相” 。
二、理论的应用场景
“但是无论何种层次的简略或详尽,解释都是要寻找说明其要解释的某种现实与其他状态或假定的某些状态之间差异的原因。”在判断使用哪种概念透镜时,首先和我们提出的问题有关,其次与我们的目的有关。是关注事件的特殊性,追求其独特价值,还是追求事件的普遍性,为未来相似的案例分析提供范本?对这一问题我没有清晰的答案,只能留待日后探索了。
接力出版社的这个版本做得很好。
作者:S 发布时间:2011-08-04 01:43:44
接力出版社的这一套我都收集全了哦~感觉这个版本做得很好。开本大小很合适,封面也好看,字体也好看。送的书签也很好看。
豆瓣里怎么不够全呢?应该是一共是12本。然后排成一排是彩虹色。每一本的主题颜色不一样。颜色也象征了这一本的内容故事基调。
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- 网友 蓬***之: ( 2024-12-25 00:10:44 )
好棒good
- 网友 国***舒: ( 2025-01-06 11:36:13 )
中评,付点钱这里能找到就找到了,找不到别的地方也不一定能找到
- 网友 国***芳: ( 2024-12-22 04:59:40 )
五星好评
- 网友 印***文: ( 2024-12-24 15:30:11 )
我很喜欢这种风格样式。
- 网友 沈***松: ( 2024-12-19 15:56:02 )
挺好的,不错
- 网友 益***琴: ( 2024-12-13 11:28:52 )
好书都要花钱,如果要学习,建议买实体书;如果只是娱乐,看看这个网站,对你来说,是很好的选择。
- 网友 步***青: ( 2025-01-05 07:08:59 )
。。。。。好
- 网友 仰***兰: ( 2025-01-01 09:49:27 )
喜欢!很棒!!超级推荐!
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-14 14:52:17 )
卡的不行啊
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下载方式特简单,一直点就好了。
- 网友 邱***洋: ( 2024-12-14 03:01:13 )
不错,支持的格式很多
- 网友 居***南: ( 2025-01-04 13:40:48 )
请问,能在线转换格式吗?
- 网友 訾***晴: ( 2025-01-06 01:03:42 )
挺好的,书籍丰富
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:8分
主题深度:4分
文字风格:5分
语言运用:7分
文笔流畅:9分
思想传递:3分
知识深度:8分
知识广度:3分
实用性:5分
章节划分:9分
结构布局:5分
新颖与独特:5分
情感共鸣:6分
引人入胜:9分
现实相关:9分
沉浸感:7分
事实准确性:5分
文化贡献:3分