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《奇妙洞洞书第3辑》包括《谁和谁一样重？》《然后呢？》《猜猜它是谁？》《一年12个月》《我喜欢吃草》《小红帽童话大串烧》《你是什么星座？》《妈妈在哪里？》8册，每册故事各不相同。本系列书根据动物的重量

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• 作者：仙林野人 发布时间：2024-01-12 18:32:32

  總感覺朱利安的研究有些雷聲大雨點小，隱約也有受神學轉向的影響，他者、間距這些詞的使用應該也不是他先發？

• 作者：小树 发布时间：2022-10-19 00:03:39

  读得好费劲。一知半解。

• 作者：呕吐的女尸 发布时间：2018-04-14 21:00:34

  越来越水。

• 作者：没事我就瞎溜达 发布时间：2023-02-28 09:09:17

  对于法务工作职业定位，核心思路确实很受启发。

• 作者：布衣某某 发布时间：2022-01-09 23:31:08

  三星半，缺点在文笔略显平庸。人生与世界无时无刻不在面临选择，孰优孰劣，孰是孰非，都是无法预料也无从总结的啊，究之于一人之心，或许最好的结果也只是能求个无所愧憾而已吧！

• 作者：不语 发布时间：2022-08-21 20:45:50

  读尽床头几卷书，去他天下功与名。

• 很受用的书，我的小总结

  作者：buzhidao 发布时间：2010-03-17 16:55:46

  第一次知道这本书是蹭投行业务的时候老师推荐的，尤其讲老沃森把他那个还在制造秤、打表器的不知名的甚至不知道哪天就会关门的计算制表记录公司改名为国际商业机器公司（IBM）的故事和索尼创立十年后改名的故事，还有其他许多“高瞻远瞩”公司的故事让我觉得这很值得一读，果然如此。

          “造钟，而不是报时”

  它首先就提出很伟大的理念，高瞻远瞩公司的创立人不是为了实现伟大构想，满足自尊或积累财富而是致力于创造一个组织，一个滴答会走动的时钟，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切，而非任何产品。比如HP的休利特说过他们的草创阶段“我们创业时没有任何计划，我们是地地道道的机会主义者”，又像沃尔玛的沃尔顿说“我对自己要创立的事业规模没有任何梦想，但是，我总是有信心，认为只要做好公作，很好的对待顾客，我们的前途一定无限”。我必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的产物。胜利属于乌龟，而不是兔子，很开心的发现这也是我一直相信的“笑到最后的才是最好的”。

          如阴阳太极图，兼容并蓄

  不受二分法限制，同时拥抱若干层面的两个极端，不在非黑即白之间选择而是想出方法，兼容黑白：变革和稳定；保守和勇猛；低成本和高品质；创新的自主性及一贯性和严格控制；为未来投资和短期优异表现；靠有秩序的规划追求进步和机会主义的摸索；为股东创造财富和为人类行善；理想主义（价值观导向）和务实主义（利润导向）。不仅仅追求平衡，而是两方面都做得淋漓尽致。

          超越利润的追求

  比如默克战胜疾病协助人类，比如索尼的先驱精神，激发个人能力做未知事物探索者，比如福特当年人员、产品、利润的重要次序，比如惠普风范科技创新为社会做贡献，对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目标的手段，但对高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气等一样，这些不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。丰厚的利润不是首要目标，而是一步步达成使命的附属品。对公司如此，对个人也应如此。

          核心理念两个组成部分---核心价值观和使命。

  核心价值观是原则。没有所谓一定正确的核心理念，有顾客当核心的（强生，沃尔玛），有员工当核心的（HP），有产品和服务当核心的（迪士尼），有大胆冒险当核心的（索尼，波音），有创新当核心的（摩托罗拉）。P77 高瞻远瞩公司的不同的核心理念。

  理念的真实性和实践理念的行动比理念内容更重要。他们固守根本，这根本不是产品而是理念。高瞻远瞩的公司里，核心价值观不需要理性或外界的肯定，也不会随着当时的趋势和流行摇摆，甚至不会跟着市场情势变化而改变，重点不在他们相信什么而在他们对信念的信仰有多深。比如，迪士尼不是为了替小孩制造卡通而是“用我们的想象力，带给人们快乐”。

  “你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺时而变，而一个伟大公司的核心理念作为公司的指导方针和创新灵感来源却经久不衰。

  一个持久伟大的公司是“出于自己的需要”来决定什么价值是核心的，而非其他任何外界因素。当拟出核心价值观时应逐条向下问：如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值付出代价，我们还会固守这个核心价值吗？ 男女朋友也是如此，不用理会别人怎么评价怎么想。

  火星团队的方法p254.p255的问题，重要。

  使命，是地平线上永恒的恒星，是公司存在的根本原因，指引方向，是不可能达成的。探寻使命的方法

  保存核心（不变），刺激进步（变）

          设定胆大包天的目标。

  如索尼晶体管的突破，改变日本产品的形象，如沃尔玛5年内全州最好，每十年新设目标如1990年销售额360亿时提出每平方尺增加60%即1250亿，如IBM360的豪赌，如波音民用的喷气飞机等等。就像攀岩，对不知情的，攀岩可能即便不愚蠢也大胆而冒险，可攀岩人有能力的话，知道掉下去会死的想法只会更刺激他，对自己的能力有信心。什么是这样胆大包天的目标？1. 极为明确动人 2. 远远处于轻易可达区域之外 3. 本身大胆而振奋人心 4. 有潜在危险 可能会满足

  不是依靠魅力型领袖而是创造本身有生命的胆大包天目标，作为可以历经多代领袖而不坠的刺激，依靠公司组织本身的机制得以伟大。

  高瞻远瞩的公司内有几个特点：热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。但他们的教派一样的文化，并不死板僵硬，反而他们适应世界变化展现能力时，正是他们教派般的文化展现最强烈的时候。

  他们更会选用自家培养的经理人，也许会有杰出著名的魅力领导，但关键还是培养出这个领导和许多个这样的领导的机制，如GE。真正重要的问题是：公司的下代，下下代等等的表现有多好？个别的领导终究会凋零，但一家高瞻远瞩的公司却能迅猛前进几个世纪，追求远远超出任何领袖的使命，并展现其核心理念。

          永远不够好

  他们总是问自己：“我们明天如何比今天做得更好？”高瞻远瞩公司能取得成功主要不是因为目光高人一等或有“秘诀”，而是：自我要求极为严格。要保持其地位极需平凡的、旧式的纪律和辛苦工作，要发自内心对任何自满和沾沾自喜都深恶痛绝。不把表现优异作为最终目标，代之以明天要做得比今天更好的严格纪律。这样，在外部世界发出要求之前就刺激变革和改善。像沃尔顿“让每天都过得有价值，直到尽头”，就像那个黑带的故事，黑带真正含义是代表无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。“你可以接受黑带，开始奋斗了”

  我想到了很多

  我们国家的核心理念呢？个人人生的原则和使命是什么？许多许多这都是重要的问题，平时却少了思考。在这个少有人沉思、不断变化追求、不断追求眼前的校园里，我深刻的感到这样的思考会让我走出环境的浮躁，感谢上帝。

  “金牌永远是下一块”，这是父亲在我得到offer后的鼓励，几个月过去，我愈发珍视这句话的价值，愈发的相信它。个人的成长亦如艺术品，亦如打造高瞻远瞩的公司，成长上进的动力不在外部世界，而出乎内心，来自心底的阳光，来自灵魂的渴求，现在更加感觉到这阳光了，我不应止步，永远不应止步。

  我也真的开始相信，或许有那么一天我也可以---伟大。

• 轻松愉快的恐龙编年史

  作者：斑斑 发布时间：2020-05-31 01:45:27

  恐龙对于中国孩童来说是一种又近又远的存在，活的恐龙一只也没见过，死的骨骼基本上都能在博物馆科技馆中看到。但是又由于我们的娱乐文化中恐龙的内容并没有那么铺天盖地，以至于不像一些西方国家那样对恐龙有着那么深的文化基础。总之，即使《侏罗纪公园》在我们这里也能上映了，但恐龙对大多数的人来说是一种熟悉又陌生的存在。

  这本大砖头一样的书正好给了我们一个机会，一个轻轻松松能够了解恐龙这类东西的途径。里面没有太过于学术话的枯燥争论，即使有争论，也拖带着各种八卦。而且最重要的是，整本书的编写非常傻瓜式，就是按照时间轴来走，从古至今，一步一个脚印让你感受一下恐龙的从无到有。

  在书的最前面，更加贴心，一张从前寒武纪到白垩纪的剪影图，哪些时期有哪些标志性的生物，把你整的明明白白。左边那页，恐龙还没什么影子呢，不过其他一些奇奇怪怪的生物已经开始有了。右边，这本书的重点，后面各种恐龙就是这段时间里蹦哒出来的。

  然后就是把恐龙分个类，大类就两个，根据盆骨上的突起数量分。然后每个大类下面又有若干个类别，划分的依据各不相同，基本上根据一些生理特征。

  进入正题后，每一种恐龙除了本身的介绍和一些学术的八卦之外，还有非常贴心的一个模板。模板里有时间表、有食谱、有重要、有地理分布，还有高度，总之就是让你看了介绍后，闭上眼睛想一想，这个家伙多多少少能在脑子里浮现出个轮廓。有些学术数据比较完整的恐龙，还给你一副素描，反正就是无论哪一只，感觉拿回家当宠物都不是小可爱的那种素描。

  除了恐龙，时不时的一些大咖也会出现。比如侏罗纪讲了一半，达尔文就出现了，说说他的《物种起源》里的演化理论，然后讲讲这个理论引起的争论。然后再讲讲我没听说过的一个叫做理查德·欧文的家伙，他是如何发明了“恐龙”这个词汇。最后还要讲一下达尔文和欧文之间的友谊小船怎么说翻就翻。

  一些大家都喜闻乐见的话题也会专门搞个几页来聊一聊，比如恐龙和鸟类之间到底是怎么的关系，现在有没有定论了。再如比你若是想要去挖化石，可以却什么地方找。恐龙蛋都长什么模样？既然挖出来的都是骨头，我们是怎么知道恐龙究竟是小粉红还是基佬紫？

  

  看了这本书，你多少会对其中一些恐龙抱以同情的目光，比如有的恐龙叫做“红土崖小肿头龙”，因为脑袋比较小，而且头部比较厚，所以这个生活在中国的跟大兔子差不多大小的恐龙就有了一个这样乡土味道名字。再比如有一位龙兄叫做“细腿无聊龙”，简介中竟然无聊到连这种无聊龙为什么叫无聊龙都不写。

  当然，那些名字听起来就很帅气的家伙也有，比如“多刺冥河龙”、“霍格沃兹龙王龙”、“寐龙”、“孔子天宇龙”。这种名字一听就非常适合去《怪物猎人》里登场。

  总之，这是一本买个小盆宇看很开心，或者你跟小孩一起读也会很开心的大书，而且摆在书架上一定会让你觉得很满意的书。