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书籍介绍

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• 作者：翁小样 发布时间：2011-01-30 21:27:36

  虹二图借 家沙发上看完 http://book.douban.com/review/4607304/

• 作者：iamjax 发布时间：2018-12-12 10:56:01

  2017.08 读这本绘本之前也是先知道 wheels on the Bus这首英语儿歌来着~音韵很棒 好听好记~

• 作者：麦子 发布时间：2018-01-23 09:28:58

  我的职责是将自己读到的为之感动的东西，立刻分享给你。

• 作者：d'oo'dle |思罢喜罢 发布时间：2009-09-24 22:59:41

  这套书是不因为错误太多，一面世就全体半价

• 作者：Frank 发布时间：2022-12-01 21:45:29

  因为身边有朋友的亲人受到此病困扰，故而有兴趣了解关于阿尔茨海默病的知识。作者通过讲述自己遇到各式各样患者，来介绍阿尔茨海默病的表现症状及应对方法。如果从实用性角度建议阅读《阿尔茨海默病的日常护理》，故事性角度建议阅读《最后的告别》。

  本书选择性阅读，不建议购买。

• 作者：徘徊在1A3C之间 发布时间：2012-09-26 16:56:18

  简短，感兴趣的可以粗浅的了解一下。真正研究起来是肯定不够用了。

• 读书笔记

  作者：Luke 发布时间：2008-06-30 11:27:03

  《道连·格雷的画像》，这本名著虽然不厚，但是很完美，读起来引人入胜，尤其是看才子王尔德通过亨利之口说出的名言令人目不暇接。书的内容很深刻，可以从很多角度来探讨这本书。我听说这本书还被读者归入“最佳同志小说一百大”，光是看看画家霍尔华德和亨利对俊美少年格雷的喜爱，就会觉得如此归类不是没道理。这本薄书的微言大义不敢多谈，只是很浅地谈谈这个版本的翻译。黄源深教授的这个版本非常好，译得非常活，如以下几例：

  1．“等会儿见，孩子，”她回答，一面欠了欠身子，庄重得很不自然。

  "Good-bye, my son," she answered with a bow of strained stateliness.

  （我很喜欢这个“欠”字。）

  2．“一个王子，”她银铃似地叫道，“你还图什么别的呢？”

  "A prince!" she cried musically. "What more do you want?"

  （这个“银铃般的”是地道的中文。）

  3．“我也不会原谅你吃饭来迟了，”亨利勋爵插嘴道，把手搭在小伙子肩上，笑嘻嘻地说。

  "And I don't forgive you for being late for dinner," broke in Lord Henry, putting his hand on the lad's shoulder and smiling as he spoke.

  （“笑嘻嘻地”很形象）

  4．“难道只有去芝加哥才增长见识？”厄斯金先生哀哀地问。“我可受不了这旅程。”

  "But must we really see Chicago in order to be educated?" asked Mr. Erskine plaintively. "I don't feel up to the journey."

  （“哀哀地”用得很创意而贴切）

  不大准确的地方很难看到，以下两处可以商榷：

  P32 “光光的头犹如众议院部长的声明”（as bald as a ministerial statement in the House of Commons）。这句译文有两处不合适，一是英国的“众议院”应是“下议院”，二是没有“部长”，而是“大臣”。

  P33“美国被发现的时候。”（When America was discovered）。诚然，英美人说起America经常指的是“美国”，但是这里应译为“美洲”。

  从这本书来看，黄教授是位一流的译者，只可惜他的译作不是很多。译林出版社有一个双语版的《老人与海》(

  http://www.douban.com/subject/1961493/

  )，对翻译感兴趣的读者可以找这本来看看，应该会学到很多。

• IPD初步

  作者：liubarton 发布时间：2023-10-06 12:55:21

  华为当年为什么要导入IPD？

  “企业缩小规模，就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，就会面临死亡。”

  华为发展到一定规模之后，管理上的短板日益制约华为的业务发展。收入快速增长，但是毛利率逐年下降；客户需求与华为的解决方案的差距日益扩大，产品开发中一变再变；开发周期是业界的两倍以上；很多项目在上市前取消等等。

  站在今天回看，华为导入IPD有哪些价值？

  从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。“IPD流程解决的一个核心问题，就是在产品领域不再依赖英雄而是基于流程可以做出一个基本能满足客户要求、质量有保障的产品。” （徐直军 2014）

  技术导向转变为客户需求导向的投资行为。“做事情一定要以商业的眼光，要从公司的角度来看问题，不要只是从部门的角度看问题。” （孙亚芳 1999）

  从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。IPD采用跨部门团队来负责产品开发，将产品开发到发布过程中需要的相关功能部门的代表及成员卷入，对产品从开发、测试、生产、上市，一直到生命周期的全过程共同负责。

  华为落地IPD的关键举措是什么？对我们有什么启发？

  高层大力支持是业务变革成功的首要因素。

  流程设计与试点PDT是紧密联系在一起的。

  引导者(Facilitator)有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用。

  管理体系的建立确保了IPD推行的成功。

  请您结合部门工作实际，谈谈IPD落地的思考或建议

  （不适合公开）