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• 作者：桃桃煎饼 发布时间：2018-04-10 16:01:00

  强调经济分析作为一种分析手段与思考维度，来考察社会行为怎样体现效用最大化。当经济分析可以对一切进行合理解释时，同时某种程度上也就什么没解释，并且在此抽象化基础上对不同行为进行价值夷平。但仍是一种非常好的看问题的思维入口。

• 作者：小朋友 发布时间：2017-12-25 13:30:42

  2017年暑假里读的。

• 作者：盟主 发布时间：2012-03-09 10:36:12

  这显然是欺名盗世之作，不过其中一个原理是可以借鉴的，那便是跟着偶像入门，这也是学习的一个捷径。

• 作者：夏晴 发布时间：2021-10-28 23:30:37

  很详细地介绍了猫的相关知识

• 作者：如梦似幻 发布时间：2022-05-14 14:20:49

  通勤时间，第一次在喜马拉雅上听完一本书。

  梁冬的书，总是会有一星和五星的。

• 作者：Sunny Day 发布时间：2019-02-20 22:46:07

  更适合希望了解抑郁证的人看。至于想从中学习到抗抑郁的方法的话，还是看别的书吧。导致抑郁的原因多种多样，有家庭环境，有感情问题，有工作学业压力等等，但常见的缓解抑郁的方法也就那几种，运动，写日记，改变态度，药物治疗。~2019-02-20 借于浙图 hangzhou

• 比较适合高阶学习者

  作者：Huige 发布时间：2022-11-13 20:51:57

  这本书不是用来跟学习者词典（比如牛津高阶等）对比的。不像学习者词典，本书不会面面俱到，基本上作者点到为止，在部分人眼里就显得过分简略甚至一头雾水。

  但对于有一定基础的读者，是非常好的读物，可以细细品味作者对语言现象的总结，大部分无论在学习者词典还是母语词典里都是不好找的。

  在阅读过程中，也建议跟学习者词典对照着看，尤其是碰到讲搭配模式的部分，本书的部分内容可能因为年代久远跟当下的搭配模式有所出入，建议以学习者词典为准。补充一句，这真的是非常非常小的不足，如果因此觉得此书不好，那可能暂时还不适合阅读此书。

• 《为成果而管理》读书笔记

  作者：A 发布时间：2020-06-16 09:38:22

  《为成果而管理》读后感

  本人在一家国有上市公司“搬砖”，作为一名非企业管理人员，读这本书之前对企业管理的认识不过停留在对人、材、机、料、法、环全面协调并使之运转安全、节能、高效！而在读完德鲁克的这本书后让我对企业管理有了全新的认知，谈谈自己的读后感。

  1、德鲁克提出企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本！成果不依赖企业内部的任何人，也不依赖企业所能掌控的任何事，成果取决于企业外部的人――市场经济中的顾客，以及计划经济中的政治当局。通常情况下都是外部人决定着企业的付出是会转化为经济成果，还是徒劳无功！企业付出如果要转化为经济成果就必须满足顾客需求及顾客潜在需求。满足顾客需求并创造顾客的潜在需求才是企业真正的成果之源。个人体会：计划经济就不谈了，现在是市场经济。市场经济中的企业存在的关键是顾客。“引导消费”就是让买我们产品的人买的更多，“创造顾客”就是让不买我们产品的人来买我们的产品。决定人是否购买的关键是需求。“需求”又分两种，实际需求和潜在需求。企业要做的就是要集中力量尽量满足顾客的实际需求，帮助顾客发现自己的潜在需求，进而转化成实际需求。能吸引顾客并留住顾客，就是企业最大的成果。比如都市丽人内衣，从普通内衣到不断研发推出塑形内衣等其他功能款式各异的产品不断满足广大女士爱美需求，赢得一大批忠实客户。

  2、经济成果的取得是靠不断发掘新机会，而不是靠只解决老问题。我们在解决问题时，唯一能指望的是恢复企业贯常的经营模式，至多也不过是帮企业消除瓶颈，扩大产能，而新经济成果必然来自对各种机会的发掘。例如互联网经济的发展，阿里巴巴等一批互联网企业在发掘到机会后迅速的崛起壮大，对传统的消费模式造成了巨大的打击。

  3、对企业至关重要的是成效，而不是效率。也就是说企业应该专注的不是如何将事情作对，而是如何找到对的事情去做，并集中资源和力量做好它们，所以为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题！联想到现在中美之间关于芯片半导体的竞争，让我们看清必须集中力量在关键科技取得突破，才能由制造业大国向制造业强国迈进！

  4、企业目前的领先优势不会是永久的。没有哪家企业能永久稳居领先宝座，企业往往从领先趋于平庸，而平庸距离被淘汰也就不远了。由此，管理者的任务就是转变这种下滑的惯性，将经营的焦点放在机会上重建领先地位，阻止企业随惯性滑向平庸，用新能量和新方向战胜迟钝与懒惰！我们已知有太多的企业由伟大走向平庸例如诺基亚手机，柯达胶卷。他们没做错什么，只不过没有及时跟上时代的脚步！

  5、让当下的经营更有成效。企业的头等大事就是当下必须有效运转，当下就需要最精锐的分析和倾力投入。管理者必须要做到通观全局，将资源和企业的投入视为一个整体，并且了解这一切是如何分配给产品、服务、市场、顾客、最终用户和分销渠道的。他得知道企业该付出多少力气去应对老问题，又该付出多少力气去寻求新机会，当有多种方向和配置可供选择时，他要能做出权衡。

  6、“聚焦”是产生经济成果的关键。经理人员必须把精力聚焦在销售收入最多的少数几个产品、产品系列、服务、顾客、市场、分销渠道和最终用户上。例如杰克韦尔奇在接手通用后对通用进行了大刀阔斧的改革，砍掉一些销售收入少产生亏损的部门，大举收购可以产生利润的业务！

  7、将经济绩效融入企业。把一个有创业精神的体系转化为绩效，企业需要有成效的管理：这一体系必须转化为专人负责的工作。这一体系必须以企业的实践为基础。“重绩效”的观念必须融入人们的工作和组织精神当中！

  最后，让我们以德鲁克反躬自问问自己：当下企业的现实是什么？它的成果区域在何处？我们现在做得怎样？当下企业经营的是什么？它应该经营什么？