长坂坡 熊亮 天津人民出版社 9787201110189 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　三更半夜，剧场里没有人，只有猫。这是一个京剧猫的世界，生来脸上有花纹的，就是京剧猫。没有斑纹的猫，就是观众。「锵！锵！锵！」猫跑龙套，筋斗可漂亮了！黑脸猫大叫：「张飞在此，谁敢和我决一死战？」这几只猫，没有亮嗓子，也没有硬身段，只有热爱京剧的心。锣鼓声中，他们粉墨登场，包办京剧四大行当──生旦净丑，连台好戏！午夜开演，不收门票，人类止步，限猫入场，谢谢。

暂时没有内容

　　熊亮

　　作家、画家、绘本艺术家。

　　中国原创绘本领跑者，推动中国原创绘本发展的先锋和导师，作品被翻译和在海外获奖zui多的中国绘本代表作者之一。

　　di一个在中国提出和推动绘本"纸上戏剧"概念，其绘本立意根源于中国传统文化和东方哲学；画面注重线条和墨色感；但结构和语言表达却不受传统束缚，现代、简练、纯真，有着独特的幽默感和诗意；

　　能轻易被孩子、甚至不同文化的读者理解，极富情感表现力。

　　历年奖项

　　2005年《小石狮》获中国时报"开卷"zui佳童书。台湾诚品书店年度十大好书之一。

　　2007年《长坂坡》（猫剧场）获中国时报"开卷"zui佳童书，获AYACC亚洲青年动漫大赛zui佳作品奖，获17届"金牛杯"美术图书银奖。

　　2008年《家树》获台湾"好书大家读"年度zui佳童书。《荷花回来了》获"中国zui美的书"。

　　2011年《长坂坡》（猫剧场）获第七届中国国际动漫节"金猴奖",获中国漫画作品大奖和zui佳漫画形象奖两项大奖。

　　2012年《武松打虎》（猫剧场）入选"中国幼儿基础阅读书目"。

　　2014年获国际安徒生插画奖提名。

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编辑推荐

适读人群 ：3-10岁

　　国际安徒生奖提名画家熊亮作品

　　传统文化启蒙绘本

　　原汁原味的中国故事

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　　《熊亮·中国绘本》（全十册）是真正的中国本土原创绘本。其精神内核来源于中国传统文化，《和风一起散步》故事源于战国宋玉所作《风赋》；《屠龙族》隐喻龙的传人的典故；《灶王爷》描绘了传统家庭生活；《小石狮》中出现铜烟枪、青花碗、燕子风筝、红色灯笼等传统艺术元素。

　　所谓传统，并非照搬给孩子们一些气息陈旧的故事。熊亮将现代儿童不熟知的乡村生活和寓言故事，通过改编和再创作的手法一一展现。《长坂坡》《武松打虎》借用京剧中两出经典剧目，配以猫咪可爱蠢萌的形象，达到了耳目一新的效果，这在以往的儿童绘本中是极为少见的。同时其画面风格融汇了中国传统水墨画的技法，极具个人特色和辨识度。

　　《熊亮·中国绘本》是现有儿童绘本市场中独树一帜的存在，它为孩子展现了寻常生活中朴实纯真的美好，是孩子了解中国传统文化的优先选择。

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　　中国童话的奥妙是"万物有情"，小石狮、兔儿爷、树神、灶神、京剧猫……一切事物变得热闹又和气，这就是我想要给孩子的童话世界。

　　--熊亮

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书摘插图

• 作者：琉璃氏约尔凡格 发布时间：2015-06-29 21:37:23

  《安士全书》此善书文义比较浅显，讲的都是真实故事，就犹如佛陀对不易听教的人讲本生故事，很直白，也能圆融地把一些佛理解释出来。不过，它的三教合一倾向非常明显，不能纯粹当作佛书看，也有些不能查知或证实的内容。曾先生的翻译总体上通顺达意，但主语宾语没搞清楚的地方，译得歪曲了原意，也是有的。

• 作者：丽大贝卡 发布时间：2020-09-20 08:10:45

  这本书可能是近年我读过的最有启发的一本书，他改变了我一直以来的阅读习惯，读完这本书之后，我将快速阅读融入到了我的阅读习惯中，也就是先用5~10分钟快速的浏览一本书，然后再决定要不要去把这本书细致读完。打5颗星并不是说这本书好的，有5颗星那么好，而只是说这本书的一些观念和思想对我的影响程度，以及对我既有观念的颠覆性是非常大的。

• 作者：流动Pearl 发布时间：2013-04-28 19:05:36

  还行吧，感觉作者写的每一篇文章都有点像TG论文~被训练成为行文习惯了？

• 作者：Bipolar 发布时间：2021-09-19 22:07:05

  硬是啃完了

• 作者：双德乡一只柴 发布时间：2022-05-12 04:50:30

  写论文用书…虽然打低分有放下筷子骂娘的嫌疑，但是这本书写的实在是掉作者咖位，还不如看看作者的论文有干货。基本就是跟网络挂边儿的所有犯罪类案+司法解释合集，如果有什么专项需要翻来看看就行，大可不必都读一遍。。

• 作者：加州梦想 发布时间：2014-11-14 16:08:37

  故事非常流畅 端木蕻良的一生也算是率性坦荡

• 好战略很不容易，但很重要——10天读书笔记

  作者：JC 发布时间：2016-07-03 23:03:01

  用一句话来概括这本书的话：

  通过这本书，更具体地认识了解了“什么是战略”，“好战略”与“坏战略”的典型特征和区别，还有制定战略需要思考的方面，以及本身的重要性和不容易。

  - - - - -

  用一段话来表达的话：

  我们平时听到的“战略”这个词几乎烂大街了，然而大多数都不是在描述它。坏战略居多，好战略很少。制定好战略本身就是一件费神、烧脑、还痛苦的事。因为它需要你直面当前的困境和问题，做出抉择：要什么、放弃什么，要整合资源、集中力量主攻某项，并且有连贯一致的行动力。战略的重要性很难量化，但举足轻重。对战略的评判要看三个核心要素是否经过深度分析和行动方案制定。好战略会带来好结果的。称作者为战略家，当之无愧。

  - - - - - 以下开始笔记 - - - - - -

  开始记录笔记和感想之前（2016.07.02）

  这本书其实在阅读书单里躺了很久了。因为工作在战略规划部门的关系，之前有让每个人找一本和战略相关的书作提名，当时知道了这本，但没有看。后来在

  李叫兽

  （讲文案、营销、商业分析的微信公众号）里也看到他推荐。前两个月Kindle电子书买下，读完《the Millionaire Fastlane》之后（

  笔记传送门

  ）终于开始看这本。

  自己身在产品战略规划部门，虽然现在只是对“战略”小有接触，但看这本书，对自己也许也会有帮助吧。

  引言 好战略的力量：征服各种挑战 （2016.07.02）

  战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。

  领导者的主要职责是确定未来道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。

  简而言之：问题 --> 方向 --> 连贯行动

  但现在我们常会看到一些口号、单讲目标，这并不是“战略”。这个词在现在被滥用太多，以至于人们不太明白它究竟代表什么。

  “战略”的真正含义：为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。

  它的核心三要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。

  坏战略往往逃避令人头疼的焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。它通过提出一些宏伟的愿景目标抱负愿景价值观，来掩盖无法提供有效指导的事实。

  第一部分 好战略与坏战略的差异

  第1章 好战略可遇不可求（2016.07.03）

  首先是苹果的例子：在濒临倒闭时，乔布斯先砍掉其他复杂业务和多个经销商，只保留核心业务和1个经销商，供应链外迁到台湾，才让苹果绝处逢生。后来，他“在等一个大机会”，有了iPod，iPhone。

  然后是“沙漠风暴”行动，美军的迂回战术。就算海军、空军、多国部队很想展示战斗力，也让它们只做辅助和引诱，协调部署，完成“左勾拳”的实施。战略始终专一。

  好战略的制定者要想多种行为和利益说“不”，整合并集中资源，有所为，有所不为。

  第2章 好战略之转换视角、创造优势（2016.07.03）

  大卫对阵歌利亚的故事罗辑思维里也讲过（

  传送门

  ），虽然身材矮小，甚至没有盔甲，但移动速度快，远程射石子精准是大卫的优势，他也正是完全利用了这些击败了对面高大勇猛的歌利亚。

  沃尔玛面对竞争对手巨头凯马特，除了它的物流系统，更重要的是它把各个店面连接成了网络，其信息能够相互协调整合，更有效利用资源。而在那个年代传统巨头的店面都是各自分散经营的。

  马歇尔在分析针对苏联的策略时，不是看着对手的威胁，而是发挥美国的优势去攻击苏联的劣势。比如技术研发、提高导弹精度等。

  上面这些例子的精髓在于：动用你的相对优势，使对手付出巨大的成本，让对手在竞争过程中面临的问题复杂化。

  去发现隐藏在形势下的潜在力量，落实它。

  第3章 坏战略防不胜防（2016.07.03）

  坏战略的几个特点：

  1) 空话。用所谓的专业术语或其它词汇，掩盖没有实际内容的事实。

  2) 不能直面挑战。如果无法意识到真正的问题所在，很难有所建树。

  3) 错把目标当成战略。战略不是宏伟目标+具体财务数字。重要的是发现问题和机遇，集中资源改变和发力。

  4) 糟糕的战略目标。要么大杂烩不集中，要么不切实际、无从下手。

  第4章 为什么坏战略普遍存在？（2016.07.03）

  坏战略是为了回避制定好战略的辛苦。

  首先，进行抉择是痛苦和艰难的，会有矛盾的价值观和利益相关方。制定好战略意味着要选择一些目标而放弃一些目标。选择一条途径，舍弃其他备选途径，对纷纷扰扰的希望抱负愿景说“不”。将资源从传统用途上撤出（real痛苦的过程），只集中应用到某个目标上。

  领导者的魅力也不等于战略，要实现伟大目标，不仅要有魅力十足高瞻远瞩的领导，还需要认真思考阻力和行动方式。

  其次，现在的许多战略模板（愿景、使命、价值观、战略）让人以为可以免去分析和多方协调，代替了劳神费力去分析真正的挑战。

  还有，误以为成功只要有积极的心态就可以了，然而只是一心想要成功并不会自动成功。横扫鸡汤，洞察和执行力才是王道。

  第5章 好战略的核心（2016.07.03）

  Replay核心三要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。

  1) 调查分析：目前发生了什么，分析当前的问题，真正的症结和挑战，同时寻找自己可能的优势。

  2) 指导方针：创造优势因素或者利用现有的优势因素来客服局势分析中显现出来的障碍，提高资源利用的效率或者行动的效率。

  好的指导方针：预见到竞争对手将要做出哪些举动和应对之策；弱化当前局势的复杂性和不确定性；指导企业将主要精力集中到某些关键性、决定性的问题上面；指导人们做出连贯性的决策，采取相互依赖的连贯性行动。

  3) 连贯性活动：以福特作为反例，先前以“品牌”作为关键，而后在同一平台上既生产沃尔沃，又生产捷豹，淡化了两个形象差异明显的品牌的价值。

  协调性本身就能创造优势。好战略和好企业在某些活动上正确地实行专业化方针，同时向企业内部各部门施加必要的协调性。（想起了强矩阵型组织中的协调，和专业职能部门间的相互配合）

  第二部分 战略的力量之源

  第6章 发挥杠杆作用（2016.07.04）

  战略的杆杠作用来自于一下几个方面的协同作用：

  1) 战略预测。需要考虑一下其他人的习惯、偏好和方针

  2) 对形势最关键因素有深刻的见解，并能找准支点。支点可能是对手目前的处境，或者力量配置与其潜能间的失衡，或者是他们的主张与现实之间的失衡。

  3) 集中力量解决关键问题。“阈值效应”，指的是有些事只有付出了一定程度的努力之后，才会发生影响力的突然变化，在没达到这个努力程度之前可能变化很小。把努力集中到一点上，产生更大的影响和效应。

  第7章 制定近似目标（2016.07.04）

  所谓近似目标，是一个看起来很有可行性的目标，并且消除了一些关键问题的模糊性。

  每一个组织都面临着复杂性和模糊性异常严峻的形势。所有领导者都有一个重要的职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，并在简化之后，提供给自己的组织，而这个经过简化的问题是可以解决的。

  每一步争取主动、站稳脚跟，有时候比高瞻远瞩更有用。

  目标有高级、低级之分。先完成了相对低级的目标，才能集中精力完成高层次的目标。

  第8章 强化链条-环节系统（2016.07.04）

  “链条-环节系统”，类似木桶原理，各环节环环相扣。所谓“品质匹配”，指的是链条上的某些环节，只在这个点发力，而没有其它环节的匹配也无济于事。很多棘手问题都是由个别薄弱环节引起的，进而也牵涉其它环节。

  要打破困局，就要找出困难点，排除顺序，集中资源一一攻破。其中有各环节的逻辑联系和时间联系。

  宜家的例子说明了从库存、物流、专卖店、自身设计等等环节相扣，形成内在连贯性，令竞争门槛变高，竞争对手很难投入大量资金，全局模仿与之对抗，从而使宜家长久以来都很有竞争力。

  第9章 运用设计的思维（2016.07.06）

  “战略之父”汉尼拔在坎尼会战里体现了战略最基本、最必要的三个方面：预先策划、预测他人行为、设计协调的行动。

  很多有效的战略是设计出来的，而不是筛选各种方案后做的决定。战略制定过程需要对多重因素进行安排、调整和协调，得当则会带来巨大收益，反之则会付出巨大代价。

  设计型战略就是巧妙地实现资源与行动的配置。资源和紧密的协调在一定程度上可以相互代替。

  优越的资源可以弱化制定设计型战略的必要性。企业也有生命的轮回：新兴企业用设计型战略，成功抢占市场份额，但取得优势之后更加依赖这个优势，懒得再做战略调整，久而久之沦为了新的新兴企业的牺牲品。

  第10章 寻找焦点战略（2016.07.08）

  仔细看看一家公司的每一个方针，找出其中不同于行业惯例的部分，然后看看这些独特的方针和目标，即它们都是为了什么目的而制定的。通过方针和目标，找出焦点是什么。（把目标和产业的基本面联系起来）

  焦点战略：首先，它指的是在各种方针之间的协调，通过它们的相互作用和叠加效应创造出额外的价值。其次，它指的是将这种力量应用于正确的目标上。

  战略的核心是焦点化，大多数综合性组织的资源都没有集中化利用。相反，它们同时追求很多目标，而不是将足够的资源集中到其中一个目标上来实现突破。

  第11章 保证有效的增长（2016.07.08）

  专一化不仅仅是限制产品的种类，更是让资源和行动集中并协调起来，共同创造竞争优势。

  一般情况下，健康的增长表现为市场份额的增加，而这种份额增加与利润率是同步实现的。是企业市场需求的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功革新、智慧、高效和创新的结果。

  第12章 发挥竞争优势（2016.07.08）

  优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，哪些不对称性是可以转化为重要的优势的。

  发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。在占有优势的情况下向前迈进，以己之长攻人之短。

  “可持续的竞争优势”：

  关于“竞争优势”，如果生产成本较低，或者为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具，那么就拥有了竞争优势。成本随着产品和应用的变化而变化，买方也存在只是、品味和其他特征的差异，察觉到这些，才能拓展自己的竞争优势。

  关于“可持续性”，你的竞争对手不能复制你的竞争优势赖以生存的资源，为此必须掌握“隔绝机制”，比如专利权、声誉、商业关系、社会关系、网络效应、规模经济效应以及源于实践的知识和技能。

  竞争优势之所以是有趣的，是因为我们能够深刻认识到一些提高其价值的方法。这就意味着，你肯定能够依靠自己的力量提高其价值。

  竞争优势并不等于高盈利能力。当市场对竞争优势背后的资源的需求增加时，财富才能增加。要提高价值，需要推进以下至少一项：

  1) 深化竞争优势。提高产品给买方带去的价值，或者削减成本，或者同时通过两种渠道。妨碍深化竞争的两个因素：以为降本增值只要通过施压和激励就能完成，其实需要的是商业流程的转变，并观察买方的行为；改善的业务流程的隔绝机制太脆弱。

  2) 拓展竞争优势。把它应用到新领域、新竞争中。看到竞争优势赖以存在的特殊技能和资源，强化优势。技术拓展可能加强优势，而品牌、客户关系、声誉等也可能会由于操作不慎而弱化。迪斯尼是品牌拓展的典范。

  3) 推动优势产品或服务的市场需求，比如对于竞争优势或者其关联的稀缺资源的需求。

  4) 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或模仿。努力争取更加可靠的专利权、品牌保护以及版权。或是以专有信息为基础进行方法和产品的不断创新。

  第13章 秉持动态的视角（2016.07.12）

  想要找到一个新的无人防守的高低，一个方法就是你自己通过创新把它创造出来，也就是重大的技术创新或者商业模式创新。另一个方法就是利用好变革大潮。它是技术、成本、竞争、政治和买方认知等多个方面的长期变化催生出来的结果。

  当变革出现时，需要透过表象（某些新产品涌现、其它产品需求的下降）深入挖掘，弄明白这种主要影响背后的力量。比如在计算机与电信设备领域，企业成功的基础已经逐渐转移到了软件方面，转移到了由小团队所写的代码上，已经由规模经济转移到了个人的知识和技术上。

  识别基础性力量：比如软件比硬件修改更方便、迭代更快；廉价的微处理器出现之后，各个零部件可以自行计算处理，系统一体化渐渐没有用武之地。

  各种力量的融合产生的作用比单纯的技术或者运气更强大。

  变革中的一些路标：

  1) 固定成本（比如产品开发成本）上涨

  2) 政府管制放松

  政府实行价格管制的目的，往往是在牺牲一部分买家利益的基础上，照顾另一部分买家。

  3) 可预见的倾向

  对于耐用品（平板电视、传真机、割草机甚至汽车）而言，它们刚刚推向市场的时候，销售额可能会快速增长，但一段时间之后，当每一个有兴趣的人都购买了之后，销售额就会迅速下降。从这之后，销售额的增长便与人口增长和替代性需求息息相关。

  在变革大潮前预测未来时，有一种常见的倾向，认为未来竞争会是“巨人的竞争”。这种预测有时候是对的，但往往被错误地应用于所有情况。

  在过渡时期，很多标准建议往往是在制定战略问题时，效仿那些当前规模最大、盈利最多、股票价格增速最快的公司。但未必可以盲目效仿。

  4) 当前企业对变革的反应

  产业结构的过渡可能削弱这个企业在数十年间积累起来的复杂技术和宝贵地位，那就有可能遭到现有企业的抵制（下一章细讲）。

  5) 吸引者状态

  产业的吸引者状态描述了产业应该如何根据技术因素和需求结构决定自己的运营方式。吸引者状态以行业的整体效率为基础，而不以某一个企业征服大部分市场的愿望为基础。比如1995-2000年的思科提出的“让互联网协议无处不在”，所有信息以互联网数据包的形式运行。

  如何确定推动因素和阻碍因素呢？

  推动因素：有关买家感受和行为的证据所带来的影响；

  阻碍因素：比如美国发展核电的许可申请过程太繁琐、时间太长。

  举例分析报纸产业未来的吸引者状态。报纸的印刷和配送成本过高，而广告收入急剧减少。因为读者正在减少（转向成本更低的阅读材料），广告费用流向其他（谷歌能够精确地对用户投放广告）。

  新闻媒体：根据地理层面分为世界级、国家级、区域级、地方级；根据发行效率分为小时级、每日级；根据深度分为标题型、专题报道型、专家深度分析型。未来地方新闻、更加专业的新闻媒体更能够获得发展，同时利用网络化运营模式，汇总多样化的来源。

  第14章 利用惯性（2016.07.12）

  成功的战略在很大程度上利用了竞争对手的惯性和低效。一个企业遭遇的最大的挑战可能不是外部威胁或者其他企业享有的发展机遇，而是自身惯性和熵的影响。

  惯性：

  1) 工作日程惯性，也就是人们做事方式的惯性

  比如政府放松管制之后，原来的方法基于的基础可能发生了变化，原来的经验可能过时。

  要实行变革，标准的途径包括从工作方法先进的公司聘请管理者、收购工作方法先进的公司、聘请顾问，或者直接重新设计公司的工作日程。

  2) 企业文化惯性

  如果一个公司缺少重要的能力，其研发工作又受根深蒂固的文化的阻碍，那么再好的产品市场战略也没有可行性。

  打破企业文化惯性的第一步就是精简，消除多余管理，终止不必要的业务。然后重组，消除政治同盟，减少交叉补贴现象。

  3) 代理惯性

  回避反应的另一个原因：当前仍然有利可图的一些业务会遭到削弱。因为客户存在惯性，企业就是代理者，这种惯性相当于代理惯性。

  认识到应对变局比固守传统业务更为重要时，代理惯性就会消失。

  熵：管理不严密造成的“废物和杂草”

  用拱状图把利润或利益分配给单个的产品、零售区、地区、部门或者一个整体中的其他部分，就能从拱状图中看出哪些不平均的发展出现了较大的问题。关掉效益最差的几个，改善另外几个业绩不良的。

  通用案例：产品系列化，在某个价格下以质取胜，而在这个价格上以价取胜。将雪佛兰、别克、凯迪拉克明显差异化。给混乱的局面安上一种秩序。产品线增加了协调性。

  第15章 综合运用多种有利因素（2016.07.12）

  英伟达（NVIDIA）公司案例

  在主攻多媒体市场失败后，集中精力主攻以台式机为基础的3D基础图形领域，集中搞设计，把制造环节业务外包。

  预测：提高单个芯片上的晶体管数量能够大大提高芯片的性能。

  熵和惯性：因特尔等生产商没有尽力提高芯片上的晶体管数量，而是提高晶体管密度来降低芯片成本。英伟达计划利用多余密度来增加并行处理器，有利于性能提高。

  市场需求预测：当时图形处理器的需求几乎无止境。

  公司专注于技术开发，建立了3个相互独立的研发团队，每个团队都遵循18个月的研发周期，由于工作日程的叠加效应，3个团队每6个月就能推出一款产品。

  投入资金于模拟和仿真方法，避免设计差错引起的延迟，同时自行承担芯片驱动程序的设计和管理工作，创造统一驱动架构。

  而竞争对手错误地发力在科技含量较低的电路板，被英伟达的战略弄得措手不及，而因特尔的研发周期又太长。由此英伟达完成了快速崛起。

  第三部分 像战略家一样思考

  第16章 战略的科学含义（2016.07.12）

  好战略是一种可行性的战略，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域与未知领域的交叉地带。

  好战略必须有开创性的元素，告诉人们如何整合资源，以应对新风险、新机遇。

  异常现象代表着一种机遇，需要采取行动去探索。

  星巴克的案例：从提出想法到验证假设，再到不断根据自身路线获取专有信息。

  第17章 塑造战略思维和判断能力（2016.07.12）

  列清单：在过程中想清楚“重要事项”和“可做事项”之间的关系。想起最初的基本想法，进而构想出那些想法的实现方案。

  更多工具：发现优势、理解产业结构、看清主流趋势、避免他人抄袭模仿。

  有“战略眼光”就是更加“不短视”。

  好想法并不出自那些工具、手段，有时候只是突然浮现在脑海里，所谓的“洞见”。

  对于第一个想法，做更加深入的思考，做出质疑。比如是竞争对手或者自然条件导致我们误入陷阱了吗？我们能给警觉性不高的对手设置陷阱吗？

  做出一些判断的技巧：

  1) 拥有多种工具，比如战略核心三要素。先分析问题，再解决问题。在直接想解决方案之前，先确定正在克服的（深层）障碍究竟是什么。

  2) 创造性毁灭。制定新的备选方案，将现有方案的缺点和内在矛盾暴露出来。虚拟专家组：想象朋友、导师会从什么角度对方案进行点评和评价。

  3) 在实践中检验判断，把自己的判断记录下来。可以更好地分析哪些问题是关键的，哪些不是。然后在此基础上决定要采取什么行动方案。更有可能发现自己的想法与他人评估的差异，从中学习，同样适用于参加的任何会议。

  第18章 保持冷静的头脑（2016.07.12）

  保持独立意识而不古怪偏执，秉持怀疑精神而不暴躁乖戾。

  产业结构和利润的关系：迈克尔波特“五力模型”——糟糕的产业结构具有以下特征：产品的差异化不明显；企业生产成本趋同，所获得的技术也一样；买家对价格比较敏感，信息丰富，为了获得更划算的交易随时愿意更换供应商。

  系统内有些命题，无法证明为真，也无法证伪，这时候必须到这个系统之外寻求外部知识。对于人们分析问题也是如此。封闭循环内无法判定，必须跳出系统，对整个形势进行独立的评估。

  从众心理和“内在视角”（认为自己不会重蹈别人的覆辙）这两个问题需要特别注意。

  从众心理迫使我们认为一切事情都很好或者不好。

  内在视角迫使我们忽视其他时期或者其他地方的教训。

  书中举了环球电讯公司和2008金融危机（类似的电影《大空头》

  传送门

  ）的故事。

  关注与众人附和的论调相反的现实数据，并吸取其他人和其他地方的历史教训。

  - - - - -

  没想到这么快就看完了这本书。书里提到的不少内容还需要消化和实践应用。

  很有收获！完结撒花！

  笔记过两天也会放在自己公众号上，欢迎捧场。

  

  公众号 JC字数不够

• 目录-至少是比较完整的一个体系

  作者：返璞归真 发布时间：2020-12-17 09:46:38

  内容简介:

  《外汇交易三部曲：驱动分析、心理分析、行为分析（第3版）》为什么一些交易者可以在经过一段时期的研习之后达到一个很高的绩效水平，同时还能不断提高自己的交易水平，而绝大多数外汇交易者基本上在步入外汇交易界之后就一直处于徘徊状态，这其中的区别就在于是否具有整体思维。外汇交易是一个系统过程，如果我们不能以系统思维来驾驭外汇交易就几乎不可能取得持续的高水平绩效。《外汇交易三部曲：驱动分析、心理分析、行为分析（第3版）》将外汇交易分为四个关键步骤，分别是驱动分析、心理分析、行为分析和仓位管理，其中前三步是外汇分析，也是我们通常所谓的“三部曲”。《外汇交易三部曲：驱动分析、心理分析、行为分析（第3版）》外汇交易之所以难做，除了不具有系统思维之外，还因为市场具有*强化特性和交易者具有倾向效应，这两个因素导致外汇交易者持续亏损，而《外汇交易三部曲：驱动分析、心理分析、行为分析（第3版）》要介绍的“3+1”步骤则是解决这两大问题的有力武器。

  目录:

  总论外汇交易的终极哲学——我的“交易圣杯”

  第一章外汇交易的终极合理流程：应对随机强化和一致强化的武器

  第一节 为什么绝大多数人都无法学会交易：局部随机强化的困境

  第二节 如何走出困境：整体观念和系统性交易

  第三节 机械交易是个人的爱好，系统交易是成功的前提

  第四节 计划你的交易，交易你的计划：分析、计划、执行和总结

  第五节 为什么我要错误地说外汇交易是三部曲：借力打力的苦衷

  第二章找寻交易的圣杯：我的交易金字塔

  第一节 我的圣杯不是技术指标，所以比你厉害

  第二节 交易室墙壁上的金字塔

  第三节 如何读懂我的圣杯：金字塔解析指南

  第四节 我的经验是免费的，获得我的经验不是免费的

  第五节 做个有见地的交易员，而不是找寻完美指标的群氓

  第三章功夫在外汇之外：神经语言程式学和孙子兵法的交融

  第一节 永远徘徊的绝大多数人：天性与传媒布下的“局”

  第二节 观念决定了你的交易层次，经验塑造了你的交易技巧

  第三节 我的得救：NLP带我们出埃及记

  第四节 上善若水：NLP和道家哲学

  第五节 我们不应忽略了最好的交易哲学，华人交易员的瑰宝： 孙子兵法

  第六节 我所认识的顺势交易者和水：给未来最伟大交易员们的忠告

  上部外汇驱动分析的精髓——大处着眼预测

  第四章驱动分析和基本分析的区别

  第一节 为什么我们的基本分析如此无能

  第二节 系统思维的关键：来自NLP的智慧——外汇逻辑层次分析矩阵

  第三节 前瞻思维的关键：宏观预测经济金融学

  第四节 驱动分析大师：索罗斯和保尔森的思维魔方

  第五章驱动分析的利器之——外汇逻辑层次分析矩阵

  第一节 地缘政治与外汇走势分析

  第二节 经济增长与外汇走势分析

  第三节 利率变化与外汇走势分析

  第四节 国际收支与外汇走势分析

  第五节 商业并购活动与外汇走势分析

  第六节 我不是教你汇率经济学

  第六章驱动分析的利器之二——宏观预测经济金融学

  第一节 我对现代主流经济学的失望

  第二节 走在曲线之前的埃利斯和普林格

  第三节 “货币战争”之父：奥地利经济学

  第四节 我的部分秘密：宏观预测的三阶段预测理论

  第七章外汇驱动分析的明天

  第一节 外汇短线交易也能用上驱动分析：逻辑层次分析矩阵与市场焦点

  第二节 “用点数定量化”每个驱动因素：数据价值

  第三节 软件模拟环境下的宏观经济预测：我朋友的国计学

  中部外汇心理分析的精髓——承上启下的关键

  第八章始终无法立足的心理分析

  第一节 反向意见和逆向交易

  第二节 交易的对象是人的行为

  第三节 交易是博弈而不是匠艺

  第四节 人的行为先于市场行为

  第五节 技术分析真正成为科学的途径：统计化和找到心理依据

  第九章心理分析的要素

  第一节 参与主体

  第二节 心理分析的关键要素：关注程度和市场新兴焦点

  第三节 想象空间

  第四节 心理分析始终是整个分析的核心

  第五节 心理分析的指导原则：焦点选择性反向

  第六节 心理分析的典型思路：背离和过度

  第十章外汇市场参与大众心理分析的主要手段

  第一节 震荡指标和大众情绪 258

  第二节 外汇市场中的波动率和资金流动 260

  第三节 期货持仓兴趣变化 346

  第四节 期权调查 351

  第五节 闻名遐迩的投机者情绪指数 （SSI） 353

  第六节 分析师多空调查 357

  第七节 风险偏好 358

  下部外汇行为分析的精髓——小处着手跟随

  第十一章行为分析

  第一节 行为分析在整个分析体系中的位置

  第二节 行为分析的要点在于当下，而不是未来

  第三节 行为分析的三要素：势、位、态

  第四节 行为分析的难题：趋势性质的预测

  第五节 行为分析的核心：关键位置的确认

  第十二章趋势分析

  第一节 趋势分析的主要手段：N模式

  第二节 趋势的性质：单边市、区间市、收缩市和扩展市

  第三节 N结构、N期、N%

  第四节 趋势分析手段一：N字法则

  第五节 趋势分析手段二：波幅突破

  第六节 趋势分析手段三：周规则

  第七节 趋势分析手段四：移动均线等趋势指标

  第八节 趋势分析手段五：大时间框架制约

  第九节 趋势分析手段六：直边趋势线

  第十节 趋势分析手段七：中线法

  第十三章位置分析

  第一节 位置分析的主要手段：R/S模式

  第二节 引力位和反弹位

  第三节 位置分析手段一：极点和密集区分析法

  第四节 位置分析手段二：斐波那契比率法

  第五节 位置分析手段三：江恩比率法

  第六节 位置分析手段四：整数框架分析法

  第七节 位置分析手段五：直边和曲边趋势线

  第八节 位置分析和进场四法

  第九节 位置分析和出场四法

  第十节 位置分析和仓位管理

  第十四章形态分析

  第一节 形态分析的主要手段：敛散模式

  第二节提醒信号、确认信号、交易信号

  第三节正向发散—收敛—负向发散

  第四节正向发散—负向发散

  第五节正向发散—收敛—正向发散

  第六节 传统的形态分析手段一：正统K线形态

  第七节 传统的形态分析手段二：美国线形态

  第八节 传统的形态分析手段三：西方技术形态

  第十五章 仓位管理和凯利公式

  第一节 外汇分析和交易的完整步骤 477

  第二节 仓位管理的三个要素和凯利公式 481

  第三节 情景规划和交易 487

  附录一外汇三步分析常用的网址

  附录二最佳进场时间

  附录三外汇交易三部曲图表总解

  附录四在实践《外汇交易三部曲》时容易犯的三个关键错误 503

  技术分析的内容有点多

  系统思维的关键：来自NLP的智慧——外汇逻辑层次分析矩阵

  ava爱华外汇 外汇交易三部曲 2020-06-27 21:15:18 174

  　　基本分析缺乏系统性，当然这里的基本分析专门指外汇市场的基本分析，股票的基本分析严格来讲已经具有很高的系统性了，格雷厄姆的《证券分析》初步奠定股票基本分析的基础。但是，外汇市场的基本面分析一直没有很好的基础，这使得不少外汇交易者面对纷繁复杂的消息面时无从下手，同时自己也不知道如何看一些既有的汇评。对于外汇基本面分析，著名的基本分析行家凯西·莲恩在这方面有卓越的建树，但是很可惜她的这方面工作还没有人继续开展下去。她的主要贡献是归纳出了影响外汇波动的因素：地缘政治、经济增长、利率变化、贸易和资本流动以及商业并购活动五项。但是，这五项因素并不具有同等重要性，所以我们引人NLP的逻辑层次，将重要性进行了排定，请看图4-1。越是重要的驱动因素越是靠近里层，第一层地缘政治是最核心的因素，第二层则是经济增长。当然，知道要素的重要性还不行，我们还要知道某个重要的因素发生了结构性变化没有。比如你知道利率升高了，但是利率如果进入了长期加息的通道则代表发生了结构性的变化，也就是说，对汇率变化的影响是持续的。非结构变化对汇率的影响是暂时的，比如英国伦敦恐怖袭击，虽然属于地缘政治层面，当时引起了汇率的剧烈波动，但是由于英国的国内安全并没有发生结构性的变化，所以此后汇率很快恢复到此前的走势中去。因此，我们在分析五个驱动因素的时候需要在结构性变化和重要程度两个维度上展开。一个基本事件属于非常重要的一类，但是由于属于非结构性变化，所以在当时引起剧烈的汇价移动;一个基本事件属于非常重要的一类，但是由于属于结构性变化，所以会在今年一段时间内持续引起汇价的移动。比如加息属于非结构性变化，进入加息周期属于结构性变化，前者引起汇率暂时的波动，后者将引起汇率的持续运动;比如一个季节GDP数据公布出乎意料属于非结构性变化，但是如果连续多个季度GDP数据显示经济在复苏，则属于结构性变化，前者引起汇率的暂时运动，后者将引起汇率的结构性变化。当然，也可能存在一种情况就是我们在《外汇狙击手》当中介绍的“投机-趋势”结构，一个消息公布后，汇价快速上升(下跌)，形成一波上扬走势(下跌走势)之后开始下挫(上扬)，底部企稳(顶部受压)后开始一波很长的上涨走势(下跌走势)。这种情况兼具了结构性变化和非结构性变化两种作用力，投机客短线获利后利用消息利好迅速了结，而趋势交易者解读出结构性变化于是进场买入，一直将汇价推升到合理位置才退出。

  　索罗斯非常擅长于把握一国乃至全球的宏观经济局势，这使得他在长达几十年的宏观对冲基金交易生涯中屡建奇功。宏观经济规律具体而言就是经济周期的运行规律。对经济周期的深入研究使得索罗斯形成了一套自己独有的宏观走势研判体系，以系统的眼光查看全球金融市场的动态运行，这是索罗斯得以成功的另一个原因。

  　　那么，索罗斯的宏观经济研判体系具体内容是什么呢?其实，索罗斯的宏观研究体系是以三部门、三市场和六阶段建构起来的，一旦掌握了这些知识，你也能够采用索罗斯式的思维分析国际经济走势，并找出其中潜藏的投资机会。

  　　所谓“三部门”，是指整个经济分为消费支出部门、消费品生产部门和资本品生产部门。由于索罗斯早年在伦敦政治经济学院学习的时候受到哈耶克等奥地利经济学派大家的熏陶，耳濡目染之下自然对所谓的“哈耶克三角”有所了解和自发的运用。哈耶克认为经济大致分为三个部门，分别为消费支出部门、消费品生产部门和资本品生产部门，其中消费品支出部门的调整周期较短，而资本品生产部门的调整周期较长，消费品生产部门的调整居中，所以当消费品支出部门向下调整时，资本品消费部门不能及时向下调整，这就使得资本品生产过剩，从而加剧了经济的波动。而索罗斯比其更进一步，他认为繁荣期的信贷和信贷管理都非常宽松，元论是政府部门还是私人部门都对前景过于乐观，这样就进一步导致了生产部门的过度投资，进而加剧了经济波动，而当金融市场处于调整前夜时，索罗斯钟爱的交易机会就大量出现了。总体而言，索罗斯认为三部门本身的调整周期存在差别，加上人的预期总是直线地受到此前情况的影响，这两个因素使得经济以剧烈波动的形式运动，而波动中自然有投资机会出现。

  　　所谓“三市场”，是指信贷市场(债券和货币市场)、股票市场和商品期贷市场。索罗斯认为由于货币的供求变化，或者说信贷的供求波动是导致经济波动的两个要素之一，所以信贷市场的变化总是先于其他金融市场变化，而股票市场则与生产企业密切相关，所以在信贷市场变化后资金流的变化会导致市场心理和企业绩效的变化，进而带来股票市场的变化。企业的绩效变化会导致企业管理者加大或者缩减生产规模，进而带来工业原料价格的变化，也就是说股票市场的变化会导致商品期货市场的波动。“信贷市场-股票市场-商品市场”这就是经济运行导致的金融市场热点变化。

  　　所谓“六阶段”，则是在“三市场”的基础上提出来的。经济的运行存在六个依次出现的变动阶段，每个阶段的特征都是由上述三个市场标注。在第一个经济运行阶段，信贷市场开始上升，具体而言就是债券的价格开始上扬，但是股票和商品市场却没有向上的走势。在该阶段，索罗斯认为最好的投资标的是债券。大致而言，应该将75%的资金配置在债券上，将15%的资金配置在股票上，然后将剩余10%的资金配置在高利率的货币上。

  　　在第二个经济运行阶段，信贷市场和股票市场开始走“牛”，债券和股票的价格都一路走高，但是商品市场却没有任何走“牛”的迹象。在该阶段，索罗斯认为最好的投资标的是股票。大致而言，应该将75%的资金配置在股票上，将20%的资金配置在债券上，而将剩下5%的资金配置在高息货币上。

  　　在第三个经济运行的阶段，元论是信贷市场还是股票市场，以及商品期货市场都发力向上，三个市场的一起走“牛”代表了经济最具有活力的时候。在该阶段，索罗斯认为最好的投资标的仍旧是股票。大致而言，应该将75%的资金保留在股票市场上，而将15%的资金放在债券市场上，将5%的资金放到商品期货市场上，将5%的资金放到高息货币上。

  　　在第四个经济运行阶段，债券市场开始走低，但是股票和商品市场仍旧处于上升趋势中。这时候经济已经进入最后的冲刺阶段。在该阶段，索罗斯认为最好的投资标的仍旧为股票，但是应该适当增加商品期货的份额。根据索罗斯的看法，在该阶段应该将70%的资金分配到股票市场上，将20%的资金分配到商品期货上，而将另外10%的资金分配到高息货币上。

  　　在第五个经济运行阶段，股票市场也开始跟随债券市场走“熊”了，不过商品市场仍旧处于上升趋势中，这似乎是一个滞胀的阶段，也就是说经济增长减速，但是物价水平却处于持续上升阶段。根据索罗斯的看法，在经济运行的第五个阶段应该将资金首先转化为高息货币存款。大体而言，应该将45%的资金持有高息货币存款，将30%的资金投入股票市场，而将剩下的25%的资金放到商品期货市场。

  　　在第六个经济运行阶段，无论是债券市场、股票市场还是商品期贷市场，都开始进入熊市下跌。根据索罗斯的看法，在该阶段应该将大部分的资金投资于高息货币存款。具体而言，索罗斯建议投资者在经济运行的第六个阶段应将65%的资金投入高息货币存款，将20%的资金持有债券，将15%的资金用于股票投资。

  　　索罗斯利用上述三项知识也就是“三部门”、“三市场”和“六阶段”理论来把握宏观经济运行的周期。然后在宏观经济转折出现临界点的时候迅速果断地介入操作，以最小的风险承担来获得最大的利润。

  　　国内很多技资者基本上都以巴菲特和索罗斯两人作为自己的偶像和楷模，但是又有几人能够做到巴菲特的执著和理性，做到索罗斯的果断和全面。索罗斯的果断和全面基本上都是因为他脑海中始终以宏观大局变动为思考对象，以上述的三项知识作为思考的准则，以凯利公式作为投资的法度。极少有投资者能够做到如此的全面和果断，因为极少有投资者能够站在宏观全局的角度进行思考，极少有投资者能够以“三部门”、“三市场”和“六阶段”理论为基础进行思考，极少有投资者能够按照凯利公式对交易进行资金管理。

  　　这里，请本书的读者反思一下自己与索罗斯的信念、价值观和具体思维方法上的显著差异。你们是以确定性看待自己的交易方法，还是以概率性看待自己的交易方法;你们是全面和发展地思考分析经济走势和金融市场走势，还是片面和静止地思考分析经济走势和金融市场走势。

  　　巴菲特是一个以长期和发展眼光看待金融市场的人，而索罗斯则是一个以全面和系统眼光看待金融市场的人。试问当今的投资者们能否做到巴菲特十分之一的长远眼光，能否做到索罗斯十分之一的全局眼光，“不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者，不足以谋一域”。要成为与索罗斯一样伟大的投资者就必须先成为一个索罗斯式的投资者，而要成为一个索罗斯式的投资者则必须首先具有索罗斯式的思维方式，本小节恰好有助于你走向索罗斯式的思维方式。将普林格的三市场理论加入埃利斯的三部门理论中，就得到了如图6-6所示的理论框架，这个框架合起来会对外汇走势产生影响。