新版剑桥PET考试.满分听力.剑桥通用五级考试B1 Preliminary fo 许华 著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《新版剑桥PET考试.满分听力.剑桥通用五级考试B1 Preliminary for Schools（赠音频+视频微课）》一书专为备考新改版后PET考试的考生所编写。本书根据剑桥大学考评部发布的改革相关内容，结合历年听力考题与考试趋势，精心编写与新版考试难度接近、题型一致的模拟试题，帮助薄弱考生突破听力专项。本书除听力练习外，还提供了三套方便考生用于自测的听力全真模拟试题，并赠送该三套试题的解析视频。本书所有听力练习均提供音频、听力原文、答案与要点提示。音频扫码即可收听。

Chapter 1 听力考试概述 / 1考试概述 / 1评分标准 / 1备考建议 / 2Chapter 2 听力专项突破 / 3 Test 1 / 3 Listening Part 1 图片选择题 / 3 题型分析 / 3 解题精要 / 3 模拟训练 / 4 巩固训练 / 6 Listening Part 2 短对话选择题 / 7 题型分析 / 7 解题精要 / 7 模拟训练 / 8 巩固训练 / 10 Listening Part 3 填空题 / 11 题型分析 / 11 解题精要 / 11 模拟训练 / 12 巩固训练 / 13 Listening Part 4 访谈选择题 / 14 题型分析 / 14 解题精要 / 14 模拟训练 / 15 巩固训练 / 17Chapter 3 听力强化训练 / 19 Test 2 / 19 Listening Part 1 / 19 巩固训练 / 21 Listening Part 2 / 22 巩固训练 / 24 Listening Part 3 / 25 巩固训练 / 26 Listening Part 4 / 27 巩固训练 / 28 Test 3 / 30 Listening Part 1 / 30 巩固训练 / 32 Listening Part 2 / 33 巩固训练 / 35 Listening Part 3 / 36 巩固训练 / 37 Listening Part 4 / 38 巩固训练 / 40 Test 4 / 42 Listening Part 1 / 42 巩固训练 / 44 Listening Part 2 / 45巩固训练 / 47 Listening Part 3 / 48 巩固训练 / 49 Listening Part 4 / 50 巩固训练 / 52 Test 5 / 54 Listening Part 1 / 54 巩固训练 / 56 Listening Part 2 / 57 巩固训练 / 59 Listening Part 3 / 60 巩固训练 / 61 Listening Part 4 / 62 巩固训练 / 64Chapter 4 听力全真模拟试卷 / 66听力全真模拟试卷 1 / 66听力全真模拟试卷 2 / 73听力全真模拟试卷 3 / 80Chapter 5 听力原文与参考答案 / 87 Test 1 / 87 Test 2 / 98 Test 3 / 108 Test 4 / 118 Test 5 / 128听力全真模拟试卷 1 / 137听力全真模拟试卷 2 / 143听力全真模拟试卷 3 / 150

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编辑推荐

本书特色：?根据新版考试要求编写，题型和难度与新版考试一致?练习量充足，听力内容长达380分钟+?文本由外教审读，表达地道?音频由录制中高考听力的专业外教录音，扫码即听?附加三套全真模拟试题，赠送解析视频?所有听力练习均附音频、原文、答案与要点

书籍介绍

《新版剑桥PET考试.满分听力.剑桥通用五级考试B1 Preliminary for Schools（赠音频+视频微课）》一书专为备考新改版后PET考试的考生所编写。本书根据剑桥大学考评部发布的改革相关内容，结合历年听力考题与考试趋势，精心编写与新版考试难度接近、题型一致的模拟试题，帮助薄弱考生突破听力专项。 本书除听力练习外，还提供了三套方便考生用于自测的听力全真模拟试题，并赠送该三套试题的解析视频。 本书所有听力练习均提供音频、听力原文、答案与要点提示。音频扫码即可收听。

• 作者：宇文飞升 发布时间：2022-02-03 20:26:31

  “写不出情诗是日日相伴夜夜共眠的缘故－－文学家与世界切忌如此而每每如此。”

• 作者：云淡风轻 发布时间：2016-07-05 22:49:31

  买了以后才发现跟自己教材重复度很高（学过多变量微积分和电磁学），但是本书的思路还是对的，将矢量分析和电磁学结合起来，能加深对数学概念的理解，并应用到电磁学实际中来。

• 作者：大家好 发布时间：2022-02-25 20:34:23

  【2.25】

  无厘头

• 作者：雏田的异想世界 发布时间：2023-07-09 17:50:38

  看完就是一本成功学言论的书。可能在很早很早之前这些理论在当时是很先进的思想，普通人能够通过这本书了解商业大佬的家族内训并加以学习，就已经不错啦。然而现今成功学泛滥，看本书之前类似的理论已经看过很多，没有那么多新鲜感。只是，道理都懂，做起来很难

• 作者：qiuhuijia 发布时间：2012-10-14 20:41:16

  中信出版社

• 作者：janes 发布时间：2020-11-06 14:32:22

  2020 第59本 读村上春树的时候总是怀着“这tm什么玩意儿”的感慨又欲罢不能地坚持读下去。。。

• 对我影响最大的两本书之一

  作者：李沐 发布时间：2014-09-13 21:18:27

  这两天在看这本书，里面有一些颠覆我们传统认知的东西，还有一些无法证实或证伪的东西，貌似于伪科学，但里面说的东西，个人觉得挺受用的。

  之所以受用，是因为本书并未推崇训练方法，而是帮助你养成良好的习惯，正是因为好的习惯可以产生良好的行为和心态，所以有可能使我们肌体，神经和精神始终处于一个良好的状态，气场可能就是这么来的。

  书的中文简介加点噱头增加销售量是出版商的惯用伎俩，里面的内容还是挺实用的。这些年我读书不算多，也不算少，对我影响最大的两本书，一本是《成功的品质》，另一本目前来看，就是这本《气场学》。

  第一遍通读完成后，第二遍阅读时，一边加深实践，一边写心得。

• 打造应对不确定性的敏捷团队

  作者：倒影灬 发布时间：2018-03-20 16:19:47

  《赋能》读书心得

  读完《赋能》，我松了一口气，犹如从真实的战场中醒过来，作者用实际发生的案例，从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下，世界变化是不确定性的，没有办法预测，基于此种背景，我们需要打造出自己团队的韧性，进行信息共享，对一线小团队赋能，从而做到无论我们身处何种环境下，都能够轻松应对，立于不败之地。

  一、未来的不确定性。

  针对目前已知的威胁做出相应的调整措施，往往显得非常单薄。在大多数时间里，我们保护自己的本能手段是先进行预测，然后再调用我们的资源应对所遇见的威胁，作者用马奇诺防线的例子来说明。马奇诺开始建立100年后的今天，高速发展的社会更能体现出作者的思想。2011年的QQ几乎垄断了中国的即时通讯市场，而腾讯也利用QQ的入口带来了巨大的现金流。然而2009年新浪微博出现后，通过名人拉动效应、抓住时事的特点，吸引了大批的用户群，2010年底用户数即突破1亿，这样的用户数在当时已经对腾讯有巨大的威胁了。虽然腾讯也启动了腾讯微博，但是其发布时间比新浪微博差不多晚了一年，新浪微博已经占据了市场，抓住了先机，最终败给了新浪微博。然而，2011年底，时任腾讯董事长的马化腾和财经记者吴晓波在互加微信后说：“因为有微信，所以微博的战争时代已经结束了”。很难想象，今天我们有了微信可以弃掉用了十几年的QQ。看，互联网的未来是什么样，我们谁也无法准确预测。所以，现在的BAT都在大力收购，做各种投资，花巨资做看似是互联网未来的事情。而回到养猪行业来，同样的情景历历在目。最近几年，养猪行业发生了翻天覆地的变化，散户渐渐减少，规模户逐渐增多；重型资产投资减少，渐渐转为轻资产投资；猪产业的投资回报周期越来越长。也许从全球养猪范畴来讲，发达国家的养猪业会是中国养猪业的发展方向，但是，这就一定是对的吗？未来的养猪的制高点是楼房养猪？是猪脸识别智能？公司+农户？我想这些都很难说

  二、化繁为简。

  通过建立小团队，建立信任的机制，从而组成大团队。团队成员的每一个人并不是完全根据上级的命令行事，更多的是在团队内构筑互信，并且根据实际情况调整应对。作者通过航班坠落以及海豹突击队狙击任务的一正一反的案例说明，面对复杂的流程，面对不确定性的时候，团队成员互相信任，在危机关头，积极主动的进行处理，而不能按照流程进行一点点梳理，否则会措施良机，导致失败发生。

  三、信息共享。

  建立用于阿波罗的“电信网络”，通过网络让各个团队进行有效的沟通，提供250个频道进行对话；通过在做会议决策时，每个人都能知道这个决策。通过这样的一种信息共享的的方式，让我们每个人都知道前因后果，更能够更好的开展工作。当然，这样的共享并不意味着我们每个人都要成为多面手，我们必须要有自己的专长。同时作者也提到做好信息共享的同时，信息保密也是一项非常重要的工作，否则，泄露掉重要的信息，无论是被卖给竞争对手，或者公开登报，对组织的不良影响不言而喻。现代社会的通讯工具越来越先进，要做到信息共享不难。在实际应用中，虽然信息共享和信息保密的矛盾很难调和，但是我们可以对目前的制度一点点改进。比如建立完善的视频会议体系，对于重大的会议，进行现场直播，让相关人员都能第一时间参与、知晓会议精神，而不是等领导会议结束后宣贯；比如重要的会议决议可以全员下发，让基层员工也知道股份公司的方向。共享是赋能的基础，共济、奋进、分享，连接断点、打破信息壁垒，将分散的信息有效整合形成共享平台，以体系管理应对企业发展过程中的不确定性。当我们拥有了有效的沟通机制，我们的效率将会大大提升。

  四、赋能。

  赋能并不能简单地等同于授权，其本质是在信息共享充分的前提下，对小团队中的每个人互相信任，自上而下地赋予员工能力、授予权限、给予资源，驱动组织运作扁平化，建立有效的支持后台，最大限度发挥个人潜质和才能，让少将班长们自行决定、自行做主而无需请示，这样的做法虽然不一定会使最终的结果更好，但是我们的目的在于，在一定时间框架内做出更好的决策。作者先用“佩里原则”阐述只要领导者们能够看到事态发展的情况，他们总会试图对其进行控制，下放权力总是一个不得已的选择。进而阐述到领导们太多的批文导致其占用了太多的时间，而不能在有效的时间内做出真正属于自己的事情。陈春花老师曾撰文写道“高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献，我们犯了一个极其大的错误但是并不自知，这个错误就是：我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。”我想，如果真能够做到赋能，下一层级减少向上一层级的请示，高层管理者有更多的时间思考战略性的东西了。然而要做到这点非常不容易，小团队的每个人都要求有绝对的视野、知识、能力，并在此基础上进行决策，这一点，我们任重而道远。