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• 作者：Lawcoco 发布时间：2020-03-24 01:37:29

  论文集，书的体系性不好，但对于证券监管的基本要点都涉及到了。

• 作者：咖啡来了 发布时间：2018-10-27 13:58:34

  就是名画邮票收藏

• 作者：Q Sir 发布时间：2022-11-12 18:48:27

  CSCMP认证用书，没什么读的价值，浅显无用

• 作者：维多 发布时间：2019-11-06 15:03:28

  11/6。

• 作者：黑白森林 发布时间：2016-05-07 15:16:08

  好羡慕，好刺激。可是，这费用真是挺吓人的

• 作者：孔飞刀大叫兽 发布时间：2014-10-23 09:43:11

  蛮细致的

• 职场人，你的脑子还够用吗？

  作者：Jellymoon 发布时间：2022-02-10 15:56:25

  离谱磨人的KPI，迫在眉捷的DDL，复杂多变的职场社交，总是让职场人感到焦头烂额。当996和内卷已成常态，躺平成为我们当下内心的迫切追求。不过我今天可不是来告诉你如何躺得更舒服的，毕竟能放下一切安心躺平的人少之又少。既然躺不了，那我们可以另辟蹊径，至少用别的方式让自己在大环境中比别人活得更快乐，过得更轻松。

  作为一个成年人，在生活中需要扮演的角色实在太多了。作为打工人的同时也是某人的伴侣朋友，还是孩子们的父母，甚至是宠物们的铲屎官…在不同场景下，常常需要无缝切换并快速进入角色。其实这并不是一件易事，人们总会将情绪带入工作，将抱怨牢骚带回家，最后将工作和生活搅得一团糟。

  如果你常常觉得工作让你感到精疲力竭，社交让你无从下手，家庭关系让你无比头疼。很多人可能不太明白问题出在哪儿？其实除去外部因素以外，你大脑的运作方式和大脑本身的局限性都在影响着你的行为，了解大脑可以让你更高效地完成工作，更好地处理人际关系、能让你在压力下保持冷静以及学会如何改变他人。

  

  2022年看的第一本关于脑科学的书——戴维•罗克的《效率脑科学》，这本书的主要内容就是教你如何用脑科学改善工作生活。作者通过14个高频的工作场景来为读者一一剖析大脑工作原理。在每个工作场景之后，作者会介绍在此场景中大脑做了什么来影响主人公的行为以及对应解决方案，最后运用解决方案进行一次场景重现，让读者直观地感受到脑科学带来的改变。

  作者戴维•罗克是英国国立密德萨斯大学神经科学领导力专业的博士，也是国际人力资源咨询公司神经领导学研究所的联合创始人和首席执行官。他关于“神经领导学”的相关成果多次发表于《纽约时报》、《彭博商业周刊》、《环球邮报》等出版物上，并发布多篇相关学术论文。

  他将本书分为四个部分：问题与决策、在压力下保持冷静、与他人协作以及推动改变。每个部分都用几个场景故事为读者介绍了关于大脑的最新研究成果和如何来进行改善你的行为。正如作者在前言里提到的：因为只有理解大脑，才能改变大脑。

  那么，现在开始理解大脑吧

  一、问题与决策—不是脑子不够用，是你不会用！

  在本书的第一个场景里，女主人公埃米莉星期一面临的工作如下：要牢牢记住开车上班的路上想到新点子、到办公室后有200封电子邮件、50多条微信群消息、几十条关于项目的提醒、确认助理人选和即将持续几个小时的会议。事情太多，而她根本没法全部处理完，她现在的脑子一团糟，甚至因为工作应接不暇而错删了领导发来的语音消息。

  虽然人生从来都有无限可能，每当要做出决策和解决问题时，大脑往往会表现出惊人的局限性。了解大脑的局限性，才能帮你更好地使用大脑。

  大脑在很大程度上依赖前额皮质来做出决策和解决问题，作者用小剧院舞台来比喻前额皮质，将信息比喻成演员，将精力比喻成舞台灯光。每场戏中，舞台只能容纳几个演员，我们必须让舞台灯光充足，让本场戏的演员们有序快速进场退场，还要限制不属于这场戏的演员上台，才能维持整个小剧院的正确运转。

  由此，我们可以简单了解大脑做出决策和解决问题的运作过程，我们只需将待处理信息按照合理的顺序排列（优先级排序），在头脑清晰时做最耗能的任务。在处理复杂任务时，切记要让大脑处于处理信息的状态而不是储存信息，要时刻注意将不相关的“演员”请下“舞台”。再配合将复杂信息可视化和列清单的方式，大脑就能很大程度上屏蔽干扰清晰思路，从而做出正确的反应。

  最后在此场景的重现中，女主人公了解大脑的运作方式和局限性之后，先为这些事件排列优先级，再一件件依次处理，为接下来的一天开了个好头。

  二、在压力下保持冷静—你也是国家一级退堂鼓表演艺术家吗？

  常在社交平台看到朋友们的消极发言：干啥啥不行，退堂鼓表演第一名。真是让人哭笑不得，不过仔细想想努力向前真的很难，放弃既简单又舒服。相信这也是不少人的真实写照，想去勇敢闯，内心又想往后缩，暗自恨铁不成钢又怒己不争。

  也许大家会认为这是自己性格使然，其实这和你的大脑有着很大的关系。根据埃维安•戈登博士提出的理论来看，大脑有一个首要的组织原则。那就是把你周遭的世界划分为会伤害你或者会帮助你生存的事务，再将危险最小化，将奖赏最大化。

  

  当大脑检测到不利于你生命安全的威胁或者有益于你生存的奖赏时，你的边缘系统（位于大脑中心区域，对体验情绪、记忆、和动机很重要。它包括杏仁核、岛叶、海马体和眶额皮质）会不断做出远离威胁或者接近奖赏的决定。这个过程发生得非常快，大多数时候你根本意识不到他们。

  另外你的边缘系统在发现威胁的时候反应更加强烈，这就能很好地解释为什么我们在遇见困难危险时总是会有逃避心态和害怕心理。退堂鼓表演艺术家们现在知道了为什么会打退堂鼓了吧，针对如何解决这个问题，作者在书中介绍了解决方法。有机会的话，大艺术家们可以自己去书中了解并试验一下。

  三、与他人协作—你的社交需求满足了吗？

  约翰•多恩在《没有人是一座孤岛》里写到：没有人是一座孤岛，可以自全，每个人都是大陆的一片，整体的一部分。我感觉这句诗用来形容人类社交简直恰到好处。

  不过比起见面交流，人们好像更爱使用社交软件，李雪琴在脱口秀上说：“我真的很喜欢社交软件，因为它有效避免了社交。”。社交软件的功能属性已经悄悄发生了巨大的变化。虽然带有社交功能的软件随着互联网的发展不断深入各个领域，但是工作中、生活中的面对面社交仍然必不可免，良好的社交能力甚至成为能写进简历的个人优势之一。

  

  马斯洛需求层次理论中将社交需求排在第三，但如今的许多研究都表示大脑中用于社交需求的网络和用于基本生存需求的网络是相同的。这些研究数据反映了社交需求于个人的重要性。

  作者在书中提到大脑也有社交需求，且社交层面上的安全感、公平感和地位感非常重要，人际关系中的冲突往往源于缺乏以上三点。作者通过三个场景来告诉读者如何使社交变得轻松有效：一是当你遇见一个陌生人时，尽早与之建立人际连接，再配合其他技巧建立良好的人际关系从而实现更好的合作；二是与人交往一定要开诚布公，保证公平感。因为公平可以激活大脑中的多巴胺，所以公平本身就是一种奖赏；三是地位感是行为的一大驱动力，交往中需要关注别人的地位是否受到威胁，你自己也可以通过一些不威胁别人地位的方式来提升自己地位。

  四、推动改变—你的新年愿望是减肥或者戒烟吗？这太消极了！

  改变是一个永恒的话题，也是本书的第四部分的主题所在。看到这个小标题你或许会觉得莫名其妙，难道我许个愿还能许错？但“这太消极了”这句话这完全没错，作者在这部分的最后一个场景里解释了为什么消极目标不利于实现这个观点。

  设立目标，并为之努力，最终完成目标，完成改变这是一个正常的改变流程。令人不可思议的是：不了解大脑的人，往往从设立目标就开始错了。人类的大脑喜欢确定感，讨厌不确定感。一般来说，问题是确定的，解决方法是不确定的，所以问题本身更容易引起大脑的注意。减肥、戒烟等目标对大脑来说是消极的，因为完成这些目标的过程是痛苦难受的。人们一旦设立了消极目标，大脑就会自动关注负面情绪，负面影响越多就对实现目标越不利。所以，大家的明年的新年愿望知道该怎么许了吧。

  写在最后

  

  书中的14个场景大部分发生在工作中，在承受压力的同时高效工作已成为职场人必修技能之一。而认识大脑有助于提高工作效率，正确理解大脑有利于应对问题时表现得游刃有余，学习书中应对策略有益于个人发展。总而言之，正确提高效率能减少你在职场环境中的生存压力，处理任务比别人更得心应手，思考问题时脑子也更够用。

• 致我所读过的化学书中纰漏最多的书

  作者：向大树微笑 发布时间：2017-03-09 19:26:29

  我认为，不管是哪一门学科书籍的编者，都应该尊重读者对知识的获取效率，应该保证其知识的准确性，而这本书实在让人跌破眼镜

  通读全书，主要介绍了高分子材料相关知识，一些专业术语，和相关聚合反应的解释。但是在解释一些公式的时候出现了很大的纰漏

  如P15的公式 Mn=M0×Xn=M0×DP后面紧接着的例题求DP和Mn，但是例题的解释却与公式不符

  再如P40页的例题，其解答中出现照搬公式情况，导致解题与答案脱节，完全没考虑读者阅读感受

  其他问题暂不一一列举，作为一名读者，我希望能与作者在学术上有思想的碰撞，而不是将心情浪费在理解书本的表达上。编者应该对所出版的读物负责，应该对每一处细节严格要求自己。

  书目信息：高分子化学教程-4版，科学出版社，王槐三主编，2016年3月第19次印刷

  CIP：（2015）第255877号