教育社会学 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　《教育社会学：一种系统分析法》（第五版）（美国高校通用的教育学、社会学教材）。

在美国，原著为各大学教育社会学系高年级本科生、研究生的基础教材，其素材丰富多彩，行文清新晓畅。通过对当今盛行的几种理论方法对同一教育问题的不同侧重，以及教育领域热门问题的探讨，本书以其独特的开放系统法视角审教育，为读者综述了教育社会学，详述了教育体制赖以及运作的结构与过程，并展现了全球的教育体制，无论对于社会学还是教育学专业的学者与研究而言，都堪称一部极具价值的引导性著作，对任何有志了解本国乃至全球教育的读者都会有裨益。

新鲜——紧扣热门话题，向读者提供教育社会学的*视角，有助于读者了解与分析本领域的*动态。

新颖——新近理论视角的阐释与实际运用贯穿全书，有助于读者了解与熟练习运用各种进论。

新式——参考书目中列出了网址，有助于读者深入研究当今的教育事件。

新型——开放系统法的运用有助于讲授者自如使用书中篇章内容、有助于学生更好的分析该领域事件的内在联系。

新巧——本书全球跨文化教育体制的研究既独自成章又巧妙地贯串多章节，有助于读者进一步了解各国教育体制利弊。

此外，大量的案例，图表与统计数据的提供使本书准确易懂，而每章节中间与结尾的实践部分更有助于读者灵活运用所学知识分析自身周围的事件，将书本知识与实践融为一体。

中文版序

前言

章 教育社会学：独特的学校观

　教育社会学领域

　理论方法与教育社会学的发展

　开放系统法

　教育社会学的研究方法

　21世纪的教育社会学

　本书的框架

　结语

　教育社会学研究问题范例

　实践

第二章 教育中冲突的功能与过程：系统运动的原动力

　冲突的教育功能

　教育系统中过程的意义

　社会化功能：学什么与怎样学

　文化传递功能与文化传承过程

　社会控制与个人发展的功能

　筛选与分配的功能：分类的过程

　变革与创新的功能：展望未来的过程

　结语

　实践

第三章 教育与分层的过程

　学校教育的危机

　分层过程：不平等现象不可避免吗

　分层与教育机会均等

　结语

　实践

第四章 种族、阶级与性别——努力争取教育机会均等

　性别与教育机会均等

　阶级、种族与矫正教育机会不均等的努力

　融合的尝试

　美国一些少数族群的教育体验

　为少数族群学生改进学校

　结语

　实践

第五章 学校是一个组织

　学校的社会系统

　学校系统的目标

　学校功能：学校的目标

　学校是一个组织

　集权化决策与分权化决策：学校控制之争

　教育系统内的专业人员

　结语

　实践

第六章 学校地位与角色：“人们期待的方式”

　角色的意义

　学校中的角色

　结语

　实践

第七章 学生：学校的核心

　学生特征

　学校的失败生与辍学学生

　学生与非正式系统

　学生与所处的环境

　结语

　实践

第八章 非正式系统与“隐性课程”；学校内真正发生了什么

　开放系统研究法与非正式系统

　教育氛围与学校效力

　非正式系统中的权力机制与作用

　结语

　实践

第九章 教育系统与环境：一种互相依存的关系

第十章 高等教育系统

第十一章 世界各地的教育体制：一种比较的观点

第十二章 世界教育体制：个案研究

第十三章 教育运动与改革

第十四章 教育系统的革新与规划

结语 21世纪初期的学校

词汇表

译后记

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书籍介绍

《教育社会学：一种系统分析法》（第五版）（美国高校最通用的教育学、社会学教材）。

在美国，原著为各大学教育社会学系高年级本科生、研究生必读的基础教材，其素材丰富多彩，行文清新晓畅。通过对当今盛行的几种理论方法对同一教育问题的不同侧重，以及教育领域热门问题的探讨，本书以其独特的开放系统法视角审教育，为读者综述了教育社会学，详述了教育体制赖以及运作的结构与过程，并展现了全球的教育体制，无论对于社会学还是教育学专业的学者与研究而言，都堪称一部极具价值的引导性著作，对任何有志了解本国乃至全球教育的读者都会有裨益。

新鲜——紧扣热门话题，向读者提供教育社会学的最新视角，有助于读者了解与分析本领域的最新动态。

新颖——新近理论视角的阐释与实际运用贯穿全书，有助于读者了解与熟练习运用各种进论。

新式——参考书目中列出了网址，有助于读者深入研究当今的教育事件。

新型——开放系统法的运用有助于讲授者自如使用书中篇章内容、有助于学生更好的分析该领域事件的内在联系。

新巧——本书全球跨文化教育体制的研究既独自成章又巧妙地贯串多章节，有助于读者进一步了解各国教育体制利弊。

此外，大量的案例，图表与统计数据的提供使本书准确易懂，而每章节中间与结尾的实践部分更有助于读者灵活运用所学知识分析自身周围的事件，将书本知识与实践融为一体。

• 作者：Tiger Roar 发布时间：2021-01-15 19:21:42

  合理饮食、适度运动、调试心理、充足睡眠

• 作者：廿姨太 发布时间：2015-01-05 22:18:04

  乙一什么时候改叫山白朝子了！

• 作者：康立007 发布时间：2022-05-24 04:32:33

  医用物理学在我那位有趣的老师的讲解下也十分简单，本科考得最好的一门课，拿了99分。

• 作者：rosyou 发布时间：2021-02-12 21:59:30

  了解了基本围棋下法，然而一旦进入中盘对杀还是很懵…学围棋是去年最有价值的收获！

• 作者：红男 发布时间：2023-04-15 15:57:37

  用喜马拉雅听完了全书。前半部还有几分诙谐有趣，越往后越鸡肋——大唐盛世的深度广度，感觉被禁锢在作者认识的局限里。看得出作者后面索性放飞自我，华丽转身成YY网文了。PS.三星只给最美的前半生。

• 作者：竹间无草艾 发布时间：2023-05-21 13:19:25

  终于翻完了，希望一次过。

• 长期与专注

  作者：子珂 发布时间：2018-05-20 11:09:08

  1. 什么是OKR？

  这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results)

  什么是OKR呢？下图是Youtube 2012年整个公司的OKR

  

  即

  一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）

  从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题：

  - 团队整体缺乏工作重点、分配资源困难

  - 团队内的各成员间协作困难，不知道其他人在干什么，或者每个人有不同但都有意义的目标

  这两者会导致团队的产出平庸、工作效率低下，OKR就是用来解决这些问题的

  具体做法：

  每个团队/人公开自己的目标，并且季度性地制定目标。

  这样，每个人知道团队的整体目标、其他人的目标，进一步也能集中工作方向和资源了

  2. 要点与案例

  (1) 要点

  - OKR分成Commited OKR与Asiprational OKR： 前者是KPI（一定要达到），后者是努力争取的（不一定要达到）

  - 将OKR的结果与薪水脱钩（在Google内部权重占比<1/3）：因为，高标准的OKR没达标 vs. 简单的OKR达标了，给前者钱多还是后者？如果都倾向于达标，那么最终的OKR就会趋向平庸、保守，公司也因此变得平庸

  - 用质量型key results对负面效果控制：比如KR定成某产品达到10000注册用户，那这个是高额补贴来的，还是用户口碑的自发增长的？所以需要定义其他的指标，保证执行的质量，而不仅仅是数量

  - 每个人都公开OKR：这样能知道他人关心什么，可以更好地合作

  - OKR可随时调整，不是一成不变的

  - OKR的制定需要时间，下图是Google的年度OKR制定的时间表，可以看出需要不少时间、几个月（具体见书中Resource 2）

  

  - OKR对中、大型团队最有效，但小团队最好也能尽早使用，因为团队的工作方式需要时间养成（见第14章）

  - 来自一线员工的OKR越多越好（最好如此，但非必须，实践中还是自上而下更多）

  (2) 一些好的案例

  - Remind（第5章）: 体现了OKR对收拢工作内容的重要性，也就是推迟一些“有用但不是当前最有用的事情”

  - MyFitnessPal（第8章）: 真实展现了创业公司在扩大团队时出现的问题，工作内容、时间各自矛盾，缺乏同步，以及OKR能达到的效果

  - Pichai & Chrome（第13章）: Pichai和Chrome是如何一个个OKR前进的

  - Youtube（第14章）: 和OKR无关，但很有料，主要是

  做决策后对指标有短期负面影响如何处理

  (3) 一些疑问

  - OKR工具、更多完整的例子：书中没怎么说。个人感觉OKR的使用应该并不复杂（类似看板/Trello这类简单有效的方法论），但看了市面上一些工具，感觉都太复杂

  - OKR适用于哪些类似的团队：Pixar, Bridgewater, 海底捞采用的是OKR吗？

  创意型和执行性团队都适用吗？

  - 如何得出KR：如果说KR是“怎么实现目标”，但很多时候我们并不知道怎么去实现一个目标，更不要说找到一个可量化的KR

  -

  OKR在哪些情况下不适用

  ：因为Google失败的产品也不少，又有哪些团队是采用了OKR而造成了不良效果的？（实际上

  只在empowerd product team团队下适用，因此百度、京东都尝试过OKR都是失败的，而头条就较成功

  ）

  3. 批评与阅读建议

  让我遗憾的是，这本书没有体现出作者1/10的功力，对于OKR我觉得并没有讲明白

  以作者KPCB老大的身份，我期待的是Ray Dalio, Howard Marks的水平 [1]。所以自己拿到这本书反复在读，尝试读出一点深度，毕竟是大佬写的，可是确实写得不太好

  建议再次读的时候，可以

  连续阅读书中的第4/7/10/12章, 即OKR的核心原则

  ，并结合书后的Resource1/2/4。因为书中案例穿插多，但缺乏深度，反而很容易忘了OKR的核心原则是怎样的

  补充：最近看到Zapier的负责人在讲他们的OKR实践，就很接地气，见

  https://www.youtube.com/watch?v=zF84IMiSP7I&t=2045s

  对我来说，这本书最大的帮助是让我意识到近半年一事无成的状态

  很多时候我会有想法，但缺乏OKR这样按季度规划、执行

  于是回过头来，发现很多事情只是在想，但没决心做。时间不过是在每天打开朋友圈、豆瓣、知乎中消耗掉了。缺乏OKR背后的

  长期性思维、专注

  的能力。接下来尝试把OKR用到自己的生活中，做些自己真正想要的事。就像Larry Page在前言里写的 —— "I wish I had this book 19 years ago, when we founded google. Or even before that, when I was only managing myself."

  一个季度，去达成一个真正自己想要的目标 —— 这是我从OKR上体会最深的

  [1] 这可能和本书的成书有关系，按

  http://www.igeek.com.cn/article-930969-2.html

  ，还有一个作者是Betterworks的CEO，但是因为性骚扰丑闻辞职了，书中的内容也被删去。而Betterworks就是提供OKR软件的。不过，做OKR/HR软件的公司，结果自己也管理得很一般。。。。

  关键词：管理、企业管理

• 简单 易懂

  作者：emily不怕死 发布时间：2012-06-12 21:16:47

  本学期的教科书~

  虽然全英+理论知识，但是文字通俗易懂，分析的现实令人颇感兴趣~

  能了解到美国当今教育各方面的弊端等，同时其新视角，各种理论知识能提供一个方位让我们分析国内的情况！本人论人就决定以这个为基点入手！！oh yeah~