上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？

《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

译者序

为什么要读这本书

序言

为什么要写这本书

致谢

引　言　你的管理者之旅走到了什么阶段　001

第1章　资深管理者的三大要务　011

第一篇　自我管理

第2章　仅靠职权是远远不够的030

第3章　别把个人关系加入管理中044

第4章　信任是影响力的关键052

第一篇总结：自我管理评估064

第二篇　人脉管理

第5章　理解你所处的组织068

第6章　编织影响力网络081

第7章　不要忘记你的上司101

第二篇总结：人脉管理评估114

第三篇　团队管理

第8章　为未来做计划118

第9章　建立明确的团队运作规范143

第10章　管理好每一位团队成员165

第11章　通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结：团队管理评估200

第12章　完成你的管理者之旅203

结语　艰辛的旅程221

附录　雷诺教育机构人员名单224

注　释

参考文献

琳达·希尔

（Linda A. Hill）

入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

洛厄尔·肯特·莱恩巴克

（Lowell Kent Lineback）

在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》，荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜，入选"史上100本最佳商业著作"。

译者简介

宋成一　南京师范大学商学院副教授，在国家级权威期刊发表论文30多篇，主持数十家企业人力资源管理咨询项目。

黄卫峰　南京生命智树管理咨询公司总经理，曾担任大型上市公司人力资源总监，在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

审校者简介

康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》、《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型在线阅读

在线听书地址：上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型在线收听

在线购买地址：上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

和《上任第一年1》一样，《上任第一年2》讨论的也是管理的基本要素。本书的目标读者不只是新经理，更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年，怎么样判断自己的表现是否称职？你已练就好管理者的基本功吗？你知道怎么样激发下属的最佳表现吗？你准备好承接更大的领导责任了吗？你的表现是否足以继续迈向事业的最高目标？你希望自己真正出类拔萃吗？

《上任第一年2》帮助你回答这些问题。本书讨论的不只是优秀的管理，而是讨论"你"--你如何评估自己目前的工作能力，以及怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者。管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道，本书的目的，就是要呈现这一过程。曾经有一位管理者把管理的学习比喻成初为人父母的过程：各种学习及挑战会不断出现，而且越来越复杂，只能满心期望自己随着时间的推移而变得越来越聪明，以便为孩子提供人生不同阶段所需的指导与帮助。这个比喻非常贴切。

本书鼓励大家不断进行自我反思，以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上做了精心的设计，以便你可以将所学转化成富有成效的行动。所有人甚至最伟大的管理者都是不完美的。但是，那些你极其钦佩的管理者一定懂得，精通管理需要纪律、坚持与决心。希望本书可以成为你手边的工具书，随时用它来帮助自己进行必要的调整，以更好地实现自己的梦想。

• 作者：Desmond 发布时间：2017-04-02 17:31:59

  个人管理，公司人脉和团队管理，接近一线价值

• 作者：matrix 发布时间：2020-05-19 14:01:59

  虽然实质内容很少，很多流于表面，但是立意新颖，子弹飞一会，看看是不是真的会像作者的方向发展。

• 作者：半橱先生 发布时间：2024-01-31 21:50:47

  做老板：成为伟大领导者的三大必备条件

• 作者：亮岚 发布时间：2023-02-19 22:06:20

  简单的来说，没有第一本给我的感受那么强。可能也和这段时间的经历有些关系吧。如果说第一本书是思想的转变，那么第二部所主要阐述就是如何经营自己的管理。

  在最后的几章里，作者提出了管理者都会遇到的突发事件、琐碎事的情况下，如果再做管理的工作，其实依然是思想与方法的转变。

• 作者：云隐婆娑 发布时间：2023-08-31 16:41:27

  单独翻阅人脉管理一章，可值五颗星。

• 作者：梦想的骨头 发布时间：2022-10-08 19:56:56

  个人觉得非常好的一本管理书籍。也许上面说的不是全部适用或者实用有效，但是对管理的本质和公司的本质确实阐述的深入浅出很实际。

• ‘治要’底下的比肩之‘信任’与胸襟，德思谦退之‘诚’与‘敬’

  作者：思诚 发布时间：2018-09-26 14:29:44

  中午把夜里没读到心里去的六篇，从再版前言到古今中日流转序文、校正考例语，又从头到尾读一遍。

  心里觉得很感动，点点滴滴的感动在每一位作序者的字里行间当中。

  有时他们讲的是千百年以后漂洋过海又回到中国，再历经十余年的考证、点评、分篇今译之过程，有时是主编者在总括这十余年中的编译之收获，这究竟是本什么书，跟我们平常人有什么关系，一个帝王用它在成就什么，它其中了不起用以鉴今、源远流长的要道是为何。

  尤其读到老早听闻，唐太宗皇帝在其他书里头用以描述魏征之‘可爱’的这么个人，他被例举在序言中的原文，真如蔡礼旭老师所讲，太宗与魏征间‘惺惺相惜之情谊，一个不计前嫌贵贱、敬贤诚阔之胸襟，一个知遇逢己尽忠竭尽一生，从立场各异对立之始，至终一生荣华共进，魏征终始尊重谦退恭敬的智忠直行之臣仪，而太宗皇帝积极纳谏知人善任唯有一心之信任，可见一般。

  表面看，这是部治国政要，细细品，每一段表象下，充满人情。

  这个事情做的成做不成，有其因、缘、果、事、体、相的是否具足圆满之成就，而天地之间，除了一件事情能不能做成的结果导向以外，还有主事者、做事人的‘诚’与‘敬’，对天、对地、对人、对事、对物、对周边一切境遇的‘诚’与‘敬’。

  后两篇序文，有因宋朝失传，因日本尾张家族一念利益众世之心意得以归整，重新返还回中国的小段片语。

  里头有不同于今版诸多古籍的‘原文’，是中华文化集要成之瑰宝，且因为有译文，所有人读起来都很方便，读一本即能明了从五帝至晋代，‘君’学治国、‘臣’学辅政，‘民’学齐家的格局思维，深者见深，浅者见浅，总有各自的收获。

  各自的序言当中共同提到最多的即‘用人’，见‘贤’诚敬，与‘乱’中最多的感受便是人与人，君与臣之间，无有芥蒂的互相‘信任’之情。

  曾有人比喻，读书就好比跟一个人一起走路。读这样千古后今成就辉煌历经艰辛又各种因缘大德发心再现当今的书，于现今这个快速变幻莫测来不及思考，很容易被捋走，也不容易遇到真正清修大德为师的时代，好比与众古大‘德’智者同行，教诲给予我们‘学、道、立、权’之力量。2018.9.26 戊戌八月十七 14.279

  睡不着，想到净空法师在‘无量寿经菁华’中反复强调，一定要读‘原文’。

  这个书与想要单单了解的人而言，读译文也很有帮助，但若要品滋味，且承继中国古文化的人来说，必须如老师所讲，一定读‘原文’。否则跟没读一般，想不起来这个确切东西是什么，就就留个印象跟意识，很快就没有了。

  ‘文言’之所以了不起，在于他能保存千万年，只要这个文字不灭，就能千万年以后照旧能读的懂，解的出来，讲话语言几十年，几年都在更新变化，速度非常快。而‘文言’历久弥新，且大凡能保存下来的，其中清净心里出来的深刻内涵与修养，都是当世一代不如一代的今人，所不能比拟，值得学终身的。2018.9.28 戊戌八月十九 凌晨4.06

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• 书摘

  作者：我爱古诗词 发布时间：2024-01-06 17:35:19

  研究表明，有30%到50%的重大科学突破是由意外或巧合所引发的。

  尽管听上去有些冒犯，不过我们必须承认，文明的进步和维系在极大程度上乃是造化弄人的结果。——弗里德利希·哈耶克

  多达50%的成功案例都被专家们认为是“无法解释的变数”。

  一个一直被低估的、关于人生的基本事实就是：我们无时无刻不在即兴演出。——奥利弗·伯克曼(Oliver Burkeman)，记者和作家

  苏格拉底提出的六大类经典问题包括：澄清事实的问题（“为什么会有这种想法？”），建立假设的问题（“可以对此作何假设？”“如何证明上述假设？”），寻求证据的问题（“有没有相关的例子？”），质疑观点的问题（“各种利弊是什么？”），探究内涵的问题（“该行动会引发什么结果？”），以及反思问题的问题（“提出这一问题的初衷是什么？”）等。