UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书电子书下载地址

》UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书电子书籍版权问题请点击这里查看《

UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书书籍详细信息

ISBN：9787111686705
作者：暂无作者
出版社：暂无出版社
出版时间：2021-02
页数：暂无页数
价格：41.80
纸张：胶版纸
装帧：平装-胶订
开本：16开
语言：未知
丛书：暂无丛书
TAG：暂无
豆瓣评分：暂无豆瓣评分
豆瓣短评：点击查看
豆瓣讨论：点击查看
豆瓣目录：点击查看
读书笔记：点击查看
原文摘录：点击查看
更新时间：2025-01-09 19:49:28

内容简介：

本书以UG NX12.0软件介绍数控加工的自动编程技术，涉及数控加工中心和数控车床的编程基础知识和典型加工案例讲解，以观看微视频回答问题“看我操作”+书面操作引导“跟我操作”相结合，观看老师的操作演示和讲解，同时回答相关问题，获取知识点；之后再通过书面上的操作引导进行操作练习。全书以“完整实例”作为学习主线，让新手学员在完成一个一个的实例的过程中获得学习成就感，提升学习兴趣。而为了让读者能够充分了解软件参数，以便灵活运用、举一反三，在实例操作之后附加有“拓展练习”作为学习支线，针对“软件参数”进行详细讲解。本教程在目录上已经列出了章节相关的知识点，学员可以通过知识点来快速找到自己想要学习的内容。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书在线阅读

在线听书地址：UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书在线收听

在线购买地址：UG NX12.0零基础编程实例教程 UG数控加工完全自学丛书在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

精彩短评：

作者：Zoe/桐印发布时间：2010-12-19 20:52:01
确实不可不知
作者：兽人发布时间：2014-05-06 01:46:54
啊哈哈哈哈哈
作者：滚球球发布时间：2023-09-23 20:42:28
补评山羊受伤了，很有爱的故事，教会孩子要相互帮助。
作者：陈洛稻发布时间：2022-11-01 20:14:44
作为不具备艺术学背景的人读来还是略显吃力，整体上来说是对媒体/景观从诸多方面出发讨论的摘取汇总。"人的一生是一个长镜头"，凝视在未来似乎也不会停止。我们建构正是为了毁灭。
作者：弦masaya 发布时间：2019-08-29 20:37:03
这雪仗我惊了
作者：背背贝贝发布时间：2023-03-15 10:51:39
正是小白我想看的音乐书，常见的音乐教材总是怕写一个字在上面强调口耳之学，可是大家一直不都是在训练文字阅读能力，有多少人可以被训练到耳朵。

深度书评：

本书相关周边调查和背景补充
作者：噫发布时间：2020-01-15 02:20:22
一、关于作者Frederic Laloux
作者简历详见：
https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/
他为“青色组织”相关实践者创立了一个线上学习分享平台（网址：
https://thinkers50.com/biographies/frederic-laloux/
）
他还创立了一个介绍“青色组织”相关概念的knowledge Wiki（网址：
http://www.reinventingorganizationswiki.com/Main_Page
）
knowledge Wiki网站词条
二、关于reinventing organization这本书
全文核心：人类现有的主流组织模式存在一定的局限性，我们要发展以及应该这样发展未来的新型组织模式
。文章分为三个部分来探讨上面的核心。（下面的图片均来自书——作者的每张总结图画得都太好了，是书中内容的高度凝练；文字大多为我的个人理解，如有不同欢迎交流）
1、人类意识（组织模式）进化史回顾
其中关于颜色的“迷惑”命名，作者借鉴了整合理论（integral theory）的颜色命名方法——我理解这种命名方式的产生，是由于其易于受众记忆+易于理论家起名。总之名字本身没什么意义就是名字而已。
图1：时间线
图2：五种成熟组织关系的纵向比较
2、通过对现有青色组织的实证研究，观察总结其共同点和特质
通过对青色组织（例如健康护理组织buurtzorg、黄铜铸造企业FAVI、零部件生产商sun hydraulics、能源供应商AES、学校ESBZ等）的走访观察，从组织基本的架构、流程（图3），到青色组织实践中特殊的“身心完整（wholesome）”（图4）、“进化宗旨（revolutionary purpose）”（图5），再到对于青色组织来说至关重要的“共同文化特征（common cultural traits）”。介绍了青色组织的样子。
图3：自主管理（架构+流程）（self-management)
图4：身心完整（wholesome）
图5：进化宗旨（revolutionary purpose）
3、第三部分：如何从零开始建立青色组织。
通过第二部分的分析，总结青色组织建立的方法论。
首先
，“进化-青色”的理念/阶段应该是什么样的？
1）没有权力中心，人人都可以做英雄。（组织领导者需要控制自己对团队和项目的控制欲，相信成员可以做好）
2）人人都以真实的完整的自己面对他人。（按照我的理解，“不真实不完整”的极端案例，例如人人都以一副专业又无所不能的面貌面对他人——但实际上并不是这个样子，谁都会遇到拿不定主意的为难的事情。）
3）人人都认可某一个宗旨，愿意将自己的时间精力和才华投入工作。（比如健康护理机构buurtzorg的成员，都是因为真心希望能够帮助他人从而加入组织，努力想办法从而能够更好地帮助他人）
其次
，建立青色组织的必要条件：
1、（所有）对组织具有生杀大权的人（比如传统意义上的CEO以及董事会成员），其世界观以及心理发展水平必须达到青色发展阶段相匹配的程度。其职责如下：
1）作为组织对外的门面
2）“为组织创造并维持空间”
3）向组织成员“示范青色的行为（和世界观）”。（直到组织内成员都到达进化-青色发展阶段）
2、组织中的（所有？）成员：必须理解并认可青色理念
再次
，创建进化-青色组织的方法（与“进化-青色理念/阶段”的“定义”高度对应）：
1、Overarching assumptions and values首要假设和价值观。这是整个组织的价值观的制订，例如morningstar的运作原则为“人们在一起工作应当不受强迫，每个人应当信守承诺”。
2、Three practices related to self-management有关自主管理的三项实践。
1）现成的实践方法：合弄制（Holacracy）
2）开发自己的实践：考虑以下三种做法
建议流程（the advice process）：此流程总结来说即人人可以做决策，在执行之前需要向相关人士就决策进行咨询，是否执行决策的权利一直在决策人手中
冲突解决机制（the conflict resolution mechanism）：即私下解决-调解人介入-调节小组成立并介入流程。关键在于冲突不能也由某个“中心人物”解决，且不能被“强行解决”。
基于同侪的评估与薪酬流程（peer-based evaluation and salary processes）：即一个人的薪酬以组织内现有成员的薪酬水平为基础，组织成员再对数额进行建议。而非某个人和某个人之间的单独决定。
3、Four practices related to wholesome有关完整性的四个做法：物质空间的安全性和个性化（？），入职流程，开会方法（这里我没太理解，好像就是方法）
4、Two practices related to purpose有关宗旨的两项实践：在招聘中让应聘者感受是否能够与组织宗旨产生共鸣；空椅会议法empty chair meeting practice（我觉得稍微有点刻意？）
4、第四部分：由进化型组织思考进化型社会
——有可能到来吗？
5、最后一些思考
书中提到的与进化-青色相关的很多东西，稍微一个闪失就会被人轻易当作是“废话（要爱、信任、真诚对待组织中的员工）”“邪教”“洗脑”，强调人的思维认知程度以及精神力量对人的生活、工作状态，日常行为的强大的影响作用。
正如书中的结论所说，建立进化-青色组织最重要的因素就是“人”，青色组织的成员都最起码要能够理解和认同以上的理念——其中之一要求人对某件事情有所追求和共鸣、对自己生命的意义有所思考——这本身需要较为健全的人格（起码具有一定的独立思考能力）。当今橙色、琥珀色组织模式兴旺发达，掌权者不愿放权是一个原因；但是一旦放权，社畜们是否具有好好利用权力的能力呢？这是一件值得思考的问题。
三、此书相关周边搜集
1、关于reinventing organization
website：
https://www.reinventingorganizations.com/
YouTube：
https://www.youtube.com/channel/UCUiCCzSId58oP0p62Z2m3zQ
2、关于本书翻译组织“进化组织研习社”
本书的翻译组织过程也是一次成功的青色组织实践过程，推荐大家看中文版最后“中文版书评”以及“众译后记”。
公众号：
进化型组织
唐玄宗的人生自信和文化自信
作者：单衫杏子红发布时间：2023-12-19 10:37:31
看到《盛唐之子》的书名时，我稍微顿了几分钟，想想谁能撑得起这个称号，我脑子中跑马般的跑过了无数人名，大部分都是诗人的名称。
我以为这本书会是文坛巨子们的聚会，等拿到书之后才发现，这本书不是群像，而是个人，不是天之骄子，而是天之子：唐玄宗李隆基。
尽管在拿到书之前，我一分钟也没有想到会是他，但是拿到书之后，我一分钟也没有怀疑他能够撑得起这个称号。
李隆基算是文学界的宠儿，不过大家的目光大多聚焦在他的那段恋爱故事上，对他整个的一生，其实我们是不了解的。
通读全书之后，这个人物立体而饱满地站在了我的面前。
择几个我喜欢的片段和大家分享。
我非常喜欢李隆基在潞州的时期。潞州虽然历来是兵家必争之地，但是当时身为相王之子的李隆基，却是从四品官员被贬到这里，担任五品官职，而且还是一个闲职。
他初来这里的时候其实是很抑郁的，但是很快，他就懂得，再恶劣的条件，只要自己不放弃，总会有希望。
他在这里熟悉了民情，为自己以后做皇帝打下了坚实的民间基础，对他来说，这就好像是去基层锻炼一样，沉下去就能获得第一手的材料，“积累从政的经验”（p19）
他在这里结交了一群好朋友，这群朋友也成为他日后从政的好帮手。
有人可能奇怪为什么在这么一个小地方就能集结这么多优秀的人才，其实并不是人才少有，而是伯乐不常有啊。李隆基慧眼识珠而已。
他在这里游山玩水，陶冶情操，净化心灵，净化自己，这仿佛不是一次贬黜，而是一次难得的旅游，他不仅在这里收获了自己的艺术审美，甚至还很有闲情雅致的纳了位美人，这位美人在这里给他生了位儿子，这儿子后来还曾经被立为太子。
这段生活在李隆基的人生中太为重要，以至于他把这里当做了如同刘邦看待故乡一样的重量级的存在，他后来当了皇帝之后，也多次回到这里，我想，对他来说，这一段回忆太美好太给力，以至于他每次重新回到这里，都重新充满了力量。
李隆基默认了潞州人为他编制的祥瑞十九件，并在这里获得了占卜吉兆的加持，他开始满怀信心返回长安。
这段故事对我影响颇大，人一生中不可能总处于顺境之中，在逆境到来的时候，摆好姿态，做好准备，这样当机会到来的时候，你就能一把抓住机会的脚，和他一起前行。
盛唐之子，不是别人给他的机会，而是他自己不放弃得来的。
盛唐之子还有一个表现，那就是他的文化自信。
唐代的时候，乐舞盛行，唐玄宗出面，大力提倡俗乐，“使活泼欢乐的音乐有很大的发展，音乐舞蹈和生活的联系更加密切。”（p221）
今天梨园仍然奉唐玄宗为祖，和他当年亲身参与民间娱乐的活动，也有很大的关系。
在我以前学习剧发展史的时候，老师也曾经讲过唐代的歌舞也是后世戏剧的一个重要发展步骤，而在这个步骤中，唐玄宗功不可没。
当然，除此之外书中还有很多很丰盛的大餐，等着你去一一发现。