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• 作者：Mathilda 发布时间：2019-04-15 22:43:28

  每个家庭成员的个性被戏剧化以后搬上了文学，小孩子心里的日常集中成了作品，有关书中展现的童趣还是挺能接受的，自自然然地看出了小朋友视角的观察探索。最后虚虚实实的讽刺很得我心，就不明白苦哈哈的一生苦在了哪里，作为幽默小品也是原谅我不知他的幽默在哪里。锅，想给这个有趣却不十分着边际的书名背去。

• 作者：一 发布时间：2020-04-03 14:25:11

  这本选的不行嗷

• 作者：劈头士》睁木 发布时间：2020-04-03 23:05:34

  已购。直面自己内心的各种面向，正面的与负面的，接受并整合，读来很有一种治愈的感觉~写法也很有趣，不是一本正经的学术腔，而是又二幕剧展开，沉浸式的体验~

  我们可以既表达自己内心的感受又不去责备对方。我领悟了个道理:自身的愉快和他人的情绪之间,并没有什么本质的联系。小时候我有一个错误的想法,总以为母亲微笑是因为我乖巧,眉则源于我不听话,她的微笑和眉都由我而起于是就理所当然地认为我应该为母亲的情绪负责任。但事实上,母亲可能因为很多其他原因或悲或喜,我幼稚的想法不是很傻吗?再换一个角度,即使我真的能够决定别人的快乐或者不快乐,那他人的自主和尊严又何在?这其实是对他人自尊的侮辱。我需要的,只是把自己内心真实的感觉真诚地表达出来,并且期望他人也如此待我。

• 作者：三叶草 发布时间：2011-10-25 15:49:14

  计划把附录中的词语表复印后在课堂上试用

• 作者：零度倾斜 发布时间：2019-10-25 22:51:25

  不会吧，卡尔说起来也是密室之王啊……这水平实在大跌眼镜。到底是这本确实不行还是我已经过了看侦探悬疑小说的年龄了呢？大学时代我可是把所有阿加莎克里斯蒂的书都扫完的人，当然也包括黄金时代其他几位侦探小说大师。但这本看完我不仅觉得特别不耐烦，而且也感觉被愚弄了，全程Excuse Me？拙劣的魔术秀？

• 作者：谁家那小谁 发布时间：2022-05-19 23:33:40

  油腻气息扑面而来

• 写给CXO以及招CXO的人

  作者：凯西儿 发布时间：2020-03-20 00:29:20

  why:

  掌握了关键人才的决策的领导者才能卓有成效

  掌握了关键人才决策的组织才能成功

  人才决策有很大的挑战

  - 难评估：评估失误、候选人的独特性和难接触性、工作变化、软实力难以考察 - 心理偏见、情绪陷阱：能拖就拖、高估能力、仓促判断、迷信标签、非黑即白、先入为主、死要面子、用人唯熟、情感锚固（用自己熟悉的二嗯作为参照判断候选人）、从众行为。 - 动机偏差和利益冲突：

  when:

  当确定有人事调整的需要，需要一、盘点现状；二建立人才决策流程；三意识到抵制变革的因素；四面对现实、坚持原则、强有力地推进改革。

  what:

  考察啥：高层：经验+情商；低层：潜力+情商；都需要的是价值观、智商。

  如何考察：将工作内容transfer成能力，用行为描述定义能力，评估能力。

  where:

  自然更替的时候，内部提拔比外部招聘的CEO对公司的影响幅度可能更大，因为外部的经历了更严格的挑选；

  how:

  评估：结构化面试（评估能力的匹配程度）+严格的背景调查

  吸引：站在候选人的立场考虑、分享对工作的热情、提供有吸引力的收入、平衡风险和激励；

  融入：

  - 公司：融入工作前置、细致、持续跟踪； - 个人：空降兵五原则（必须要有资深支持者站台、工作肯定比预期更苦、要求组织提供支持、聚少数且关键领域、投入时间和所有相关利益方交流）

• 内容不错

  作者：Morgan Chen 发布时间：2010-05-14 20:25:36