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该词典由英汉汉英两部分组成。其中英汉部分收词12，000余条，连同派生词、复合词、词组和习语等，实际收词达40，000余条。每个词条提供了音标、词性、释义、用法、搭配和同（近）义词等多项功能，内容丰富，功能全面。汉英部分共收单字条目3，700余个，多字条目20，000余条，包括了日常生活、文教、科技、娱乐、体育、旅游、经贸等方面的常用词汇。各字头均标注了词性和汉语拼音，并提供了汉、英双解释义和丰富的例证。

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《新英汉汉英词典》编委会由语言学、辞书学的专家学者和英语教师组成，他们参与过多部辞书的编写，有较丰富的辞书编纂经验。

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• 作者：John 发布时间：2019-02-22 16:09:43

  2019年1月14日，鼓起勇气，翻开了国富论。2019年2月22日看完。看得时间最长的书。

  鸿篇巨著。二百多年前能对世界看得这么透彻，真了不起。而且，在二百多年后的今天，书里的内容依然适用，穿透时空。

  国富，在于每个国人的自由和自爱。

• 作者：蘑菇疯老汉 发布时间：2017-05-04 15:28:44

  真没那么好

• 作者：含竹飘荡 发布时间：2014-07-26 18:10:59

  本以为是爱马仕集团崛起的历程，结果是一本老板自己的随笔。书中的东西虽然涉及许多爱马仕的理念和商业经营思路，但却是碎片化的。总之，怎么看怎么像法国版的＂海底捞你学不会＂。

• 作者：李鴨鴨本鴨了~ 发布时间：2018-11-16 01:24:01

  挺有趣的一本書~ 特別喜歡近代啾的那部分~ 什麽是近代啾？看了就知道！！ =u=

• 作者：黑夜白眼 发布时间：2019-12-28 14:22:07

  B。插图用巴米扬大佛，有病？

• 作者：那是只松鼠嘛 发布时间：2019-12-14 23:45:44

  空。

• 《做单》：要抓住对方的真正需求

  作者：琦琦 发布时间：2009-09-03 11:01:46

  我推荐大家都去读读这本书，总的来说其内容还是积极向上的，而且有很多观点我颇为认可：

  要抓住对方的真正需求

  真正的需求，不是表面的需求。比如采购方的负责人，也许希望的是采购失败，那么你和他谈成交就谈不下去。对我们来说，就是要抓住玩家的真正需求 - 一般玩家并不会把这些说出来，因为他们自己都未必知道。

  要抓住同时的真正需求

  必须明白一点，我们一个团队中大部分人都是要把项目做成，但是虽然目标接近，需求却不一定一样。比如梁 彤的需求可能是小孩的奶粉问题，叶 振华关心的是老婆的happy问题，虽然做好项目的这个目标本身都有利于他们完成需求，但是倘若目标背离了他们的真正需求，那么你就做不成你的事情。一个人的需求是多层次的，有主有次，在不能兼顾的情况下，首先需要考虑的是他们的生死需求。

  合作的时候，一定要了解对方的需求，否则你会觉得寸步难行。很多时候，我们制定规则，需要让多个团队的人员一起来制定，其目的就是为了通过沟通使得需求一致。流程部颁布一个新的工作方法，部门可能就很不配合，因为部门的人认为这个不符合他们的需求。但是如果是流程部门提出了问题，大家认为这个问题需要解决，于是一起来制定工作方法（很可能和之前流程部门版本一样），但是这个就容易执行得多。

  唯需求论而非唯利益论

  一种典型的说法：人都是被利益所驱动的。这点我并不完全否认，但是你可以想的更深入一些，为什么利益驱动人？因为利益会满足人的需求。为什么铁人王进喜跳入泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷？用利益来说他需要获得"荣誉"，但是从需求角度来说，他强烈的希望国家能够建设的更好，跳入泥浆池这种行为他认为这样对支持国家建设有帮助，所以他就跳了。

  "利益"是一个广泛的概念，但是大家很容易有狭义的理解（金钱，荣誉，地位）。实际上，有很多人并不在乎这些狭义的利益，所以我提倡用唯需求论替代非唯利益论。人都是为了满足自己的需求而被驱动的，为了保护女儿而烧死在防盗窗上母亲如是，邱少云如是。

  你是，我也是，我们都是为了满足自己的需求聚合在一起做事。所以，大家要了解自己的需求（很多人浑浑噩噩的活着，不知道自己想要什么），了解别人的需求，了解我（卢 竑岩）的需求 - 多看看我的文章，想了解我的需求并不是难事，因为我不是一个喜欢让人猜测的人。

  钻戒和刀子

  钻戒就是满足对方需求的因素，而刀子就是伤害对方需求的因素。简单来说就是威逼利诱，达成目标。比如，加工资就是钻戒，开除就是刀子。一手钻戒，一手刀子，有利于你达成目的。

  但是，这不是我所提倡的。事实上我们一直鼓励多用钻戒，少用刀子。表扬的力度要大于批评的力度。虽然如此，请不要忘记你手中的刀子，不要迷信它，倚重它，但是你必须带着它，保留使用它的权力。

  带着镣铐跳舞

  这是我一直强调的观点之一。很多人都在抱怨客观条件，抱怨其他部门的不合作，但是我想说的是：这是正常的。同事之间的合作比自己干活要难，小组之间的合作比同事之间的合作要难，部门之间的合作要比小组之间的合作要难，公司之间的合作比部门之间的合作要难。这是因为沟通成本在增加，需求差异变大导致的必然现象。我们必须带着镣铐跳舞 - 其他人也一样。

  在书中，谢正的痛苦之处在于不光客户关系很差（差到了客户根本就不见他们的地步，并且他们没有能力扭转这一点），而且公司内部的需求不一致，所有人的都有自己的算盘，几乎所有的人都在和他作对。有无数的老板可以指挥他，他不是带着镣铐跳舞，而是背着泔水桶在爬行。

  所以，不要抱怨其他部门的不配合。而应该：

     1. 考虑其他部门的需求

     2. 改进沟通的方法

     3. 寻找可以协调的途径

  价值观

  在书中批评了MBI（IBM？）的现行价值观，应该说MBI的人正在越来越接近谢正的价值观。就是不择手段，只要业绩，MBI的传统文化正在被抛弃。

  在书中，我更欣赏雷越的坚持，坚持一贯的价值观，他们才是公司的顶梁柱。如果有一天，他们全都垮了，全都被淘汰了。那么MBI也就是不再是以前那个令人赞赏的企业，而是一个唯利是图的庞然大物，迟早有一天会消亡。

  请让我们记住这一点：为客户创造价值，为员工创造价值。

  我们的收益，不应该来自坑蒙拐骗。我们直接面对终端客户，按照其他人的说法，我们是在象牙塔中工作。我们的研发人员可以说是很幸福的人员，而我们的推广人员可以说是幸福的不能再幸福了。我们的兄弟公司美亚柏科，每1000W利润都以1吨的白酒作为代价 - 要付出健康、尊严、家庭。在这样的条件下，我们更没有理由去不择手段，只管收益 - 要知道，最大化收益不是我（卢 竑岩）的根本需求，只是一个相对次要的需求。我想，连阿里巴巴这样做业务的公司都能牢记这一点：为客户创造价值，我们应该做得更好。我们的策划，需要的不是榨取玩家身上的每一分钱，而是让玩家从游戏中获得快乐，给玩家更好的体验。

  另一方面，公司不是一个虚拟的概念，公司是一个集合体，包括每个员工、组长、主管等等。我们要为其他人创造价值，组长要为你的组员创造价值，公共部门要为你的服务对象创造价值，这也体现了我们常说的"服务意识"。我们这个团队，要留住优秀的人才，要吸引优秀的人才，就要为他们创造价值，其中包括：合理的薪酬、舒适的办公环境、互相尊重的气氛、可成长的空间、可以获得成就感的机会。

  再次请牢记这一点：为客户创造价值，为员工创造价值。

  坚持雷越的路，而不要谢正的价值观。倘若按照前者的路走下去，我们公司会因此垮掉，那就让我们垮了吧！我们要成为业界的表率，努力影响导更多的人，而不是只成为一个赚钱的公司。

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  说一下，这不是我写的，是我们创始人写的，他看完后立荐。

  我看到豆瓣上很多人说这书不好看，但是我觉得我们总写得也很有道理。

  和大家看的是不一样的角度，值得读读。

• 把你的视线从问题移到办法上

  作者：我是克里斯蒂 发布时间：2015-10-16 16:48:11

  我们在生活中都会面对大大小小的问题。问题让我们绞尽脑汁，问题让我们失去方向，问题让我们寸步难行。我们被问题，困住了。

  其实，我们是被自己习惯的思维方式困住了。就如书中所说，我们从小接受的教育、拥有的冲动本能，以及寻求帮助的方式都让我们相信每当自己面对一个难题时，我们应该花费时间、集中精力直面问题，我们应该要更加努力、更加深入、竭尽所能地与问题抗争。

  而《人生总会有办法》这本书，让你跳出问题的束缚，告诉你解决问题的关键不是问题本身，而是要找到方法，把你的注意力都放在解决办法上。

  书中写道，这是一本关于各种问题的书，但更为重要的是，这是一本关于探究解决方法的书。你将发现，其中的奥秘很简单：如果我们首先关注的是问题，以此决定自己之后的每一个行为，那么我们就很有可能会失败。

  如果我们将问题放在一边并着手寻找解决方法，那么就可能打破一切限制，成功将其解决。

  在解决问题上，作者认为，我们倾向于否定自己的想法，认为只有通过精心挑选的一小群人才能得到非凡的想法，但你其实可以解决一切事情，只要你不将它看成一个问题——只要你不让问题来限制你的选择。

  跳出问题，找到办法，才是面临问题是我们应该做的。

  这本书让我们改变了原有的习惯性思维，使我们的思维不再局限于问题，而是向解决问题直接进发。

  书的开头举了史蒂文·斯皮尔伯格在拍摄电影《大白鲨》例子。遇到的问题如果紧盯着问题本身似乎只能是死路一条，没有解决的途径。可换个角度，他就想到了，你看到的越少，你想到的就越多。因为这能让观众身临其境，发挥他们集体的想象，正是他们的想象帮助这部电影获得成功。

  也许决定我们成功与否的并不是我们解决问题的能力，而是我们思维的角度和模式。

  把自己从思维定式中解放出来吧。试试从逆向思维的角度解决问题，也许你会发现，一切变得那么简单！