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• 作者：洗净壶的壶颈细 发布时间：2012-10-01 23:38:42

  前三卷和选举有关，值得一看。

• 作者：六平 发布时间：2020-05-23 00:16:49

  公司保洁阿姨把我的外包装和海报丢了，太生气了！！！

• 作者：maoqiu 发布时间：2023-05-28 17:29:29

  一年级宝宝很喜欢，看得停不下来

• 作者：梦 发布时间：2014-09-17 10:48:16

  这本书反反复复看了很多遍。

  从最开始看了就头晕，到后面看了有些心得，到最后的融汇贯通......大概用了一年时间，练习，老师们的点播也是读懂这本书的必要基础。

  作者的章节安排也是匠心独具，

  1.1 伦巴身体形态分析

  1.2 伦巴身体重心与移动技术分析

  1.3 伦巴舞步音乐节奏分析

  1.4 伦巴身体中心水平位置与特征分析

  1.5 伦巴身体技术动作分析

  1.6 伦巴技术动作的运用

  1.7 身体重心连接与引导技术分析

  基本上是 前三小节比较基础，然后后面的开始比较高级了，在讲高级的阶段的时候也是从最根本的地方入手，比如先讲身体，然后再有手臂跟腿，其实不看本书，只看目录，如果你能琢磨出点东西，说明你对伦巴的理解也到了一定程度了。

• 作者：胖大魔 发布时间：2011-11-03 16:38:21

  http://www.read.org.cn/wp-content/uploads/2010/02/read.jpg

  导图好！！！

• 作者：夏落 发布时间：2021-02-06 19:29:34

  龙马和亚久津这场确实刻画得不错，亚久津轻视网球难得碰壁激起的胜负心，龙马永远勇往直前直面挑战的信念。校内排名赛不二子还是好腹黑，就等着看好戏。乾和手冢这场以及战胜柳应该算是他的最高光吧，后面就沦为双打选手了hhhhh

• 资治通鉴

  作者：投机者 发布时间：2005-08-20 15:36:09

  非静不能读也！

  非资不能通也！

  非治不能鉴也！

  孰非孰不能！

  太短也是评论，所谓蜚短流长；

  太长就是罗嗦，所谓千金易字；

• 为往圣继绝学

  作者：风声密码 发布时间：2022-08-13 18:31:38

  这是中国少有的从品牌营销上升到经营管理的方法论书籍，需要大量的“知行合一”的经验。在这里浅谈我阅读的心得：

  1. 最让我惊艳的也是最重要的是企业经营的部分，也难怪这部分在得到课程里是放在最后然而在这本书里是放在第一part，一个品牌营销人员如果不了解企业经营的底层逻辑其实是不知道自己所思所行的最终目的的，也就很容易跑偏，很容易被市场变化激化而焦虑乱动。这一部分也是极少中国品牌营销书籍会写的内容，对读者有一定的要求，对品牌营销高管和企业主都有很大的启发，也许看了会拍案叫绝。

  2. 很少有品牌营销人会告诉你品牌的基础学科是传播学，传播学的基础学科是符号学，符号学的基础学科是心理学。这需要大量的知识储备和融会贯通。知识本没有边界，学科的边界是为了研究而设定边界明确目标，而学习和应用者应当打破这种边界，“跨界”所带来的红利是不可估量的。正因为有扎实的知识储备，华与华有了自己的方法论，可以指引实践，而这些方法古圣先贤早就在各个领域为后人留下了。为往圣继绝学，这是华与华最了不起的地方。

  本书提到的书单

  《企业的性质》罗纳德.哈里.科斯

  《基业长青》 吉姆·柯林斯

  《经济发展理论》德鲁克

  《模仿律》 加布里埃尔·塔尔德

  《普通语言学》索绪尔

  《口语文化和书面文化》沃特尔.翁

  《理解媒介》麦克卢汉

  《世界大战中的宣传技巧》拉斯韦尔

  《银河帝国》 艾萨克·阿西莫夫

  《论语》

  《礼记》

  《孙子兵法》

  

  企业的第一原理：科斯的交易成本原理">

  # 企业的第一原理：科斯的交易成本原理

  定义：

  1. 企业之所以存在，是因为它降低了社会交易成本。

  2. 随着企业规模的扩大，企业的内部交易成本会上升，当企业内部的交易成本超过外部的交易成本，企业的规模就停止扩张。

  企业的一切工作分2类:

  1. 降低内部交易成本的工作：

  比如设计组织构架、经营管理制度、奖惩机制，搞组织变革、股权激励等。如：海底捞，华为

  2. 降低外部交易成本的工作：

  品牌营销

  企业经营活动主要是2个: 成本和投资

  1. 降低成本

  2. 形成资产

  

  感想：

  现在流行一种说法，叫“大企业病”，其实本质就是企业的内部交易成本上升的问题。企业越来越大，组织机构庞杂，内部信息沟通壁垒严重，就会导致资源浪费，费效降低的各种问题。有一些领导者也会通过内部竞争来激发企业活力，但是这个要兼顾内部交易成本的问题，也就是迈克尔波特所提到的“总成本”的问题，不然各个组织之间不能协同，内耗下去反而适得其反，最后阻碍了企业的发展。如何降低成本形成资产是企业经营需要时刻关注的基石。

  企业第二原理：德鲁克的社会职能管理">

  # 企业第二原理：德鲁克的社会职能管理

  定义：

  企业是一种社会分工机制，是社会器官，企业的宗旨必须是在企业之外的。企业之所以存在，就是因为它能够向社会提供某种特殊的服务。企业的本质是为社会解决问题。

  由此，

  华与华的三位一体理论：企业社会责任-企业经营使命-企业战略

  华杉老师的推导是：

  企业社会责任是为了解决社会问题；企业要选择承担某一社会问题的责任，并将其作为企业的经营使命（企业社会责任就是经营使命）；企业战略是企业通过业务组合和产品结构，提供解决社会问题的方法！

  企业的战略定位如何推导：

  1. 看外，社会问题和需求是什么

  2. 看内，企业的品牌基因和资源优势是什么

  由此，组合企业的产品结构和业务。

  公关，

  也是一种产品，是企业战略定位的一部分。如：360创办中国互联网安全大会。

  华与华的五个市场模型：

  1. 顾客市场：成为顾客长期信赖的企业

  2. 人才市场：成为本行业最优秀的人才向往公司

  3. 资本市场：吸引投资，降低融资成本，提高市盈率

  4. 政策市场：参与行业治理，得到政府支持，能影响相关政策法案的制定

  5. 公民市场：成为重要的企业公民，受全社会的信赖倚重

  支撑：博弈论：扩大游戏参与方，扩大利益相关者，培植生存土壤，实现基业长青。

  迈克尔波特-竞争战略理论：战略定位是创造一组【独特的】经营活动，实现三个结果：

  1. 独特价值

  2. 总成本领先

  3. 竞争对手难以模仿

  综上，社会是目的，企业是手段。

  

  

  

  感想：

  企业的社会职能管理原理，其实是一种“用户思维”“供需关系”。企业的本质是解决社会问题，能解决的问题越大越重要，企业则发展的越好。我们经常被“企业经营战略”搞昏头，一提到战略就有点望而生畏。华杉老师把这个概念明晰化和解构化了：战略就是解决问题的方案，制定战略就是行动部署，包含产品结构和业务组合。思考的抓手就是：社会需求和企业自身的基因优势。切入口模型就是：顾客、人才、资本、政策、社会。评判的结果就是：价值是不是独特，总成本有没有领先，竞争对手是不是难以模仿。

  "> # 企业第三原理： 熊彼特的创新利润原理

  1912，熊彼特《经济发展理论》：

  创新

  Q：经济为什么发展？

  经济本身并不发展，循环流转刚好够用。经济发展是经济以外的现象带来的。这种现象，就是企业家的创新。是企业家的创新，推动了经济的发展。

  科学发明不是创新，只有当企业家将发明建立一个新的商业组合，才是创新。

  企业家

  一个人在创新，就是企业家。

  企业家=创新。

  企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。

  利润

  只有创新能获得利润，只有企业家能获得利润。

  资本家只能获得利息。企业家雇佣资本家。

  创新能获得短暂的利润，利润会因竞争对手的赶超而消失。企业家必须不断的创新，才能保证理论。经济发展就是企业家创新推动的。

  没有创新的微薄利润不是利润，是社会付给企业的管理者工资。只有创新，才能逃离竞争的射程，获得创新和利润。

  熊彼特的创新方法论：

  1. 采用一种新产品，或者给一个老产品赋予一种新特性。

  2. 采用一种新的生产方法。

  3. 开辟一个新市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。

  4. 采用一种新的原料，或者原料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在还是第一次创造出来。

  5. 实现一种新的商业组合，形成或者打破一种垄断。

  

  

  感想：

  创新——旧要素的新组合。企业家只有创新才能带来利润。创新能带来独特的价值形成差异化，能降低总成本实现利润，能形成竞争优势。《营销管理》里科特勒提到，竞争优势是杠杆性的，是有时间窗口的，当竞争对手覆盖后，这个优势也就没有了，企业又要寻找新的创新点了，如何寻找就是熊彼特提到的5大创新方法论。新产品是很多企业都在做的，新市场是现在新消费品牌寻找新赛道常用的，新的生产方法、新原料和新的商业组合是比较隐形的，也是企业能在长期拉开竞争距离的方式。