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• 作者：momo 发布时间：2012-01-12 22:54:26

  考试周

• 作者：Ctsu 发布时间：2013-08-25 21:28:57

  与我强推的那本黄色封面非常全面的《音乐术语对照词典》来比，这本相对常用，编排不是按照内容分，而是按照字首(适合速查)。注有意德读音规则，和俄文字母表，俄文用语。非常适合随身携带！

• 作者：W 发布时间：2009-03-09 22:24:02

  小学时翻来覆去地看，书页全部泛黄。兴奋的是，08年找到曹文轩老师在这本旧书上签了字。他说，这本书很老了，你还留着呀……其实，我会一直留着的。

• 作者：深海鱼男 发布时间：2019-09-12 19:36:26

  能拍部电影了

• 作者：快門一直按 发布时间：2023-12-09 13:53:01

  “一个不自由的人总是把自己的不得已理想化。”

• 作者：汀娜 发布时间：2006-04-17 06:02:04

  有目的看意兴盎然。没目的的看。长长见识。

• 用录像、录音、会面等调查的方式，对比顶级领导者和普通领导者之间的区别。向行业顶尖人物学习，是提升自我的最佳方式。

  作者：巴蜀飞哥 发布时间：2023-06-20 22:47:25

  记录： 2023年阅读第124本——微信公众号《非哥笔记》 ， 天天都读书，2023目标500本。

  书名：《TOP5％领导者的高效管理秘诀》

  作者：日/越川慎司（日本Cross River公司创始人、董事长。·2005年进入微软公司工作，担任业务执行董事，负责PowerPoint、Office365等项目。2017年成立Cross River公司后，充分利用IT技术，实行“效能改革”，减少浪费时间，提高员工的工作价值，提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。）

  点评：用录像、录音、会面等调查的方式，对比顶级领导者和普通领导者之间的区别。向行业顶尖人物学习，是提升自我的最佳方式。

  摘要：

  1、TOP5%领导者的5大特质：特质1-不是急性子，走路速度比一般人缓慢。特质2-发言精简，互动时间长。特质3-承认团队成员比自己优秀。特质4-不做冒险、碰运气的决策。比起提高成功率，TOP5%领导者会努力降低失败率。特质5-会分担团队成员的情绪。67%的TOP5%领导者认为比起“信息”的共享，他们更重视“情感”的共享。重视情感共享的TOP5%领导者的比例约是普通领导者的21倍。

  2、TOP5%领导者能建立不依靠个人动机就能脚踏实地完成任务的机制。例如，不管员工有没有干劲，TOP5%领导者都会以45分钟为一个工作时段，防止员工出现身体和精神疲劳的情况。

  3、美国心理学家艾伯特·梅拉比安(Albert Mehrabian)在1971年提出了著名的“3V法则”。梅拉比安认为，在交际中，表情、视线等面部表现的视觉信息(Visual)对对方的影响占55%，通过语调、语速等产生的听觉信息(Vocal)的影响占38%，而语言信息(Verbal)的影响只占7%。梅拉比安的3V法则往往被解读成“以视觉信息打动人心”，这是不正确的。在利用梅拉比安的3V法则时，满足视觉信息、听觉信息和语言信息三者协调一致是十分重要的。三者越协调、越完整，传播越容易。当视觉信息、听觉信息、语言信息三者中任意一方不平衡时，才会出现视觉信息＞听觉信息＞语言信息的先后顺序。

  4、TOP5%领导者以10～15分钟为单位进行日程规划，其细致程度是普通领导者的2.8倍。在会议间隙和行程中的空闲时间里，他们会安排一些小事务或短暂的休息。

  5、TOP5%领导者非常清楚，人生不是赌一把以求彻底转变，而是不断重复细微的行动改变，并在失败之后还能进行修正，如此才能取得成果。

  6、广岛大学的一项心理学研究也证实了展现自我的效果。发表于2004年的论文《自我展示对亲密关系及交流手段的影响》提到，实验证明：交谈时通过推心置腹的交流方式，能增加人际关系的亲密度，形成彼此间比较牢固的关系。除了个人信息，将自己的情绪传述给对方，也算是一种展现自我。毫无保留地说出自己的心情和想法，更容易让对方产生共鸣和理解，这和心理学上的“好意的回报”心理有相通之处。回报性原则适用于信任关系的建立，即对方若能坦诚相待，自己也会毫无保留。例如，当我们想了解团队成员的工作价值时，如果直接提问“你的工作价值是什么”，只有12%的人能回答上来。但如果我们先讲述自己在工作中的心得，然后再问“你也曾感受到这样的工作价值吗”时，竟让78%的人讲出了自己的感受。

  7、脑科学和有关交流技巧的理论都表明，人在交流时想传递的不是语言，而是形象。人会使用语言、表情等手段向对方传达一个形象，对方则通过语言将大脑中听到的话语转换成一个形象，若自己想传递出的形象和对方反馈回的形象不能完美重合，就会产生认知上的偏差。TOP5%领导者的说明很生动，以致听者能浮想出具体的形象来。为了能和对方达成共识，领导者使用恰当的语言表述，让对方也在大脑中建立同样的形象。这种交流方式不仅适用于谈话，也同样适用于撰写资料、商业洽谈。

  8、单因接触效应是指通过反复接触，人们对接触对象的好感会有所提高的心理。我们可以多见几次客户，从而让客户对我们产生好感，这样业务就容易推进；多做几次商品宣传，让消费者对商品产生好感，这样就容易提高销量。

  9、TOP5%领导者和普通领导者很大的不同，在于夸赞员工的重点以及方式。TOP5%领导者会夸赞员工的能力、感受、行动，表现出对员工的兴趣和关心。日常工作中，他们还经常和员工闲聊，认可其细小的进步和成长作为工作上的反馈。TOP5%领导者不仅自己夸赞员工，还积极推动团队成员之间互相鼓励。除了直接向员工表达“谢谢你一直以来的支持，给了我很多帮助”外，他们还会通过第三人的表扬内容让员工的喜悦感倍增。例如，他们会说：“××先生非常感谢你。你总能亲力亲为帮助伙伴，谢谢你。”这样做的理由有二：一是出人意料地提到第三人的名字，会让员工有意外惊喜；二是领导者的这种表达方式，也会让员工有如下的感激之情。“领导还能知道别人对我的看法，太厉害了。”“领导在默默关注我，真让人高兴。”

  10、TOP5%领导者，将团队例会前2～3分钟的闲聊形成了固定形式，他们会先聊些和工作无关的事情，活跃气氛。线上会议开始之前几分钟的闲聊，比面对面形式的线下集体会议更能带动气氛。领导者会选择一些日常的话题，且不会只是自己一个人讲话，而是尽可能多地让员工发言。例如，“午饭是自己做的还是在便利店买的？我喜欢吃便利店的咸味饭团……”选择和饮食有关的话题，可以让大家都参与进来。将自己展示给对方，容易形成双向交流，有些员工可能没有职业棒球、游戏等兴趣爱好，但饮食、天气，是任何人都可以参与进来的话题。TOP5%领导者不是为了聊天而聊天，通过闲谈寻找和员工的共同兴趣点，才是其目的所在。找到彼此之间的交集，就能很快减少大家的距离感。会议一开始就气氛轻松的话，参会者就更有可能积极发言，提议会变多，决议的形成会更顺利，会议结束之后还需要反复讨论的情况也会变少。

  11、信息传递3步法·首先说明对方可以获得的利益；·说明具体的操作程序；·降低行动难度。

  12、明确“5个不可为”，提高工作效率。“5个不可为”法则·太过笼统的问候语，如：“最近怎么样？”·事不关己的问候语，如：“最近忙吗？”·指责性的话语，如：“能不能别这么磨叽？”·以“可是”“但是”“无论如何”“总觉得”等词语开始的发言；·远程办公中，过多使用“这个”“那个”等指示代词。

• 后记

  作者：豆友120767183 发布时间：2015-04-13 10:44:42

  小时候，家里隔一段时间，大多在星期天，爸爸就会带着我们染几个布条条。这个带有变色的魔术般的游戏是在厨房开展的：炉子上锅里烧着热水，染料搞不到时，甚至用擦伤口用的红药水、 紫药水代替。白布条们被爸爸叠一叠，缝一缝，或用小木片夹一夹，放进锅里煮一煮，白布瞬间变红或变蓝。哥哥没耐心，常常把布条捋成束，然后挽个疙瘩丢进锅就一溜烟跑了。十多分钟后，拿出来用冷水冲一冲，展开，意想不到的白色花纹就会出现，甚至我哥的那个疙瘩打开了也是漂亮的水波纹呢！小惊喜呀！那时候住在社科院的宿舍楼，全楼的每一个三居室都是两家合住，所以各家的门不到夜晚都不上锁，邻里之间和睦相处得就像一个大家庭。发生在我家厨房里的“变魔术”，常围着一群孩子看，还有对门华侨张阿姨、楼上英语老师陈阿姨也经常混在其中，在没有电视等娱乐品的年代，整个过程就像现在流行的“快闪”，绝对能给大家带来一阵小愉悦。曲终人散，没有人关心那些布条的归属，因为王序（造字“予予”）同志在楼里是出了名的能干闲不住，他今天鼓捣这个，明天鼓捣那个，就像院子里太阳下生长的大杨树，已经是再自然不过的状态。后来孩子们上了大学，拥挤的住房得到搬迁，“染布条”“变魔术”早就没有人顾及了。

  直到我已经在北京市文物研究所工作，有一天，父亲递过一本厚厚的老式红色封皮大文件夹——《染纈集》。

  “染纈，开始是我在考古所试着做的，还专门写了文章，后来夏所长看见了觉得不错，还支持并亲自修改过稿子。但是染纈这个选题，以前没有人重视，送交给某某画报，稿子被改得乱七八糟，我就又要回来了，也就没有发表。几十年来我也没有停止在这方面的探究。这几年我又做了一些染色的实验笔记记在后面了。”展开一看，那些儿时曾经看着神奇、随后扔一边的小布条，原来是父亲在做的染纈实验啊！一些标本，是在六十年代早期作的试验品，甚至比我的年龄还大。父亲把它们整整齐齐贴在活页纸上，独立成一个个单元，旁边不仅配有手绘图，还有详尽的记录：记载着加工方法、浸染时间、温度，尤其是最下面的记录日期，从上世纪六十年代一直延续到九十年代，绵延三十余年！这些实验，都是围绕不断出土的文物上的染纈纹展开的，最早有1962年吐鲁番阿斯塔那出土的“方胜纹大红色绞纈”、直到1996年的骨螺染色实验。我国考古发掘上每有新的纺织品、陶瓷器上带有染纈纹，父亲一定会留意，随后进行一系列的研究、实验，直到完全破解。今天想来，那些发生在文革宿舍楼里我们的“小愉悦”背后，无人知晓，父亲正独自悄悄享受着的，是他破解了古人某个染纈密码后的一个大欢乐呢！

  爸爸说：“妹，这个留给你。”

  2013年，于连成先生见到了这本笔记，感叹之余，鼓励我将此出版发行于世，以尽人子之孝。那年秋末，正好北京燕山出版社陈果先生和夏艳、俞伽两位女士在我的办公室，见到这本笔记，遂爱不释手，立即商议怎么才能出版成书。他们特意聘请了王亚蓉、赵丰两位纺织考古专家撰写了推荐意见，以至此书能成功申报国家出版基金资助。经过反复商议探讨，出版社决定以原样笔记的形式发行此书，而且把父亲纺织考古生涯中曾经撰写的与染纈相关的文章一并汇集成册。王亚蓉女士为此书的文稿多次核对，夏艳、俞伽两位女士又亲自编辑核校，历时一年，终于付梓。回顾一年多来的点点滴滴，对以上相助人士的感谢之情，无以言表。

  古有“女儿酒”传说：每当一户人家生了女孩，满月那天选酒数坛，请人刻字彩绘以兆吉祥，然后泥封窖藏。待女儿长大出阁时，取出窖藏陈酒，款待贺客。这本厚厚的笔记，恰如一坛父亲为我封好的“女儿酒”，在漫长的岁月里，静静地等着我长大成人。而今，封泥一去，甘醇四溢，告慰慈父，答谢亲朋，款待各方。