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精彩短评:
作者:水月孤桥 发布时间:2015-04-06 05:17:53
看了一年半,总算看完了
作者:尘 发布时间:2016-07-27 10:13:19
不错的育儿类书籍,很多比喻使得整本书通俗易懂,但是前后重复较多。
作者: 恺。 发布时间:2020-03-14 17:57:02
中信的又一次微小市场的精良尝试。值得一读。似乎国外的社会创新和我们聚焦的点不太一样。作为一份严肃的社会学月刊,足够了
作者:Kaspar Hauser 发布时间:2022-10-15 12:22:41
不可多得的蕨类科普书!囊括了从习性、演化到分布的基础知识、以演化的顺序为架构的分科检索表、34科常见蕨类植物的观察指南、采集与制作标本的方法等等,完全是出于学者的专业与细致而写就的。粗略算一下,台湾的蕨类种密度(种/10⁴k㎡)竟高达近170,后记中写到台湾位于第四季冰河期的生物避难所内,结合其本身多变的生态环境,因此才形成了所谓的“蕨类王国”吧。
作者:乌开霁 发布时间:2023-02-07 09:39:52
牛津大学出版社镇社之宝。自1995年出版以来,该系列已经涉及数十种学科出版了近700种读物,每本书对应一个主题,均由牛津大学教授创作,确保在100多页内讲完这个领域所有重要知识点,权威性值得保证。
作者:amstel 发布时间:2020-05-05 20:28:44
娃儿们13岁了,先了解下我会遭遇什么样的teens。好像13岁是很不顺和的年纪啊。
深度书评:
集体行动逻辑读书笔记
作者:guoguo 发布时间:2007-08-01 14:37:35
本书主要的观点可以概括为小集团可以为共同的集体利益提供低于最有供给水平的集体物品且提供这种物品所应分担的责任存在“以小欺大”的现象;但是大集团由于存在搭便车等问题很难为集体物品(目标)采取一致的行动。但是如果在具体的某类大集团中采取强制、选择性激励就可能取得大集团的团结。比如美国工会的强制入会,比如美国医学会的选择性激励和非集体目标,等等。小集团的集体物品责任分担的问题很像博弈论中的智猪博弈,集团中的强者(占份额大者)必须承担集体行动的成本(当然其收益也要覆盖着一成本)。
集体行动的逻辑和囚徒困境一样揭示了个体理性和集体理性的背离。只是奥尔森从政治经济学的角度对社会中各种中间组织提出这一问题。奥尔森其实也可以称作一位博弈论专家和政治经济学家。
我认为政治经济学最根本的就在于其从成本收益和理性人的角度去分析人与人之间的关系,这可能是各种社会关系,马克思分析的阶级关系是一种冲突关系,其实还有很多合作关系及合作机制,而现代经济学中的均衡就是一种个体理性导致集体理性的合作关系。奥尔森则从工会等社会团体的角度分析了这种自由社会的中间力量力量进行了透彻的分析,这些组织为何不能合作,何以可能合作。奥尔森在本书中也提及了经济学的独特研究方法,他说:“经济学与其它社会科学的区别,首先不在于研究目标,而主要是方法和假定···只要行为是有目的的,而且没有足够的资源来实现全部目标,这时,微观经济学确实很适用”。概括起来就是理性人和稀缺性假定是经济学最普适的假定。
奥尔森指出了上世纪70年代美国社会面临的一个很重要的不和谐因素就是“集体物品和外部性的增加”。因为潜在集团内部的个体要求和集体统一目标不一致会导致各种矛盾和冲突,简单说,在公共物品的提供上国家和各种社会组织永远面临“众口难调”的问题。当然,我们现在还没有必要担心,因为我们的集体物品还少得可怜。我们的各种社会组织包括工会、行业协会都是政府垄断的大集团,即便是强制入会,也很难提供相应的集体物品。其实真正值得考虑的倒是另一些话题。
提升业绩的法宝
作者:颜洳碧语 发布时间:2021-02-22 10:16:40
曾经十分抵触销售的工作,但实际上销售存在于我们生活的各个环节之中。我们有意或无意地进行着销售行为。如何提高销售业绩也成为很多人关心的话题。
《在不确定的危机下,做确定的业绩》一书告诉我们,提高销售业绩也是有迹可循的。用对了方法,就可以实现业绩的倍增。
一、理解“管理”
想要提高销售业绩,管理至关重要。管理者在企业发展的过程中起着举足轻重的作用。那我们该如何理解管理呢?
管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划,组织、领导、协调控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起,实现既定目标的活动过程。简单来说,管理就是借助他人达到目标的过程。
管理有五个职能,即计划、组织、领导、协调和控制。
管理的对象有两个:一个是事,一个是人。
事指的是目标,人指的是团队,也就是说管理者有两大基本职责:一是达到目标,二是建设团队。
二、如何管理
一个合格的管理者,要做好以下三方面的事情:做好事情前、中、后各个环节。
前期包括制定好目标。
中期包括完成目标的过程中,进行调整。目标顺利完成,该如何调整?目标完成的不顺利又该如何调整?
后期的庆功表彰、分析、总结也必不可少。
三、管理者错误的角色定位
第一种错位是充当二传手。上级有任务给到管理者,管理者直接转给下属。
第二种错位就是过度亲力亲为。所有工作都自己做,事事冲在前面,做出榜样给下属看。
三种错位是充当救火队长。只要一出现问题,管理者就去四处救火。
四、正确的角色定位
正确的管理者应该能够扮演好四种角色:船长、榜样、教练和伙伴。
船长:既要考虑完成目标,还要考虑船员的利益。在出发前就要制定好出行的计划目标,明确分工职责,奖励,惩罚,准备好充足的物资和燃料。
榜样:不论是企业文化还是规章制度,管理者都要以身作则。“其身正,不令而行,其身不正虽令不从”。
教练:当员工技能不足时,管理者可以通过训练和辅导的方式,迅速提升员工的技能,让员工胜任工作。当员工意愿不足时,管理者会通过沟通激励的方式,快速转变员工态度,让员工重新投入到工作当中。
伙伴:尊重下属,认可下属,关心下属。
本书为我们提供了很多实用的法则,满满的干货。无论是员工还是管理者都能从中受益,助力于我们职场的发展,业绩的提升。
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:3分
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书籍清晰度:9分
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下载评价
- 网友 利***巧: ( 2024-12-14 18:27:43 )
差评。这个是收费的
- 网友 宫***凡: ( 2025-01-02 10:18:41 )
一般般,只能说收费的比免费的强不少。
- 网友 薛***玉: ( 2024-12-19 23:13:10 )
就是我想要的!!!
- 网友 石***致: ( 2024-12-10 13:17:59 )
挺实用的,给个赞!希望越来越好,一直支持。
- 网友 堵***格: ( 2025-01-07 12:23:51 )
OK,还可以
- 网友 养***秋: ( 2024-12-21 17:36:00 )
我是新来的考古学家
- 网友 通***蕊: ( 2024-12-09 20:19:04 )
五颗星、五颗星,大赞还觉得不错!~~
- 网友 宫***玉: ( 2025-01-05 06:44:12 )
我说完了。
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-31 10:32:14 )
卡的不行啊
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书籍真实打分
故事情节:8分
人物塑造:7分
主题深度:7分
文字风格:7分
语言运用:4分
文笔流畅:3分
思想传递:6分
知识深度:5分
知识广度:8分
实用性:9分
章节划分:9分
结构布局:5分
新颖与独特:9分
情感共鸣:8分
引人入胜:4分
现实相关:3分
沉浸感:3分
事实准确性:8分
文化贡献:5分