数字供应链 中国人民大学出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

数字供应链是通过企业内部以及整个产业链（研发、生产、交易、流通和融资等各个环节）的互联网化和现代信息通讯技术的广泛运用，从而达到提升效率和效益、优化资源配置的目的，打通上下游，让管理者站在产业链的角度重新塑造企业核心竞争力，实现全局供应链互联网的转型升级。

本书主要通过分析和介绍如何运用数字化技术提升产业供应链运营效率以及实现产业主体之间的协同，来展现智慧供应链建立的系统框架、方法，并且本书还将广泛介绍中国的优选实践和创新来反映智慧供应链发展的状况。本书不仅能够系统地掌握数字化转型和智慧供应链创新发展的基本理论和方法，也能够在规范的案例分析和丰富的实践教学中，提高其对产业供应链进行全局性、系统性的综合管理的实践能力，特别是在互联网环境下，企业如何应对快速变革的环境，有效地实践战略举措。

本书既面向从事数字化转型以及产业供应链研究人员阅读，也对于从事产业供应链建设和产业互联网探索的实践人士参考。

第一章数字化改变企业与产业游戏规则

1.1什么是数字化?

1.2为什么要实现数字化?

1.3如何理解数字化转型

1.4数字化转型与数字供应链

第二章数字化实现的供应链价值

2.1产业供应链为什么需要数字化?

2.2数字化助力的工业制造供应链

2.3数字化助力的商业流通供应链

2.4数字化助力的农业供应链

第三章数字供应链架构与要素

3.1什么是数字供应链?

3.2数字供应链的基本架构

3.3小米数字供应链与金融服务

第四章数字供应链技术

4.1供应链运营中的数字信用

4.2供应链运营中的数字技术

……

中国人民大学商学院教授、博士生导师，商务部市场调控专家库专家，中国物流学会副会长，中国管理现代化研究会副秘书长，日本京都大学经营管理大学院讲座教授。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链关系、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等。

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遭受过一系列失败或缺乏自我效能的个体倾向于把周围的环境解释为危机四伏。缺乏人际交往能力，自我效能感低，加之所生活的环境也没有给他们提供能力发展的合适机会，因此许多青少年就用“我什么也不在乎”的这种低劣，怨恨的策略来应对生活。这些表面上怨恨深重的青年人开始以一种反社会的方式来毁损他们的社会环境，而社会环境也会以一种交互作用的方式反作用于他们。然而，需要强调的是，他们所表现出来的这种态度也许只是一种虚张声势，他们只是为了避免说“我害怕”，而反过来说“我不在乎”。

成年人身上的反社会和犯罪行为，常可溯源至他们童年。

犯罪行为中包括群体暴力。

……

权威可以成为犯罪行为的煽动者。

……

“去个体化”则是指在群体中，许多人失去了他们对个体的感党，去除了自我通常会施加的控制，自己内在的道德约束无效了，“去个体化与淹没在这个群体之中未受到监督或不要负责的感觉紧密相连。”

……

去个体化包含了个人独特性、可识别性和个人责任感等等感知的降低。人们感觉匿名，对自己的行为不再那么负责，不再那么抑制，这些条件就怂恿了与自私、贪婪、敌意、性欲、残忍和毁灭相连的反社会行为。对权威的服从和去个体化都涉及“起作用的道德分离……使一个人解除了自我责难体验的束缚从事有害行为会带来这种预期愧疚。”

如今，互联网上的大量信息助长了这种当化的偏好。搜索引擎能提供即时的信息，既包括有权威性的信息，也包括来源可疑的信息有辨识能力的学生能够很好地利用这种爆炸式増长的信息；可以在虚拟世界中找到关于书所述的所有话题的最新研究。事实上，很多人需要的信息，即使是不那么必要的知都可以通过点击链接、进入聊天室、读博客、加好友，从那些能够或者不能够提供有用合理数据的“朋友”那里得到信息。因此，对信息技术的批判性选择和小心使用也成了对有学生来说举足轻重的技巧。

实验促使津巴多进行了反思和总结：“许多人，也许是大多数人，当置身于一个在心理上给人以强迫性和压制性的情境时，不管其品行、族群、价值观、态度、信念或个人信仰如何，他们几乎敢做任何事情”（1973，p。164）。

人们通常把别人负面的行为视为他个人的素质问题（他卑鄙），而认为自己的负面行为是外部情境所导致的。两位研究者提到，“人们陷入了一个怪圈，他们总是将其他人的行为归因为恶意的和伤害性的，而将自己的行为归因于对情境的反应。”

编辑推荐

数字化浪潮正势不可挡地向前推进

数字技术正在加速重塑产业供应链

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本书全面梳理了数字供应链的相关技术

提供了数字供应链的基本建设架构

总结了数字供应链的七大创新模式

呈现40余家企业转型数字供应链的优选实践

展望未来数字供应链的几大发展趋势

全面数字供应链解决方案让企业转型无忧

企业通过供应链数字转型将获得升维竞争优势

实现商流、物流、信息流和资金流的高效整合

大幅提升运营效率和敏捷应对不确定性的能力

创造新的运营模式拓展市场空间和效益

• 作者：cookie.z 发布时间：2018-02-22 15:51:26

  非常详细地介绍了如何进行一次“广告行为”，这个过程里每个角色的工作内容和相互配合，以及这些模式形成的历史。太适合刚要进入行业的人读了！如何跟进效果也得到了简要的解答；最后一部分讲广告行为的道德意义，很点睛；心理学部分能多讲一些就好了。

• 作者：心意、 发布时间：2022-10-25 15:04:45

  前几年在图书馆读过，讲的上世纪农民开荒的故事，还是很有意思的

• 作者：江海一蓑翁 发布时间：2018-07-18 23:05:22

  美国著名艺术史学者夏皮罗的四卷本论文自选集的最后一卷，所收入的十一篇论文，几乎都对艺术史论学科产生过重大影响。个人最喜欢第一篇关于视觉艺术符号学，第五篇关于海德格尔和梵高，以及第九篇和第十一篇关于艺术社会学的这四篇文章。夏皮罗的文风清晰而犀利，在艺术学、社会学、民俗学、美学、符号学等多个学科之间，从容纵横腾挪，体现出学术大家的风范。正文后面，附有译者沈语冰老师的长篇译后记，将夏皮罗这些论文的思想精华与问题线索，解析得清楚而细致。值得一读再读的一部论文集。

• 作者：小红帽啦 发布时间：2023-05-23 00:18:52

  作者不变的红心❤️

• 作者：novich 发布时间：2010-04-13 09:19:48

  操作性很强

• 作者：小盐竹马 发布时间：2021-03-14 20:41:42

  阅于图书馆。写论文需要= =

• 入门框架书，需要自己来延展

  作者：小巫见大巫 发布时间：2017-04-17 12:46:46

  一、内在逻辑

  1、什么是全面、品质、管理；

  2、支撑TQM的关键点是PDCA、强调流程深化、制定应积极预案及再次发生杜绝管理手段、定期用数据分析为服务升级做准备。

  3、过程升级的方法有5S、DMAIC、统计分析及应对对策；

  4、TQM实施方法为建立QC小组、设定方针管理、制定日常管理、职能分类管理、高层诊断管理；

  5、各阶段TQM的要点为品质保障体系要横向确定；研发企划、设计、生产准备、采购、客服、销售、库存及流通等核心环节要横向协作。

  6、TQM效果活用：利用ISO9001、戴明、马尔科姆质量奖、六西格玛等手段第三方验收；确定TQM目标及KPI、确定文化氛围、确定组织架构及避免形式化。

  二、详细内容

  1、Q品质KPI：用户满意度；环境和社会接受程度（必要品质+魅力品质）；

  2、M管理：管理=控制+目标设定=维持+改善；PDCA为实施工具；目标设定来源于企业的品质方针；

  3、T综合：需求的综合、内部管理各层级的综合；

  4、TQM：不断推进综合性的维持和改善；

  5、TQM：

  行动的方针：PDCA与持续改善、流程中加以深化（不仅关注结果还应强化流程）、应急对策及防止再次发生的方案、用数据说话（QC7项工具与统计方法）；

  单个流程的实践：5S、标准化（不知道、不会做、不做）、改善的步骤（DMAIC）、统计的手法（QC7项工具：检查表、柏拉图、直方图、控制图、因果图、散布图、层别法）；

  企业整体的开展方法：QC循环、项目组；方针管理、日常管理、功能类别管理。

  三、提高企业整体水平

  1、单个流程维持与改善（QC小组、项目团队）；方针管理、日常管理、职能分类管理、高层诊断；

  2、QC小组发现及监管问题、项目小组系统解决问题；方针管理为管理愿景及方向；日常管理重点方针落地；

  3、日常管理的方法:PDCA、标准化、监管流程及结果、防止形式化；

  4、职能分类管理：设定架构、明确各职能职责、设定统一的量化KPI；

  四、各阶段TQM重点

  1、研发需关注品质与内部管理平衡；探索客户要求的关键；量化客户需求（利用客户要求展开到第二层级要求）；

  2、设计阶段注意成本与效率的平衡；设计要根据品质功能的展开来量化设计；设计审查；

  3、生产准备：试运行、确定、培训、检查、改善；要根据维度进行分析测试；

  4、生产与客服：初期的流动管理要思考熟练程度；品质成本分为预防成本、评价成本与问题成本；外部问题成本与内部问题成本；检查环节很重要；

  5、销售阶段：探索顾客评价与潜在需求；收集顾客反馈（观察客户行动与不能满足客户服务记录）；

  五、TQM活用

  1、自下而上+自上而下方式双管齐下；

  2、品质管理分层：（1）5S与基础教育（2）标准化与改善活动（3）ISO与统计方法的活动（4）TQM、ISO9004与六西格玛。

• 犯罪最后都会被警察打败

  作者：古梦泽 发布时间：2015-12-06 15:05:47

         滴答滴答，热浪袭来，杀戮开始。

         每一次都有两个受害者，其中一个被摆在主干道上，身上的线索指向第二个女孩的放逐之处，警察搜救的速度决定了第二个女孩的死活。

         这种故事模式，一般都是罪犯自己作死的过程，也许是高手真的寂寞吧，不老老实实的犯罪，偏偏要和警察挑战。看到这里，熟悉犯罪文学的人应该都会想到“大名鼎鼎”的黄道十二宫杀手和开膛手杰克。可是在文学作品里，无论犯罪手法多么精明，最终还是逃不过法律的制裁，从这一点上来看，文学家们也是蛮无趣的，不过这是作品的悲哀，因为你要是发表了一部坏人逍遥法外的小说，那么你就悲哀了悲哀应该就是你了。

         这部小说从开始就非常吸引人，作者直接抛出了本书最大的谜题，让你忍不住往下读，可作者笔锋一转，并不着急，反而开始慢慢叙述故事的背景和主角，主角是全系列中另一部的人物，我本来一直避免不按顺序读系列，好在这个故事是独立的，即使没读过前几本也丝毫不影响这一本的阅读，反而会激发起你去阅读其他几本的兴趣，这倒是让我想起了梁羽生：XXX和XXX的故事详见拙作《XXX》。

         通常来说，杀手和警察斗智斗勇，故意留线索，一般都是留自己的线索，不过这一次留的是下一个受害者的线索，这种做法其实更让警察着急，因为，下一个受害者正在受害中，如果警察破解线索破解的快，她们就能活下来，如果慢了，恐怕她们撑不到了：因为每一次受害者都是被扔在一个恶劣的环境中，身边只有少量的生活必备品。这种做法让读者也会跟着紧张起来，很容易就带入到剧情，跟着主角破解线索的过程一步一步的读下去。虽然故事里的警察们好像从头到尾你没做什么推理，不过还是能够吸引你读下去。

         关于嫌疑人，作者玩了个小心思，嫌疑人出现后不就，明眼人就能看出来他有问题了，果不其然，后期点名了他的问题，当读者沾沾自得他的睿智时，作者又一转，告诉你其实他不是嫌疑人，可明明书本马上结束了，实在没有别的嫌疑人了。于是犯罪心理出现了，犯罪心理这个东西真是变态，它给每个犯罪人都描绘了一个悲伤的过去，这些过去构成心理上的变态。

        无疑，凶手有着两重人格，正是第二重人格的帮助才促使着案件的进一步发展，但是对于第二重人格的描述还是薄弱了点。而那个受害者集聚一堂的梦，也只是为了把前一个受害者拉过来促进剧情的发展，神神鬼鬼的东西放到了一个走犯罪推理的小说里，真心有点违和感。

        关于故事里的那些配角，虽然描写不多，但是非常丰满。就那洞穴搜救人员来说，寥寥几句对话，对方的形象立即就丰满了起来，这一点佩服作者。

        最后说一句，不要犯罪，因为书里告诉我们，犯罪最后都会被警察打败！