湖南古村镇古民居 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《湖南:古村镇·古民居》主要内容：古村镇、古民居建筑是祖先留给我们的一笔珍贵的不可再生的历史文化遗产。它是一幅幅在青山绿水间展现的美丽画卷，它是一篇篇用青砖灰瓦写就的诗意文章，它更是一段段矗然凝固的不朽历史。作为传统乡村聚落和居住空间的历史遗存，由于其中生生不息的居民而成为一种活的历史，成为诠释过去农耕时代特定生活方式及其文化习俗的空间文本，厚载着我们民族先人的嘱托和期望，传递着先辈们筚路蓝缕、前仆后继的创业精神，具有特别珍贵的价值。

湖南省政协文史学习委员会非常重视湖南古村镇古民居历史遗产的保护，近三年来，多次组织政协委员和专家下农村调研考察，不辞劳苦，奔波于三湘大地，掌握了许多扎实的第一手资料。在此基础上，他们又与省建设厅合作编写了《湖南:古村镇·古民居》一书，可谓善莫大焉，此举必将对我省古村镇古民居建筑的保护工作产生重大影响。

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书籍介绍

《湖南:古村镇·古民居》主要内容：古村镇、古民居建筑是祖先留给我们的一笔珍贵的不可再生的历史文化遗产。它是一幅幅在青山绿水间展现的美丽画卷，它是一篇篇用青砖灰瓦写就的诗意文章，它更是一段段矗然凝固的不朽历史。作为传统乡村聚落和居住空间的历史遗存，由于其中生生不息的居民而成为一种活的历史，成为诠释过去农耕时代特定生活方式及其文化习俗的空间文本，厚载着我们民族先人的嘱托和期望，传递着先辈们筚路蓝缕、前仆后继的创业精神，具有特别珍贵的价值。

湖南省政协文史学习委员会非常重视湖南古村镇古民居历史遗产的保护，近三年来，多次组织政协委员和专家下农村调研考察，不辞劳苦，奔波于三湘大地，掌握了许多扎实的第一手资料。在此基础上，他们又与省建设厅合作编写了《湖南:古村镇·古民居》一书，可谓善莫大焉，此举必将对我省古村镇古民居建筑的保护工作产生重大影响。

• 作者：柚子王 发布时间：2016-12-30 21:44:18

  相册而已

• 作者：zhz 发布时间：2021-03-24 20:14:02

  1420年落成的紫禁城，六百岁了，依旧气魄恢弘，见证着我们的时代

• 作者：YiMo 发布时间：2023-02-12 10:21:46

  极其有料的一本书。

• 作者：ロウワー 发布时间：2023-09-15 19:22:06

  比上一本好点

• 作者：kivo 发布时间：2019-09-04 21:33:32

  虽然脱胎自综艺节目，但变成文字之后，所有关于观点的论述就不像综艺节目那样追求快感，反而让阅读的人可以沉下心去思考一番。而这本《奇葩说》最让我觉得好的地方，正是里面各种不同的观点，组成并印证了“爱情”是具有很多面性的。就像里面蔡康永针对“单身狗”这个议题说了这样一句话：“我特别在意多元价值的建立，就是有人愿意单身，我们不应该污蔑他们是狗。”所以在爱情里，不管你展现了怎样的面貌，只要是真心爱过，你就值得被尊重和歌颂！

• 作者：皓子 发布时间：2012-03-08 19:01:07

  有关湖南民居的比较全面的著作

• 下一次再见面时,我已经不是现在的我了.

  作者：莲莲 发布时间：2009-11-12 20:04:32

  看到小蝴蝶和小披风还有小黄兔和小狗,

  他们四人对燃尽的蜡烛不同表现,

  突然使我有些伤感.

  那台词如是写到:那一夜,只是因为一根逐渐燃尽的蜡烛,

  他们就隐约感受到人生无法挽回的哀痛......

  在烛火渐渐熄灭的那一刻,

  世界忽然变得好安静好安静......

  对于我们的人生,我们又将要做何诠释呢?

  在众多的选择面前,我们又将如何选择呢?

  有时候选择你喜欢的,比选择对的,更加能赢得喝彩.

  我们迷茫,我们无助,我们茫然,我们无奈,

  可是即便知道这样,我们是不是也要这么无能为力下去呢?

  青春即不是用来挥霍,也不是用来委屈,

  青春应该是无悔的,选择你喜欢的,选择你要坚持的,

  勇往直前下去,愿我们回首往事,都能用上"青春无悔"这四个字:)

• 书摘

  作者：左西马 发布时间：2021-02-06 21:22:33

  【公司】公司是市场经济中人与人合作的主要形式，是市场经济运行的主体。正是通过这种形式，不同要素的所有者可以组织在一起，合作生产出市场所需要的产品和服务，并获得各自的收入。也正是公司这种组织方式，推动了技术的不断进步和人类合作范围的不断扩大，使全人类生活得到了普遍改善。

  【所有制与公平竞争】市场经济的有效性以私有产权制度和公平竞争为前提。市场准入门槛、法律保护、政策优惠（税收、信贷、土地、许可、补贴）、企业家身份等不公平，国有企业即使效率更低，也可以打败民企。当国有企业获得特权时，一些有特殊关系的民企就会通过“傍”上国企来寻租，使得没有这种特殊关系的民营企业处于不利地位。国企有不同级别，从央企到省属国企、市属国企，任何一级的政府都不可能在自己的国企与其他政府的国企之间一视同仁。企业创造两种收益，现金和控制权。国企的决策人更多考虑控制权收益，所以会存在进入过度（决策人为扩大控制权收益会重复建设）和兼并不足（被兼并低效率国企决策人不想失去控制权，抵制兼并）。

  【所有制与公司治理结构】国企的所有者是国家，国家是虚幻的概念，有选拔权的官员的收入和企业是否盈利相关性不大，使得他们在选拔、约束或激励企业家上，不可能有私企股东那样的积极性。国企领导的选拔更多基于个人或政治上的效忠关系。国企领导的追求是仕途的升迁，而不是长期在企业工作，因而他们更多的是追求短期利益，竭泽而渔，为短期利润损害企业的长期发展。国有企业的最大问题是没有办法保证经营权控制在真正的企业家手里。离开所有权谈公司治理是没有意义的。

  【政府监管和市场声誉机制】政府规定治理结构的着眼点常常是由于管理的方便，而不是企业运行的效率。政府过分管制的严重后果是伤害了自由市场的声誉机制，其主要原因在于过分管制把行为的责任由个人转向政府。过分管制增加交易成本，牵制董事会精力。立法者应该明白，任何法律都不可能消灭所有的公司丑闻，出现一个丑闻，就立一个新的法律是极不恰当的。政府立法过分介入公司治理事务也是对私权的侵害，无助于公司治理结构的完善。

  帕累托最优

  状态：如果不存在另外一种可选择的状态使得没有任何人的处境变差，而至少有一个的处境变得更好。

  帕累托

  改进：如果一种变革能够使没有任何人处境变坏的情况下，至少有一个人处境变得更好，我们就把这个变化称为帕累托改进。如果没有任何帕累托改进的余地，就意味着现状已经达到了帕累托最优状态。

  卡尔多-希克斯标准：

  如果一种变革使受益者所得足以补偿受损者所失，这种变革就叫卡尔多-希克斯改进。如果事后补偿发生了，那么卡尔希克斯改进就成了帕累托改进，所以卡尔多希克斯改进又称为潜在的帕累托改进。

  汉德公式：

  P表示发生概率，L表示损害的大小，B表示预防成本，施害人是否承担成本取决于B<PL。偏好、成本、信息差、风险态度会影响交易。一般来说，自愿交易一定是一种帕累托改进（假定没有欺诈），除非交易者非理性。

  外部性：

  有人承担了他人行为引起的成本或者获得别人行为创造的收益，换句话说，行为者本人只承担和享受了行为的成本和收益的一部分，而另外的部分被别人承担或享受。如果个人收益或成本不等于社会收益或成本，我们说存在外部性。

  科斯定理：

  只要产权界定是清楚的，如果没有交易成本，外部性可以通过当事人之间谈判解决，帕累托效率可以实现。如果没有交易费用，产权对效率没有影响。如果交易费用不为零，产权如何界定将影响资源的配置效率。

  公司间的囚徒博弈可以通过签合同，或者兼并解决。非对称信息是指交易中，一方知道而另一方不知道的信息。事前非对称信息，指的是签约前的存在的非对称信息，又称为隐藏信息；事后非对称信息指签约之后发生的非对称信息又称隐藏行动。事前的信息差会造成逆向选择，事后行动的信息差会带来道德风险。如何规避逆向选择？1，信号传递（承诺）；2，信息甄别（处罚）；3，信誉机制（品牌）。道德风险存在于委托代理关系中。作为委托人的股东和作为代理人的经营者对公司的了解有信息差。公司应该让最重要的人和最难监督的人成为所有者。管理者是通过别人来实现工作，人才的选拔和激励是核心。企业平台化，员工创客化是时代的趋势。合伙人制度就是风险与责任共担当，让员工的利益和自己的付出挂钩，员工更愿意付出，降低了企业的管理成本。公司发展壮大以后，如何保证它像小公司那样灵活运转是很重要的。作为管理者有时候放弃的勇气很重要。政府规定治理结构的着眼点，常常是管理上的方便，而不是公司运行的效率。国企的经理人由政府选拔，和企业的盈利无关，经理人当自己是官员，没有长期规划。

  法人资格保证公司日常经营的方便和效率，有限责任使得各方对公司的责任能力有了明确的预期。有限责任在公司法上的定义是，“股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任”。

  股票期权可能带来的问题有：1，牛市上涨，与企业业绩无关；2，经理回购股票导致上涨，或降低期权行权价格；3，期权发生时的费用不计入成本；4，诱使经理做假账。

  人力资源的两项工作，选人和激励。换工作的原因有三：能力高，薪资不匹配；能力差；投机分子。

  当企业经理并不是所有者时，经理在选拔人才时，更多考虑的是如何有利于稳固自己的位置，而不是如何有利于提高企业的价值。在这种情况下，“任人唯亲”、“举贤不避亲”就可能成为地地道道的腐败行为。事实上，人们对任人唯亲的批评大多是针对这种情况而言的。在企业内，许多有才能的人得不到重用并不是他们的能力不强，恰恰相反，是因为经理知道他们的能力太强 了，提拔他们等于自掘坟墓。此时，下属的最有策略是隐藏自己的能力——“装傻”，而不是表现自己的能力。