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• 作者：seasons 发布时间：2017-11-28 22:36:40

  框架比较清晰，前面部分写得像拼凑的教科书，且流于表面不深入，往后慢慢好起来了。值得阅读的是能力模型，和最后的实际案例。另外本书更适合成熟型的企业，成长型企业的参考性相对较弱。

• 作者：赵松 发布时间：2018-01-04 09:16:15

  巴塔耶在写小说，却又像在制造某些意念的结晶体，非同寻常的高温熔炼是不久之前的事，现在留下的是冷净明朗的视界。他的每个句子都是提炼后的坚硬透明的晶体，其中隐藏着很多异常的东西，欲望的、暴力的、失常的、虚无的......

• 作者：生田来梦 发布时间：2019-01-03 15:34:15

  我就知道！你休想骗我

• 作者：欢乐分裂 发布时间：2022-03-24 16:05:21

  散点视角+片段叙述，即使无明确地理标识和时间节点，众声交汇的香港百年发展历程亦很明显，并未正面触及硝烟或大灾难，重心落在花家三代人在时代变迁中经受的转折和展望，以及围绕主干叙事线生长出的旁支人物和具有辨识度的事件，串联而成一幅近现代渔村的人情百景图。

  肥土镇——一座巨龙国南端的小岛，木楼成高厦，小铺变百货，番邦/内地移民渐入，工业/地产/金融/教育/基建/交通/福利系统大变动，人们生活重心和物质/精神追求的变化，这些严肃议题在西西轻盈的笔力和强劲的想象力构建下，沧海桑田般的历史厚重感隐匿其中；广博的知识储备真绝，综合考量就是一部覆盖众多领域的博物志，那位哲学家依稀可见西西恩师的影子。

  「飞毡」是抽离复杂社会现实的最后一件武器，仿佛是被大风卷走的「百年孤独」，是不知所踪的「桃花源」。

• 作者：伊瑟 发布时间：2019-07-30 15:43:42

  终于有一天也看这种书了。曲例可以，文字依旧记不住。

• 作者：顾骨咕咕咕咕咕 发布时间：2023-11-16 17:13:08

  我抄了整整两遍

• 指导萨提亚模式引导师的辅助教材

  作者：meredith_322 发布时间：2012-07-09 09:34:51

  几周读完，觉得这本书对于想要了解萨提亚模式的人来说，稍显专业和技术性了一些。我本身是赞同这种深入个体所处的环境和关系、通过引导来帮助个体发现自己内心误区的做法，但是读完全书，除了对三角关系、族谱图、影响力车轮这些所谓工具略感皮毛之外，并没有对治疗的内容产生太大的兴趣。那些模仿式的游戏，冥想的内容，倒还不让人觉得有所共鸣。可能是本书写作和翻译的语言太过专业了吧，让人比较难跟随思路。书中多次提到作为一个引导者该如何如何，那我想这大概更是给想做萨提亚模式的引导者的辅助教材吧。

  另外一个比较大的感受就是，萨提亚模式运用的更多是技术手段，起引导语言也多看上去没有情感，在处理人的思想和情感这个领域里，不免有点冷淡和过于理智，我自己还是更喜欢用更温暖一点的、人情味儿的方式去解决非理性的东西的。

• 冷漠、尖锐、古怪，但是充满激情、富有创造力

  作者：云端高手 发布时间：2012-10-21 16:20:56

  让我深受启发的几点：

  1.不空等

  乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

  他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

  2.打造自己的现实

  乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

  Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

  “我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。

  3.控制能控制的一切

  在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

  他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

  4.承认自己的错误

  乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

  “我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”

  5.了解自己

  尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

  他困惑地发现：他比父母还要聪明。

  6.给不可思议留一扇门

  乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

  “我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”

  7.别退缩

  乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

  “他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

  8.被出色的人包围

  不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯 早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

  两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”

  9.打造一个A级团队

  通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。

  “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说 他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

  “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”

  10.做自己

  乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

  “开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

  11.富有说服力

  早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

  “如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”

  12.告诉别人怎么做

  乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

  “老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。

  13.相信你的直觉

  我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。

  “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?”

  14.敢于冒险

  在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一个方向进发。

  乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。

  “我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”

  15.用优秀延续优秀

  无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。

  “在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

  16.做艰难的决定

  优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

  他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

  17.演讲演示(presentation)意义重大

  乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

  “包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师

  18.想办法平衡你的火爆脾气

  不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

  在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。

  19.为今天而活

  就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

  “‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”

  “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”

  20.分享智慧

  乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

  “我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”