（全2册）第二节点 室内设计施工图节点图集+室内设计师知的100条原则 室内设计理念硬装软装设计指南装修设计工具 9787571335199 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：（全2册）第二节点 室内设计施工图节点图集+室内设计师知的100条原则 室内设计理念硬装软装设计指南装修设计工具 9787571335199在线阅读

在线听书地址：（全2册）第二节点 室内设计施工图节点图集+室内设计师知的100条原则 室内设计理念硬装软装设计指南装修设计工具 9787571335199在线收听

在线购买地址：（全2册）第二节点 室内设计施工图节点图集+室内设计师知的100条原则 室内设计理念硬装软装设计指南装修设计工具 9787571335199在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：貓愛薛定諤 发布时间：2020-06-15 00:57:55

  笔触朴素细腻，不少建筑都是从小看到大的。不过有些感觉被遮挡太多或是没有找到最好的角度，比如北京街教堂的中西合璧建筑风格就并没有很好体现。建筑介绍也可以再详细一点。另外大连的老建筑还远不止这些，如果能看到更多就好了。

• 作者：四只眉毛陆小鸡 发布时间：2023-03-15 11:13:10

  读这本书就像又看了一遍税法教材

• 作者：little star 发布时间：2020-06-07 21:33:43

  但凡巨著都诸多译本，我下拉半天没有找到我读的版本，真的可有几十个译本而也只是译成中国字的几十个版本而已，这封面还是我上传的，哈哈。好一个铁公鸡、吝啬鬼、守财奴、箍桶匠葛朗台，攒了一辈子的金币，一个儿子都不舍得给自己和妻女花，作者刻画得入木三分，以至于守财奴=葛朗台已深入人心。

• 作者：mayillla 发布时间：2010-12-30 20:24:44

  厚厚的二手店购物册。图片质量欠佳，个别照片是虚的，装帧简陋。误读的，我爸莫名其妙给我买的。但是有几款确实还不错，比如已经停产的最大号的saumur马鞍包。原价是98，不是68。

• 作者：Gillian曲 发布时间：2019-03-09 18:16:50

  略显粗鄙了些。于诗词不大通，于八股应 试有点意思。于兵事武艺不通，于官场人情往来倒通的很。全书处处可见红楼的影子。只是意淫太过，未免显得小器。

• 作者：蕊瑞在上海 发布时间：2022-11-14 23:24:00

  对于非营销专业人士而言，很好地给了一些视角。

• 一堂修养课

  作者：薇子 发布时间：2019-07-28 09:01:45

• 印象最深的三点

  作者：maodie 发布时间：2019-05-31 18:08:23

  关于企业全球竞争力的图书少之甚少，本书开历史之先河，填补了该领域空白。觅得此书，如获至宝。通读下来，给我留下最深印象的有三处：

  1.很全面解析了全球竞争力的内核。包括基本理论梳理（例如国际化理论、核心竞争力、国际竞争力等）、相关理论应用及评价论述（全球竞争力报告、500强排行榜）、中央企业对国际竞争力评价的探索 、世界一流企业领先之道总结 、中国企业领先之道总结等，基于此提出了全球竞争力六大构成要素，并强调了全球竞争力相对之前提出的国际竞争力的根本区别及“升级”特征。

  2.很系统梳理了中国企业领先之道。通过对中国企业40年发展历程大回顾，总结出中国企业领先之道：尊重四个重要规律、掌握七项关键能力。这是中国企业快速崛起的根本原因，是中国特色企业管理思想与模式的重要体现，是“中国智慧”与“中国方案”中不可分割的一部分。其理论总结又有两大亮点：一是特别强调了党领导的核心价值以及党建体系的重要作用，这在过去的企业发展相关理论总结中，为数不多，且论述没有如此的透彻到位；二是理论成果的得出，是源于对国有企业与民营企业的全面总结，将国企、民企放在一起进行总结，维度很广、信息量大、存在差异，总结难度系数高，几乎没有作者挑战过。不过本书作者抽丝剥茧、摄取精华，将历史描述得跌宕起伏，将成果提炼得肌劈理解，颇有特色。

  3.很有效提出了“走出去”能力再造方案。包括战略层面的放眼全球，要求掌握必要的国际战略观、必会的企业国际化发展战略选择方法 、必懂的企业国际化策略选择影响因素 ；夯实基础方面的练好六项“基本功”：尊重规律、坚持改革、补齐能力短板（ 增强创新力、提高资本运作力、加强国际化人才培养、提升品牌形象）、推动属地化发展、维护大国形象、抵御风险；增强内力方面的制度与文化双轮驱动，主要指制度变革中管控模式、业绩考核与薪酬设计“ 三驾马车”并驾齐驱，以及文化变革中跨文化管理是重中之重；找准模式方面的“ 走出去”的模式选择，具体包括战略联盟、产融结合、跨国并购、产业园区、“ 互联网 +”、第三方市场合作六大模式；选对路径方面的“ 走出去”的成长路线图，具体分为“ 走进去”（本土化发展）、“走上去”（高质量发展）、“融进去”（价值观引领发展）、“ 可持续”（ 共生共荣发展）四个环节。放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径这五大步骤，有理论依据支撑，有大局形势引领，有经验总结指导，从战略到战役再到战术、从理念到措施再到行动，是中国企业“ 走出去”切实有效的行动方案，更是中国企业新时期应对新要求、新挑战提高“ 走出去”质量与效益的理想途径。而且，本书还单辟章节，专门论述”走出去"的风险因素与对策，这也是“走出去”能力架构的一部分。