实用全新版系列-英汉词典 于敏 李阳 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《英汉词典》内容简介：共列词目25，000余条，连同习语、派生词、复合词等，可供查检的词语近50，000条。收词以语文词条为主，兼收百科词汇；增收了大量新词或新的义项。释义中不仅提供了各单词的读音、词性、词形变化、例句等，还提供了用法、辨义等内容。

既适合广大在校学生学习与参考，也能满足社会其他人士英语阅读、写作及翻译等方面的需要。

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书籍介绍

《英汉词典》内容简介：共列词目25，000余条，连同习语、派生词、复合词等，可供查检的词语近50，000条。收词以语文词条为主，兼收百科词汇；增收了大量新词或新的义项。释义中不仅提供了各单词的读音、词性、词形变化、例句等，还提供了用法、辨义等内容。

既适合广大在校学生学习与参考，也能满足社会其他人士英语阅读、写作及翻译等方面的需要。

• 作者：日拱一卒 发布时间：2019-03-27 08:06:10

  困惑企业影响经济绩效的主要关键点是人力管理。尤其当下针对一些年轻95左右的人，如何激发潜能，动员积极性，培养韧劲的踏实工作。感谢卡，对事对人的认同赞美，给他们做好规划，结果_过程_细节_想法，领导力就是员工执行力。培养人的能力。有效沟通机制，和谐氛围，进取心态，有效指令，提高非认知能力，了解每个人工作动机。

• 作者：百万级猫猫王 发布时间：2024-04-03 10:42:20

  前辈推荐的书，拖拖拉拉看了一年终于基本看完了（剩下6课）。课文可能有点老了，但内容丰富，讨论的也都是法国人非常关心的问题，如男女平等，文化，社会福利等等。每一篇课文当中表达形式的变化都很丰富，可以作为辅助阅读教材使用。整体难度不大。

• 作者：mc玩家creeper 发布时间：2022-08-24 21:17:43

  很好看

• 作者：豆友1484677 发布时间：2012-09-22 18:12:36

  有点疯

• 作者：天才软 发布时间：2012-07-09 22:49:09

  略贵，音频发音地道，但是内容比较简略

• 作者：Ennnnn 发布时间：2013-01-13 22:40:18

  现代经济学问题即是数学规划问题。。。

• 安迪与邱莹莹：因为平等观念差异而截然不同的两种人生

  作者：浥尘 发布时间：2014-09-26 00:36:48

  初读《欢乐颂》时，我正经历人生转折。悄不声儿地拆掉一手搭建的生活，瞒着许多人。当时虽然喜欢阿耐，日日和小姐妹讨论，却不敢写长评，怕拆穿西洋镜。如今时过境迁，我已再度溜到重洋之外，于是趁着为友荐书这个由头，重读一遍，来写感慨。

  豆瓣上评价者众，可惜论点重复率高。大都喜欢潇洒派安迪和捣蛋鬼曲筱绡，不喜欢傻黏妹邱莹莹。樊胜美和关雎尔这两个命运起伏最多的人，则成为广泛同情的对象——也许也和结局中她们归宿未定有关。别人讲过的我不重复，我来提一下文中隐含的主线：人际交往中的“平等”与“距离”。

  邱莹莹和安迪这两个天差地别的人其实有个共同点，区别于其他三人：她们本心上没有阶级概念，从心底相信人人平等而交。其他三人均做不到这一点。樊胜美和曲筱绡看人立刻三六九等，阶级分别已经刻进骨子里，随时以此为行动准则，所以天生适合跟人打交道的工作——经商、人事管理和宾馆接待。她们两人拿捏距离感已经到了出神入化的地步，哪怕是看似出格的行为其实都是合理的，都在框架内。关雎尔没有那么明显，因为她善良：都是朋友，她不愿把人分成高低贵贱，而是尽量真诚相待，这是她对世界的最大善意。但事实上，家庭背景和大企业的训练都决定，她不可能看不出与谁交往有前途，与谁只是混个感情好。关雎尔待安迪与别人不同，被斥为势利眼，其实是冤枉：她只是下意识地靠拢能让自己成长的人，并非蓄意薄待对自己没有实际帮助的朋友。有等级观念并不代表是势利眼，只要如关雎尔这样处理，仍然是善心挚友一个。我觉得，天生有等级观念却不肯薄待弱者的关雎尔更适合做等级明确的工作——机关、大企业都适合她，而等级界限微妙的行业就不行，如学术界、其他事业单位、创业公司。

  再来说信奉平等的两个人。安迪的平等是美式的：无论强弱都有生存权利，但强者自然生活得更好，这就是公平。以此平等为基石，安迪筑起诸多高贵不可侵犯之原则。因为她与别人是平等的，所以她的原则不用为谁弯曲；同样地，她也不奢望谁为她弯曲自己的原则。这和事事大玩双重标准的曲筱绡以及除了“利己”和“不害人”之外自身几乎没有原则的樊胜美截然不同。因为安迪原则多、持得好，所以得善果、不坏事。综上，安迪本质上是因为信奉这种平等，才能对强者敬而不畏，对弱者助而不怜，见权势求而不谄，见秘密知而不售。因为她敬诸友及诸友之友如敬英雄、不问出处，所以大家也都敬她这身侠骨。退一步讲，就算安迪离开金领生活，不再手握重大资源，也不再被广泛看作举足轻重的人才，她必能继续持平等心看待世人，与过去一样与诸友交际。这是这个时代少有的贵重人品和强大自信。

  邱莹莹信奉的，则是大锅煮浆糊的糊涂平等：她和朋友交往，从来都不考虑朋友的社会地位、教育水平和经济条件，用一个大标签“朋友”干净利落地盖过这个人自带的所有小标签。比安迪还夸张的是，她连对方是强者弱者、过得好不好等等小标签都一概无视，而且指望别人与她交往的时候也无视她身上这些小标签，特别是对她不利的小标签（与她不同，安迪清晰地看得到自己身上对自己不利的小标签）。这种糊涂平等衍生出的，就是一种乡村亲戚式的零距离感。她对谁都一样没有距离感，不认为有必要算清自身斤两再小心翼翼交友，而是一律都当作兄弟姐妹来待，也希望人家能对她如此做。虽然因为剧情上邱莹莹一直是弱势，几乎没有什么能帮到别人忙的机会，但阿耐还是写了邱莹莹爽气借出笔记本电脑给樊胜美用的事，也算是告诉我们，邱莹莹对姐妹们是有求必应，没有距离的。但她反过来也要求朋友们对她没有距离感，那就是奢谈了：有等级观念的三个人不用说，即使是有平等心的安迪也不认同这种糊涂平等和零距离感。承认人和人之间的差异，尊重人和人之间的距离，才是现代人友谊交往的正确理念。这就是邱莹莹悲剧的地方。顺便吐槽一下邱莹莹的这种糊涂平等和零距离感真是贯穿全文，除了体现在一视同仁的“熊抱”上（插个嘴，我如安迪一样害怕身体接触，同性异性抱我我都要愣一下，所以看到熊抱真是吓哭），还体现在她在婚宴上公然提出要生个孩子和安迪/包奕凡的小孩结娃娃亲这件事中。好在安迪是个抱持平等心的，包奕凡又是个媳妇比天大的精明人，所以这个话头没有引起讥讽和尴尬。试想如果邱莹莹是跟其他三个人提结娃娃亲的事，又当如何？曲姑娘定然反唇相讥，樊胜美也许岔开话题，关雎尔虽然嘴上不说，但心里必定不以为然。大家普遍批评邱莹莹不知自身斤两，完全拎勿清，也是因为她的平等观念太落后，不适应现代交际生活。另外也要说一点，邱莹莹既然没有等级观念，所以不适合与人打交道的工作。之前的文员工作勉强还可以混混，但去推销咖啡业绩一定不会太强，因为她不懂得如何把自己摆在低姿态。做推销要有曲筱绡、王柏川这样供着客户的低姿态，不是说两句客气话、天天勤奋去跑店推销就可以拿到惊人业绩的。因此，虽然大家普遍不同意邱莹莹辞去咖啡店工作去当全职太太（我也不同意），但我觉得邱莹莹做咖啡这一行最多就是混个糊口，想做一番事业还是得换个职业。

  既然说到全职太太，离题插一句，邱莹莹这个人交友的原则和恋爱的原则是完全分开的：她在朋友之间信奉糊涂平等，却从不追求恋爱婚姻中的男女平等。我遇见过好多人也是这样，交友和交（男）女友完全两套准则，可见人是非常复杂的动物，逻辑自洽经常是奢望。

  在结束全文之前，还是要深深地佩服一下阿耐写活了邱莹莹这个角色，道尽少不更事时我们在恋爱中、交友中犯的错误。我猜测好多粉丝都会把自己带入进角色里，觉得自己有点像关雎尔，又有点像樊胜美。我第一遍各种跳过与邱莹莹有关的情节，因为我对自己的智商和逻辑思维能力有自信，不耐烦看这种又笨又没逻辑的角色。但第二遍看，却非常欣赏阿耐对这个人物的刻画。其实高智商、有逻辑的人只要一时被思维陷阱困住，也可以犯邱莹莹的许多错误，只是摔跤姿势没那么难看罢了。

  阿耐新作不断，做你粉丝最有福！愿你康健喜乐，诸事吉祥。我在生活里嬉笑惯了，但因为敬慕你，竟然通篇语气严肃（难道是很久不写中文的缘故？），希望你读得开心。

• 教你用6个方法，打造一个快速应变的敏捷组织

  作者：恐龙麻麻育儿经 发布时间：2023-05-29 05:58:58

  最近ChatGPT很火，它的功能强大到已经有人预测：它将成为人们生活中类似网络，手机一样，成为一个很重要,不可缺少应用，当然会带来人们生活翻天覆地变化，也就意味着企业危机机遇并存，一些会做出快速应变的企业就会脱颖而出，相反一些企业就会被淘汰。

  那么如何在这个日益动荡的商业环境中，面对市场瞬息万变，特别是人工智能时代到来，企业如果快速适应，改进和创新，才能保证在不断变化的世界中保持领先地位？

  对此，世界领先的商业敏捷和领导力顾问、创新教练、作家和知名演讲人里姆·哈伯特在他《赋能：打造快速应变的敏捷组织》一书中提出：企业要成为快速应变的敏捷性组织需要关注到六个方面，即领导与管理、组织文化、组织结构、人员和敬业度、治理和资金、工作方式。

  

  作者在书中不仅介绍了这6个方面的道理，并且通过大量的案例来说明六个业务敏捷的关键要素，如何实践操作，如何把他们整合在一起，指导自己企业开始高级别的变革和转型？

  这不是一本写敏捷技术的工具书，而是一本敏捷思维的管理书，作者认为敏捷不再仅限于技术部门，而应该是基业长青组织的指导思想，以帮助他们改进和提高日常的管理，以及心态和工作态度的转变、自我能力的提升。

  那么让我们来看看，企业应该如何在当今时代去有效地运作。

  方法1、建立竞争价值观框架的组织文化

  一个组织的文化可以对企业业绩产生强大的正面或负面影响。在竞争价值观框架中，面对探索领域对于企业更需要是创造型和合作型文化，但是这并不意味着削弱控制文化和竞争文化，就是放弃它，在企业发展中，每种文化都有价值，所有组织都需要每种文化类型的某些要素。

  当然文化转型，首先需要行为改变，美国通用汽车和日本丰田合作共同建立的新联合汽车制造公司，所用的人都是原先那些处在犯罪边缘的工人，但是却用了一年时间就改变了现状，让工人为自己制造汽车而自豪，公司成为拥有美国汽车行业最高质量水平的一个公司，这主要原因就是改变了行为，在企业文化上做文章。

  方法2、强调思维方式转变的敏捷领导者

  在管理方面，一旦工作变得复合、不可预测且具有创造性，那就必须将决策推到信息所在的位置，与那些执行工作人员在一起。同时领导者要放弃控制权，把要实现的目标和如何实现目标的技术能力保持高度一致，还要重视组织文化、决策和结构的构建。

  方法3、双元组织结构

  现在企业要以客户为中心、同时利用等级制度和相互关联的跨职能的、自我管理团队的网络结构二者的力量，创建一个可以同时进行利用和探索的双元型组织。

  方法4、强调人员的互动和敬业度的管理

  强调在工作和职业发展上给人最大的选择权，同时用时间和资源鼓励和支持人才的成长和学习，培养多技能、协作的专业通才。

  当然还有方法5治理方法和投资方式，工方法6工作方式这个也是6个方法要考虑的问题，最后作者把关于促进业务敏捷的6个要素全部用一个画布呈现出来，也叫做业务敏捷画布。这画布可以由三个部分组成，每个部分对于一个促进因素，从帮助人们更好对重度领域有个更加深入了解，并确保没有任何遗漏。