青少年不可不知的72个做人道理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《青少年不可不知的72个做人道理》以浅显易读的小故事将人生道理浓缩于此，希望青少年读后有所启迪。一个人在成长的道路上，可看到鲜花，但更多看到的是崎岖坎坷的路。现代社会不仅提倡学习，更提倡素质教育，如具有高尚的思想品德和良好的生活、学习习惯等。

做人道理1 有志者事竞成做人道理2 有信念，人生才有目标做人道理3 做事要一步一步来做人道理4 做个能屈能伸的人做人道理5 永远不找借口做人道理6 不要放弃万分之一的机会做人道理7 成功的路有千万条做人道理8 不要在心灵上被打败做人道理9 松懈能瓦解人的意志做人道理10 勤奋是成功的基石做人道理11 努力进取，做生活的攀登者做人道理12 好心态成就好人生做人道理13 向困难说声“我能行”做人道理14 做自己的主人做人道理15 拥有快乐就拥有了希望做人道理16 时时为自己喝彩加油做人道理17 从一数到九，克制自己的情绪做人道理18 从容才能尽快到达彼岸做人道理19 活出健康人生做人道理20 正确地看待相貌做人道理21 战胜孤独做人道理22 操纵好情绪的“转换器”做人道理23 幸运总会降临到自信的人身上做人道理24 相信自己是最棒的做人道理25 求人不如求己做人道理26 相信自己是独一无二的做人道理27 只要不放弃就会有转机做人道理28 人生对谁都是过程做人道理29 自制力是一种优良的品质做人道理30 自律打造卓越做人道理31 约束不等于捆住做人道理32 读书带领你走向成功之路做人道理33 社会是一所大学校做人道理34 学习是一生的事业做人道理35 智慧创造价值做人道理36 勤学习还需巧用力做人道理37 修身和自我管理是更重要的学习做人道理38 合理的时间规划让生命更充实做人道理39 合理的时间规划让生命延长做人道理40 要与时间赛跑做人道理41 一日之计在于晨做人道理42 诚信是立身之本做人道理43 诚信从点点滴滴开始做人道理44 好信誉是成功的通行证做人道理45 去除猜疑的坏习惯做人道理46 做个平常人做人道理47 不要为小事难过做人道理48 不要和别人攀比做人道理49 帮助别人就是帮自己做人道理50 放弃是一种人生智慧做人道理51 “尽善尽美”不是十全十美做人道理52 善待他人即善待自己做人道理53 朋友多是克服孤独的好办法做人道理54 生活中需要客气话做人道理55 能容人方能容天下做人道理56 赞美是世界上最动听的语言做人道理57 尊重是相互的做人道理58 鱼和熊掌不可兼得做人道理59 怨恨会让你失去快乐做人道理60 算算自己的得意事做人道理61 失败是成功之母做人道理62 在逆境中微笑做人道理63 宠辱不惊是一道精神防线做人道理64 幽默是心理平衡的杠杆做人道理65 宁静方能致远做人道理66 不能改变环境就改变自己做人道理67 勇敢地面对困难做人道理68 坦然面对不幸做人道理69 幸福不以一时论断做人道理70 无欲则刚，无求品自高做人道理71 绝境里也有生机做人道理72 人有时需要冒点险

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书籍介绍

《青少年不可不知的72个做人道理》以浅显易读的小故事将人生道理浓缩于此，希望青少年读后有所启迪。一个人在成长的道路上，可看到鲜花，但更多看到的是崎岖坎坷的路。现代社会不仅提倡学习，更提倡素质教育，如具有高尚的思想品德和良好的生活、学习习惯等。

• 作者：假如你不认识我 发布时间：2012-04-26 15:03:15

  很垃圾的书。。瞎了我的眼。

• 作者：室内滂沱 发布时间：2014-03-22 00:19:03

  这本书的好处在于，词条是什么，米沃什就给你好好地讲什么。虽然这本书里牵扯到的百分之九十的名字读者根本闻所未闻，在其它书里也很难找到这些名字，那段东欧历史对大家来说也完全陌生，只读这本书你也学不到半毫，但是它就那么有一说一地给你摆在那儿，没有任何炫耀和卖弄。但是你的民族如果有这么一本辞典，你肯定受宠若惊吧。

• 作者：记小肆 发布时间：2021-05-03 10:58:01

  108。

• 作者：浦景 发布时间：2022-06-02 08:25:49

  对自己来说，收获比较的多，如果说是学生时期读到这本书，可能对自己的学习会有更深的体会。

  书上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

  亲自去行动，去做努力。

  慢慢的看到人生希望，特别喜欢封面，很有感觉。

  努力去做吧，做好计划。

  树立信念，相信自己。

• 作者：Joy 发布时间：2021-05-30 12:22:11

  ①水有三种形态②水滋养和保护生命③水调节地球温度

  厨师和医生是按照加古里子的形象画的吧，也是对已过世的老先生的一种致敬和纪念。

• 作者：alejandro 发布时间：2023-05-22 16:11:42

  可以快速简单扫个盲 翻译一般

• 【读书笔记】怎样减少负面情绪带来的精神内耗？

  作者：Sherry Wang 发布时间：2023-03-12 21:51:46

  内在的战争正在消耗我们的能量。

  处理好自己的情绪，停止内耗。

  1. 被别人愤怒（被别人发火）是怎么回事

  不是你的错 ，别怕被否定自我，因为愤怒甚至和你无关（单纯发泄情绪或对你有需求）

  ■ 被愤怒后有情绪的原因：怕被否定自我

  很多人潜意识里有一个逻辑：你对我发火，就是在说我错了。

  当你也觉得自己错了，你就会愧疚、自责，觉得自己不应该做错；

  当你觉得自己没错，你就会委屈、恐惧，继而愤怒——我又没做错，你凭什么对我发火？

  ■ 被愤怒的本质：愤怒是从心理上的强者流向弱者的，并非从正确流向错误

  愤怒是从强者流向弱者的，并非从正确流向错误。但是系统的能量流动，总得有个表现形式，这个外在的表现通常会以对错为寄托。

  强者不一定是客观上的强。只要他潜意识里那一刻认为比你强大，他的愤怒就会流向你。你能“怼”回去是另一回事，说明你有愤怒能力，那一刻你认为自己比他更强。

  人与人之间的模式有两种：平等模式与等级模式。

  ️平等模式的系统核心是尊重。

  大家只是社会分工不同，但人格绝对平等。“平等”两个字说起来容易，但是对人的理性和人格的要求都非常高。 我们的社会，本质上是等级系统的社会。绝对的平等模式都是个理想化的存在。

  等级模式的系统核心是权力。

  在等级系统中，权力方和被权力方有两条关系线：明线：在事情上，你要按照我说的去做，在事情层面上照顾好我。暗线：在情绪上，你要接住我的愤怒并自行消化，在情绪层面上照顾好我。

  ■ 怎样应对他人的愤怒

  ️区分：发火代表一种权力，无关对错。对方认为自己权利比你大。

  ️自问：我离得开他以及这个系统吗？

  离得开：反抗，终止愤怒。拍桌子、发火、争辩，拉黑、绝交、远离。（ 当你不需要他人的时候，你就可以远离或反击了。）

  离不开：

  情感隔离。了解对方只是在对这个角色发火，并不是你。这个角色换个人，他也会找理由发火的，跟你没关系。

  ️原谅过去弱小的自己：

  小时候你可能也经受过别人无端的怒火，不得不认为是自己的错，然后拼命改正自己以消除别人的愤怒。但是现在不一样了，你长大了，别人的情绪，不需要你负责了。

  ️消化他人的愤怒：

  如果你看到他的愤怒来自别处，你就理解了他。他给你愤怒，你还以抱持，你就做了他的容器。他的愤怒就会降下来

  2.为什么会对他人产生愤怒

  所有的愤怒都是在说：我需要你照顾我，体贴我，理解我，安慰我，保护我，支持我，尊重我，重视我，看见我。我需要你满足我的这些心理需求。

  ■ 没有需要，就没有伤害。没有需要，就没有愤怒。

  你没有能力坚持自己，就会渴望被尊重，就会对别人的要求感到愤怒

  你怀疑了自己的价值，就会渴望被认可，就会对别人的否定感到愤怒。

  你无法跟自己连接，就会渴望被陪伴，就会对别人的忽视感到愤怒。

  你没能力为自己争取，就会渴望别人迁就你，就会为别人不让着你而愤怒。

  ■ 你这么需要得到满足，其实是因为你匮乏。

  让你愤怒的事情，只是个外在的事情。你每天从早到晚经历那么多事，为什么单单对某些事感到愤怒？

  因为这些事，激活了两个东西：

  ①你内在的匮乏感。

  ②你内在的无能感。

  你很想要，但是自己做不到，所以你想让别人给。别人不给，你就愤怒了。从来都没有人能伤害你。

  ■

  化解愤怒的根本方法：就是为自己的需要负责。有两个步骤：

  第一步，透过愤怒，看到自己的需要到底是什么。

  当你愤怒的时候，你可以不断在心里重复默念这四个字：我需要你。

  当你恢复一点理性的时候，自行补充上后面的需要内容。可以的话，尝试着把这些需要大声说出来，反复地说，大声地喊。去感受那种匮乏。

  你要知道，这个需要是你自己的，只能你来负责。起码，当你完成第一步，你的愤怒就会渐渐消退。即使你还是会愤怒，但是你的愤怒会被转化，转化成哀伤。

  你知道，这跟那个人没关系。那是匮乏的你，可怜的你，孤单的你，从未被满足过的你，从小就缺失的你。

  你可以尝试一致性表达：直接告诉他你的需要。当这种方法也不行的时候，你就需要做点别的来应对自己的需要了。

  第二步，为自己的需要负责。此刻，我可以为自己的需要做点什么。

  抱抱自己，对自己说，我长大了，我可以为自己的需要做点什么，而不是一直想着依靠别人。如此，愤怒就成了内心的力量。

  3 .为什么特别讨厌被指责？

  ■ 被指责本质：是你和对方的观点不同。

  其实别人怎么看你，跟你怎么看自己，这只是两个人彼此独立的观点。

  别人怎么说怎么想都是是别人的自由，你无法干涉，也跟你毫无关系。

  ■ 反抗指责的原因：如果你对别人发表的看法很愤怒，想改变他的看法，认同你的观点，是为了获得亲密。

  对于别人的指责，我们无非三个态度：

  ①讨好。认同了他的指责内容，向他期待的方向努力改正自己。这其实就是向他靠拢，以实现跟他的亲密。

  ②指责。否定了他的指责内容，并要求他改为跟自己一致的看法。这其实就是要求他向我靠拢，以实现跟他的亲密。

  ③尊重。你对我有一个看法，我对我有一个看法。我们两个看法不一样，互不干涉。这时候就没有亲密感了。

  所以实际上，我们内心有与他有亲密的需求，所以才会对他的指责起反应。

  所以反抗被指责只是一个表面现象。我们真正的目的，是想跟他亲密，甚至是想共生。

  ■ 允许他人有独立看法，是一件孤独的事情，但这恰恰也是人格独立的部分。

  当我们允许别人有自己独立看法的时候，他就有了独立自我，他跟我们就有了间隙，这是件非常孤独的事情。

  但这也恰恰是人独立的部分。我们能否允许别人有不同的看法，就是判断一个人是否人格独立的标准之一。

  ■ 被指责或与他人观点不同时，应该怎么做

  被指责或者观点不同的时候，你需要问自己：这一刻，你真的渴望这么跟他连接，与他亲密吗？

  如果你此刻不想跟他亲密，你就可以试试我这个咒语了：你觉得我错了，我很丑，我很差。这只是你的观点，跟我有关系吗？

  当你不想跟他亲密的时候，面对指责，你就不想反驳了。你强迫我，我可以拒绝。你评价我，我可以拒绝。你怎么对我是你的事，我怎么对自己是我的事。我可以拒绝你，但是我不需要改变你的观点。

  如果你很想跟他亲密、连接、共生，那么你同意他的看法就好了。你只要用心去承认他说的对，你们就有连接了。或者你直接表达：你不喜欢被指责，是因为很渴望跟他亲密，这样一来你们的关系也更深了

  。

  我并不是说你不能反驳，我只是说你通过反驳指责来获取亲密，效率比较低。

  正常的关系就是有时候我们看法一致，我们亲密；有时候我们看法不一致，彼此独立。你不需要时刻都保持与人亲密，更不需要与所有人保持连接。有些路人甲乙丙，注定只能是过客，你需要放弃。

• 好的组织模式是什么

  作者：苏霍壹 发布时间：2023-09-23 13:04:59

  一、一个问题：如何不从屎坑跳入尿坑，好的组织的模式是什么？

  这本书不错。正面分析了组织模式的进化，从等级封建式，到逐渐现代化的，列举一些案例和特征。简单说，就是写21世纪的《从优秀到卓越》。

  如何不从屎坑跳入尿坑，如何摆脱差的组织模式，进入好的组织模式？受够了官僚主义、等级制、PUA的打工人，进取的新一代的创业者、合伙人、管理层，都在思考这个问题。

  二、讲现实，摆案例，学先进

  在商言商，讲现实，而非乌托邦。可以看到一些实际存在的优秀企业案例。比如加州的一些出众公司，皮克斯、patagonia、谷歌、苹果，北欧丹麦芬兰的一些公司，乐高等。而且即使快递业的顺丰，火锅店的海底捞，这种行业依然可以有“好”的管理，即“把人当人”，并取得好的效果的公司。

  就像我们想做好的父母，当然脱离不了现实，不能空想，但不盲从于那些常见的家暴的父母，而向那些确实优秀的、善良人本的家长看齐。

  一个简单的问题就是你想让你的女儿进什么样的公司呢，是进入皮克斯实现自己，还是在小格子间被PUA？当然，家长说，我想让她考公务员，或者我给她找关系进烟草局。打住。

  三、不止是利润，也不是员工不配

  皮克斯或很多互联网企业，可以做到人本主义管理，大家高收入高福利高自主权。核心还是行业利润。但有高利润的也不一定成了好公司，比如国内的很多互联网公司，比如烟草、电信。利润并不是核心。

  也不是员工不配。就像常举《心路沧桑，国军60军到志愿军50军》的故事，同样一批人，在一个体制下是散弱溃兵，在另一个体制下是英雄铁军。并不是不配。

  华为有句话，好的机会带来好的人才，好的人才带来新的好的机会。这句是有一定商业洞见的。

  优秀的动画师和程序员不愿意待在迪士尼，所以创业皮克斯；优秀的人才诸葛亮等不愿意加入曹军，要加入刘备团队；陈赓看不上蒋中正，铁了心当土共。好的模式，好的管理，好的合伙人和员工，这不是创业的正道吗？

  四、已有的先进公司，特征是什么？我们务实的能探索的下一步的组织模式是什么？

  很多时候，问题比答案重要。

  我之前常推荐patagonia的《冲浪板上的公司》，皮克斯相关的纪录片《走进皮克斯》等，还有彼得德鲁克关于优心管理的一些书，人本主义心理学家弗洛姆、马斯洛、罗杰斯关于人本主义管理的一些书。今天又多了一本相对正式的管理学的书。

  空谈仁义道德，理想主义，当宋襄公书呆子当然不行。但是老板、合伙人、员工如果嘴里没有一点仁义道德，满口吃人的江湖切口，能成就长远的公司吗？

  咱们穿越到三国，找不到皮克斯谷歌布尔什维克，也起码找蜀汉刘备诸葛团队吧。

  五、一些特征

  （一）管理的受限和不受限

  1.在商言商，一个公司终究被生意模式、利润率、人才生态限制，不能空想。

  2.但另一个角度，好的公司可以进化到更先进的业务。比如网飞从邮寄录像带，进化到互联网巨头。

  （二）组织管理的质感

  关于管理，抽象术语总是让人困惑，而具体感受真实。组织是红军还是国军？这个人加入后，是否庆幸加入红军。这个人加入后，组织更红军还是更国军。