发达国家冷链物流发展透视 中国财政经济出版社 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

发达国家冷链物流的发展较早，运作成熟，在长期的冷链物流实践中积累了丰富经验，对我国冷链物流的发展规划具有重要的借鉴意义。本书对美国、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰、英国、德国、西班牙、荷兰、意大利等国家的冷链物流发展状况、发展特点、发展战略等方面进行了较为系统的研究，重点剖析了发达国家在冷链物流设施设备及技术应用、冷链物流主要细分市场、冷链物流发展规划、冷链物流法律法规建设、冷链物流标准化建设等方面的成功做法与经验，为我国冷链物流的发展和实施提供参考。

第一章 冷链物流概述

第一节 冷链物流发展历程

第二节 冷链物流发展的特点

第三节 冷链物流的运作模式

第四节 冷链物流的作用

第二章 世界冷链物流发展趋势

第一节 全球冷链物流的巨大需求和发展空间

第二节 专业化——第三方物流与精细分工

第三节 智能化——5GRFID等技术的应用

第四节 标准化——地区间和国际接轨趋势

第五节 低碳化——低碳、环保理念的实际应用

第六节 世界冷链物流发展面临的机遇

第三章 发达国家冷链物流发展（一）

第一节 美国冷链物流发展

第二节 加拿大冷链物流发展

第三节 日本冷链物流发展

第四节 澳大利亚冷链物流发展

第五节 新西兰冷链物流发展

第四章 发达国家冷链物流发展（二）

第一节 英国冷链物流发展

第二节 德国冷链物流发展

第三节 西班牙冷链物流发展

第四节 荷兰冷链物流发展

第五章 发达国家冷链物流设施设备及技术应用

第一节 发达国家冷链物流基础设施分析

第二节 发达国家冷链物流设备分析

第三节 发达国家冷链物流优选技术运用

第四节 发达国家冷链物流信息化建设

第五节 发达国家冷链物流人才保障

第六章 发达国家冷链物流主要细分市场

第一节 农产品冷链物流发展分析

第二节 医药冷链物流发展分析

第三节 食品冷链物流发展分析

第四节 生鲜产品食品冷链物流发展分析

第七章 发达国家冷链物流发展案例

第一节 麦当劳冷链物流运营模式

第二节 Hanson logistics冷链物流运营模式

第三节 AIT公司冷链物流介绍及应用实例

第四节 DHL冷链物流介绍及应用实例

第八章 发达国家冷链物流发展对我国的启示

第一节 完善我国冷链物流行业发展规划

第二节 加快我国冷链物流法律法规建设

第三节 加快我国冷链物流标准化建设

第四节 完善我国冷链物流基础设施设备建设

第五节 发挥我国冷链物流行业协会的作用

第六节 注重冷链物流的国际化发展

第七节 吸收不同冷链细分市场的发展经验

参考文献

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书籍介绍

　　发达国家冷链物流的发展较早，运作成熟，在长期的冷链物流实践中积累了丰富经验，对我国冷链物流的发展规划具有重要的借鉴意义。　　《发达国家冷链物流发展透视》对美国、加拿大、日本、澳大利亚、新西兰、英国、德国、西班牙、荷兰、意大利等国家的冷链物流发展状况、发展特点、发展战略等方面进行了较为系统的研究，重点剖析了发达国家在冷链物流设施设备及技术应用、冷链物流主要细分市场、冷链物流发展规划、冷链物流法律法规建设、冷链物流标准化建设等方面的成功做法与经验，为我国冷链物流的发展和实施提供参考。

• 作者：山之巅天之痕 发布时间：2012-03-18 22:26:30

  汉语韵书，少见这样编撰的

• 作者：水草女 发布时间：2021-12-22 20:52:24

  记录和孩子一起的亲子阅读

• 作者：桃稚莫莫 发布时间：2012-03-10 21:57:36

  洪教授和余华的访谈比较好看，其它对余华的讲述，其实余华本人也说过不少。可以看余华自己的文字。不过红教授文笔也不错，只得一看。

• 作者：孜然一身 发布时间：2022-09-05 18:02:42

  一本写给导演的书，但是编剧才是真正该读这本书的人。

• 作者：Sherry 发布时间：2021-04-25 01:21:15

  不管是不是洛克菲勒写的，为内容打五星

• 作者：言小非 发布时间：2023-05-08 22:49:17

  笔触还算细腻，结构和形式太过幼稚，有点类似老式的古典小说风格。

• 积极进取，勇于超越

  作者：骑士 发布时间：2007-06-04 00:10:11

  在某种程度上，拿破仑 • 希尔对成功学的了解要比卡耐基更为深刻，虽然他只是充当过卡耐基的助手而已。本书里将个人获取人生成功的经验总结地非常深刻，而且主要从归纳出来的“明确目标、自信心、储蓄习惯（这一点不常见）、进取心与领导才能、想象力、充满热忱以及自制”几方面来全面论述的，条理清晰，见识中肯。往往人们无法达到梦想彼岸的问题在于知易行难，道理差不多，但毅力的坚持与否决定个人可以取得多大的成功。希尔本身就是个良好的注脚，人这辈子不可能尝试去做所有的事情，然而毕竟能凭借生命的光阴去做些事的，重要的是有种什么样的心态。

  文里许多语句堪称经典，而且尤其对商业推广种的人的因素具有参考价值。他本身对推销技巧方面研究地很深，与顾客打交道最终达成销售的过程融汇了全书阐述的基本要素，细节表现上比较贴近。同时在美国人成功意识中，财富积累是非常具有标志性的一面，当人拥有巨大的财富之后确实可过上一种优裕的生活，不为劳碌所累，才能沉下心来自由地主动做点钟爱的乐事，虽然钱并非生活追求的全部，但确实要积累到一定层次之后个人才会解脱一点，将其他消耗成本减到最低。

  追求成就者通过《成功法则》理顺一下自己的思路，从而了解生活中究竟最重要的素质从何处培养得来，节省精力的糜费，坚忍不拔，成于思，起于行。仅仅领会是不够的，就如第三节储蓄、第四节领导力与进取才能，以及最后一节自制力所体现的，反复领悟也许摸到一丝根本，层层研读体会半点皮毛，然而前路毕竟漫漫。

• 英文名《high output management》，书的内容相当不错

  作者：robin1123 发布时间：2007-07-11 10:39:41

  读书，我的习惯是：一看作者，二看出版社，三看简介，四看书名，五看其他读者同时购买了哪些书。对于书的背面的来源各异的各种书评，则永远是持怀疑态度!

  来了豆瓣后，就常常看一下豆瓣的推介。

  （因为我主要是在网上购书，所以，不能像步入书店，随手翻一翻。）

  格鲁夫，前些年以《只有偏执狂才能生存》在中国出了名。于是大家都知道，前任Intel总裁，有个叫做格鲁夫的家伙。（非IT界的人也知道了）

  这本书是中信出版社出的，而中信 所出的书，大多是精心选择的，这一点通过我的阅读经历能够证实。

  而当我拿到这本书，读到约20页左右时，我发现，虽然书的简介已经讲述了一些关键内容，但是，读完前言之后，我想，这本书的中译本的命名有问题，于是查找版权页，果然，英文原名《high output management》，直译过来就是 《高产出管理》，或者意译为《高效能管理》。 是不是这样的书名不够吸引人？ 我不认为这本书讲的是给经理人的第一课，也不是一定就适合初级经理人、刚刚走上管理岗位的员工。在中国的新近晋升的经理人可能还不能够很快吸收这本书的精华，如果是初级管理者，应该反复研读一下。即使你不是在管理生产的岗位，但也应该明了：管理原理是相通的。

  格鲁夫虽然根据他自己的经验，说了很多生产方面管理的原理与道理，但是，很多知识是需要你自己通过日积月累来完成的。例如，黑箱理论、例如计算机编程中的设置检查点（原因、设置频率与设置部位）。

  这本书的简体中文版 如果被命名为《高产出管理——格鲁夫写给经理人的管理书》，恐怕是更合适一些。至少不会令我误解为是写给年轻经理人的。

  这本书适合的主要阅读对象有：中层经理人、有一定管理经验且受到很多问题困扰的主管、在职业生涯中遇到困惑的中年人（35--55岁）。

  书中的内容，有格鲁夫归纳出来的 生产法则、管理杠杆率 、如何激励员工超越巅峰等心得，非常有用。

  我读书的习惯 ，大多是精读，常常一本书要读很久。这本书也应该会是这样。

  前言中所体现出作者的思想，就是想写给中层经理人，或者是企业中专家型人才。

  一般职级较低者，没有那么多复杂的事务需要处理，这本书的参考价值则体现在：可以理解你的上司（中层）为何要如此处理工作了。

  中国人，尤其是国企，常常是被提拔后就“摸着石头过河”了，没有被辅导的一个过程，是否成长，要看个人的造化了——能自己悟得明白，就可以更上一层楼；如果自己悟不出来，那么，被上司再枪毙掉的也有。

  有些企业还稍好一些，组织一下培训，上上课，以《新任主管》为对象进行培训。

  新任主管最大的问题，是如何将自己从技术专家型，演变为管理型（复合型）的人才。

  而中层经理人的最大的问题，则是时间管理、绩效管理等。如何更好地设置对下属的考察指标、监督指标，应该如何与下属进行沟通以确保工作得以顺利完成等。

  我们在工作实践中，应该注意哪些事项？这些，格鲁夫的经验的确给我们很多借鉴。哪些你是律师、公务员，你也可以通过此书获得一些裨益。

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