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这是一个美丽的世界，有红花绿草，有蓝天白云。当你看到长空鹰击、浅底鲁翔的景象时，更会感慨这天地因为有了生命活力才更显可爱。但自然万物只是为着繁荣而竞争；而人类却是为了精神的最终自由而执着追求。这当然是一个非常艰巨、非常漫长的历史使命，因为人们的灵魂还每每为物欲所困。眼前的这套小丛书向人们讲述的正是二百多位活跃在20世纪音乐舞台上的钢琴家、提琴家、声乐家和指挥家们如何成功的小故事，虽然也可以作为查询这些表演艺术家们资料的便览手册，但更是一道富有营养价值的精神食粮。

1 手执浪漫权杖的音乐家——柯尔托

2 尊旧识与创新知的大师——施纳贝尔

3 键盘狮王——巴克豪斯

4 给音乐注入伟大生命的艺术大师——鲁宾斯坦

5 “莫扎特再世”——哈斯基尔

6 德国味的“印象大师”——吉塞金

7 跨世纪的钢琴巨匠——肯普夫

8 法兰西钢琴乐派的杰出代表——卡扎德絮

9 为钢琴而生的“全才艺术大师”——阿劳

10 享誉琴坛的父子双雄——大小塞尔金

11 一代

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此外引入注目的是拥有得天独厚的过人才华的他，常常自认无需苦练。同阿图尔·鲁宾斯坦一样，吉塞金不大弹练习曲的脾气也是出了名的；他声称自己每天练琴的时间绝不超过3 小时，因为“不得不洗澡的人显然是因为他需要洗澡，练琴的人也是如此＂。对他而言，忠实和准确地表达作曲家原谱精神才是最重要的。在这个意义上，演奏者充其蜇也只是个＂中间人＂的角色罢了，＂作曲家对音乐的要求是什么，他自已非常清楚，不需要我们去改动他的任何一个音符。你的职责就 是按照作曲家所写下的，尽可能准确而优美地表现出来……”因此，平时的任何训练都应建立在正确读谱的基础上，调动自已敏锐的听觉感受，来把握乐曲本身的情景与氛围，才是有质量的。做到这一点的话，那么长时间地反复练习就显得多余而不必要了。

1940 年， 58 岁的他应邀在密执安大学教授音乐学和钢琴，匹年后加入美国籍。不久他便深感这块弥漫着浓厚商业气息的新大陆，其实并不适合自已。这段时间，施纳贝尔在教学之余，渴望能找到一种与世隔绝的闲暇与清静，以便沉浸在对音乐的思索中。但是不能。各种演奏会的邀请信如雪片般向他飞来，令他应接不暇、疲于奔波。更令他恼怒的是，经纪人为了追求票房价值，常常要求他更换演奏曲目，以满足喜好浪漫派音乐的听众们欢心，而此时巳入晚境的施纳贝尔，早已失去了弹奏浪漫派作曲家作品的兴趣。在一次与大学生的对话中，当有人问他为何拒绝演奏浪漫派音乐一一比如肖邦时，他直截了当地回答说：“我觉得可以演奏得更好的作品才真正吸引我。除非一件作品在我面前存在着难以克服的困难，否则我不会对它感兴趣。比如，肖邦的练习曲都非常完美，但我就是不想为它们花时间。我相信我已经了解这些作品。但当我演奏莫扎特的奏鸣曲时，从内涵到外部结构我都遇到了很多未知的东西，因此我会没完没了地花时间去研究它......

许多只一味依据是否有错音来判断演奏家优劣的评论者，其实并未真正领会施纳贝尔艺术的精髓所在。同他巨大的创造力相比，技巧方面的问题真的是无关宏旨的。他弹奏的贝多芬有着深邃透彻的哲理思考，加上富千理智的力度控制和音色纯正的分句处理，呈现出的是一个精神的、音乐的而非技术上的贝多芬。他指下的舒伯特奏鸣曲，是生动而有机的丰满的生命体，充满了像大自然那样的节奏律动与色彩的无穷变化。施纳贝尔善于在音乐背后发现音乐，他钻研音符之间的强弱轻重，为的是让整个乐曲都”唱”起来。

在施纳贝尔的音乐生涯中，对莫扎特协奏曲和奏鸣曲的优秀演录，构成其诠释艺术的又一独特景观。

只为钢琴而生的巴克豪斯，一生淡泊名利，也不事张扬。除了音乐，他极少旁赘：没有为后辈留下只字片语或学术专著，也无兴致染指乐谱的注释与校订，基本上不参与室内乐演奏，更不曾在指挥上过把瘾。另外，同他的授业恩师尤金· 达尔贝特一样，巴克豪斯也从不收徒传艺。对音乐的”终身相许＂使他乐于踊跟独行，更在生活态度上保持严以律己、洁身自好。他没有任何特别的嗜好，烟酒不沾， 亦无绯闻，只知埋头浸淫于键盘上的自我锻造，但在演奏曲目的选择上他显得小心翼翼、谨慎待之。 一首作品，如果自感尚未吃透，或有悖千自己的风格个性，哪怕再伟大、再受欢迎－一一比如柴科夫斯基、拉赫玛尼诺夫或德彪西等，他也绝对不会去碰它，宁可留下空自，甘居＂落伍＂，但绝不妥协。如此坚定果敢，一意孤行，反倒引起世人对他的由衷钦佩与敬仰。

人们也惊诧千他那超常的记忆力。据说他能将上百首作品的乐谱储存在脑海里，无论是哪一位作曲家，也无论是经典名作或小品，只要稍加视读，便能够登台演奏出来；即便对那些陌生冷僻的作品，他也会 在赶赴下一场音乐会的途中，在飞机上或者在火车上将乐谱稍微看上几遍，就能轻而易举地到演奏会上呈现出来。他说：＂我弹琴时谱子在脑子里一页一页地翻过去，我甚至看得见谱子上咖啡的污迹。其实这并不奇怪，因为我是靠对曲式学的知识来了解作品的框架结构的，这也起了帮助记忆的作用。

他认为：“用什么方法演奏主要取决千所表现乐曲的特殊性。有时，作品要求我们像作曲家本人那样把乐曲的含义揭示出来，……当面对伟大作曲家的杰作时，我们仅仅充当了一种媒介物，是使听众更好地理解作品的一个环节。……我所做的工作，其实就是揭示出音乐的含义及传达出音乐的表情。”

“我听过很多年轻人的演奏，你知道，他们真是好得难以置信。说句心里话，有些作品我认为他们弹得比我还好，……不过一到了舞台上，他们却反面放不开了，只想别漏掉某个音，别碰着旁边的键。这与其说是在演奏，倒不如说是有点像冷饮柜台上的店员，规规矩矩，丁是丁、卯是卯。其实，勃拉姆斯经常误弹音符，可是他却充分弹响了键盘……。大家都说，我是钢琴家中硕果仅存的误弹选手，这是由于我时常从上方用力击键的缘故。过分追求演奏的完美无疵，害怕使音乐陷人危险境地，听起来就会是冷冰冰，热情不起来……弹错一两个音没有关系，主要是整体。要把正确的音乐形象传达给听众 …... 公众主要是不能容忍对整体的歪曲。”

晚年的鲁宾斯坦由于双耳失聪，千89 岁的高龄退出了钢琴舞台。但他仍每天弹琴自娱。就像伟大的贝多芬那样，他无需听觉来辅助，其音乐均来自他的脑海．发自心灵，然后从手指通过琴键鸣响出来......

当时布什正领导着一个优秀的演奏团体一一”布什四重奏团。”自与鲁道夫相识后，遂让他作为其中一员，随团举行了一系列的演出活动。然而刚一开始，演出并不那么顺利。比如第一场音乐会，观众只来了十五位。这多少有点让人泄气。不过在寥寥无几的观众中，有一位特殊的人物端坐千其间，他就是大名鼎鼎、如雷灌耳的阿图尔·施纳贝尔(Artur Schnabel, 1882—1951) 一-20 世纪上半叶欧洲最伟大的钢琴家之一。令鲁道夫欣喜的是，这位大师几乎每次都来光顾他的现场演出，并经常到后台对自己的演奏进行指点，有时一谈就是一小时。施纳贝尔总是以商榷的口吻对鲁道夫的弹奏提出建议和批评，时而问他为什么要这么弹，时而提出如果用相反的方法是不是会更好些等等。大师的”好为人师＂使”不耻下问＂的年轻钢琴家获益匪浅，以致到了最后一场音乐时，观众的人数发生了戏剧性的变化，不仅全场爆满，而且结束时，全场发出长时间的热烈掌声，要求他加演。布什把他推上前台，他回过头来问：＂弹些什么呢？”布什给他开玩笑说：”就弹《戈德堡变奏曲》吧！＂哪知他却当真弹了，可弹完后再看场下，只剩下了四个人：布什、施纳贝尔、他本人，还有一位是爱因斯坦。

在诠释理念上，他注重还原作品的本来面目，包括对原作精神内蕴的深度把握和准确体现，拒绝给作品滥施夸张和主观和感因素的不合理添加等。比如对于贝多芬，他认为建立一种稳定而统一的节奏，是揭示其作品的内在哲理性之必要前提：＂我觉得节奏速度不统一是一种犯罪，它也许会出现美丽的瞬间，但结果却像狂想曲那样使人心烦意乱。”当年他与CBS 唱片公司签约，打算灌制贝多芬的全套钢琴奏鸣曲。但在录音过程中，他斟字酌句的严谨态度和追求完美无瑕的音色效果，使他对录完的部分始终不满意。故此直到去世，这套唱片还是未能录完。

书籍介绍

这是一个美丽的世界，有红花绿草，有蓝天白云。当你看到长空鹰击、浅底鲁翔的景象时，更会感慨这天地因为有了生命活力才更显可爱。但自然万物只是为着繁荣而竞争；而人类却是为了精神的最终自由而执着追求。这当然是一个非常艰巨、非常漫长的历史使命，因为人们的灵魂还每每为物欲所困。眼前的这套小丛书向人们讲述的正是二百多位活跃在20世纪音乐舞台上的钢琴家、提琴家、声乐家和指挥家们如何成功的小故事，虽然也可以作为查询这些表演艺术家们资料的便览手册，但更是一道富有营养价值的精神食粮。

• 作者：科学的京兆眉妩 发布时间：2012-11-21 15:09:30

  故事背景有点诡异，居然真的有魔法出现。另外印第安人为毛每次都被刻画得那么天真而愚蠢？

• 作者：windflower 发布时间：2021-02-03 09:03:20

  改革方案设计很有意思，整体成本约为2.64万亿元。一方面，财政部背下了沉重的债务负担，为后续地方城投模式埋下了伏笔。另一方面，财政部应收款项的还款来源是几大银行的分红和税收，故此后几大银行难以实现足够的资本积累，仍然大而不强。

• 作者：momo 发布时间：2013-09-13 13:52:07

  10年前读过

• 作者：ae 发布时间：2006-04-23 22:20:48

  对于这种理想化的人物描写，你可以沉溺，但是一定记得要逃出来

• 作者：xx 发布时间：2013-10-26 10:41:21

  讲了20世纪钢琴大师的生平事迹，粗略翻翻，当故事看看就行

• 作者：仅片刻安逸 发布时间：2015-09-26 19:12:18

  这套书现在已经买不到了 封面极好看 文笔一般

• 一本书几个名字

  作者：季冬 发布时间：2010-05-30 21:59:20

  谁执股市与政坛牛耳（2000年印刷）

  金钱与政治（2003年印刷）

  华尔街冒险家（2007年印刷）

  看着书名你以为是不同的书，实际上是同一本书。而且是同一家出版社出版的同一个译本。仅仅是印刷次数不同，居然改出不同的名字，真是服了这家出版社了。

• 考虑如何将DBR理论引申到项目管理中-见笔记

  作者：erwei 发布时间：2010-12-09 08:34:32

  关键链读书笔记 --2010年12月8日记录

  一、

  项目常见问题：QCD

  1.

  成本超出预算。

  2.

  时间超出期限。

  3.

  项目的规模或设计内容被更改。

  二、

  所谓的安全时间讨论：

  1.

  Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景

  2.

  回本期：从投资开始，累计收入能超过当年投资时，这段时间称为回本期。

  3.

  没有所谓的安全界限，安全仅为在经验数据上层层加上保险系数。这是个项目某个因素自发的时间界定，而非外界或第三方客观判定的时间。因此，就像是自己给自己当裁判一样无法得到一个客观的估计时间。

  三、

  对关键路径的专注：

  1.

  计划评核图的学习PERT--

  2.

  关键路径就是指最长的一串依存步骤所需要的时间。

  3.

  项目进展报告通常是很迟才会发出警告。

  4.

  专注关键路径，可以不重点考虑非关键路径上的late start or early start.

  四、

  TOC、两个世界的冲突

  1.

  控制成本和保障有效产出的两个冲突。

  2.

  COST WORLD：任何局部的改善必然会自动演化成全企业的改善。

  3.

  THROUGHPUT WORLD：企业的整体改善并不是靠推行多个局部改善达到的。

  4.

  A process of on-going improvement: 找出瓶颈；寻找突破；使其他因素服从瓶颈；改造瓶颈；再回到第一步。

  5.

  TOC冲突（CLOUD冲突图）：每当我们遇到一个冲突，就是有一个清晰的信号有人做了一个错误的假设，而这个错误的假设是可以纠正的，一旦纠正了，错误就消失了。

  6.

  CLOUD解析：在冲突前加判断冲突理由的假设条件，分析假设条件的谬误。

  7.

  最新管理哲学派：强调有效产出的重要性，不强调局部的表现。

  8.

  TOC中的DBR：D代表生产计划，B资源缓冲，R代表传输带或物料管理。

  五、

  优尼公司取经：

  1.

  每小时吨数的错误衡量方法导致COST WORLD，而非THROUGHPUT WORLD。

  2.

  TOC冲突法中的冲突图是个好的思维方法。还有现状图。再学习实践。

  六、

  三进三出：

  1.

  任何结束早的都不愿提前报告。

  2.

  Student syndrome：留作业时要求时间长，但并不是立即开始认真写作业，而是到接近要求时间了才开始努力写作业。

  3.

  Multi-tasking对项目的影响，必须不停地来回切换。

  4.

  各个任务之间的依存关系。

  七、

  三种缓冲：

  1.

  PB：各阶段时间减半节省形成PB。

  2.

  FB：在非关键路径的接口处设置FB。

  3.

  RB：在资源紧张处设置RB。

  4.

  如何让资源为关键路径服务：可采用逐阶段报警和通知的办法。

  5.

  不以milestone为考核点，而以期间日期作为考核点。

  八、

  必须考虑项目延迟和成本的关系，减少风险。----净现值（net-present-value）调查。

  九、

  供应商或转包商谈判技巧：

  1.

  从工序引出，让供应商多说即可露出破绽，挤出水分。

  2.

  讨论优先缓急的问题。

  3.

  成本和利润。价格与完工时间的挂钩。

  4.

  提前十天、三天通知其生产准备，调用资源。

  5.

  可在标书中加入短的完工时间和罚款。同时短的完工时间可以缩短供应商的资金周转。

  6.

  必须保证QCD的平衡。究竟我们要的是怎样的QCD，可否用其来评价项目计划和项目成果呢。项目计划并不仅仅是甘特图，而应包含更重要的Q，这个是我们经常忽略和模糊的。

  十、

  关键链的产生：

  1.

  本质上是在非关键路径上对资源的过度依赖而影响到了关键路径。

  2.

  关键链就是围绕关键路径将关键资源串联在一起保证整体进度的排列方式。通常在非关键路径的关键资源前会加入BB（BOTTLENECK BUFER）保证顺利接入。

  3.

  其实关于关键链的识别和定义我不是很理解，需要查查其他资料。

  十一、

  个人总结及开展计划：

  1.

  PB、FB、RB检查自己是否在现有的项目中设有？在新项目中尝试设定。

  2.

  PB、FB、RB的时间设定。减半可能并不是很现实，可以先凭直觉。。。。

  3.

  尝试采用QCD去与供应商谈判。本周内已采取一例，比较成功。但前提必须是清楚预算，否则你无法判断自己手中的砝码。

  4.

  在项目计划时应重点强调Q。

  5.

  COST WORLD局部改善我们无法专注每个环节，同时也无法突出轻重缓急对整体的影响。单兵作战方面，不应让强者更强，而应让弱者更强。因此需要借助TOC的方法首先识别瓶颈，针对瓶颈加以分析。

  6.

  DBR在生产方面为计划、库存和物料传送链的等。在项目中可以理解为Drum-指令，即项目开始时候对各子过程发出开始的指令，明确各节点的完成时间，保证大家目标和步伐一致，可以用项目定期例会或定期检查来加以保证；Buffer即各种缓冲，相当于风险控制在一定范围内，且留有一定的时间缓冲和资源缓冲；Rope-即专注交流，在开发中对关键链上的子过程的检查、确认、协调保证不影响整体进度。------在这方面可以通过实践再自我总结。

  7.

  其实关于关键链的识别和定义我不是很理解，需要查查其他资料。