行动者与系统——集体行动的政治学 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书的二位作者认为，组织并非一种自然形成的现象，而是一种人为的建构，人们建构组织的目的是解决集体行动的问题，尤其是合作的问题。在书中，克罗齐耶和费埃德伯格明确了集体行动、权力、权力关系、不确定性领域、自有余地、游戏、游戏规则等概念，描绘了一种具体、实际的组织形象，并研究了行动者和系统之间的关系。

致谢

前言

导论

第一部分 作为问题的组织

第一章 行动者及其策略

第二章 作为有组织行动基础的权力

第三章 作为有组织行动工具的游戏

第二部分 组织与环境

第四章 结构性权变理论的诸种局限

第五章 组织及其环境：边界上的交易

第六章 组织与文化

第三部分 体系现象

第七章 从组织到系统

第八章 行动系统的决策分析：一种社会学方法

第九章 具体行动系统与社会学分析

第四部分 决策的诸种问题

第十章 决策理性的问题

第十一章 决策序列的两种经验性分析

第十二章 作为变革与作为系统现象的决策

第五部分 关于变革的诸种反思

第十三章 变革作为一种系统现象

第十四章 关于诸变革过程中干预的思考

第十五章 变革的诸种目的

附录 研究方法的理论与实践

参考文献

米歇尔·克罗奇耶，法兰西科学研究院教授，组织社会学研究中心主任，巴黎政治研究院社会学高等教育部负责人。其代表作有《科层现象》、《法令改变不了社会》《封闭的社会》等。埃哈尔·费埃德伯格，法兰西科学研究中心负责人，另有《组织社会学分析》、《权力与规则》等著述。

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归根到底，本书首先是对存在于行动者和系统之间的关系的某种思考。事实上，作者正是围绕这对立的两极构筑其推论的。当行动者游离于系统之外时，他实际上是不存在的，因为正是系统在设定行动者的自由度以及他在自己的行动中可利用的合理性。但是，系统只是通过行动者而存在的，因为行动者是唯一的系统支撑者，是唯一能赋予系统生命，并且能让系统发生变化的要素。有组织的行动的限制因素，恰恰就产生于这两条路径的并存区域。

任何权力现象，不论它产生于何种根源，不论它具有何种合法性，不论它具有怎样的目的，也不论它使用何种方法——从最广泛的层面来说——都蕴涵着一个人或一个群体对另一个人或另一些群体施加影响的可能性。

权力因此存在于权力关系各方参与者所支配的自由余地之中，即存在于一方所拥有的能够拒绝另一方要求他做某事的或大或小的可能性之中。所有的力量、实力、财富、声望、权威……简而言之，各方拥有的所有资源的作用，仅在于给他们提供更大的自由行动余地。

我们实际使用过的游戏概念，从本质上说是一种整合人类行为的模式，这一模式假定，在社会关系领域，人们看到的是二元性的景观，而不是整合为一的景观。它从总体上维持而非调和两种相互矛盾的趋向，即行动者自私的策略趋向以及系统最终的和谐趋向，前者应用于各个行动者在游戏中的行为，而后者则应用于游戏的结果。只有游戏本身作为社会整合机制才能予以超越。

这种状况的必然结果就是隔离效应。每个单位都被系统的压力固定在其位置上，对其他单位的事完全不感兴趣。只有同成为竞争对手的临近单位或者同上级单位，才有兴趣保持尽可能少的交流，因为当它要依靠上级单位的时候，它必须顺从上级单位。它通过巧妙地使用这种交叉控制，来增长它的优势，通过这种交叉控制，它将可以为它的影响力讨价还价。让我们强调一下，这种机制可以帮助避免一切面对面的操作。表面上看来，所有的关系都很简单，但任何人都不跟别人说话，每个人都独自应付自己的事。其造成的结果就是这些政治组织的孤立和原子化。

当我们说变革必须被当作一个社会问题来考虑的时候，我们的意思是说，人们不仅不是被动地接受变革，而且是在集体中改变，就像一个集体一样变化：不是个人的，而是在他们相互的关系中以及在他们的社会组织中发生变化。

书籍介绍

《行动者与系统》是法国组织社会学派大师级社会学家米歇尔·克罗齐耶和埃哈德·费埃德伯格的合作研究成果。作者依据对行动组织长时间的观察和研究，提出权力关系的假设，认为一切组织都是作为权力关系整体而形成的一种结构，而所有的权力关系皆为产生组织的开端。在这种假设前提下，作者系统地构建了一套行动理论，详尽阐述了实际行动系统的含义。

在《行动者与系统》中，作者引入了游戏的概念，并在其特定的意义上来使用这一概念。依照释义，游戏即是行动者们在决策上高度相互依赖的背景之中展开的有组织的集体行动。它构成了人类活动的主要形式。游戏通过其规则，对行动者的行为进行限定和归制，并为行动者达到自身的目标提供可能性与条件。游戏与具体行动体系直接相关，事实上，具体行动体系就是具有一定结构的游戏。游戏具有集体的特征与关系的特征，它使人的自由、相关制约、冲突、互让、竞争、协作的理念变得相容，其稳定性既通过行动者的社会化来保证，也通过作为参与者的当事人之间的谈判、协商、讨价还价的行为交换来维系。游戏制约着进行合作的行动者以及对手的行动自由，限定着他们的自主领域，对他们单方面利用对方的可能性进行着约束。游戏的暂时平衡对权力结构的重组有利，为与其他参与者建立可能的合作关系奠定了基础。

克氏与费氏所提出的行动理论，为人们认识实际过程之中的组织，了解其实际的内在运行机制，把握行动领域之中人与人之间的关系，提供了独具特色的理论参照，为人们在具体行动领域之中进行决策，提供了可靠的概念背景与真实的推论依据。

• 作者：《羊柳風》 发布时间：2018-11-16 15:42:04

  大宝挺喜欢这套书的。

• 作者：略懂、略懂 发布时间：2017-08-20 16:52:27

  最近德州打得多一些，对于小集体博弈有一些粗浅的认知。恰逢这段时间看了这本书。打通了一些对于小集体博弈的认知。当我们学习现代管理学的时候，经常接触到的是那些来自盎格鲁-撒克逊系统的那些自上而下的理论。而克氏理论很像现在的区块链思维，每个节点都具有核心性和非核心的本质。

• 作者：silence。 发布时间：2018-02-20 11:36:14

  方法论上的第三条道路

• 作者：usless 发布时间：2019-03-11 20:00:17

  启发性，速度

• 作者：林小圈 发布时间：2024-02-03 10:24:34

  24-3

• 作者：景行 发布时间：2019-02-22 20:30:53

  翻译让人头炸，不知道说什么

• 法国人的管理理论

  作者：即梵 发布时间：2009-12-09 00:36:12

  本书是克罗齐耶的代表作之一,其人乃法国组织学之父也。法国哲学家布尔迪厄在其作品中多有引用克氏理论，足以证明克氏理论的影响力。

  本书副标题：集体行动的政治学。说明克氏把其理论主要定位在政治理论领域中。就我所理解，其理论应用于企业管理领域中亦相当适宜。通常我们所 接触的大都是源自于美国哈佛等地域的管理理论，或统而说之为 盎格鲁-撒克逊系统的理论，多以分析哲学为基础。而作为法国人的克氏则与上述系统的理论大相径庭。其拥有自己独特的框架、概念、工具、方法和推论,总体读来感觉立基于法国哲学系统。英美学派的理论大都被克氏所批评，唯明茨伯格稍有优待。

  就本书所涉及的范围，约略可以总结出以下几个主要骨架：

  1、克氏认为，组织是一种人为的建构，是为了行动而建构，即是结构也是过程。组织的建立是为了解决包括组织共同目标在内的一些问题而存在的，是为了付之于集体行动。就企业管理领域来说，如果说企业的外部在市场上有竞争也有合作（波特过多地强调了竞争而忽略了合作），那么其主要体现仍然是竞争。而在企业内部即组织内部，自然其资源的表现也存在竞争与合作，而克氏认为组织内部主要 体现是合作，而且正是为了合作而 建构了组织，而不是为了竞争。

  2、既然组织的建立是为了用集体的行动来代替个人的行动以解决问题和实现目标，那么组织的行为必然要在时间中展开才有可能。事件的发生要在时间中展开，行动也就伴随着事件随着时间而展开。

  3、组织既然是 一种建构自然就存在着边界。相对清晰的边界。组织能够做什么不能做什么，想做什么与不想 做什么，是相对清晰明确的。就企业来说，生产什么为谁生产和如何生产都是相对明确的。

  4、以上三条可以推断出克氏的结论之一：从来都不存在建构组织的最佳途径。

  5、组织虽然具有共同的 目标去解决共同的问题，但组织内必然存在着矛盾和问题。在追求共同目标的过程中，组织中单位资源的个人化目标必然也被一起引入到组织中，有可能与组织目标发生冲突，个人化目标之间也必然并非完全一致。矛盾产生发展和激化，有 可能模糊组织的边界，消散组织的凝聚力，最终有可能解体，在政治组织和企业组织中都会存在。

  6、组织并非仅仅是结构，其有机性必然有过程表现和生命力，也就是说其存 在着组织规则。组织中的成员要去适应规则，也同时在影响改变着规则。组织结构本身，组织的目标，组织的问题都与规则时时相关。但克氏认为，规则并非仅仅表现出对成员的限制，还表现出让人忽略而明显存在的另一面，即机遇，也就是说组织的规则的 限制与约束，正是为了给组织及成员提供了机遇。使成员有可能在完成组织目标的同时实现个人的目标。机遇也是吸引成员加入组织的一个重要因素。成员在组织中也下正是利用机遇去获取资源，比如权力来为组织和 其个人服务。

  7、克氏正面承认组织中权力的存在，而且表现出其正当性。在克氏看来，权力是谈判的一种优势资源，代表着权力拥有者的谈判能力。权力可以来自于专业技能，可以来自于组织与环境的关系控制，可以来自于交流信息的操纵，也可以来自于对组织规则的利用。反之，成员可以利用这四个方面来获取组织付与的权力。但是，必然存在于组织中的权力关系，必然会造成组织成员间的不平等关系，这种不平等关系即是权力关系。权力关系与不平等的存在，目的是为了扩大自己同是缩小他人的不确定性领域。反之亦然。

  8、不确定性领域有客观上的和人为二种来源。

  9、组织的运行是各种资源的一种多元博弈。（不知道为什么译者非要译成游戏而不是博弈这种通行且标准的译法）

  以上即是其主旨。

  是为读后小结。建议企业管理人员多读！

• 内容很旧了 也该更新一下了吧

  作者：发明家爱迪生 发布时间：2012-11-05 16:46:41

  引进版和英文版基本内容版式都一样 包括前面的照片都差不多。

  就是这本书真的是太旧了····很多旅馆都没有了 很多饭店都关门了

  很多很多价格都涨了一倍。 埃及也在发展嘛····

  做为出行前制作计划还不错····· 还有地图是同类书里最好最清晰的。