DK儿童百科全书(精致版) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《DK儿童百科全书（精致版）》是全球著名的出版公司——英国DK公司打造的经典儿童百科全书，号称DK公司*经典*畅销的图书之一。该书制定了科学的百科框架结构体系，以利于阅读，用贴近儿童心理的语言表达方式，为儿童树立一个全方位的知识结构体系。

《DK儿童百科全书（精致版）》中共有1000多个细分知识点，200多个知识门类，4大类科学板块，内容丰富，知识全面，几乎涵盖了大部分少年儿童的科学兴趣点。此外，全书配有3000多幅精美彩色插图，带给儿童卓越的阅读享受。《DK儿童百科全书（精致版）》专门为儿童量身定做的异形40开本，小巧方便，利于儿童作为课外科普工具书随身携带。

《DK儿童百科全书（精致版）》一经问世便受到了广大少年儿童的追捧，被翻译成多国文字，持续热销过百万。高居美国亚马逊等书店少儿科普图书排行榜前5名，被誉为“小科学迷们人手一本的实用儿童百科全书”。

从小培养科学素养，知识成就美好人生。

章 地球和太空

地球

太空

第二章 自然世界

植物

海洋生物

昆虫和蜘蛛

恐龙

鸟类

哺乳动物

人体

第三章 我们的世界

过去的人类

艺术和娱乐

食物和农场

人类和地区

第四章 科学和技术

科学和机械

能源和产业

交通

　　英国DK公司，1974年，4位设计师在伦敦肯宁顿区的工作室组成了DK(多林金德斯利有限公司)初的团队。40年的不断创想，DK的图书已经在超过100个国家出版，被翻译成近50种语，在国际屡获大奖，已被公认为国际的图文书出版社。DK秉持“用图片讲述事实”的理念，持续引领图文书的设计与制作风格。1994年DK开始与中国优秀出版社精诚合作，为中国读者提供经典畅销生动有趣的儿童及成人读物，DK图书被誉为从出生到年老不断学习的生活伴侣。

英国DK出版公司是一家知名的出版公司，成立于1974年。该公司的科普、百科、生活等图书畅销全球，其图文并茂的出版风格，影响着世界出版同行。

20世纪90年代以来，DK出版公司先后在美国、法国、德国和澳洲成立了分公司。针对不同国家的需要，DK出版公司专门设立了中、韩、西班牙、葡萄牙等十多个不同语种的销售部。

DK出版公司二十多年来一直秉承高品质的出版理念，图书内容权威并配有大量珍贵、美观、实用的图片，所以他们出版的图书多数能超越语言的障碍，成为版权交易中受各国买主青睐的对象。现在，DK出版公司每年有50到100种图书出版到中国，并受到广大儿童读者和家长的认可和喜爱。

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编辑推荐

 《DK儿童百科全书（精致版）》涵盖少年儿童的所有兴趣点，内容丰富，知识全面，专门为儿童量身定做的异形40开的小开本，小巧方便，利于少年儿童作为随身读物携带，带给儿童卓越的阅读享受，要把世界*好的儿童百科，奉献给中国的儿童。《DK儿童百科全书（精致版）》——从小培养科学素养，知识成就美好人生！

 ★《DK儿童百科全书（精致版）》内含3000幅精美彩色插图

    ★《DK儿童百科全书（精致版）》内含1000多个细分知识点

    ★《DK儿童百科全书（精致版）》内含200多个知识门类

    ★《DK儿童百科全书（精致版）》内含4大类科学板块

    ★《DK儿童百科全书（精致版）》科学系统地为儿童打开知识之门

书摘插图

媒体评论

• 作者：归山云 发布时间：2020-06-04 07:34:42

  套用之前流行的话，就是要与自己和解。

• 作者：Cloudnine 发布时间：2016-02-25 08:29:49

  很好的索引，适合纸上游

• 作者：宝宝TWO 发布时间：2021-02-17 19:10:42

  在他的书里，不算好的，他书里的点，真的需要反复灌输，耳提面命，因为都是好东西，要执行。

• 作者：萝卜斋小主 发布时间：2022-07-31 19:38:42

  一想到冒失勇敢的小豆豆就感到有某种力量。 “以前到了月末领薪水的日子，父亲就把薪水袋交给母亲，母亲则会向父亲道谢，说一声辛苦了。可是薪水从发现金变成打入银行工资卡后，父亲们在家中的地位就一落千丈了”哈哈哈这段真好笑

• 作者：jumaomao 发布时间：2011-05-17 14:37:56

  讲股市、穷国穷、中国崛起的几章特别好

• 作者：soloye 发布时间：2018-07-02 18:30:44

  内容主要是抄的。最后涉及到香港两次政改，其“意识形态纷争”持续到现在。真是不要脸啊。

• 于广阔的原野上凝望命运

  作者：解体概要 发布时间：2021-01-06 00:36:51

  “我在写作时总是感到，为了经受住压力，必须要有像空旷区域那样的匮乏，就像模糊的事物，就像阴暗的区域。”

  苏珊·桑塔格在《关于他人的痛苦》中写道，“照片拥有统合两种相反特色的优点。照片的客观性是固有的。然而，照片永远有必不可少的观点。”她让我们相信，照片携带着拍照者的立场，摄影师的人格无声地弥散在镜头聚焦的地方。在《狗样的春天》中，叙事者“我”正是希图通过整理摄影师冉森的照片构建一个完整的冉森，他同时借助于摄影师的朋友、情人和生平，试图记录一个在漫长的真实中磨损的符号。这种叙事者与叙事对象之间矛盾、斗争式的关系与埃莱娜《我的天才女友》近似，叙事对象想要逃离世界彻底消失，而叙事者则对抗这种逃脱，用文字强力、忠实地使叙事对象“活着”。

  这种报复式的写作在一开始就充满力量感，读者跟随叙事者一起打捞主人公的碎片，在蓄意的迷雾中触摸叙事对象的灵魂。

  一、叠印的时间与命运

  莫迪亚诺在《狗样的春天》里讲述了这样一个故事：一个迷失在巴黎的无名少年“我”和才华横溢但性格古怪的摄影师冉森相遇相识，“我”最终成为作家，在与冉森分别三十年后把他的故事写了下来。由于冉森神秘的性格，“我”对他知之甚少，如何写、如何还原一个真实的冉森成了横亘在文本中央的问题，这使得整本书都在为“捕捉”冉森寻找方法。

  由叙事者发起的追寻和探查，首先是叙事对象对叙事者的挑战，其次是作家对读者的挑战。叙事者在这场对冉森的寻找中掀开了生活许多不起眼的角落，越来越多的真实使他在愈发接近冉森的同时暴露在冉森强劲的命运前，冉森像是一种奇异的传染病，他想要抹去自己存在的痕迹，这种对身份的擦除却直接影响到叙事者。以至于在小说后半部分，叙事者产生了“自己就是冉森，自己的女友和冉森的女友是同一个人”的梦呓。

  这种叠印在小说中出现频次很高，不仅是命运，时间空间上也出现扭曲和重合。譬如“我”决定写冉森的那个春天和冉森离开的那个春天重合；譬如冉森初来巴黎时住的旅馆和他后来居住多年的摄影室之间相隔仅一百多米，而走完这短短的距离他“花了将近三十年的时间”，这里时间下沉和空间扭缠在一起，构成情感强烈的意象；又譬如我在巴黎寻找冉森拍摄过的地方，这些地方被不断冲洗、扣响，某种程度来说，诸多空间叠加的过程就是冉森形象构建的过程。

  叠印是叙事者为廓清冉森形象找到的方法，然而这是一种徒劳。

  莫迪亚诺出色的文字操控能力使小说始终蔓延着即将起浪的海的气味。叙事者经由研究冉森周围的时间空间了解他，却最终发现冉森的精神流溢在所有地方，这些地方和记忆都被他腐蚀，把所有人共同的过去缝起来就是冉森裸露的皮肤，而最真实、最新鲜的冉森已经消失。

  二、 在沉默间追逐

  小说中冉森追求沉默，后来想要消失，他的照片中体现着他的品格。有意思的是作为作家的“我”使用文字对抗冉森生命痕迹的消散，冉森本身也是对抗遗忘的一员。他用相机记录遗失的巴黎。但冉森永远蛰伏在照片之后，他不愿走到相机前宣扬自己的信念。他认为“摄影师什么也不是，应该融入背景之中，隐匿身影，以便更好地工作。”这种隐藏是谦卑和无所求地在与拍摄物对等的位置蹲下，使被拍摄对象自然完整地展现。

  战争是小说中一个重要元素。冉森在战后回到巴黎，与卡帕相交甚好，而卡帕是著名的拍摄战争的摄影师。战后的巴黎荒凉空虚，作家借叙事者之口写道，“在我出生的那个七月，这座城市仿佛已被抛弃。”冉森为了与这种空虚斗争，选择拍摄巴黎的田园风貌，“他在寻找已然失去的纯真，以及为幸福和无忧无虑的生活而设置的背景。”当叙事者“我”整理冉森的照片时，发现他的大部分照片都是在巴黎拍摄。但如果没有冉森写在照片背面的拍摄地点，“我”很难通过照片确定这些地方。

  这说明冉森对城市有自己独特的观察。小说中冉森对美丽的景色毫无兴趣，他拍摄的是最内部，最隐私，也最容易被忽视的巴黎。譬如他撕破街上的广告，依次拍摄照片，直到墙上只剩下一层纸片。这被压在最下面的纸片象征着过去、历史和遗忘，冉森正是要定格这些被新事物遮蔽的过去，在冉森镜头里，巴黎的躯体和精神是陈旧的。

  冉森对摄影对象的选取同样体现出他对沉默的赞美，譬如他说“要不声不响地抓住事物”，譬如坐在长椅上拍自己的鞋。如果冉森想要透过他的照片宣扬什么，那就是沉默，但这种沉默不是对世界的冷酷淡漠，他的沉默里包蕴着对世界亲密的理解和低语。冉森的拍摄不是表演，他不是为外界眼光而拍，小说对此也做了佐证：“他不想再做这种有报酬的工作。”他与他所拍摄的事物之间首先有一种理解，那是他以个体生命体验感知到的，建立在情感连接之上的演绎最有温度。

  作为充满人文关怀的摄影师，冉森在沉默中追逐着巴黎，一张一张凝固着巴黎的记忆；“我”则在沉默中探求冉森的真相。

  三、像狗一样在真实中消失

  冉森想要消失。

  《我的天才女友》中，莉拉同样想像电脑数据一样无声无息地消失。在世界上抹除自己存在的痕迹，对冉森来说是让照片在墨西哥某个市郊烂掉，不与朋友接触，独自走向荒野。在离开巴黎之前，冉森带“我”朝圣了他年轻时的圣地，并举办了只有六个人的告别酒会。酒会之后他前往墨西哥，并且“我清楚地知道，从此之后，不必再等他了。”因为他不会再回来。

  消失这个意象一直贯穿小说，并和狗联系在一起。故事开头作家引用保尔·艾吕雅的诗，“所有狗都闲得发慌，因为主人已经离开。”这条狗在半夜十二点后“我”和冉森坐在迈内大街长凳上交谈时出现，它独自走在人行道上，没有带颈圈，最终跟随冉森进了摄影室。这一夜正是冉森留在巴黎的最后一夜。小说的题目《狗样的春天》出现在小说开头，冉森用略带口音的法语说，“狗样的春天。”

  这只幽灵般的狗到底是真实存在的，还是一种孤独忠诚的象征，我们不得而知。能肯定的是冉森是这只狗的主人，他也正像诗中的主人一样已经离开。

  有离开、消失就必然有等待。《狗样的春天》里，文本中两股势均力敌的力量并行，即消失的冉森和等待的叙事者。等待的阵营里还有冉森的朋友，坚持不懈地给他打电话，以及冉森的情人，二十五岁的妮科尔，承受着丈夫的家庭暴力，无望、急切地等待着冉森。这些等待最终发酵成寻找追踪，冉森成为文本中心的宝石，每个叙事者的目光都找寻着他。

  小说的结局和开头一样平缓沉静，不同的是“我”最终完成了这本关于冉森的书，但自己也变得像冉森一样想要消失。冉森对自我身份的质疑、追问、勘察使得他最终不再知道自己是什么人，而“我”也在追寻他的过程中不断回望、反思自己的命运，考察自己的身份。

  这场追寻没有胜利者和败北者，它展示给读者的是生命的过程，真正的终点和答案藏在每个读者心中。

  莫迪亚诺曾说，“我在写作时总是感到，为了经受住压力，必须要有像空旷区域那样的匮乏，就像模糊的事物，就像阴暗的区域。”《狗样的春天》中，这种意义深远的空旷无处不在，不仅在冉森拍摄的照片上，在冉森的命运中，也在叙事者对生命的叩问中。

  阅读《狗样的春天》，感受莫迪亚诺卓越的写作技巧，在广阔无垠的原野上凝望自己的命运。

• 降价什么的最Low了

  作者：lunch 发布时间：2017-07-01 22:56:14

  推荐序 这是一本干活儿的人写的书

  前言 我想写本什么样的书

  作者简介

  第1章 供应链管理需要全局观

  Part I 供应链基本概念

  供应链管理与“盲人摸象”

  ——什么是供应链管理？（采购/供应管理、生产/运营管理、物流 + 计划）

  从美国三大协会说供应链管理的演变

  ——供应管理协会(Institute for supply management, ISM)：CPSM Certificate

  “前身 The National Association Of Purchasing Managers, NAPM) ”

  ——运营管理协会(Assocaiation for operations management, APICS)：CPIM Certificate

  “前身 American Production & Inventory Control Society”

  ——供应链管理专业人士协会(Council of supply chaine management professionals, CSCMP)

  “前身 Council of logistics management, CLM”

  供应链是产品流、信息流和资金流的集成

  供应链：我们离集成管理还有多远

  ——关系问题是理顺供应链上下的关系，用全局优化代替局部优化

  ——连接问题是通过流程和信息系统，提高效率

  复杂度是供应链管理的大敌

  ——Simplicity is the ultimate sophistication.

  供应链：大并不是伟大

  Part II 供应链设计

  供应链设计：产品、信息和资金流的优化

  ——供应链设计是演进，不是革命（戴尔的直销模式不可能简单复制）

  ——供应链的推拉结合

  “定制化程度越高，预测准确度越低，时效性要求越低，推拉结合点离消费点越近”

  “跟make or buy一样，push or pull是最根本的决策之一”

  ——供应链设计：具体问题，具体分析

  供应链设计中的一级供应商选择

  ——从苹果和本田说下级供应商管理（一级/下级供应商管理）

  ——从波音787的紧固件说供应链的末端

  a.对于重要的下级供应商，要有选择、针对性地直接管理

  b.建立供应商管理系统，确保寻源和供应商绩效的质量

  c.找到了合适的供应商之后，督促、帮助他们系统地管理下级供应商

  控制牛鞭效应，控制供应链的波动

  ——四大成因：多重需求预测、规模效应、价格浮动和促销（天天低价）、理性预期

  ——三大措施：跨行业、外包、信息共享（CPFR）

  专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”

  ——周转库存（缩短周期：缩短采购前置期、生产周期、优化流程和信息系统/

  ——安全库存（控制不确定因素：信息不确定、执行不力）/

  ——多余库存（需求管理计划）

  PART III 供应链降低优化

  推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶

  ——第一台阶：通过谈判降低价格（整合需求/整合供应）

  ——第二台阶：流程改进（降低生产、交易成本）

  ——第三台阶：价值工程/价值分析（VA/VE）(降低设计决定的成本)（设计/品质/采购）

  第2章 管好供应商，才能管好供应链

  为什么要管理供应商（That's Where the Money is...）

  ——供应链全球化，要求供应商管理

  ——供应商管理是保持和提高供应商绩效的关键

  你们公司有没有供应商管理

  ——清楚的管理流程

  ——统一的管理组织（组织协调设计/生产/采购，用充分信息获取博弈优势）（不是传话筒）

  ——统一的供应商KPI

  ——统一的信息系统（表单合并，精简数据）

  供应商管理不能像唐僧管徒

  ——政策不能代替管理

  ——淘汰不能代替管理

  ——战略供应商更需要管理

  PART I 有章可循的供应商管理——五步流程（分类、评估、选择、管理、集成）

  供应商分类：区别对待，重点管理

  “按照既定准则，对供应商分门别类，有针对性地管理和整合”

  a.摸清家底：系统了解，掌握供应商群（采购额）

  b.区别对待：把管理资源投入重要的地方（季度业务汇报评审/新产品开发权/月度绩效考核/全球采购合同/价格协议/供应商改进小组/公司高层会议）

  c.合理化：供应商太多要整合，太少要开发

  ——战略供应商（关键技术 & 替代困难）

  ——优选供应商（绩效表现好，优先合作）

  ——资格未定供应商

  ——消极淘汰供应商

  ——积极淘汰供应商

  “公司最大的议价权是新生意。一流的公司在新生意上做文章，二流的公司在现有生意上做文章”

  供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系

  “对供应商的质量、生产、物料和管理体系的评估，以判断供应商的潜力”

  a.财务指标 b.质量、生产、物料和管理体系

  供应商选择：与关键供应商建立长期关系

  “基于供应商历史绩效（定性、定量）以及评估的潜力，选择合适的供应商，达成合作协议”

  ——签订合适的合同（签约六部曲：总体计划、签约战略、高层协调、议定备忘录、议定综合框架协议、审阅批准综合协议）

  ——“一品一点”or“一品多点”? “小白兔” or “狮子”? “猎人模式”or“牧人模式”

  供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼

  “统计和管理供应商的各项绩效指标。敦促和协助供应商持续改进”

  ——QCDSTAP: quality, cost, delivery, service, technology, assets, people/process

  a. 质量指标（质量成本 COPQ: cost of poor quality）(放大效应)

  b. 成本指标(采购回馈/付款条件)

  c. 按时交货率（如何合理地制定标准）

  d. 服务指标（满意度调查：响应度/灵活度/配合度/总体等）

  e. 技术指标（技术蓝图共享/信息技术采购）

  f. 资产管理(VMI)

  g. 员工和流程

  供应商集成：供应商管理的最高层次

  “把优选供应商集成到研发、生产和日常运营中，以进一步降低产品和供应链成本”

  ——设计阶段：供应商早期介入

  ——生产阶段：JIT & VMI

  ——电子商务无缝连接

  PART II

  供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策

  ——原因：分散采购、多样化设计、公司兼并

  ——对策：集中采购、设计标准化、合格供应商清单

  “不要热衷于淘汰供应商”

  海外大供应商的管理

  ——对策：区别对待、客户还是客户、人才先行

  第3章 从小采购到大采购，影响总成本

  PART I 采购管理的发展历程

  在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站

  采购在小批量行业的崛起（美国工业由大批量向小批量行业的转移）（批量小、品种多、技术高）

  采购管理发展的五个阶段

  ——供料阶段就是确保有料

  ——价格阶段

  ——从最低价到最低总成本

  ——需求管理（正面影响、管理需求、减小需求变动和复杂度）

  ——全面增值

  PART II 从小采购到大采购

  小采购和大采购有何不同

  ——小采购：被动、分散、内部导向

  围绕订单转、行政文秘水平、供给导向

  ——大采购：主动、集中、市场导向

  围绕供应商转、战略资源管理、需求导向

  从小采购到大采购：人才先行

  大采购得克服几个组织问题

  ——总部和分公司职能重叠、分工不清楚

  ——多头管理、形不成合力

  ——能力不足、无法承担大采购的任务

  PART III 影响总成本

  做大采购，影响全成本

  ——降低成本三台阶

  ——集中采购的雷区

  ——年度降价

  ——谈判不是讨价还价

  后记 要么成为领袖，要么成为专家