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拍拍小被子，喊小懒蛋起床。咦？这个飞满气球的小被子里是哪个小宝宝啊？

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[日]丰田一彦

1947年出生于日本宫城县，早稻田大学第一文学系毕业。现定居东京。主要作品有以《小桃子在赶路》为代表的“亲亲小桃子”系列、《坐电车》、“小小一步”系列、《美味的朋友》系列等。

[日]木村裕一

1948年出生于日本，毕业于多摩美术大学。曾任造型指导、幼儿电视节目顾问等职，现活跃于绘本、童话、戏曲、漫画等创造领域，并担任京东纯心女子大学客座教授。代表作品《翡翠森林狼和羊》系列获讲谈社出版文化绘本奖、产经儿童出版社文化JR奖。

[日] 长谷川义史

1961年出生在大阪，2000年开始创作绘本。处女作《爷爷的爷爷的爷爷的爷爷》自出版便大受欢迎，之后佳作不断，截止目前，创作的作品超过100本。曾获得日本绘本奖等国内外重要奖项。长谷川义史先生作品丰富，不仅创作绘本，也给桥梁书插画，还常常到书店和幼儿园为孩子们说故事。

译者：周龙梅

周龙梅，儿童文学翻译家, 翻译过多部作品，《开车出发》系列，《婴儿视觉启智绘本》，《打开宝宝的小世界》等，作品贴近幼儿心理，文字细腻生动，深受孩子们喜爱。

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书籍介绍

拍拍小被子，喊小懒蛋起床。咦？这个飞满气球的小被子里是哪个小宝宝啊？

• 作者：青狐蛮妖 发布时间：2023-04-16 21:17:22

  这套《0-3岁亲密互动玩具书》共包括6册，由不同的插画家绘画，画风都很喜欢。翻翻页的设计是最大的特色。这本书中的翻翻页设计为一床床被子，用翻页表现盖被和掀开被子的动作。

• 作者：_鸠鸠 发布时间：2020-04-17 10:08:00

  2020.03

• 作者：芒果妹妹 发布时间：2018-07-20 13:11:57

  这套书是近期最爱的书之一，能够一个人坐着看一会儿

• 作者：soloye 发布时间：2019-12-15 11:21:31

  好简单啊

• 作者：路一 发布时间：2021-11-14 11:12:25

  看完史记汉书部分，印象最深的地方在于卷一第十三史汉不同处，基本上将史记、汉书的记载中有出处的地方都注明了，足见考据功夫深厚，更不用说通过读史来找出问题——虽然说有些地方可以说是为考据而考据，譬如卷三第五十“古时不以白金为币，专用黄金，而黄金甚多…”后面balabala一堆举例之后认为”可见古时黄金之多也。后世黄金日少，金价亦日贵……故老言，黄金作器，虽变坏而金自在，一至泥金、涂金，则不复还本，此所以日少一日也”。而这一点其实是根本说不通的

• 作者：cloversunai 发布时间：2020-12-03 10:56:02

  这本没啥感觉，我觉得互动性不是很足！

• 你爱谁，你就去读《荆棘鸟》

  作者：小巩俐减脂中 发布时间：2009-06-20 15:41:43

  没什么可说的。好书。单纯的好。单纯的感人而已。

  两行字就是呼啸而过的十年。

  一声叹息就是最无望也爱意最深切的表白。

  没什么可说的。爱情。单纯的爱，单纯的迷恋伤害而已。

  菲，梅吉，朱丝。

  这里面的每一个女人都是你。

  你觉得自己坚强的足够迎接伤害和苦难。

  可是还有一样更具摧毁力的东西等着你。

  那就是爱情。

  它来的时候没有预兆。

  走的时候也没有告别。

  但是伤你伤的特别狠。

  你找不到伤口，就是疼。

  但是你迷恋这种疼痛感。

  这个疼不是为了证明你还活着。

  而是为了证明你还爱着。

  有时候就是这样。

  爱着，比活着，更重要。

  你爱谁

  就去读荆棘鸟吧。

  里面的每一个女人都在给你讲你将可能经历到的故事。

  你将可能爱上的人。

  你将可能遇到的幸福和伤害。

  但是你即便知道了这一切。

  你还是无从躲避。

  你会重复别人的幸福。

  也会重蹈别人的覆辙。

  明知这一切，

  还是得义无反顾的撞上去。

• 拥抱未知

  作者：小小耳朵 发布时间：2015-07-13 10:43:31

  书中有很多触动的段落。但是由于懒，没有及时记下和整理，只能挑印象深刻地梳理一下。

  书的副标题是 How the courage to be vulnerable transforms the way we live,love parent and lead. 这是一本关于勇气，脆弱，羞耻的书，理解这些会改变我们生活的方式。全书分七章，开头和结尾都是用罗斯福的共和国的公民意识演讲的一段。

  “It is not the critic who counts: not the man who points out how the strong man stumbles or where the doer of deeds could have done better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly, who errs and comes up short again and again, because there is no effort without error or shortcoming, but who knows the great enthusiasms, the great devotions, who spends himself for a worthy cause; who, at the best, knows, in the end, the triumph of high achievement, and who, at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly, so that his place shall never be with those cold and timid souls who knew neither victory nor defeat.” – Theodore Roosevelt, Citizenship in a Republic, Speech at the Sorbonne, Paris, April 23, 1910

  我并不了解罗斯福当年这段演讲的背景，但其深意却被作者引申开来，作为我们如何生活的标杆。是否胜利或成功并不重要，重要的是你参与其中，失败了之后有勇气再来，Daring Greatly. 活在这个世界上，就有成功和失败，理解成与败，好与坏是生活必须的两面，依然愿意全身心地投入。去爱他人，虽然知道你的爱意可能得不到你想像的回应，但仍然愿意去爱，这是脆弱，也是勇气。

  Vulnerability is not knowing victory or defeat, it's understanding the necessity of both; it's engaging. It's being all in.

  想起来很好地阐述这个意思的是宗萨仁波切对出离心的定义 “可以接受一切，可以享受一切，同时，随时准备放弃已拥有的一切。”

  书中第六章开头说，A leader is anyone who holds her or himself accountable for finding potential in people and processes. 领导力是能在他人或事上找到进步的可能性的能力。这与一个人的职位，薪水，社会地位都没有关系。觉得这可以引申到工作之外的其他关系，包括两性，亲子和朋友。

  作者采访Gay Gaddis 的时候她说 By definition,, entrepreneurship is vulnerable. It's all about the ability to handle and mnage uncertainty. people are constantly changing, budgets change, boards change, and competition means you have to stay nimble and innovative. You have to create a vision and live up to that vision. There is no vision without vulnerability. 所谓企业家精神更多是愿意承担风险，走出去，在不确定的情况下相信自己的判断力。

  书里提到，让人不敢往前走的原因之一是永远不够的文化，总觉得自己不够好，不够美，产品不够好，主意不够创新等等。在这样文化下长大的小孩，会害怕，害怕自己不顾好，接着而来的就是不敢说，也自卑。

  而能够培养领导力（或者是作者说的darling greatly culture) 的好的土壤是honest, constructive and engaged feedback。这种正向的反馈沟通对公司管理，家人伴侣，教育小孩都有很多益处。在这里feedback不仅仅是表扬或者批判，好与坏的对立，这是对于feedback的接受者和给予者的一个学习的机会。

  这三年在加拿大工作上遇到的最大的困难可能就是feedback。记得刚来的时候公司提供了文化顾问来适应两国之间可能遇到的文化差异。其中一个就是feedback。在汉语里，都找不到和feedback能匹配的词，最多就是反馈。而且我们的文化中也很少有feedback，更多的领导是靠hierarchy （等级）。至今我还是不太擅长给feedback。言之有物的feedback是要让对方感受到你的真诚，表扬到点上，批评到事上，让对方受到鼓舞，有成长的空间。首先这几年的经验是，表扬相对容易，constructive feedback比较难。老外也觉得难，他们相对看上去比我们轻松是从小的锻炼，整体feedback 文化的熏陶。

  作者提到很重要的一点是，feedback的过程大家都有struggle, 我们需要做得是normalizing discomfort。If leaders expect real learning, critical thinking and change, then discomfort should be normalized. 学习和成长当然会有不适。建设性的反馈意见是很难，难是正常的。正因为难才可贵。也想到自己为什么总是挑战自己舒适区，但在不适区的时候整个人都很不舒服，但是承认/接受不舒服的那一刻，好像不舒适也缓解了。建立这样的期望，好像就没有那么可怕了。原来大家都不舒适，I am not alone的力量真的很强大。也侧面呼应了作者一直说的，我们是本能渴望连接，爱和归属感的。(we are hardwired for connection, love and belonging.) 这是我们的社会属性。

  最后，我觉得书里的很多观点跟我学到的浅显佛理相似。所谓的I am enough 就是我们的内在是饱满的，不应该用外在的标准去评判。但是生活在这个世俗世界，无常是自然的，我们要有勇气去拥抱无常，活在当下的每一刻。