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• 作者：藤蔓 发布时间：2022-07-06 16:15:22

  故事生动有趣，译笔流畅准确

• 作者：…… 发布时间：2023-10-25 23:07:42

  虽然，翻译看得别扭……就当提高文学素养了吧

• 作者：邹邹 发布时间：2019-03-04 19:56:14

  前面一个个谜团铺垫的吸引人想一直看下去，欲罢不能的，我今天一天都在抱着书看，跟朋友庆生坐车等红绿灯的时候，吃饭的时候，在ktv唱歌的时候也都没撒手，争分夺秒的看，想看一下神秘大陆背后究竟有什么阴谋。

  一直到倒数第三页我都在等着反转，结果最后结局居然是一堆垃圾……

  我。。。

  有的哭笑不得。

  这么精彩的剧情，最后这么平淡的结尾，太虎头蛇尾了。

  看完最后的那种失落感难以形容。

  可惜了。

• 作者：丹尼男孩 发布时间：2012-09-27 12:14:00

  之前已经读了一遍了，这回把从第18章开始重读了一遍，都是讲次贷危机的，还是感觉是高盛的文化使他长盛不衰。

• 作者：leonreno 发布时间：2023-10-25 23:17:50

  前三作相当平庸了 三三还是长篇更好吧

• 作者：FrancesHa 发布时间：2016-09-17 21:52:27

  作为在广州生活过几年的广东人 觉得粤菜一部分写得还是很棒的 看饿了2333

• 聪明的咨询顾问都在做减法

  作者：潇潇 发布时间：2022-06-21 17:24:54

  “什么事情是你很擅长的，但是是你不想做的，也可以不做的？”

  我问很多的人这个问题的时候，他们都一愣。因为他们已经在思维当中形成了习惯。自己擅长的往往都是自己在做，而且还做的很认真。我们往往忽略了，有些事情我们其实擅长，但我们可以不做，我们可以简化我们的业务的，为我们去减少劳动，增加时间。而把精力去投入到更能够创造价值的地方。

  艾伦·韦斯在《咨询顾问的商业思维》一书中就谈到了自己的经验

  “你总是可以有办法赚到一美元，但你永远不可能赚到一分钟。”

  “无论你在咨询顾问行业是新手还是老手，都要时刻检验自己是否在减少劳动，而不仅仅是增加收入。”

  

  百万年薪咨询顾问的秘密，是你必须坚持更聪明的工作，而不是更努力的工作。聪明的人都在做减法，而很多时候，我们在自己擅长的领域里面认真的做加法。艾伦·韦斯谈到其中的三个方面在做减法：

  1、不断简化你的业务。

  2、将工作委托给客户。

  3、分包合同。

  之前我认识的一位广州的战略专家苏总，他在第一次给企业做诊断或者是沟通的时候，他就喜欢去到企业里面去调研。当时我就说“这个时间成本也太高了吧。即使我们想要去签单的话也要让对方过来，这样子也证明了他们的意愿度是很高的，而我们过去对方反而不会那么重视。因为他们付出的时间成本太少了。所以要想沟通，必须到我们的地方来。如果这一点诚意都没有，那就不是我们的客户了。”

  最后，结果发现我们去到的企业，往往签约率很低，反而主动到我们场地来做战略诊断的，往往更容易签约。

  

  IBM的超级授权模式将倒逼我们成长

  关于分包合同，《哈佛商业评论》杂志曾经发表了一篇文章，指出未来世界的4种工作模式。

  第1种就是现有的工作模式，也是我们绝大多数人的工作形式，依托于一个企业组织，全职工作为主。

  第2种就是一种极速工作模式。在当下疫情这种工作模式迅速的普及。这种模式是基于个人的移动设备、网络，可以在线上的远程办公，在家工作。

  第3种就是一个新构想下的工作模式。这一新的就业模式目前已经发展到平台、项目、特约演出等地方。例如自由职业者，合伙人等等。

  第4种就是超级授权模式。目前IBM正在重新定义招聘员工的内部系统，允许招聘经理把工作看作是一个短周期的事件。然后将这些事件发布给组织内部与外部的人员。大家通过平台参与竞标、组队完成工作。这种超级授权模式不会受到任何单一雇主的控制，并为职位和应聘者提供搜索定位，使得同一类的工作和劳动力可以相互匹配。

  不仅是聪明的咨询顾问会把一些非亲自动手的环节做一个分包，给到那些比自己亲自做要便宜多的人。聪明的企业也在寻求这样的人才，减轻企业的人力成本负担。所以在未来可能像IBM这样子的超级授权模式将大行其道。那么倒逼我们每一位职场中人，都要提升自己的能力，参与竞标，和企业共同组队完成工作。

  无论你是否是咨询顾问，我都推荐你去看一看这一本《咨询顾问的商业思维》。

• 《王谢堂前的燕子》：美则美矣，更应知道美从何来

  作者：半糖主义 发布时间：2017-08-28 18:54:06