胜者思维 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

#第一章 关于将军的产生

关于在国防大学的演讲

将军的战略素养

战争会撕去一切假面

灵魂里都是军人的人

平庸将领何以不胜

走出虚幻战争，打赢未来战争

战略、装备——指挥与技术的完全合一

美军高级军官的八个传统

军人战争素质的训练与养成

军事是一门基于经验的科学

黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进

将军之道与国家的意义

#第二章 危机中的领导者

危机过程中的转折和质变临界点

茉莉花XX所引发的蝴蝶效应

危机产生严重的挑战，也带来重大的机遇

领导者就是运用权力承担责任和决策

二八定律：局部对整体的颠覆

危机时刻最需要的是权威

危机决策是领导决策的关键所在

危机决策最检验领导者的能力与素质

不同时期危机蔓延的速度

积极是控制危机的前提

危机处理过程中的妥协与退让

营造和保持危机升级能力

明确权限，做出必要的限制

决策者越是敢于担当，将士越是勇于担当

严重的危机感往往使危机本身得以避免

#第三章 领导者的战略思维

权力是衡量领导干部的标尺

积累必须在到达高位之前完成

思维的力量对世界的震撼

伊拉克战争对美国经济的影响

不同的战略文化，产生不同的战略思维

善于维护利益，才能得到对方的尊重

国家利益是战略思维的出发点

美国控制世界的手段

战略思维的整体性和对抗性

香港驻军事件中邓小平所展现的对抗性

战略思维的彻底性

思维的前瞻性和进取性

主动进取才能获得利益

不善于挑战永远无法迎接机遇

影响和决定战略思维质量的相关要素

胆略与战略思维

塑造与战略思维

金一南

国防大学战略教研部教授，少将军衔，博士生导师，全国模范教师，全军优秀教师，连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习，主要研究方向为国家安全战略，兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人，《中国军事科学》特邀编委。

2006年获全军首届“杰出专业技术人才奖”。

2007年当选全军英模代表大会代表。

2009年被评为“新中国成立后为国防和军队建设做出重大贡献、具有重大影响的先进模范人物”。

2010年被评为“中华文化人物”。

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当压力比较轻的时候，军官的表现好坏几乎全部来自于才智，就是来自智商、学历、聪明不聪明等。但是随着压力的增大，才智占用的比例逐步减少，阅历的比例逐步增大。当压力达到一个量级的时候，军官表现好坏，几乎全部来自于阅历，几乎与才智不相关。

你的经验、阅历非常关键，危急时刻你的所有反应都是来自本能、源于阅历所给的反应。

小成功需要朋友，大成功需要敌人。

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前行，则是勇气。

甘地得出七种可以摧毁人类的东西：不劳而获、昧心享乐、没有人格的知识、没有道德的商业、没有人性的科学、没有牺牲的宗教、没有原则的政治。

实际上最常用的危机处理能力就是领导者的被动反应能力，不是主动，是被动的。

恩格斯说过，必然的东西通过无穷无尽的偶然事件向前发展。我们是唯物主义者，唯物主义者讲历史的显微镜和放大镜，我们以为穷尽了一切，不过千万不要这样以为。真正的发展不是按部就班的，不是有条不紊、按照规划进行的，往往是什么样呢？无穷无尽的偶然事件推动历史的必然，你怎么处置好这些偶然事件，决定你未来的发展。

邓小平特意对记者郑重其事地说了下面一段话：“我国在恢复对香港的主权以后，中国有权在香港驻军。这是维护中华人民共和国领土主权的象征，是国家主权的象征，也是香港稳定和繁荣的保证。香港是中国的领土，为什么不能驻军？没有这个权力，还叫什么中国领土！”整个香港驻军就靠这一句话，没有这句话可能就不驻军了，有这句话就驻军了。这就叫预见威胁立即反应。

1992年10月，党的十四大召开。在党的十四大会场息室，邓小平完全退出领导岗位，把当时的军委副主席刘华清招来。邓小平想看一看接收香港问题的军队的方案，也就是驻军方案。刘华清把军队接收方案呈给邓小平审阅，邓小平看完就批了两个字：“软了。”

邓小平下面就讲了两句话，第一句是：“军队只准备了和平接收，没有准备武力接收，不行。要准备武力接收，有准备才能应付可能发生的情况。”根据邓小平指示，军队方案全部重新调整。原来只准备和平接收。邓小平第二句话是，1997年7月1日，香港必须回归。到了这天，不管英方以任何借口做拖延，如果出现这个局面，要拖延回归，部队就会开进去，一锤子砸死。

整个方案全部重新调整，进入香港的部队大量增加。

1997年7月1日，香港回归极其平稳，所有接收按部就班，没有出任何纰漏。当时香港新华社分社出了一个内奸，把我们准备“武力”接收的方案全部告诉了英方，后来这个内鬼被抓了。他无意中起到了震慑英方的作用。他把这方案告诉英方，英方没想到我们还有这一手。所以整个程序进行得非常平稳，没有出现任何纰漏。我们驻港部队进港去，英军全面撤离。接收英军的营房时，刀、叉子洗得干干净净，餐巾包整整齐齐放着，都没动。你们以为全面接收非常平稳后面是对方的善意吗？是对方的文明吗？不是的，是你方的准备。是这种力量准备，认识威胁，立即行动，做好应对，最后才没有灾难。否则你只能寄托于对方的理性、对方的善意。对方不理性，怎么办？对方没善意，怎么办？如果你没有考虑这些，怎...

书籍介绍

关于胜利：

成吉思汗说：越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。

毛泽东说：红军不怕远征难，万水千山只等闲。

任正非说：除了胜利，我们已经无路可走。

这就是胜者思维。即便在最黑暗、最失败、最无望的时刻，他们内心也有一杆胜利的旗帜呼拉拉飘扬。

本书为高层智囊金一南以“胜者”为出发点，结合历史大格局，所研究得出最终制胜新理念的文章合集。作者以极其广阔的视野、一以贯之的犀利文笔、磅礴的气势，生动客观地阐述了领导者应当具备的各种能力，里面引用了中国以及全球其他领导者在不同时期、不同地点的不同事件中不同的处理方式所带来的不同结果，用以大见小的事例，可以帮助领导位置的人掌握更好的危机处理方式以及提升管理能力。

《胜者思维》一共分为三个章节

第一章节为：关于将军的产生

第二章节为：危机中的领导者

第三章节为：领导者的战略思维

本书中每一章的主题都深刻，每一篇文章都是精心打磨，看点十足。

• 作者：从小爱科学 发布时间：2017-06-19 00:02:40

  划重点：1.领袖一是提供思想二是提供意志，神级领袖思想意志均有比如太祖和列宁。2.平时要科学决策互相制衡，危机时刻要打破常规一竿子插到底。3.权利要向下分配，责任要向上集中。4.领导者必须在到达高位前完成积累，大人物没时间看书，你最卑微最不重要最不被人看中的时候，是你时间最多的时候。

• 作者：苏豆芽 发布时间：2013-03-10 22:12:41

  一景

• 作者：Fan 发布时间：2021-05-16 16:54:28

  金教授的文风太适合阅读了，一点不枯燥、一点不学术；每一条论点、理论指导，都有详细的史实加以论述。而大多数史实又都来自于他的地位所亲身触及的人和事，一定程度上都是其他书籍中所不曾引用过的。

• 作者：建一所希望小学 发布时间：2021-05-09 18:14:12

  很震撼，大局观，全局观，战略性思维。。。都从这本书里很好的理解到。同时，感恩祖国提供一个安全的生存环境给我们。吾辈中华儿女，只能奋发图强，为中国崛起而生生不息。说来矫情，生活在外国，有时很多言行，觉得自己是代表中国人的，不仅仅是我自己，所以不能让祖国丢人。

• 作者：幻梦 发布时间：2019-07-15 11:18:14

  对青天而惧,闻雷震不惊,履平地而恐,涉风波不疑。

• 作者：银河奸商志愿人 发布时间：2017-11-06 23:26:54

  如果没有猜错，他指的得诺奖的研究对抗和对策的是给出纳什均衡的得经济学奖的纳什，提出MAD的是给出多世界理论的伊维特，不是一个人阿。

• 没有一劳永逸的和平

  作者：长空溢彩 发布时间：2017-12-09 17:39:33

  一口气读完了《胜者思维》。这是一篇具有现实意见和全球视野的著述，金一南先生以自己独特的经历和独到的见解，对当前国际热点和中国策略进行了深刻观察和宏观解读。最重要的感受是：没有一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。在历史转折的档口和危机处理的风口，“关键少数”必须有大战略、大视野、大担当，而一切积累都必须在转折和危机到来之前完成。

  什么是胜者思维？在这个风云激荡的世界，我们靠什么护卫国家、保卫和平、实现复兴？为什么要锻造一支有灵魂、有本事、有血性、有品德的胜利之师？如果说，我们现在还有差距，最关键的差距是什么？

  成吉思汗说，越不可越之山，则登其巅；渡不可渡之河，则达彼岸。毛泽东说，红军不怕远征难，万水千山只等闲。任正非说，除了胜利，我们已经无路可走。书中说，即使在最黑暗、最失败、最无望的时刻，内心也有一杆胜利的旗帜呼啦啦飘扬。这就是胜者思维。其实，我以为，胜者首先是不败，是面对危机有办法，攻坚克难有担当，爬坡过坎不怕难，泰山压顶不弯腰。落后可能挨打，贫穷可能挨打，富起来的中国如果没有防御力则更容易被逼压被掠夺。

  克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。能够发现微光，是智慧；敢于跟随前进，则是勇气。我们现在没有在最黑暗的时刻，但是我们的国歌里始终唱“中华民族到了最危险的时刻”。

  书中“关于将军的产生”中有一则韩先楚的故事，读过之后荡气回肠。记述的是1950年攻打海南岛的故事，4月16日开始攻岛，5月1日海南岛解放，6月25日朝鲜战争爆发，6月27日第七舰队隔断台湾海峡……历史总是在一瞬之间改变或者决定航向，如果没有韩先楚的坚持和决心，或许就不是我们今天的现状。这强调了一个“战将”在关键时刻的担当和勇气。

  如果军事也是一项工作，那么激情和血性则是必不可少的。书中引用林彪的话“战术有千百条，头一条就是“肯打”。离开了“肯打”，纵然妙笔生花，也全是白扯。离开“肯打”，一切皆空。在现实的工作和学习中，一个“肯”字是多么难得和宝贵。毛主席说，世上无难事，只要肯登攀。我们要求大伙儿撸子袖子加油干，则必须“想在一起”，凝聚起“肯”的力量。作者借用军旅作家朱苏进关于韩先楚的描述，得出“别无选择而后成大器”的结论。对应现实的是，我们今天可能选择的太多了，碎片化地栖息，多元化的思想，名利世俗的诱惑，退路太多，杂念太多，缺少了一条道走到黑的心甘情愿和坚韧付出。

  领导者的责任和素质是什么？什么是领导？书中说，在一定社会组织和群体内，自上而下率领、领导、组织、指挥、协调、控制下属活动的人，这叫领导。领导这个外来词，一个是leader，就是走在队伍最前面的人，带领者、领路人；一个是guide direction，指引方向，可能没有走在前面，但是告诉大家前进的方向。具体到现在的一个企业一个组织，不就是把方向、管大事、抓协调、保落实吗？要带领大家前进，给大家前行的希望。所以你不仅能够给大家一个够得着的“小目标”，还得有中期、长远的标杆，领导者要提供思想、提供意志。正如毛泽东在党的“七大”上所做的结论中说过："坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的明显的东西的时候，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫做领导。

  看得最酣畅淋漓的地方是说韩先楚，最念念不忘的是陈伟文，那个在1988年“3.14”海战中一举拿下的七礁八点，为今天南沙群岛留下的巨大资产。沧海横流方见英雄本色，机遇永远是一种无形的巨大资源。

  最好的反危机策略就是以危机对付危机。书中记述了许多这样的案例。如果读过，一定会给你启发。就不在这里絮叨重复了。

  ——《胜者思维》其实是让我们不败，是在平凡的生活中能够看见亮光。如作者所说，你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人看中的时候，是你时间最的时候。积累，要在机遇到来之前完成。

  ——《胜者思维》其实是让我们不惧，当危机四伏或者扑面而来的时候，你能够担当，有相当的自信和必备的战略。如作者书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。

  ——《胜者思维》其实是让我们不凡，每个人都可以做最好的自己。在忙碌疲惫的人生里，你一定要用最大的精力去关注最关键的事，因为这才是成功的关键。你要在关键时刻有关键作为，因为历史每一个重要时刻都是这样造就的，被历史铭记的人也是如此。

• 助你胜出的“三个法宝”——《胜者思维》读书笔记

  作者：rain 发布时间：2020-04-22 11:03:18

  《胜者思维》是国防大学教授金一南的又一部大作，曾读过他的《苦难辉煌》，基于深厚的党史知识，用非常细致的故事情节，讲述宏大的历史。

  

  《胜者思维》（北京联合出版公司，2017年5月第1版）

  这本书依旧延续他的这种风格，所不同的是在党史之外，还有大量的古今中外战史、外交史等。

  本书面向对象主要是领导者，从三部分的题目就可以看出：“关于将军的产生”“危机中的领导者”“领导者的战略思维”。

  将军、领导者似乎离我们太远了，对于我们普通人，这本书的道理并不遥远，至少可以通过破解胜者思维，掌握在竞争中胜出的“三件法宝”。

  法宝一：认清现实的慧眼

  有人可能会说，这算什么法宝，谁还认不清现实了，哪需要什么慧眼？

  书中开篇就列举了当时（主要是2015年）公布的五十多名涉嫌严重违纪或违法犯罪的军队高级将领名单，为什么列举这些？

  作者就是想给那些听课的领导们浇上一盆冷水，引导认清现实

  现在正在经历国防建设与部队发展的黄金时期，却又是我们高级干部的艰难时期，

  同时敲响了警钟：

  军人离开了求胜，就变成求官、求衔、求地位、求待遇，那么要军队干什么？

  拥有一双看清现实的慧眼，才能“把这纷扰看得清清楚楚明明白白真真切切”，最重要的就是看透两个“纷扰”。

  1.认清了“现象”并不等于认清了“现实”

  

  透过现象看现实

  那些走上违纪违法道路的高级干部，并非没有认清现象，他们对如何升官、如何发财的潜规则清楚的很，但那些

  只是现实的表象，而非现实的本质

  。若有慧眼，应认清“军人生来为打赢”，军人不想着如何打仗，总是琢磨如何升官发财，“战争会撕去一切假面”，当那一天来临肯定是要翻车的。

  我们工作中也有误把表象当本质的情况。看着大家加班，自己也跟着加；到了年底，别人得了奖金，自己却没有。然后，开始怀疑人家拉关系、走后门。

  却没有认识到，人家加班是确有事做，自己加班只是为了加班而加班；人家得奖金是为公司创造了利润，自己只是做一天和尚撞一天钟而已。

  2.大多数人的看法不一定是“现实”

  书中介绍了帕累托定律，也就是二八定律，并举了“7·23”甬温线特大铁路交通事故的例子，说明了网络舆论并不等于舆论主流，政府决策不能简单依靠网络决策。

  

  帕累托定律

  我们生活中经常有这种从众心理。购物时，以前靠熟人推荐，现在查看好评记录，可是有几个人会去注意商品执行的国家标准？

  相同标准下，商品质量相差无几，但价格可能相差悬殊

  。可以自问一下，有没有为这种从众心理买单？这种现象的存在，能说自己认清现实了吗？

  工作中，很多人磨洋工，于是也跟着磨洋工。如果公司效益好，还能多混几日。赶上如现在疫情这种突发事件，首先被裁员的就是这群在位昏昏而无所产出的人。

  要是有能看清现实的慧眼，早些透过这种混日子的表象，看到在公司长远生存要具备核心竞争力，还会混日子坐等被炒吗？

  法宝二：把握趋势的头脑

  书中指出，领导者主要是对未来有科学的预见，如果不能做到这一点，就不能成为有效的领导。

  我们大多数人还不是领导，还做不到对未来有科学的预见，但头脑里能够洞察一些事物发展的趋势，胜出的可能性就会大大提升。毕竟胜出是赢得未来，而不是现在，

  能够洞察趋势相当于知道了未来的底牌

  ，这种情况下还不能战胜对手，只能说你牌技太差。

  

  洞察趋势

  1.洞察趋势，要去总结规律

  书中指出：

  这就是信息时代危机发展的规律，如果明白了这一点就能在危机出现时，提前做好预判，也有利于我们认清现在网络热点的发展走向。

  同样，如果能总结出自我成长的规律，学习能力就能大幅提升；如果能发现行业发展规律，投资、就业就能赶上风口；如果能掌握公司用人晋升的规律，升职提薪都会如探囊取物。

  2.洞察趋势，要去关注历史

  书中详细介绍了美军军官晋升制度，并得出结论：

  这提示我们，想在竞争中胜出，除了关注对手的才能，更要关注对方的历史、经历，对于个人如是，对于一个企业也是如此。

  历史不仅仅是发生过的事，还会留下深深的烙印，并在关键时刻决定行为模式。

  3.洞察趋势，要去维护利益

  书中通过分析国家外交关系，指出“国家与国家之间的关系好坏永远是相对的，只有国家利益是永恒的。”这个话同样适用于人与人之间的关系。

  最近几年，如何打造和经营人脉关系成了一门显学，网上随便一搜相关的课程、书籍不胜枚举，但是很多都是教人如何维护、拓展人际关系，而忽略了人脉关系最根本的是利益交换。

  当你还没有足够强大时，想通过人脉关系提升自己的价值和收入，纯属缘木求鱼

  。

  法宝三：敢于入局的胆魄

  书中引用了很多历史故事说明关键时刻领导者积极担当的重要性，如冷静客观、不为前期国际报道所惑的周总理，再三请战、终于在朝鲜战争前收复海南岛的开国上将韩先楚，一举吃掉印度三个旅、在中印自卫反击战中大展解放军神威的时任西藏军区司令张国华……他们留下的遗产至今仍是我们享受的红利，而成就这般丰功伟业最要紧的就是，在危机关头不退缩，敢于挺身入局，发挥最大能动性。

  晚清中兴四大名臣之首的曾国藩多次说：

  天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。

  

  入局方能破局

  想想看，的确如此，无论做什么事情，如果只是站在局外议论、作壁上观，肯定什么事也做不成，只有积极参与，把该做的事做好，才有可能实现目标、收获成功。

  关于如何入局，古典在《跃迁》一书中给出了比较好的路径：首先，从价值而非优势出发，就是选择做所在单位最有价值的事，而不是自己擅长的；然后，思考差异化优势，“用足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入”；最后，从身边的头部做起，而不是总在做遥不可及的发财梦、关注与己无关的好机会。

  对于我们多数人来说，阻碍我们入局的是拖延症。李笑来在《把时间当做朋友》中认为，接受任务后，比“越早开始越好”更切实的答案是“现在就开始”，对拖延着不开始做事的原因总结了两条：内部恐惧，只要开始做事，一个人就面临做错、做不好的风险；外部恐惧，过分在意外界的评价。

  勇于面对自己的恐惧，基于所处位置，选定努力方向，积极入局作为，相信你也可以成为所在领域的佼佼者

  。