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• 作者：Mr.胡石头 发布时间：2019-04-17 10:43:43

  很温情，很有趣，翻译有点过于接地气了，凤凰传奇都搬出来了，没必要。感觉故事并没有讲完。

• 作者：东门之杨 发布时间：2022-06-10 10:20:53

  《想象力是完美人生的剪刀》+《召唤奇迹的圆梦说话术》

• 作者：大草原 发布时间：2014-10-15 17:23:45

  2014.10

• 作者：Faust Shu 发布时间：2020-09-03 20:15:48

  4.2

• 作者：零点三六 发布时间：2024-03-11 13:28:49

  读的很艰难

• 作者：✨Lachesis 发布时间：2019-09-24 04:35:39

  听说原型是凌叔华还挺惊讶的。十年后读一遍 觉得这个题材可以处理得更好（他有东方主义 咱们可以搞“西方主义”啊23333）不过再走一步也会被批“在情爱小说中过度寻找隐喻”之类（写东西真难 比作评论家难多了）

• 很有收获

  作者：yupenggeng 发布时间：2013-02-28 16:33:05

  作为一名大学教师（生物专业），我每年都要读十多本与本专业无关的“闲书”。这本书是我最近两年读到的最有价值的一本书。所谓最有价值，就是说我本人从这本书学到的东西最多。

  下面谈一谈感受最深的几点：

  1）成人读书的方法和目的。也许是在大学里养成的习惯，我比较追求理论体系的完整性，不管读哲学类还是管理类图书，常常试图构建一个完整的框架，并乐此不疲。但时间长了，发现效果并不好。因为工作比较忙，时间都被切成碎片，所以很难抽出空来把一本书从头读到尾。如果总想着通读全书，那常常会觉得时间不够而放弃。即使读了几页，有别的事情就撂在一边，过几天就全忘了。

  这本书非常明确的提出，成年人读书，不是为了构建完整的理论体系，而是在自己的经验基础上添砖加瓦，用书本中的理论，结合自己的经验，进行反思，进行联想，最后要用到实际中去。这样的读书方法实际上避开了时间碎片化的问题。哪怕只有五分钟，读了一小段，也可以反复琢磨，用到实际中去，就有收获。一本书哪怕有一点启发，这也就够了。我想这是本书命名为《这样读书就够了》的缘由。

  2）为什么同一本书会得到截然不同的评价？同一本书，有的人感觉很好，收获很大，有的人感觉一般般，没什么特殊之处。其中的原因可能就在于反思的深度不同，反思越多的人，越能够将理论与自己的经验联系起来，获得共鸣，同时可以进一步用理论来指导自己今后的工作，至少不要重蹈覆辙。读书，本质上就是从别人的经历中吸取经验和教训，少走弯路。

  我以前也读过许多实用类的图书，老美的书大多数还行，中国人写的书就感觉书本说的道理都太直白，没有什么新鲜的信息来吸引我读下去。

  3）边读边反思是进步的关键。三国、西游、杜拉拉升职记，这样的小说都可以拆解，而且不同的人拆解的结果各异。有的人悟出了A，有的人悟出了B。其实，从某种意义上讲，这一类的叙事类图书只是一个刺激，其主要作用在于提供一个反思的契机。有点像德波诺发明的水平思维方法中的“随机词”，只是一个激发物，只要能够激发思考就行。

  当然，如果是实用性的书籍（例如经典的管理图书，或心理学图书），从大量实践中总结出来的道理，比单纯的个人反思更深刻一些。

  4）同样的原理可以用来阅读专业文献。我们因为职业的缘故每天都要读一些英文的论文，常常遇到一种情况就是“读过就忘”。现在看来，可能主要是反思不够，没有跟自己的研究工作结合起来。如果论文提供的信息不能与自己的经验（已经具备的专业知识）建立联系，那么是很难内化为自己的知识。

  总之，我很有收获。推荐每一个想读书，但又感觉效率不高的成年人来读这本书。

• 《人本教练模式》：Mentor因道术

  作者：CarinaHu 发布时间：2021-04-02 13:10:39

  《人本教练模式》：Mentor因道术

  其身正，不令而行；其身不正，虽令不从

  ——孔子

  《人本教练模模式》建基于中华传统文化，西为中用、古为今用，以人本概念（即：人们常说做事要追根溯底，处理问题要正本清源。）为基础，融合了儒、释、道的深邃思想智慧，尤其对企业管理层、咨询专家顾问的实际教练过程大有裨益。黄荣华、梁立邦合著，依据对教练行业的精准把控和实战经验深入探讨人本教练的经典模式。

  五项摘要

  ：

  1.《大学》的核心思想，归纳起来18个字：“格物致知诚意正其心，修身齐家治国平天下。”修身问心，道法自然；

  2.稻盛和夫的“利他”，老子的“圣人无常心，以百姓心为心”都在讲一个道理——“无我”，付出的思考起点是“他人”，成人达己；

  3.一个企业的状况反映了这个企业领导者的状况，领导者的影响分为权力性影响和非权力性影响，权力性影响又叫强制性影响力，通过强制性的手段达到，比如命令。非权力性影响力又叫自然影响力，指的是领导者自身的因素而自然形成的一种作用力；

  4.制定企业策略有三个过程：第一，认知性程序，对公司外部环境和内部能力进行理性理解；第二，社会和组织化程序，未形成一致性的意见，必须进行内部沟通；第三，行政化程序，确定组织内部权利的产生、保留和调任的方法；

  5.管理大师彼得·德鲁克的名言：“做正确的事远比正确地做事重要”，提示了目标和方向的重要性，在此基础上，风物长宜放眼量。

  讲讲我的思考：

  1.

  “人者，五行之秀，万物之灵。”

  人是万物的尺度，思想行为的背后潜藏着中国人的情感、习惯甚至本能。人有两面三端，两面需内修固本，外练强身，三端需道术统一，统一于因，方能无往不利；

  2.

  “天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生”

  做好自己或别人的Mentor，“无我”是第一性原理。多聆听——听自己内心真实需求、听对方容易被忽略但言语和神态中已经表现的内容，保持中立成为“无我”的镜子，清晰自己或对方，迁善心态，有真实感的去回应；

  3.领导力是团队战斗力的内核，领导者的心态决定团队心态，有“心”还要有“力”，企业打胜战不难，难在不断打胜战从而规模化，

  营销领军人才最应加强：业务能力、九点领导力、战略思维能力

  ；

  4.怎样实现双赢、甚至多赢？老生常谈的格局大小、是否建立战略思维的核心点也在于此，从更高位置去把握事物之间的复杂关系。站位高了，就能删去细枝末节，真正聚焦当前状态为目标状态，通过将结果与目标相比较，确定改善方式，走向共赢。

  “是故圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。”

  5.自我进化也好，认知升级也罢，和产品模式相通，发布看bug，看bug，看AB测试，企业领导人总会遇到问题，问题是过程，经历才有诊断，才能优化，不行动的认知是伪认知，

  慎而思之、勤而行之

  ，空杯心态去设立目标、分析诊断、实施训练、复盘结果。

  最喜欢的观点：

  下残局的心态是不去责怪让你成这个样子的外界因素，不去纠缠让你成这样的过去和原因，而是接受此刻的局面，把现在当成起点——我就是这样了，然后寻找“破局”的方法，设计未来的人生。新的可能性会因为你的焦点在未来而很快呈现。

  你想成为什么人？5年10年甚至更远未来的“可能性”又是什么？倘若你现在已达成所愿，那“过去的你”（无论成功与否，状态好坏）也是“现在的你”的一部分，只是一部分，接受、和解。