紫微斗数全书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

第24函：《紫微斗数全书》，全2册

紫微斗数作为一种星命术，在古代被尊为“帝王学”，并在皇宫中设有钦天监对其进行研究，是中国传统命理学的最重要的支派之一。此派认为人出生时的星相决定人的一生，即人的命运；认为各种星曜对人的命运具有特定的关连，又因为星曜按一定次序出现，相应的人就按照这个次序接受星曜带来的影响，而分析人出生时的星相就可以判断人本身命运的好坏和时间顺序。因为在这个星相分析的系统里以紫微星为诸星之首，故此术名“紫微斗数”。本书影印的底本是最为流行的成书于200年前的《斗数全书》，是关于紫微斗数的最为经典的一部古籍。

《紫微斗数全书　册一》

《紫微斗数全书　册二》

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：紫微斗数全书在线阅读

在线听书地址：紫微斗数全书在线收听

在线购买地址：紫微斗数全书在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

第24函：《紫微斗数全书》，全2册

紫微斗数作为一种星命术，在古代被尊为“帝王学”，并在皇宫中设有钦天监对其进行研究，是中国传统命理学的最重要的支派之一。此派认为人出生时的星相决定人的一生，即人的命运；认为各种星曜对人的命运具有特定的关连，又因为星曜按一定次序出现，相应的人就按照这个次序接受星曜带来的影响，而分析人出生时的星相就可以判断人本身命运的好坏和时间顺序。因为在这个星相分析的系统里以紫微星为诸星之首，故此术名“紫微斗数”。本书影印的底本是最为流行的成书于200年前的《斗数全书》，是关于紫微斗数的最为经典的一部古籍。

• 作者：是婆婆纳呢哪~ 发布时间：2019-08-03 13:34:35

  挺好的很实用，说的也很中肯

• 作者：山粉圆子烧肉 发布时间：2022-09-24 16:48:02

  浅显易懂的讲了很多职场和管理的道理，最精彩的是讲到在做彩电和手机的时候选择做手机，被诺基亚拒绝，到两年后苹果找上门成为供应商之一，这种远见的预见性是管理者真正应该做的，而不是逼员工 996 加班周末还要工作，实际是管理的无能

• 作者：Ioannes 发布时间：2011-12-01 20:12:24

  词比较少

• 作者：小井jing 发布时间：2020-03-17 14:28:48

  之前看过侯卫东，对这个作者印象很深，这本书一开始的案子就很吸引人，看到后面才发现，第一章埋藏了不少线索。

• 作者：海子 发布时间：2023-03-18 18:30:10

  模仿之作

• 作者：卡诺 发布时间：2009-01-31 01:28:49

  父亲的。

• 团队氛围差，下属工作达不到预期，四个方法让员工发挥最大潜能

  作者：云吞爸爸 发布时间：2020-12-13 00:44:32

  文章为云吞爸爸原创首发，欢迎关注评论转发分享

  很多业务比较强的人经过努力晋升为经理参与管理工作，但往往都会发现自己不适应管理者身份的转变，不知道如何开始进行管理，一度陷入迷茫。

  “经理”中的“经”指的是“经营”，“理”指的是管理，做“经理”就是要经营事，管理人。要经营事，就要针对事情设立好目标和行动计划；要管理人，就要关注人所处的环境和人的状态。团队管理者不论工作再纷杂、每天再忙碌，都需要做好团队管理工作。归根到底，就是需要关注目标、计划、环境和人这四大领域的内容。

  万事以人为本，人是管理者需要关注最为重要的领域，如果会用人，会管人，会激励人，会培养人，释放下属的潜能，发挥最高效的工作能力，就可以打造一个高绩效的团队，成为一个合格的管理者。

  国家一级人力资源管理师、畅销书作家任康磊老师在《小团队管理的7个方法》一书中讲到一个管理人的方法：知人善任。

  

  一、传达善意

  1、让下属受到尊重

  带团队，想要让团队的氛围和谐团结，那么管理者就要表现得谦和，关心下属，让下属感觉受到了尊重。从每天的微笑问候开始，见到面相互问好，可以使用称谓问好，如：小张，早上好！

  从5个维度关怀下属：衣、食、住、行、工。如：

  今天穿的衣服非常有品位，很适合你；

  食堂饭菜怎么样，合胃口吗？

  买房了吗，买在哪里？

  平时上班是开车还是坐地铁？

  工作上有遇到什么难题吗？

  等等，通过这5个维度进行交流，下属会感觉到自己被重视，得到了领导的关怀，自然氛围就好了。

  2、与下属谈话技巧

  管理层为了和下属拉近距离、传达善意、交流信息，需要通过一些技巧及时对下属的表达做出足够的反馈。

  当下属汇报工作或者与下属进行沟通时，切忌一边工作一边与下属说话，回复又只有“嗯”“知道了”的词汇，应当要放下手中的工作，专心与下属进行沟通，并使用高级反馈的语言进行回复。

  

  高级反馈的语言

  二、认识下属

  想要团队成员之间更加团结，彼此交心，平时就要多了解下属，不仅是了解工作上的事情，也要了解工作之外的生活、家庭、健康等各种非工作情况，应该做到工作时是同事，工作外是朋友的关系。

  1、多聊聊工作外的事情

  借用一个表格工具，通过交流工作外的四大领域：生活、家庭、健康、学习，来深入了解下属的情况：

  平时有些什么兴趣爱好

  父母多大年纪了？身体怎样？

  最近身体怎样啊？

  最近在看什么书？

  尽量做到每周都跟下属进行一次谈话，谈话时间在30分钟左右，每次谈话后记录在下面的表格内，这样就能够清楚的知道与下属谈话的次数了。

  

  2、发现下属的优点

  每个人都有优点，也有缺点，要用其所长，避其所短，通过团队配合来取长补短。根据下属的优点安排工作，比发现他的缺点，让其改变更高效。

  很多人都说，发现一个人的缺点就很容易，一下子就能列出一串来，但发现一个人的优点就有点困难，往往需要思考良久。可以借助一个表格工具，通过三步法来找出下属的优点：

  拿出纸和笔，总结下属的优点，并记录出来

  针对不同的优点，分别思考总结出这些优点具体的行为表现

  针对该下属不同的优点，总结其可能会给团队或工作带来的帮助

  然后将这些内容记录在表格内，这样一来，你就可以进行分析下属的特性，对于接下来的工作安排有很大的参考作用

  

  发现下属优点的表格工具

  三、人尽其才

  每个人都有自己的特性，把他们安排到适合他们特性的岗位上，发挥出最大的作用，才能达到人尽其才的效果。

  1、观察属于哪种性格

  每个人都有不同的性格特质，不同的性格特质具有不同的特点，适合从事不同的工作。可以大致分为五种性格，通过西游记唐僧西天取经团队来进行说明，详情看下图：

  

  五种人才性格类型的特点

  团队中，没有完美的人，只有完美的团队，这个五种性格都不是完美的，但结合在一起就是一个完美的团队，九九八十一难的取经路上，一路过关斩将达成目标。

  2、充分利用二八法则

  团队管理者的时间是有限的，当事务繁多，人员较多时，无法全方位的进行管理的，那么就可以采用二八法则，抓大放小，专注关键点来达到事半功倍的效果。

  团队中，一般大部分的贡献都是由少数20%的优秀员工提供，只要管理好这20%的优秀员工，团队的业绩就能得到保证了，把资源进行有效最大化的分配，80%的资源分配给20%的优秀员工，让他们创造出最大的利益，20%的资源分配给剩下80%的员工，保持一个团队的平衡

  四、团队优化

  团队是有很多人组织起来的，每个人都有自己的特性，如果融合在一起无法发生化学反应，就会乱成一锅粥，所以需要对团队进行合理的优化。

  

  1、强化组织能力

  团队的成功靠的正确的战略和一定的组织能力。组织能力主要体现在员工治理方式、员工能力和员工思维模式这三个方面：

  员工治理方式：通过组织机构调整，流程优化，知识管理，构建信息系统等打造

  员工能力：通过能力评估，人才盘点，构建体系，培养人才等方法来整体提升

  员工思维模式：管理者以身作则，贯彻组织文化，实施正负激励，建立形成人才评价机制

  2、适应管理层角色的转变

  很多人都以为管理者必须在团队的业务领域有非常深的造诣才可以，但是事实并不是这样的，作为管理者需要关注目标、计划、环境和人这四大领域的内容。

  目标：帮助每一个员工建立坚定且明确的目标意识，时刻提醒他们。

  计划：帮助团队制定实现目标的具体行动方案，有条不紊的开展工作

  环境：多关怀下属，创造和谐的团队氛围，制定合理的流程让工作更顺畅

  人：给予足够的尊重与理解，发现培养他们的能力，让他们觉得感受到关怀

  著名的管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker )曾说：管理的本质,就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

  好好理解这个“知人善任”的方法，并将这些方法运用到实际管理中去，你会发现管理的起步已经有了一个很好的开始。

  《小团队管理的7个方法》这本书不仅在形式上创新，采取了新颖的图解形式，而且从内容上看案例丰富，干货十足，工具实用，帮助读者易于阅读、便于理解的同时，能把带小团队的关键点讲清楚、讲细致、讲透彻，是团队管理者应该时常翻阅的好书。大家感兴趣的，可以通过下面的链接获取这本让你管理水平有所提升的书。

  作者：云吞爸爸，双胞胎女儿的爸爸，致力于教育与育儿方面的知识学习，分享经验与大家共同学习

• 紫微斗数大师姚宗发公开课已经公开了吗？

  作者：yzf紫微姚宗发 发布时间：2023-05-09 19:52:46

  紫微斗数大师姚宗发公开课已经公开了吗，紫微斗数大师姚宗发公开课视频在腾讯视频，油管能看得到吗？紫微斗数大师姚宗发公开课视频，紫微斗数大师姚宗发公开课视频讲义在哪里能看到，？紫微斗数大师姚宗发公开课在微信视频号姚宗发里面能看吗？紫微斗数大师姚宗发公开课视频，百度网盘分享链接在哪里，？