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• 作者：的地得 发布时间：2021-08-07 18:37:05

  投资基本原则，主要是大原则，对里面提到的关键数字现在已经不能作为参考了，所有投资具体准则都会在揭秘后失效，但是大原则不会因为人性没有变。

• 作者：皓月边世 发布时间：2024-05-12 19:39:13

  基本就是放地图，没什么攻略，放在现在基本没用了。

• 作者：Sylvia CHEN 发布时间：2016-09-11 16:19:32

  一直想读，却都只有周煦良的译本，现终于等到秭佩的译本。刀锋，可能是毛姆后期作品的原因，比较“圆润”，不再是“不管你读者get没get到，我就想这样讲故事”。本以为只有莱雷是主角，而且跟《月亮》中的股票经纪人差不多style。读罢才发现，书中核心人物众多，他们和莱雷一起向我们呈现不同的人生。艾略特是彻头彻尾的social animal，但为人不失善良和真诚；伊萨贝尔美丽、虚荣，但又那么真实；格雷高大、大方无私，却脆弱；苏珊贫穷、不美丽但活得从容；索菲命途多舛却活的不失自我……核心人物不多，但却已是众生相。正如“我”所说，本想找一个结局，却发现每个人物都已经有自己最好的结局。作为读者的我，唯一不满的是莱雷在追寻答案的过程中，并未达到我的期待—本想在作品中看到毛姆对宗教、东西方信仰和文化更多的讨论

• 作者：恰似一江春水 发布时间：2019-04-10 22:06:56

  一般般，很琐碎，没有太大的引导作用

• 作者：茶茶 发布时间：2024-04-12 20:25:39

  如此伤感

• 作者：唐尸叁摆手 发布时间：2008-08-16 11:12:28

  扯 我看不下去

• 为了解5G而来，失之东隅， 收之桑榆

  作者：LiuLi 发布时间：2020-04-16 17:21:43

  未来一天，搬家，或出游。

  夕阳下，满屋的书，会带走。银河英雄传说，静静的躺在其中

  常识而来。

  本想学习下5G，读完本书无任何5G，主要讲解5G的基础1G、2G、3G、4G。

  了解了不少科学的常识。

  杨先生也在华为公司工作过，公司管理、创新管理上的见解我也很认同。知识产权太重要。

  希望国家后续越来越公平高效。鼓励创新，让创新者得到应有的报酬

  读书笔记

  而实际上,牛顿是一个典型的市侩。他独断专行，争名夺利，和所有的同行都搞不好关系。

  但是，真正的创新，是不可能有人给你出题的，你必须给自己出题。不是有一个说法，“提出问题等于解决了一半”吗？

  从我的体会上去看，提出问题的时候问题差不多已经解决了。为什么这么说呢？

  解决问题。而实际情况是，提出问题和解决问题是一个并行的过程。

  接受。即使接受了，也要知道，所有的结论都有前提条件。

  研究的过程就是探究竟，起怀疑，如果怀疑错了就继续研究。在这个过程当中，如果一个个问题都搞清楚了，那么你的洞察力也提高了，怀疑的水平也提高了。直到有一天，如果运气好，你的怀疑对了，就创新了。你为什么知道你怀疑对了呢？因为你已经把问题解决了。

  在实际应用当中，简单、高效才是王道。

  人往往是短视的，往往纠结于一人一事的成败得失。但是一件事情的成败取决于多方面的因素，很多因素是人所不能控制的，因此成败也是随机的，所谓“胜败乃兵家常事”。概率论启示我们，要把注意力从一件事情的成败转移到提高成功率上来，要通过读万卷书，行万里路，广交朋友来提高成功率。但是具体到一件事情，只能“谋事在人，成事在天”了。学懂了概率，让我们从对偶然成败的焦虑当中解脱出来，从而洒脱、平淡、坚定和自信，这与佛理又有什么不同呢？

  实际的无线传播模型非常复杂，有建筑、植被、山岭、水面等不同地貌，因此路径衰落一般无法通过公式推导的方式获得准确的表达。更经常的做法是根据实际的测量结果总结出一些

  效应。市场的规模效应是说，一个产品的销售量越大，成本就越低。因为一个产品的投入可以分为两个部分，第一个部分是一次性投入，比如产品的设计、生产线建造等；第二个部分是每件产品的原材料、水电等。高科技产品，特别是芯片等核心器件，主要投入是一次性投入，而随产量线性增加的第二个部分投入占很少的比例，因此产品的销量大，一次性投入就会被摊薄从而降低成本。

  大局。研究技术的人，要想做出真正的创新，除技术外还需要有市场的头脑。

  避免的方法很简单，在切换门限上再加上额外的一个值。也就是说，当小区2的信号强度大于小区1的时候，这时候还不切换，要等到当小区2的信号强度比小区1的信号强度超出一个额外的margin的时候才从小区1切换到小区2。反过来，从小区2到小区1的切换也遵循相同的原则。这样就能容忍测量的波动，避免乒乓切换。

  专利。业界流传“三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖标准”这一说法，

  行为，就是探索现象发生的背后原因，

  然而不幸的是，真正的创新方向，原创者一般把最重要的专利都已经挖掘完毕才会向公众公开，

  °。流程是优秀实践的总结，也就是说如果优秀的实践能够被定义成一系列明确的动作，就可以纳入流程当中，从而提升效率和质量，并降低对人的依赖，降低成本。这个过程就是流程建设。流程建设的目的是为了减少对人的创造性的依赖，而其本身却是一个极其需要创造性的工作。

  意愿。创造性工作质量管理的中心任务就是让有能力人有意愿做高质量的工作。

  对一个组织来讲，创新是一种战略投入。一个完整的创新周期包括六个阶段：（1）基础原理；（2）关键技术；（3）产品设计；（4）开发；（5）生产；（6）市场，这是一个逐渐清晰，风险逐步降低，投入逐步增加的过程。整个创新周期都伴随着资源投入和决策过程，在每个阶段应该选择合理的决策模式。从第三个阶段，也就是产品设计往后的各个阶段，目标比较清晰，风险比较小，相应地，创新空间也比较小。这些阶段一般采用项目的方式进行运作，采用民主决策的方式保证决策的正确性。而基础原理和关键技术的创新，我们一般称作基础创新。在这个阶段只有一个或者少数人才懂得创新的价值，因此需要采用独裁和寡头的方式来决策，民主决策只能够扼杀创新。问题是，在初期阶段，创新和异想天开看起来并没有区别，谎言往往比真理更具有表面的合理性。在有限的资源和多如牛毛的奇怪想法的矛盾面前，由谁来做决策呢？回答这个问题的关键就是信誉。

  信誉是科学家的生命，如果管理制度鼓励科学家珍惜和积累自己的信誉，就能形成良性反馈的创新文化，鼓励更多有才能的人前赴后继地创新。这就是基于信誉的授权。

  基于信誉的授权，是创新管理机制的核心。

  创新决策的一般原则是，越是靠前的阶段越需要授权，越是靠后的阶段越需要评审。这是因为在创新的初期，真理掌握在少数人手里。如果采用评审机制，真正的创新在绝大多数情况下会被否决。给具有资质的专家授予独裁的权力，正确的创新方向才能够保存下来，并能够保证基本的资源投入。采用权威独裁的方式，创新的成活率要比民主评审大得多。在创新后期，多数专家已经了解了客观规律，民主决策的正确率要高于独裁。并且后期决策的综合性增强，往往牵扯到产品技术和市场的各个方面，一个或者少数几个专家的知识范围无法覆盖，民主决策更加适合。

  这个世界最大的麻烦，就在于傻瓜与狂热分子对自我总是如此确定，而智者的内心却总充满疑惑。

  在创新没有被公开和应用之前，对创新价值的判定就完全取决于评审人的意见。由于评价结果影响到发明人及其同行的竞争关系，所以虽然评审意见一般都采用技术术语，但是政治博弈已经深入其中。由于创新的实际价值还并不确定，利益博弈的因素占了主要的成分。创新要通过内部评审的关卡，并非易事。在业界存在若干种创新与权力的关系。

  创新与官僚主义天生是不相容的：创新追求超越，追求客观规律，而官僚主义强调顺从，强调人际关系。在官僚主义体系当中，创新者往往被认为是不听话而无法得到支持，而且往往被认为是对现有权力体系的挑战而受到压制。创新的产生，需要创新者极大的智慧和勇气，同时应对技术的偏见和权力斗争。官僚主义是最为低效的创新模式。

  由于专利诉讼的成本太高，大家如果能通过谈判达成一致，就别去法院花那个钱了。而谈判的要价，在双方互相展示证据后，大家都要猜测如果上法庭则会是一个什么结果，并以这个猜测结果来决定自己的出价。如果双方猜测结果差不多，就极有可能达成协议。如果差得太大，就法庭上见了。即使上了法庭，几个回合下来形势越来越明朗，很多案子也不等到宣判就庭外和解了。

• 据说，掌握了这些黄金法则，人人都可成功！

  作者：玉芳子说成长 发布时间：2022-04-09 09:36:46

  经常看到朋友圈中有人说：努力活成自己想要的样子，要成为更好的自己。

  对照一下自己新年立下的Flag，比如说，坚持运动读书、早睡减肥、升职赚钱等等，这些美好的愿望中，又有多少成功地实现了呢？

  答案往往是：理想很美好，现实很骨感。

  你有没有好奇过，为什么Flag年年立却年年倒？那些成功的背后隐藏着怎样的秘密呢？

  拿破仑.希尔在《成功法则》一书中给了我们答案。书中提出的黄金法则，能帮助我们高效开发自我潜能，获得成功。

  

  作者拿破仑.希尔，有多牛呢？

  他是现代成功学的奠基人，被誉为成功学之父。他是美国两任总统的顾问，采访过包括钢铁大王安德鲁.卡内基、汽车大王亨利.福特等在内的五百多位著名人士。

  他深入研究了成功之法，著书讲课，改变了人们的思想与观念，激发了无数人的潜能。

  接下来，让我们跟随作者一起开启成功之旅吧！

  01心想，则事成

  拿破仑.希尔提醒我们，目标明确是一切个人成就的开端。

  生活中，或许我们想要的很多，但其实真正需要又能做到的，其实并不如想象中的那么多。所以成功的第一步就要找到自己真正想要的。

  怎么知道自己真正想要的呢？

  有一个年轻人，向苏格拉底询问成功的秘诀。苏格拉底拉着他一起走向河里。

  当河水快要漫到他们的脖子时，苏格拉底突然把年轻人的头按入水里。

  年轻人想要挣出水面，苏格拉底用强劲有力的双手摁住他，直到他无实在不行了，才把他的头拖出水面。

  这时，苏格拉底问他：“当你闷在水里的时候，你最想要的是什么？”年轻人脱口而出：“空气！”

  苏格拉底笑道：“这就是成功的秘诀！”

  像渴望空气一样渴望它，这就是你最想要的目标。

  当你的目标愿望足够强烈，就会被潜意识接收。然后，潜意识会汇集所有的资源来帮助你实现它。

  你可以把这个明确的目标摆出来、写出来，贴在显眼的位置，甚至是一睁开眼就能看见的地方。

  比如说，做成手机的屏保，在你每一次打开手机的时候，都会看到。它提醒着你，接下来要做的事、要浏览的内容都与它相关。

  也可以写在便利贴上，摆在办公桌显眼的位置。甚至你还可以把想象中目标实现后的场景图片，打印出来，当作摆台。

  这样，天天看见它，怀着一腔热忱念叨它，你跟自己说多了，就会真的相信它。正是“念念不忘，必有回响”。

  

  拿破仑.希尔说，潜意识接受了坚定的信念后，要做的事情甚至还没开始做，就已经能够看到结果是什么样了。这会激发人的动机，塑造积极心态，更有力量付诸行动。

  这就是我们常说的：心想，则事成。心动，然后行动。

  02行动，则实现

  拿破仑.希尔提醒我们，当有明确的目标时，要尽量用9种基本动机来激励自己去行动。

  这9种基本动机分别是：自我保护、经济收益、爱、恐惧、复仇、身心自由、创造的渴望。

  开福特的时候，盼望能有一辆凯迪拉克。穿棉袄的时候，盼望能有一件貂皮大衣。

  你想开凯迪拉克，认准了一定要买，那就撸起袖子干活！想要貂皮大衣，那就不将就、不凑合，出去挣够了钱，买它！

  为了得到特别想要的东西，比如说调动到很想要去的工作单位，你就会开始谋划，着手制定一个可行的方案，并且立即行动。

  一个乡镇学校的老师，很想要调到县城某所学校工作。

  招聘过程中，已经毕业工作17年的她，要与近千名优秀教师以及刚毕业的大学生竞争，真可谓压力山大。

  朋友鼓励她：竭尽全力去拼一把，万一目标实现了呢！就算不成功，也不给人生留下遗憾。

  于是，她争分夺秒地看书做题。比平时早起一小时看书，晚上招呼孩子睡觉后，再做题一两个小时。为了防止打瞌睡，她真的把头发拎起来，用指甲掐自己的大腿，真可谓是“头悬梁、锥刺股”啊！

  她还利用空闲的时间，去向业内的名师请教，参加他们的研讨会。自己也深钻教材，并且反复试教。

  最终，她以笔试第一名的成绩，顺利地调入到理想的目标学校。她为自己付出努力，而达成了目标，感到无比的自豪。

  如果你真的想要，全世界都会为你开绿灯。

  就像拿破仑希尔所说的，充分的动机，激发人持续不断地行动，从而实现明确的目标。

  当然，有了明确的目标，光靠动机还不够，在具体行动中还要依靠自律。

  自律，能够让人把心思凝集在想要得到的事物上，不再为不愿意要的东西费神。自律就是——时刻想着想要的！

  正如莎士比亚所说的：“汝必须对自己忠实！”对自己负责任，先做个管事人，管住自己的头脑和行为。这就是自律。

  依据明确的目标，按照事情的重要和紧急程度排序，列出每日清单，开启行动模式。

  还有，尽量一次只做一件事，这样会更专注，更多的与目标连接，产生心流感觉，体验追求目标的过程所带来的快乐。

  比如说，当我们心无旁骛地做好一份文案，看着文字图片逐渐成形时，这份创造的快乐便会涌现，心头是喜滋滋的。

  这样做，大脑的奖励系统，会鼓励我们持续行动。就像孩子把刚画好的一幅画送给你看，你表扬他颜色搭配真美时，孩子会更愿意继续画好画一样。

  由此可见，自律地行动，会帮助我们全神贯注于我们所选择目标，根本没有时间去理会不想要的东西。

  03集智，则共赢

  集智，分为集成外部智慧和内部智慧两种方式，实现共赢。

  所谓集成外部的智慧，就是要组建智囊团，集中各自的优势资源，在和谐积极的氛围中，达成共同目标。

  拿破仑.希尔在采访钢铁大王安德鲁.卡内基时，得知卡内基对钢铁生产和销售一无所知，他感到十分惊讶。

  他问卡内基：“那您究竟起了什么作用呢？”

  “我告诉你吧，我的工作就是让我的智囊团成员在和谐的氛围里工作。”卡内基这样回答。

  接着，卡耐基先生把他的智囊团成员一一作了介绍，每个人怎么样，承担什么任务。

  这些人一起共事，他们的教育背景、经验和知识集合起来，就构成了那个时代关于钢铁生产和销售的全部知识。

  卡内基先生说，他本人没必要都懂这些东西，因为他身边都是懂行的人。他的任务就是，让他们在十分和谐的氛围里工作。

  看完这个事例，你或许会想到一句玩笑话——不会干活的，都当领导去了。

  看起来，这些“不会干活”的领导，其实是拥有集智的能力。他们知人善用，把合适的人安排到合适的岗位，发挥各自的天赋优势，创造出更大的工作效益。

  除了集成外部的智慧，我们还需要集中自己的内部智慧。

  比如说，健康、积极心态等等，这些体现我们每个人本自具足的智慧，也是非常重要的帮助我们成功的黄金法则。

  如果你不想一起床就看到自己眉头紧锁的样子，不想看见舌头上一层厚苔，不想一张嘴就一股气味儿，那么你可以从饮食、睡眠以及适当的休闲娱乐等生活方式进行调整，让自己拥有健康的身体。

  自己想做什么事情的时候，身体能够迅速的回应，精力充沛地去工作或劳动。这是我们获取成功的前提。留有青山在，自然有柴烧。

  拥有了健康的身体，还要有积极的心态。

  亨利.福特作为卓越的领袖人物，是如何运用积极的心态，帮助他获取成功的呢？

  他说：“我想要什么？或者想要做什么？我就从我能做的地方开始做起来，边做边想办法，不能做的事，我不会为它费神，只管把它抛到一边。”

  这句大白话的背后，透露出亨利.福特的心态始终保持积极和正向，去追求想要的东西，而获得了巨大的成功。

  结语

  当我们明确了目标，自律地去行动，并且集成内外的智慧，便掌握了通往成功的黄金法则。

  

  《成功法则》一书中，还以列项打分的方式，帮助我们清晰自己的天赋优势，以及我们如何从自己的短板当中成长受益。

  不论你处于人生的哪个阶段，不管你想在哪个方面想获取成功，拿破仑.希尔所总结的黄金法则中，总有一款适合你。