老板为什么会发火 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《老板为什么会发火》的核心问题，就是让每一个职业人士以同理心换位思考，站住老板的角度，理解老板发火的原因，从而进一步理解职场人员如何增强工作责任心，提高工作效率，善始善终地做好每一件工作。

本书从实践出发，总结和分析了老板发火的68个原因，能使每一个职业人士树立正确的观念和行为规范，并从预防的角度，绕过“雷区“，避免老板发火，从而养成良好的职业道德和习惯，去改变你的工作。

甚至改变你的职业生涯，这对自己，对老板，对公司部好。

本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

1.　出问题推卸责任

2.　成本意识淡薄

3.　占公司小便宜

4.　抱怨额外的工作

5.　不守时

6.　不能独当一面

7.　老板在与不在两个样

8.　事事拖延问题多

9.　做事不分轻重缓急

10.　缺乏工作热情

11.　做事不能善始善终

12.　不专注工作

13.　缺乏自制力

14.　极度缺乏信心

15.　不愿挑战“不可能完成”的工作

16.　遇事优柔寡断

17.　看不起自己的工作

18.　做人不诚实

19.　没有一点职业道德

20.　安于现状，不思进取

21.　在工作中投机取巧

22.　从来不知道反省自己

23.　安全意识淡漠

24.　拒绝学习，不愿“充电”

25.　工作不积极主动

26.　没有吃苦精神

27.　漠视沟通

28.　墨守成规，没有创新精神

29.　缺乏团结协作精神

30.　不守信用

31.　做事总是不到位

32.　不注重工作细节

33.　缺乏承受挫折和失败的能力

34.　缺乏冒险精神

35.　不找方法找借口

36.　不懂得消化和运用信息

37.　工作时间干私活

38.　当众揭老板的“短”

39.　不善于领悟老板的“潜台词”

40.　打越级报告

41.　擅自替老板做主

42.　打断老板说话

43.　不主动汇报自己的工作情况

44.　工作敷衍了事

45.　对工作挑三拣四

46.　总是把问题推给老板

47.　把坏情绪带到工作中

48.　办公桌上杂乱无章

……

　　吕国荣，职业经理人，在企业人事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《使命感》等员工培训类畅销书。

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书籍介绍

《老板为什么会发火》的核心问题，就是让每一个职业人士以同理心换位思考，站住老板的角度，理解老板发火的原因，从而进一步理解职场人员如何增强工作责任心，提高工作效率，善始善终地做好每一件工作。

做职员的几乎都曾经历过老板发火的时候。老板一发火，职员自然不好受。不过，换个角度来看，老板为什么会发火呢？作为员工，有没有责任呢？员工应该搞清楚其中的原因，并从预防的角度绕过“雷区”，避免老板发火，对自己对老板对公司都好。

• 作者：山道 发布时间：2012-07-28 18:51:55

  合适初入职场人士找毛病。工作多年的人，maybe轰两句，你妹的。做好自己就是。

• 作者：慢吞吞的小君仔 发布时间：2021-10-26 21:08:19

  比较浅显，没有太多干货，2021年读有点晚了。

• 作者：触不可及 发布时间：2022-07-20 01:32:07

  刚去江苏时候老板送给我的。。。。。。。。。。。。。。。。。。？

• 作者：弱智3210 发布时间：2017-02-18 18:49:37

  内容很丰富，适合入门读者，但书里有许多打印错误和语句不通顺的地方。

• 作者：莜无双 发布时间：2014-02-18 18:30:37

  如此挑剔的老板，职场真是不得不小心翼翼。

• 作者：Yvonne 发布时间：2020-01-25 18:12:56

  举的例子太扯 有种成功学鸡汤的感觉

• 遥远的色彩世界

  作者：井然 发布时间：2007-09-09 22:07:51

  收集了众多化妆品单页。

  作为广告公司的AE，深深觉得在这样一个工业化产品泛滥的时代里，广告创意设计师的作品也只是其中一种。要求设计师的作品有灵魂的张力好像笑话那样好笑……

  快速有效的生产客户所需要的画面，这就是广告创意设计师的基本要求。那么客户需要的是什么呢？一个普通人的审美能力即为“舒服”两个字。排版舒服、色彩搭配舒服、主题突出，如此而已！

  这本书有一定的指导性，但如果当真的话又会沦为好笑。

  每个人对于色彩的偏好和感受都有所差别，现在只要把自己喜欢的色调找出来就可以了。然后再通读一遍，让记忆自动留存各种色彩的印象和感受，慢慢累计，等待发酵，只能如此，非如此不可。

• 短程精神分析心理治疗——青少年抑郁治疗的新思路

  作者：村头的欧巴酱 发布时间：2022-11-01 09:44:15

  在中学当心理健康老师三年以来，见过了各式各样抑郁症状的孩子。相较于高中阶段，初中孩子的问题更加突出，问题的表现也更加的多样。常常陷入一种无助、困境，因为长时间的咨询结束，无论是我还是来访者似乎都筋疲力尽，但是存在的问题，似乎改善得很微弱。

  我所在的中学有6位心理健康老师，负责六个不同的年级。目前我们对于这些棘手的心理问题还能做到大家在一起进行督导并持续性的干预，但是不敢想象还有很多学校仅有一个心理健康老师，负责全校师生的心理健康问题时候的难度。所以针对自身心理专业知识的学习有种刻不容缓的感觉。

  这本书给了我一种看待问题的新思路。

  短程精神分析心理治疗，与其说是一个治疗方式，不如说是一个治疗系统。在这个系统中有青少年来访者、来访者的咨询师、针对父母的来访者、以及针对父母的咨询师、还有督导师在背后进行支持。这种完善的系统能够帮助青少年更好地适应环境，相较单纯的和来访者进行咨询，它的作用更大一些。

  

  自己做了个丑丑的图

  这本手册比较详实地介绍了个案工作的流程。

  前沿中针对目前青少年抑郁症的特点、以及目前比较盛行的干预手段进行了一个介绍。

  在第一、第二章节中采用了精神分析的观点和实证来对青少年抑郁问题进行剖析，其中的内容包涵了各个专家对于青少年抑郁问题的背后的心理动力学的机制。

  如佛洛依德提出的无疑是冲突和攻击角色、客体丧失，亚伯拉罕提出的早期关系理论，以及关于生本能和死本能的探索，这些观点的概括帮助我们理解作者们师如何形成目前的理论基础的，他们的作用的机制是从哪些角度出发的。

  这两个章节也是我认为本书中

  最难以理解和消化的，但是最有趣最值得深思的章节。

  第三、四、五、六章节作者用一个个案帮助我们来理解短程精神分析心理治疗（STPP）它到底是怎么工作的，怎么应用，针对青少年和青少年的父母它的初期、中期、后期分别需要做些什么，处理那种问题等……

  这本书中感触比较深的是针对父母的那个章节，在这个章节中，作者说很多父母对于孩子的养育都是带着一些愧疚的。这些在出现抑郁症的患者的个体中尤其明显。和父母沟通时他们常常带着一种是我没有教育好他，是我的问题等等，当这样的情绪被孩子所捕捉所感知，部分孩子就会呈现问题扩大化。

  但是目前国内的咨询中，很少有青少年咨询是同时和父母进行工作的，这是否给我们一种启示呢？一个家庭幸福美满，是每个人的愿景，希望自己通过学习，通过阅读，多角度了解这个世界，多角度了解这些成长吧。