指数保险与中国自然灾害救助体系改革 中国发展研究基金会 著 著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

自然灾害是人类社会发展不能回避的一个现实问题，几乎每年都给人类社会构成巨大威胁，人民生命财产造受了极大损失。虽然自然灾害造成的损失是无法弥补的，但人们可以积极开展灾害风险管理，通过对各类灾害的预防、预测和紧急救援，并积极开展灾害风险转移和共担，达到减少灾害风险主体的损失的目的。为了推进自然灾害保险的发展，指数保险逐渐进入人们的视线，并被运用于许多成功案例之中。

本书是中国发展研究基金会研究指数保险与中国自然灾害救助体系改革的一本书。通过本书研究可以看到，指数保险具有规避道德风险、避免逆向选择、降低运营成本、理赔迅速、对再保险和保险证券化的吸引力、农业指数保险的细化等作用。因此，它对于研究自然灾害风险转移和共担、减少灾害损失有很好的借鉴作用。

第一章指数保险与中国自然灾害救助体系改革：机遇、挑战与对策课题成果综述

一、我国自然灾害救助体系的特点

二、指数保险在自然灾害救助体系中的应用

三、在我国推广指数保险的有利条件和挑战

四、推进指数保险试点、完善自然灾害救助体系的政策建议

第二章灾害风险融资：文献回顾

一、自然灾害的影响和灾害风险融资

二、事前灾害风险融资

三、事后灾害风险融资

四、结语

第三章中国自然灾害救助体系研究

一、我国近年自然灾害与救助概述

二、我国自然灾害救助体系概述

三、我国自然灾害救助体系评价

四、指数保险嵌入我国自然灾害救助体系相关问题探讨

第四章指数保险在中国自然灾害救助中的应用前景

一、中国自然灾害的风险

二、指数保险的原理与应用

三、指数保险在中国发展的适用性及主要制约因素

四、指数保险试点建议

第五章指数保险与金融市场发展研究报告

一、指数保险

二、指数保险与金融市场的关系

三、我国指数保险发展和存在的问题

四、政策建议

第六章指数保险与政府财政管理体制改革

一、指数保险在公共利益、企业、居民等方面所遇风险的适用性

二、公共财政与指数保险

三、中国政府层级的划分及预算体系的安排

四、中国政府预算制度改革与指数保险的衔接

第七章指数保险在靠前和国内的发展经验和教训

一、指数保险的含义及优势

二、指数保险靠前实践及经验

三、指数保险在我国的实践以及进一步完善的政策建议

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• 作者：浓浓 发布时间：2022-01-17 23:09:36

  很糟糕的译文。更糟糕的是章节结束后的点评完全是用模板写的，感悟一段，引用一段随便哪个哲学家大作家的话写一段，然后征引一些别家的思想，然后再一段古人评论拼凑上。最糟糕的是我买到的书纸张非常差。

• 作者：张躲躲 发布时间：2014-03-19 22:23:09

  当年那么在意的事情，现在却感觉可爱得想笑。当年那么回避憎恨的事件，掀开时光的面纱后却心底隐隐作痛。

• 作者：Mannialanck 发布时间：2010-12-21 16:23:17

  大一时候看的

• 作者：TARDIS快来接我 发布时间：2022-10-08 23:39:11

  无聊时翻翻，还是可以的。

  另，作者是不是《武林外传》粉丝？很执着于编一些歪七扭八的人物关系，“照顾好我七舅姥爷二大爷的小侄子的外甥女”。

  你有事说事不行吗？法律人讲故事，那是真费劲。

• 作者：[已死亡] 发布时间：2022-02-18 19:47:01

  讲的还算完整，可以读一读，说了一些实战上的东西

• 作者：小豆汤 发布时间：2022-05-11 22:50:18

  居然是一个如此悲伤的故事，很少看到主题这么深刻的国内原创绘本，希望能有更多人读到。这个版本的画风很赞，我搜到同名的其他版本画风比较低幼。

• 每天读一点，词汇量暴增！

  作者：我叫了了 发布时间：2019-08-19 11:53:29

  《飘》这本书不愧于世界名著之一，背景，构思，场景都非常细腻，在书中大环境下的人物特征也极为鲜明。之前看过《乱世佳人》，现在把书也看了一遍~我这个人有个“癖好”，电影不错，就把书也看一下，书不错，要是有电影或者电视剧也会去看一下~我已经收藏了好套书啦~从小到大的习惯~床头灯这个系列，还在进行中~

• 1星|陈春花《危机自救：企业逆境生存之道》：主要内容是疫情相关的一些新闻时事

  作者：左其盛 发布时间：2020-04-17 21:17:21

  “

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。”

  

  01

  —

  主要内容是疫情期间的国内时事新闻，有国家组织抗疫的新闻，还有企业捐款捐物和自救的时事新闻。

  关于如何自救，给出的方法比较虚，我认为价值不大。

  作者自称研究中国领先企业30年，华为是重点案例，实际上书中举出的华为处理危机的举措，是公开资料可见的。也没说其他中国领先企业是哪些。

  作者自称做过组织效率的研究，结论是“协同是组织系统效率最大化的来源”，这个结论说的太含糊了，也没说发论文了没有，发在哪里了。

  讲时事的时候，文字还算通顺，讲企业管理，经常是语法不及格。

  总体评价1星，价值极低。

  以下是书中一些内容的摘抄：

  02

  —

  ◆ 第一章 危机中寻求答案

  ◆ 迎战另一场危机

  调查显示，从账上现金余额能维持企业的生存时间来看，34%的企业只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月，能维持6个月及以上的企业只有9.96%。

  很多学者把此次疫情与“非典”危机相比较，大家普遍得出的结论是，此次危机较2003年的“非典”危机对经济的影响可能更大。

  ◆ 第二章 极速认知调整

  调整认知，需要在以下5个方面做出努力：①学会与危机带来的不确定性共处；②坚定自我发展的信心；③进化应对而非预测判断；④学会自我调适的心态；⑤不确定的是环境，确定的是自己。

  ◆ 与危机共处

  与很多人说“‘非典’既是挑战又是机遇”不同，马云自己从来不这么说。他有更高明的阐述。他说：“‘非典’时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”

  ◆ 进化应对而非预测判断

  盒马鲜生这个“共享员工”的模式实在是令人赞叹：第一，帮助餐饮界的合作伙伴保住了员工，在歇业期间，让餐饮业的员工得到妥善安置，年后也不用担心员工因为没工作而离开；

  ◆ 第三章 卓越领导力

  是的，真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标去共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合的力量。【语法和文笔较差】

  ◆ 第四章 四个关键行动

  我用了接近30年的时间去研究中国领先企业，其中华为是主要案例之一。这家企业经历几次大危机，但都能安然度过，这一点尤其引发我的关注。

  总结这些领先企业的实践，我发现，在危机之中，四个行动特别关键，它们分别是：效率制胜、模式创新、以“我”为主以及贴近顾客。

  ◆ 第六章 底层逻辑

  这些基本观点，也就是我所称的底层逻辑，包括四部分内容：①所有的成功都是人的成功；②结果基于意愿，始于行动；③要想保持领先，唯有更用心；④分享与共生是关键。

  ◆ 工作模式变革：智能协同

  2019年，我和朱丽针对数字化时代组织效率的来源展开研究，我们的结论是：协同是组织系统效率最大化的来源。【这个研究发论文了吗？在哪里？】

  全文完

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