正版 曼哈顿GMAT句子改错 英文原版 Manhattan GMAT Sentence Correction 全英文版美国MBA考试书含模拟题 进口英语书籍 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：正版 曼哈顿GMAT句子改错 英文原版 Manhattan GMAT Sentence Correction 全英文版美国MBA考试书含模拟题 进口英语书籍在线阅读

在线听书地址：正版 曼哈顿GMAT句子改错 英文原版 Manhattan GMAT Sentence Correction 全英文版美国MBA考试书含模拟题 进口英语书籍在线收听

在线购买地址：正版 曼哈顿GMAT句子改错 英文原版 Manhattan GMAT Sentence Correction 全英文版美国MBA考试书含模拟题 进口英语书籍在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：淇迹 发布时间：2015-09-15 21:47:17

  《GMAT Sentence Correction》，Manhattan系列王牌，GMAT语法必读。除了剑桥雅思外，人生第一次完整看完的外文书。不得不说老外确实能将道理讲得通俗易懂。语法&意思、句子结构、modifiers、parallelism、comparisons、代词和动词，感觉语法要记得真多。SC堪称Verbal部分的重头戏，切实需要多练多背。

• 作者：N 发布时间：2018-11-14 00:11:07

  不想搞了。 感觉被轮了一遍又一遍 。 做人没得意思

• 作者：小波福娃 发布时间：2012-02-19 12:09:26

  好东西

• 作者：GGH&& 发布时间：2022-01-18 19:23:33

  这本蛮好的！但是真的看得好累，，，果然就是没耐性搞语法 ;_____; （其实语法题都挺随便的。。。。

• 作者：大金主 发布时间：2016-05-30 20:13:13

  SC备考就这一本就绝对够了

• 作者：王君 发布时间：2017-07-26 11:09:42

  二十多年的语法白学了一样，被收了骨头....

• 冷漠、尖锐、古怪，但是充满激情、富有创造力

  作者：云端高手 发布时间：2012-10-21 16:20:56

  让我深受启发的几点：

  1.不空等

  乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

  他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

  2.打造自己的现实

  乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

  Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

  “我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。

  3.控制能控制的一切

  在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

  他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

  4.承认自己的错误

  乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

  “我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”

  5.了解自己

  尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

  他困惑地发现：他比父母还要聪明。

  6.给不可思议留一扇门

  乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

  “我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”

  7.别退缩

  乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

  “他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

  8.被出色的人包围

  不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯 早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

  两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”

  9.打造一个A级团队

  通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。

  “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说 他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

  “这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”

  10.做自己

  乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

  “开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

  11.富有说服力

  早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

  “如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”

  12.告诉别人怎么做

  乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

  “老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。

  13.相信你的直觉

  我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。

  “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?”

  14.敢于冒险

  在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一个方向进发。

  乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。

  “我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”

  15.用优秀延续优秀

  无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。

  “在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

  16.做艰难的决定

  优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

  他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

  17.演讲演示(presentation)意义重大

  乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

  “包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师

  18.想办法平衡你的火爆脾气

  不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

  在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。

  19.为今天而活

  就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

  “‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”

  “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”

  20.分享智慧

  乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

  “我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”

• 看完之后写个小归纳

  作者：Della 发布时间：2011-07-18 02:36:02

  这本书主要从坐庄的角度，分析了桥牌的逻辑。归纳一下要点。

  1，计算。

  a,推测牌型。

  b,推测关键张的分布。

  从叫牌，首攻，出牌的信息计算。

  常用约定：

  回声信号 防守方，如果先小后大，表示奇数张。先大后小，表示偶数张。

  2,警惕防守方的非常规打法。

  如果防守方做出一个非常规路线的防守打法，或者未能按照一明显易见的路线防守时。很可能牌型不是按照正常分布。或者他不持有某一特定的关键张。

  3，保留一个选择。

  尽一切努力来避免在一个关键花色上过早的做出决断。在作关键性的决断之前，尽力设法找出可能的一切分配情况。尽可能把一切可能的机会都一一加以利用。

  防守方的常用战术：在庄家不了解副牌花色分布的情况下，强迫庄家去进行或者拒绝一个关键性的飞涨。或者强迫庄家进行垫牌。因此，必须考虑在一个防守人得牌进手时，可能做出的破坏性攻击。

  4，给指定的对手出牌。

  飞牌常常会出现失败，如果可以，把必须丢失的一敦牌送入指定的防守方，由指定的防守方出牌，可以避免飞张的危险。

  但是在投入指定防守方的时候，时机非常重要。

  - 危险防守人手中是不是可能持有一个危险的进攻张？先攻掉。

  - 防守方是不是要树立长套？在树立之前投入。

  - 防守方是不是有可能的安全的脱手张？先攻掉。

  5，进张。

  在明暗手来回交进过程中，始终有意识的做出不要的解封行动，从而使得明暗手之间的进张情况，尽量保持流畅。有时候，很多的解封行动表明是没有必要的，但是当偶然间出现一个特殊的分配情况时，这种自动的解封措施会显出他的功效。

  有时候，为了做出一个原来没有的进张而付出一定代价是有价值的。在早期先送某一指定对手一敦牌，以换取一个以后需要的进张，而这个进张的价值可能是2或3盾牌。通常这个指定的对手这时是无法拒绝接受这敦牌的，否则他以后就再无机会能够得到这个花色的这一敦牌。

  6，切断对方之间的联通。

  常用打法：

  - 缓拿打法。庄家一直让到一个防守人的这个花色的牌张完全打完的时候，采用他这个花色的止张拿进。

  - 输张垫输张。目的在于把出牌权让给一个安全的对手。

  - 投入到指定的对手。在需要交叉将吃的时候，投入到无将牌方，防止对方下将牌。避免对方将吃的时候，投入到短套方。

  - 提前送掉一个输墩。

  7，打掉防守方的脱手张。

  这个可以使得防守人所能利用的选择减少，以便保证如果他在一个危险局势下获得出牌权时，无法能够回出使庄家感到困难的牌。甚至逼使这个防守人被迫在对你有利的情况下面，首先替你出一个新花色。

  8，打最好的概率

  在面对着需要再一个不同的打法中进行抉择，以便做成定约时，选择一个能提供最好成功机会的大牌路线。

  9，打牌的时机。

  时机错误总是起因于缺乏早期的计划。牌手在第一敦牌时往往倾向于采取容易和乐观的看法，并且决定在花色作正常分配和对手较弱这样的假设下进行打牌。一旦遇到分配不利和对方的防守机敏灵变的时候，就往往已经错失了时机。

  - 飞牌的时机

  - 投入的时机

  - 是不是有留够进手

  - 残局打法

  看下来小结一下作者的方法论。

  如果完成订约可能性很大，此时要警惕非正常分布的危险性。

  如果在几种可能的牌型和分布下能完成订约。考虑是不是可以试探。考虑哪个打牌路径的成功概率高？

  如果订约很危险，只能在某种牌型和分布下可能完成订约。那么先试探。如果不能由试探得到明确的结果。那么用乐观的态度，按照此种分布来打。（这点可能有争议）。