金题典——初中化学思维训练 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书精选了近五年来全国中考的优秀试题1000多题，其中有700多题是“一题多变”，即按中考重点考查的主干知识和重点知识进行系统整理归类，得到同知识点下的多角度或多层次变化试题；本书还通过“一题多解”，呈现解答方法1000多种（最多的一题有12种解法）。

第一讲 科学探究与化学学习方法

　1.科学探究

　2.几种重要的化学学习方法

　3.常见化学仪器和基本操作

　4.物质的制备

第二讲 物质的组成、构成和变化

　1.物质的宏观组成和微观构成

　2.物质的分类和物质组成的表示

　3.化学反应及能量

第三讲 身边的化学物质

　1.空气和氧气

　2.水与常见的溶液

　3.碳和碳的氧化物

　4.金属和金属矿物

　5.常见的酸、碱、盐

第四讲 定量认识化学物质和化学变化

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编辑推荐

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• 作者：大金主 发布时间：2016-05-30 20:13:13

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• 读《红旗谱》有感

  作者：云无心以出岫 发布时间：2020-05-05 07:17:41

  小说就此戛然而止，给人留下诸多幻想。虽然作者最终没有直接交代江涛和严萍之前的情感结局，但一个县长，一个县委书记，终日朝夕相处，且又有哥哥和嫂子看着，想必也是终成眷属。

  历经三周才将这部作品拿下，这应该是我看过最长篇幅的一部作品，在此期间感谢不停思考的自己，让我又有了诸多收获。《红旗谱》不愧为革命文学代表作品之一，要真的展开研究和赏析的话，估摸是个大工程。原本有千言万语想谈，在临近结尾时脑中也刻画了诸多感想，但是一直到本书结尾又提不起笔来。

  俗话说二十一天养成习惯，一本书陪伴了我二十一天当然也产生了感情。对我而言，书中的每一个人物并不是虚构存在的，而是有血有肉的人。我为张嘉庆牺牲而悲痛欲绝，也为运涛和春兰有情人终成眷属而开怀大笑，更为江涛和严萍没有交代的感情牵挂不已。朱老忠是主角，是线索，是将所有人物事件串联起来的核心，是革命事业得以成功的关键。没有朱老忠，江涛不会上学，运涛不会走向革命，春兰早早嫁予他人，而与之相关的严萍、张嘉庆、李霜泗等人就不会登上舞台，因此朱老忠不仅是核心，也是所有事件的起点。作品在结尾处交代了如今江涛运涛所处的革命有利形式以及拥有的武装力量，我也和忠大伯一样由衷感到自豪。

  今天是五四运动一百零一周年，仰望空中那随风飘扬的五星红旗，心中五味杂陈。中华民族的今天，是无数先烈以血肉之躯凝筑而成，新中国的成立，是由数代英豪用壮烈的青春谱写而成。

  心中纵使有万千豪情，但我深知若想真正爱国口喊口号只是浮于形式，关键还是要付出实际行动。那接下来，就从认真看好每一本书，做好每一次分析开始吧。

  

  红旗谱（全三册）

  6.9

  梁斌 / 2005 / 人民文学出版社

• 前言

  作者：智元微库 发布时间：2020-12-04 12:58:27

  升级领导者的操作系统

  为写这本书，我准备了近三年。触发我涉足这个专题研究的，是我离开大型企业的高管岗位之后，担任企业家教练和企业战略顾问期间的一些发现与反思。

  我作为导师，带领过一个非常棒的企业家私董会小组。小组中的成员来自各行各业，且都是他们所在行业的精英。但是通过观察他们我发现，传统的企业家领导力发展训练更关注如何帮助企业家实现更好的业务成长。在训练过程中，我们即使训练了他们的同理心、提问的技巧甚至内在的觉察，也只是为了辅助其实现业务成长。于是，当面对越来越多的发展和成长的理念时，企业家们就希望得到更多：更多的方法和技巧、更多的觉察和自省、更多的内在提升甚至是由此带来的心灵的力量。

  我知道这种训练方法出了问题，因为它好似磨刀般的训练，让每个人的领导力磨得更加光亮锋利，助其斩获更多的业务成果。至于如何能给这个世界做出贡献，如何帮助员工并让组织运作得更加和谐顺畅等话题，在传统领导力发展中虽有涉及，但一直不是主流。

  当今的一些企业弥漫着欲望和焦虑，尤其是有硬性业绩指标约束的上市公司更是如此。同时，企业造成的问题也越来越多，例如过度营销带来的浪费、过高目标带来的内在压力等问题，以及已经令人触目惊心的全球污染和全球高排放问题。通过近年的实践和研究，我有一个重要的发现：在当今的各种领导力发展和培养的理论体系中，

  领导力这个概念被完全功能化了

  ，它所提供的各种技巧和方法，大多针对如何提升领导者的绩效。实际上，领导力发展中对各种能力和素质的描述，更像是一个个被编辑好的应用程序。而作为这些应用程序基础的操作系统，也就是领导者行为的动机，以及动机间的相互作用，却很少被提及，甚至被刻意淡化了。

  这源于一个明显的趋势：

  近几十年关于领导力发展的话题，越来越趋向于中性化或者叫中立化，领导者行为背后的伦理和价值判断被抽离了，而只对它的中性的功能加以推广。

  但是，领导者行为如果没有伦理和价值判断，又如何做出正当的决策并带领众人呢？

  事实上，如果我们去查看领导者心智模式，也就是领导者行为背后的操作系统，会发现这里面有很多我们不愿意涉及的基于人性的内容。当我们就这些话题与一些专业人士讨论的时候，他们宁可回避，因为这似乎侵犯了个人的价值观，也和他们的立场观念相违背。但这恰恰是问题所在，也是今天全球领导力发展中亟待被揭示并加以正视的问题。

  为应对这些问题，在本书中，我提出了一个新的领导者发展方式及具体框架，其中包含一个评估系统、两个工具和三个阶段。

  一个评估系统

  ，这是我参考美国心理学家大卫·霍金斯的意识能量层级表建立的衡量人类意识（当然也包含领导者意识）的评估系统，这一评估系统可以帮助我们对领导者乃至组织的心智模式以及所展现的能量级别进行一个相对完整的系统评估。

  两个工具

  ，这是基于我提出的心智之轮的概念构建的，让我们理解传统领导者的心智模式和光明领导者心智模式的根本不同。传统领导者的心智模式，即当今领导力的操作系统，其埋藏在我们中性化和功能化的领导力模式之下，具有与生俱来的心智特征，分别是

  欲求、对立和执迷

  。这些我们不愿意面对、不愿意揭示的心理内在，形成了我们行为的驱动力。而我们那些看似正当的领导行为，又在不断地强化这些我们听起来就不愿意接受的负面心智模式。更糟糕的是，它们自动地形成自我强化的反馈：负面心智模式（欲求、对立和执迷），就像在给我们那个顽固的自我不断地喂养食物一样，让它越发强大，而强大的自我又会进一步强化心智模式的运作。

  这个反馈的循环，会驱使我们采用越来越负向的能量模式去管理组织。这能从根源上解释，为什么现在绝大多数的领导者看似采用了正确的领导模式，却使得组织和经营低效，甚至还给社会、给世界带来众多的问题、产生糟糕的后果。

  改变这一切的方法也很简单，就是用相反的心智模式和行为去对冲这些我们习以为常的心智模式，用

  贡献、原谅和放开

  来替代那些负向的心智模式，即采用新的领导力操作系统。一旦采用了新的操作系统，个体也好、组织也好，其内在的能量会被打开、被激活，会产生更多的活力和创造力。领导者也将沿着意识能量量表的正向能量部分向上发展，最终成为贡献世界、豁达宽广的领导者。

  即使采用的领导者行为模式还是传统的，但是因为领导力操作系统升级了，领导者心智模式的基本面也会发生根本的变化。这个新的操作系统，也就是新的心智模式，要在组织中践行，需要经历三个组织变革的实践阶段。

  三个阶段

  ，即组织变革中的

  清理、调整和赋能

  这三个阶段。我在“轻战略六步法”中提出的六个首尾相接的战略步骤，在帮助企业进行战略变革的过程中，从方法上是高度有效的，但是要真正地让战略变革得以实现，还需要领导者对原有的组织能量和组织认知进行清理，进而对弱化组织的因素和团队合作关系重新进行调整，最终在赋能的过程中，让领导者担负起责任，并且给予员工真正的能量。

  如果能做到这样，传统意义上的组织变革的各种工具和方法就将真正发挥作用，否则组织会一直循环和挣扎在变革无望的痛苦泥沼中。

  本书对企业和非营利组织的领导者都适用，它提出的观点和概念，超越了营利性组织的局限，对那些希望帮助各种组织进行领导力发展和突破的专业人士也会很有启发。同时，这套方法和理论也是《轻战略》的姊妹篇，是让《轻战略》有效落地和实践的强大辅助。

  本书的第一章，从日常能够看到的各种来自企业的领导力危机，帮助大家认识当前领导力模式的局限。

  第二章探寻了当今领导力模式产生和发展的历史原因，以及发生领导力危机的深层原因。

  而后，在本书的第三章，我们探索了人类意识进化的现实，特别提到了第四次物理革命，即量子力学革命对人类认识自身的意识与物质世界关系的颠覆性启发。量子力学让我们看到任何观测到的事物只是观测者施加观测影响之后得到的结果（量子力学称为“本征态”），而那个观测之前的状态是无法获悉的（量子力学称为“叠加态”）。同时，我们还在这一章中研究了意识和能量的关系，并且从中国传统文化的角度对领导力发展的核心命题提出了一些最基本的探索和思考。

  在第四章，我们提出了领导力跃升的具体方法，也就是如何解锁心智之轮：通过

  学会贡献、原谅和请求原谅、愿意放开

  的方式，让每一位领导者，当然也包括每一个人，都可以解锁那个一直处于自我强化循环中的心智之轮。这些具体的方法和工具，我们可以在实践中拿来运用。在此基础上，我们提出了新的领导力模式，将另外六种领导力要素与这三者结合起来，形成了领导力的九个行为要素，并且揭示了各要素之间的内在关联。

  在本书的第五章，我们介绍了变革失败的原因，以及如何开启新的变革，并且将组织变革的三个阶段——清理、调整、赋能的具体方法提供给了大家。

  在本书的第六章里，我们提到了全球企业家针对传统的领导方式带来的危机已经开始采取行动。但是很多人还没有意识到其根源在于我们的心智模式，而如果不能从心智模式上加以彻底改变的话，组织的进化乃至科技向善等想法，也只是一些美好的期许。反之，如果践行新的领导力模式，我们相信未来会出现更多的光明领导者，他们将在社会中扮演更加积极的角色。

  在第七章，我们探讨了个体和社会关系的东西方模式存在差异的历史原因，并指出光明领导者不是一个概念，而是一个实践。领导者从自我的束缚中逐渐解脱，一方面可以带来组织的赋能；另一方面也使领导者个体变得豁达宽广，不仅能够真正担负起自身的责任，还能从根源上化解冲突，拥有那种超越目标的心胸。在释放组织、释放内心的过程中最终获得全然的自由，这就是光明领导者的真谛。

  希望这本书可以引发领导者心智模式层面的一些新的思考，并且能够与各位同好共同开启新的领导力发展模式的实践。果能如此，则是本书作者之大幸。

  许正

  2020 年 1 月于长安吉祥贤居

  zheng.xu@cofound.com.cn