文都教育 2013考研思想政治理论复习全书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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部分 马克思主义基本原理概论

章 马克思主义是关于无产阶级和人类解放的科学

第二章 世界的物质性及其发展规律

第三章 认识世界和改造世界

第四章 人类社会及其发展规律

第五章 资本主义的形成及其本质

第六章 资本主义发展的历史进程

第七章 社会主义社会及其发展

第八章 共产主义是人类崇高的社会理想

第二部分 思想和中国特色社会主义理论体系概论

章 马克思主义中国化的历史进程和理论成果

第二章 马克思主义中国化理论成果的精髓

第三章 新民主主义革命理论

第四章 社会主义改造理论

第五章 社会主义的本质和根本任务

第六章 社会主义初级阶段理论

第七章 社会主义改革和对外开放

第八章 建设中国特色社会主义经济

第九章 建设中国特色社会主义政治

第十章 建设中国特色社会主义文化

第十一章 构建社会主义和谐社会

第十二章 祖国完全统一的构想

第十三章 国际战略和外交政策

第十四章 中国特色社会主义事业的依靠力量

第十五章 中国特色社会主义事业的领导核心

第三部分 中国近现代史纲要

章 反对外国侵略的斗争

第二章 对国家出路的早期探索

第三章 辛亥革命与君主专制制度的终结

第四章 开天辟地的大事变

第五章 中国革命的新道路

第六章 中华民族的抗日战争

第七章 为新中国而奋斗

第八章 社会主义基本制度在中国的确立

第九章 社会主义建设在探索中曲折发展

第十章 改革开放与现代化建设新时期

第四部分 思想道德修养与法律基础

章 追求远大理想坚定科学信念

第二章 继承爱国传统弘扬民族精神

第三章 领悟人生真谛创造人生价值

第四章 加强道德修养锤炼道德品质

第五章 尊重社会公德维护公共秩序

第六章 培育职业精神树立家庭美德

第七章 增强法律意识弘扬法治精神

第八章 了解法律制度自觉遵守法律

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  作者：旅行的蜗牛 发布时间：2006-04-01 11:45:05

• 来自樊登的实践性Tips

  作者：黑色书签 发布时间：2018-11-12 09:08:47

  日本的大公司规定，领导布置任务至少要说五遍。

  第一遍，麻烦你帮我做一件什么事；

  第二遍，麻烦你重复一遍；

  第三遍，你觉得我让你这么做的目的是什么；

  第四遍，你觉得做这件事会遇到什么意外，遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己解决；

  第五遍，如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？

  其实工作任务的接受者也可以借鉴这个方式，接到工作任务先重复一遍向领导确认，再了解清楚目的，预设可能出现的情况，可能的话表达自己的想法。

  * 该怎么修炼领导力？

  第一，建立信任。当你还是一个普通员工时，最重要的工作是保质保量按时完成任务，赢得信任，工作中和同事友好相处，赢得同事的喜爱，为客户提供优质的服务，赢得客户的肯定，形成良好的个人工作环境才能获得升迁的机会。

  第二，建立团队。中国的老板最常见的管理错误就在于事事操心、亲力亲为，如果管理者一直用自己的意志管理团队，团队就会对其产生很强的依赖感，所以管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕一开始出现损失也要容忍。

  第三，建立体系。管理者要制定合理的标准，管理体系的建设要标准化。引进技术，倡导用技控代替人控。

  第四，建立文化。无论公司规模多大，都可以建立自己的企业文化，文化的特征在于独特，与众不同。

  管理就是通过别人来完成任务。——樊登

  团队不应该被称为“家”，而应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。

  目标管理需要注意：明确量化的目标才是好目标，参照SMART法则（S-明确具体 M-可量化 A-可接受 R-相关性、符合实际 T-有时间限制）。

  可以套用公式：动词+任务+指标+目标

  倾听过程中要注意方式：深呼吸——提问（实时反馈）——复述

  肢体动作比语言更重要，比如身体的距离代表心理距离。如果对方的情绪失控，可以通过认同化解对方的情绪，比如通过一系列询问让对方认识到自己的情绪（这件事让你很心烦？）值得注意的是，认同情绪不同于认同观点，情感上的认同会让成员找到归属感。

  别用绩效考核代替反馈，员工需要反馈来总结过去、指导未来。自尊心与自律性正相关，我们应该用积极的反馈让员工明确工作方向。负面反馈谨记“对事不对人”。反馈过程中可以使用BIC工具——事实、影响、后果，如果涉及到团队共同利益，还要加上行动总结和跟进计划。（正面反馈与负面反馈的最佳比例是4:1）

  微信公众号ID：XYBOOK2018