怎样布置预算工作 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《怎样布置预算工作——预算控制程序的管理和运用》——是在职业管理会计师(management accountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(business organisations)布置预算工作的实务指导书。

　　本指导书目的在于帮助管理会计师：

　　 将财务规则应用到组织的管理之中；

　　 建立并运行一套预算控制系统。

　　本书还能帮助非财务部门经理(non-financial managers)和小企业管理者(small-business executives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。

　　本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMA Terminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。

　　本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。

　　公司提供的产品和服务的技术特征在飞速变化，这也会对公司所需的信息系统的种类产生影响。

　　企业的规模会影响组织内部和预算控制系统中的信息沟通模式。自然，企业采用的预算类型也反映出企业的组织方式和管理风格。

　　本指导书试图对管理会计师、管理者和经理人员的实务操作有所帮助，并尽可能包含最新内容，同时提供可靠信息。书中的案例来源于现实生活，但不能生搬硬套。读者可以从书中寻求解决问题的思路，但运用时必须因地制宜。

　　预算基本上是一种管理工具，销售、生产和服务等非财务部门的经理可以将本书作为对预算控制系统的核心概念和程序的介绍。

　　本指导书的很多内容来源于公司指导手册，但在出现分歧的地方，会通过与公司中的高级管理会计师的个别交流来解决。

　　每一章都从提出该章所讨论的一些关键问题开始。在回答这些问题的时候，本书以一些大公司的经验为基础，综合了一些在实务中怎样解决这些问题的建议。

　　本指导书从定义一些重要术语开始，然后着眼于使预算控制顺利进行的一些至关重要的决策，这些决策涉及到范围、目标、需求确认和责任等等。

　　为了有效的编制预算，组织必须确定由谁来领导预算编制组织，还需要确定为了制定和实现企业目标(businesso均ecdves)需要委员会和管理层建立什么样的结构和程序。一般来说，总经理要担任领导角色，以便确保组织上和财务上的可行性。管理会计师也需要在预算编制中担任重要职务，因为在编制销售和经营预算的时候，需要经常评价其财务上的可行性。许多问题需要复杂和谨慎的分析，而且还要不断取得最新的利润表、现金流量表和资产负债表。

　　预算编制必须首先明确企业的战略计划。企业通过比较目前处境和不断变化的环境，编制战略计划来缩短期望和可能结果之间的距离o，这就导致了企业目标的确立，在此基础上才能够形成财务上的目标并编制预算。从预算目的来看，关键的目标主要是财务上的，管理层把预算作为实现企业计划和销售计划的一个重要手段。营业收入和收益的预算必须严格地建立在对产品市场和企业期望实现的市场份额的分析的基础之上。销售政策必须根据产品生命周期为新、老产品和服务建立详细的营销组合。

　　编制经营和费用预算必须建立在系统方法的基础之上，这种方法确定每个业务活动实现的必要产出量，并进而确定为完成目标需要分配投入的资源。预算需要确定以下因素：业绩衡量指标、效率衡量指标、人员定额和成本。另外也很重要的是，预算期间所有准备投入的设备以及相关维护和修理成本都要纳入预算。

　　现金流量和营运资本预算衡量组织的资金而不是获利能力。虽然现金流量和营运资本预算会覆盖比预算期间更长的期间，但是在预算控制的所有阶段，无论是否编制利润表和资产负债表，都一定要编制这些预算。

　　业绩监督和控制以实际数和预算数的对比为基础，控制点必须与预算报告的内容相一致。预算控制系统必须和其他管理信息系统结合起来，必须以频繁报告的方式及时提供反馈，以便进行修正。在预算期间，有些公司将预算数、实际数和预测数结合起来，以便更客观的评价业绩。预算审查会议对预算的结果进行讨论，其中，非财务指标和财务指标同样重要。

　　预算控制系统的目的是制定并实施计划，协调各小组和各部门之间的关系，并根据计划监督业绩。系统只有被经理人员和管理者使用并采取修正行动的时候，才会有效运作。

　　卡普兰(Kaplan)教授曾引人深思地提出，管理会计正处于危机之中。本书考察了企业不断变化的生产和销售环境，以及一些被广泛宣传的新的制造业战略，例如“世界级制造”和“适时制”。当然，为了使企业的预算控制系统与现实需求相适应，必须放弃一些传统的预算编制方法。

　　第10章归纳了一些预算控制系统的案例，这些案例由参与研究的公司提供。第11章提供了一些实际工作中所用的表格。

　　本书还包括参考书目和索引。

第1章 概要考察：对预算的介绍

第2章 预算程序的管理

第3章 财务目标和预算

第4章 编制收入预算

第5章 编制经营和费用预算

第6章 编制资产成本预算

第7章 现金流量和营运资本预算

第8章 业绩的监督和控制

第9章 预算编制中的特殊问题

第10章 公司预算编制程序案例

第11章 表格案例

表格

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：怎样布置预算工作在线阅读

在线听书地址：怎样布置预算工作在线收听

在线购买地址：怎样布置预算工作在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《怎样布置预算工作——预算控制程序的管理和运用》——是在职业管理会计师(management accountants)目前的专业技能和经验基础上编写的一本企业组织(business organisations)布置预算工作的实务指导书。

　　本指导书目的在于帮助管理会计师：

　　 将财务规则应用到组织的管理之中；

　　 建立并运行一套预算控制系统。

　　本书还能帮助非财务部门经理(non-financial managers)和小企业管理者(small-business executives)认识预算在组织的计划和控制中的积极作用。

　　本指导书总结了目前与预算控制有关的概念和实务，并提供了一份预算摈制主要内容的索引表。本书中使用的术语尽可能的与修订后的“CIMA术语”(CIMA Terminology)一致。书中案例的格式和程序也示范了公司如何在组织的管理中使用预算。

　　本书的内在逻辑适用于公司中的所有系统，但由于产品类型和销售市场不同，各系统采用的程序和实际操作也不同。

　　公司提供的产品和服务的技术特征在飞速变化，这也会对公司所需的信息系统的种类产生影响。

　　企业的规模会影响组织内部和预算控制系统中的信息沟通模式。自然，企业采用的预算类型也反映出企业的组织方式和管理风格。

　　本指导书试图对管理会计师、管理者和经理人员的实务操作有所帮助，并尽可能包含最新内容，同时提供可靠信息。书中的案例来源于现实生活，但不能生搬硬套。读者可以从书中寻求解决问题的思路，但运用时必须因地制宜。

　　预算基本上是一种管理工具，销售、生产和服务等非财务部门的经理可以将本书作为对预算控制系统的核心概念和程序的介绍。

　　本指导书的很多内容来源于公司指导手册，但在出现分歧的地方，会通过与公司中的高级管理会计师的个别交流来解决。

　　每一章都从提出该章所讨论的一些关键问题开始。在回答这些问题的时候，本书以一些大公司的经验为基础，综合了一些在实务中怎样解决这些问题的建议。

　　本指导书从定义一些重要术语开始，然后着眼于使预算控制顺利进行的一些至关重要的决策，这些决策涉及到范围、目标、需求确认和责任等等。

　　为了有效的编制预算，组织必须确定由谁来领导预算编制组织，还需要确定为了制定和实现企业目标(businesso均ecdves)需要委员会和管理层建立什么样的结构和程序。一般来说，总经理要担任领导角色，以便确保组织上和财务上的可行性。管理会计师也需要在预算编制中担任重要职务，因为在编制销售和经营预算的时候，需要经常评价其财务上的可行性。许多问题需要复杂和谨慎的分析，而且还要不断取得最新的利润表、现金流量表和资产负债表。

　　预算编制必须首先明确企业的战略计划。企业通过比较目前处境和不断变化的环境，编制战略计划来缩短期望和可能结果之间的距离o，这就导致了企业目标的确立，在此基础上才能够形成财务上的目标并编制预算。从预算目的来看，关键的目标主要是财务上的，管理层把预算作为实现企业计划和销售计划的一个重要手段。营业收入和收益的预算必须严格地建立在对产品市场和企业期望实现的市场份额的分析的基础之上。销售政策必须根据产品生命周期为新、老产品和服务建立详细的营销组合。

　　编制经营和费用预算必须建立在系统方法的基础之上，这种方法确定每个业务活动实现的必要产出量，并进而确定为完成目标需要分配投入的资源。预算需要确定以下因素：业绩衡量指标、效率衡量指标、人员定额和成本。另外也很重要的是，预算期间所有准备投入的设备以及相关维护和修理成本都要纳入预算。

　　现金流量和营运资本预算衡量组织的资金而不是获利能力。虽然现金流量和营运资本预算会覆盖比预算期间更长的期间，但是在预算控制的所有阶段，无论是否编制利润表和资产负债表，都一定要编制这些预算。

　　业绩监督和控制以实际数和预算数的对比为基础，控制点必须与预算报告的内容相一致。预算控制系统必须和其他管理信息系统结合起来，必须以频繁报告的方式及时提供反馈，以便进行修正。在预算期间，有些公司将预算数、实际数和预测数结合起来，以便更客观的评价业绩。预算审查会议对预算的结果进行讨论，其中，非财务指标和财务指标同样重要。

　　预算控制系统的目的是制定并实施计划，协调各小组和各部门之间的关系，并根据计划监督业绩。系统只有被经理人员和管理者使用并采取修正行动的时候，才会有效运作。

　　卡普兰(Kaplan)教授曾引人深思地提出，管理会计正处于危机之中。本书考察了企业不断变化的生产和销售环境，以及一些被广泛宣传的新的制造业战略，例如“世界级制造”和“适时制”。当然，为了使企业的预算控制系统与现实需求相适应，必须放弃一些传统的预算编制方法。

　　第10章归纳了一些预算控制系统的案例，这些案例由参与研究的公司提供。第11章提供了一些实际工作中所用的表格。

　　本书还包括参考书目和索引。

• 作者：开飞机的舒克 发布时间：2016-10-20 23:50:14

  非常好，画面好看

• 作者：半新不旧。 发布时间：2023-06-24 22:19:08

  初中买的希望能给我数学提供点帮助

• 作者：半糖冰茶 发布时间：2021-09-28 07:44:34

  读完9章坚持不下去了……

• 作者：南烛 发布时间：2022-03-19 09:35:32

  想到后汉书光武之长安受《尚书》略通大义。先秦以前的书真越久远越难读，第二次拿起来，这次要读完。/3.27读完，理解了王莽慕古改制；此版本非完整版。

• 作者：乔安 发布时间：2017-10-26 22:04:45

  如果想要和别人说明某种事情，并且为此写一个故事，是不是就是伊索寓言这样的感觉？

• 作者：Karl 发布时间：2019-08-12 17:39:18

  不建议购藏，“精装”名不副实，纸张不如2009版，还把《哈贝马斯著作目录》删了，其余的内容一毛一样，页码都没变，有没有小删小减就不知道了

• 不懂古籍整理常識者整理古籍的典範

  作者：雎鸠鸣 发布时间：2016-04-28 14:14:59

  現在，古籍整理事業也真是火。

  有些人，影印一些古籍，就説自己就是古籍整理了。

  有些人，並沒有學過什麼文字學訓詁學，就去校注了。以至於，該注的沒注，不該注的注了一堆。那原因很簡單，辭書（在有些時候有些人那裡，就特指《漢語大字典》和《漢語大詞典》）裡面有，摘出來，選擇一個義項就是了。至於校勘嘛，按照原則咯，底本是參校本非的不出校；底本非是，參校本是的要出校。可是，怎麼判斷啊？於是就有孫猛《群齋讀書志校證》Ｐ３４連“袁本鉤作鈎”都出了校。

  有些人，不怎麼去調查版本，就盲目選擇底本與參校本。

  有些人，對整理的對象不熟悉，也去整理。這個最頭疼。

• 电话的那头是天堂？

  作者：严杰夫 发布时间：2015-08-25 17:12:11

  文/严杰夫

  “我们是谁？我们为什么在这，如果弄明白了这个，这将会是人类理性的终极胜利，到那时我们会知道上帝的真实想法。”这是87届奥斯卡最佳电影提名影片《万物理论》里的一句台词。这部传记电影讲述了罹患肌萎缩侧索硬化症（ALS）的物理学家霍金的一生。

  对于多数人来说，ALS并不陌生。除去霍金外，许多名人也不幸患上了此病，例如2010年去世的美国历史学家托尼•朱特。另外，还曾一部有关这个疾病的小说，自上个世纪以来就持续风靡，那就是《相约星期二》，在这个故事中，患病的是作者的老师。

  或许，许多中国人正是从米奇•阿尔博姆的这部《相约星期二》中，第一次获悉了这个可怕的病症。患上这种疾病的病人会逐渐丧失肌肉的控制力，而最终失去生命。因此ALS患者也被称为“渐冻人”，这类病人对死亡的感知也就可以通过时间来度量。只是，对于作者的老师来说，这种感知也帮助自己去选择与人生和解。所以，在很大程度上，《相约星期二》并非是用来鼓励ALS患者的励志作品，而是写给所有读者的一部人生指南。

  阿尔博姆的作品并非一炮成名。在此书出版十年后，作者回忆，刚开始这本书根本没有出版社感兴趣。他是为了想给老师支付一部分医疗费，才坚持让这部作品出版面世。没想到，《相约星期二》此后不仅成为畅销作品，还被改编成电影，并在美国、中国等地不断被改编成舞台剧、话剧等作品形式，长盛不衰。《相约星期二》也就此成为了“治愈系文学”的开山宗师。

  阿尔博姆在《相约星期二》取得成功后，又创作了多部口碑和销量皆佳的作品，譬如，《一日重生》、《来一点信仰》等。这些作品在形式上突破了《相约星期二》的回忆录体，但在主题上却依旧围绕死亡、生命和信仰等，用通俗温情的小故事，与大众一起探讨宏大的人生命题。

  2013年出版的《天堂来的第一个电话》是阿尔博姆最新创作的一部作品。全书的主题依旧是关于死亡。但与以往作品不同，在这本书里，阿尔博姆并非探讨个人如何面对自身的死亡，而是想要探讨生者如何应对关系亲密的爱人、家人和朋友的死亡。

  故事发生在美国密歇根湖畔的一个小镇，这里的居民原本平静的生活被一连串诡异的电话打破——这些电话来自于接听者已经去世的亲人或熟人。这些电话一下子让小镇吸引了全世界的目光，媒体、祷告者、示威者开始在小镇聚集。但在电话接听者中，前空军士兵沙利•哈丁始终对这一系列神秘事件抱持怀疑。在他的追踪下，终于发现一切都与他之前经历的一起驾驶事故之间存在关系。

  乍看上去，阿尔博姆为这部新作增添了诸多悬疑元素，故事的情节类似于前一段时间热播的美剧《死者归来》。与后者相同，阿尔博姆这部作品的精彩之处也在于，当面对逝者归来时，不同的生者表现出的不同的心理活动、行为应对，均获得了细腻的描写。例如，同样作为信徒的苔丝•拉弗提和凯瑟琳•耶林，前者在感情上更为内敛，后者则更加外向，但她们均坚信“死者来电”正是来自于上帝的“神迹”；相对而言，警察局长杰克•塞勒斯在接到死去的儿子的电话后，情感上就显得极为遏制，甚至有些半信半疑，直到最后一刻，当全球直播中死者来电获得证实后，他才半推半就地承认自己也接听到了电话；从监狱里释放出来的沙利•哈丁则是个怀疑主义者，他对死去妻子的愧疚，而由此引发的固执的怀疑，不仅让他成为接听者中的一个异类，更是让他成为推动情节发展的一条主线。借着他的追寻和探查，读者也最终获悉了整个事件的真相。

  出人意料的是，阿尔博姆在书中并非要为我们讲述一个老套的阴谋。在故事的结尾，我们发现，这一切都是一个身患癌症却又丧子的老人搞出的“诡计”，而他之所以安排这个“惊天大阴谋”的原因在于，要为儿子在工作中造成的事故进行赎罪。所以，死亡的确依旧是贯穿这个故事的主题，但阿尔博姆想要表达的，显然已经超越了死亡。

  我相信，每一个读到最后的人都会发现，对故事中的每一个角色而言，这个“逝者归来”的奇迹真假与否已不再重要，重要的是，他们都发现自己所信仰的东西，是值得坚持的。正如故事结尾写道，“一个七岁的男孩听见一点声响……随后露出了笑容，证明天堂始终，并且永远在我们身边，没有一个得到铭记的灵魂会真正离去”。

  这就是阿尔博姆巧妙的地方，他用这样峰回路转的故事来诠释信仰真正的含义，在这个过程里，不需要传教者喃喃不停的宣教，也不需要牧师和神父们的谆谆教导，但却是将信仰的真谛潜移默化地在这个故事中表达了出来。

  有意思的是，阿尔博姆还将电话发明者亚历山大•格拉汉姆•贝尔经历，融在了故事中。贝尔与妻子梅布尔之间的爱情，以及他神奇的发明——电话，或许也是另一个证明了信仰是如何在人生中起到微妙作用的案例。

  托尼•朱特在患病后曾经说，“文字是我和世界之间仅剩的联系”。而在阿尔博姆的这个故事里，电话成为死者与生者之间的唯一联系，而那细微的电话金属线背后，主宰着一场场生死离别的情感对话的，则是每一个人的信仰。

  于是，就这样，信仰——这个许多人谈来都会令人感到厌烦的话题，在阿尔博姆这里，却显得如此顺其自然而又温暖人心。